每個(gè)老板，對待員工都有一定的套路。有的，以理服人，有的，以德服人，有的，以薪服人，有的，則以心機服人！

這不，在渝北某資產(chǎn)管理公司上班的周先生（29歲），就遇到了一個(gè)特有心機的老板。每一次周先生有一點(diǎn)兒錢(qián)、又差一點(diǎn)錢(qián)兒想買(mǎi)“大件”的時(shí)候，他的老板就主動(dòng)蹦出來(lái)，鼓勵他買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)，差錢(qián)就找他借！于是乎，他就心甘情愿地中招了！

這個(gè)老板套路深 買(mǎi)房差錢(qián)說(shuō)“借我的”

周先生在公司干了三年了，工作主要是為客戶(hù)提供資產(chǎn)管理服務(wù)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，比如你有幾百上千平方米的商鋪，閑置著(zhù)，可以整體交給周先生，周先生負責找商家和項目進(jìn)駐，掙了錢(qián)，雙方按照約定的比例分賬。而他的老板孫先生今年40歲，對周先生可謂是“用盡心機”！

昨天，記者在觀(guān)音橋星巴克見(jiàn)到他們倆。他們個(gè)頭差不多，1米7的樣子，都微微有些胖。

今年11月份，周先生想買(mǎi)套房子，他看中了照母山附近東原星樾一套85平的房子，“首付三成20多萬(wàn)，父母資助了一點(diǎn)，但還差5萬(wàn)塊錢(qián)，正在猶豫買(mǎi)不買(mǎi)，不買(mǎi)也行，早些年有一套40平米的小房子，我一個(gè)人住也挺好。”周先生說(shuō)，“孫總就一直鼓勵我買(mǎi)，自從知道我在看房，就老問(wèn)我，是不是差錢(qián)，差錢(qián)我借你。”

最終，周先生選擇從老板孫先生那里借了5萬(wàn)塊錢(qián)，湊齊了首付，買(mǎi)了房。

這個(gè)老板套路深 當年買(mǎi)車(chē)也借他的

周先生說(shuō)，現在回想起來(lái)，老板還是真是有“心機”！原來(lái)，在兩年前，他的老板孫先生還借了錢(qián)給周先生買(mǎi)車(chē)。

“那時(shí)候他剛在公司干了一年，業(yè)績(jì)還不錯，我就說(shuō)，你買(mǎi)個(gè)車(chē)吧，出去見(jiàn)客戶(hù)也方便些，差錢(qián)找我借。他自己也想買(mǎi)，男人沒(méi)有不愛(ài)車(chē)的。”孫先生淡定地分析。

最終，如孫先生所料，周先生還是找孫先生借了5萬(wàn)塊錢(qián)，買(mǎi)了一輛豐田卡羅拉。

“這兩年已經(jīng)把錢(qián)還上了。”周先生笑著(zhù)說(shuō)，就這樣，他在老板的鼓勵下，買(mǎi)了車(chē)，買(mǎi)了房。“老板套路太深了！我服！”

人情味or“綁架” 對核心員工就要套路

周先生給記者算了一筆賬，他原來(lái)那套小房子，月供1000元?，F在新買(mǎi)的房子，月供3000元。他養車(chē)每個(gè)月要1000元，每個(gè)月不吃不喝就要花5000元。

周先生說(shuō)：“我一年的收入大概是15萬(wàn)，平均到每個(gè)月1萬(wàn)2，不能全花了吧，每個(gè)月還得攢點(diǎn)兒錢(qián)，欠著(zhù)老板的5萬(wàn)要還，房子下來(lái)裝修也要錢(qián)……不敢辭職啊，只能努力工作。”

孫先生也得意地哈哈大笑，“是我把你給‘綁架’了！”

周先生坦言：“我心甘情愿。”

周先生說(shuō)，他在給孫先生打工之前，曾在一家二手房中介公司做經(jīng)紀人。“肯定還是在孫總這里學(xué)到的東西多，積累的人脈廣，怎么說(shuō)呢，這不能算‘綁架’吧，我覺(jué)得老板挺有人情味兒的，我現在有車(chē)有房，工作也有動(dòng)力，挺好的。”

老板孫先生說(shuō)，公司不大，員工流動(dòng)性比較大，固定的核心員工只有兩三個(gè)，“但我有著(zhù)這兩三個(gè)人就夠了，希望能用這種方式留住人才，鼓勵他們買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，也是讓他們生活得有尊嚴。”

“如果找你借了錢(qián)的員工要辭職呢？”記者問(wèn)。

“只要他們能找到更好的去處，我當然支持，現在是我的員工，以后也許就是我的客戶(hù)、合作伙伴，借錢(qián)歸借錢(qián)，絕不‘綁架’自由意志。”孫先生說(shuō)。

專(zhuān)家點(diǎn)評

最深的套路是雙贏(yíng)

重慶漢特威獵頭公司副總經(jīng)理萬(wàn)曉冬說(shuō)：“這個(gè)老板情商挺高的，借錢(qián)員工買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，從而‘套牢’這支績(jì)優(yōu)股；借錢(qián)的時(shí)間點(diǎn)也恰到好處，在員工有點(diǎn)兒錢(qián)又差點(diǎn)兒錢(qián)的時(shí)候，了解員工的還款能力。你也可以說(shuō)他是套路，但是，這種套路最終達到了雙贏(yíng)的局面：老板留住了核心員工，員工生活有了提高，有了尊嚴，工作也會(huì )更努力，這恐怕就是最深的套路了。”