未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)如何？什么樣的商業(yè)模式能夠存活？如何抓住消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口？#商界未來(lái)派企業(yè)領(lǐng)袖論壇帶你連接“正在發(fā)生的商業(yè)未來(lái)”#從12月21日開始為期三天的論壇正式啟幕。中華策略經(jīng)濟(jì)研究院品牌學(xué)者姚成偉帶來(lái)精彩分享。

以下是分享內(nèi)容：

人這一輩子，事業(yè)永遠(yuǎn)只是人生的工具，是潤(rùn)滑生活的一個(gè)片段而已，事業(yè)不是終極追求，生活才是終極追求，所以不要為了做事業(yè)而把自己搞得筋疲力盡。不管事業(yè)做得多大，當(dāng)你離開的那一刻，所有的親人都為你難過(guò)，沒(méi)有任何事情比這件事情更痛苦。

你能把事情當(dāng)玩的時(shí)候，你想做小都很難，這就是李小龍的哲學(xué)，無(wú)為而治，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最高境界是不銷也銷。你驚天成功的五大法門，想不想獲得驚天之成，在這個(gè)世界上有多少人獲得驚天之成?毛澤東比較成功、成吉思汗比較成功。

所以做老板，不要在任何地方顯擺自己能做多大，這都沒(méi)有意義，我們要顯示我們能為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值。

第一，能量。先修煉自己的能量，能量上來(lái)，事業(yè)自然做大，能量上來(lái)，自然會(huì)影響和引導(dǎo)無(wú)數(shù)有能力的人，不要再能力層面拼命修自己，這都是普通選手干的事情。

第二，策略。我針對(duì)品牌策略，講一個(gè)點(diǎn)，就這一招大家學(xué)會(huì)使用，我保證2017年在座的各位只要使用我這一招策略，2017年多賺300萬(wàn)。我要告訴你一件事情，在這個(gè)世界上沒(méi)有比賺錢更輕松的事情了，只是過(guò)去你的思維沒(méi)有被打開而已。

什么叫策略?策略分為很多種，溝通策略、說(shuō)服策略、談判策略，今天教大家一招，如何跟別人溝通。就這一招，不管賣什么東西，都可以賣出去。立刻讓別人渴望購(gòu)買你，或者讓別人瞬間喜歡你的三大步驟，這就是策略層面，策略就是方法、技巧，這是我從16歲到今天為止，摸索出來(lái)一系列的方法，怎么跟別人溝通。

一般人跟別人溝通，是先自我介紹，遞名片，還是先問(wèn)問(wèn)題?遞名片的是高手還是普通選手，你看到荊濤老師隨便遞名片嗎?看到大棗哥主動(dòng)找你遞名片嗎?當(dāng)下頓悟：當(dāng)對(duì)方對(duì)你沒(méi)有好奇心的時(shí)候，千萬(wàn)不要做自我介紹，那都叫剖腹自殺。我見(jiàn)過(guò)太多人，一見(jiàn)面就說(shuō)我是做洗發(fā)水的，我是做大棗，你一講完后，別人都對(duì)你沒(méi)有興趣了。

跟任何人接觸，永遠(yuǎn)記住第一點(diǎn)，讓別人對(duì)你產(chǎn)生好奇心，或者你能為對(duì)方創(chuàng)造什么價(jià)值，當(dāng)別人要問(wèn)你是做什么的時(shí)候，你才表達(dá)你是做什么的，這才叫有效的自我介紹。

因?yàn)椴粫?huì)做自我介紹和與人見(jiàn)面溝通，就這一個(gè)點(diǎn)這一輩子損失至少超過(guò)五千萬(wàn)。

1、我剛剛收購(gòu)了一個(gè)酒廠，在座所有人有緣分相識(shí)，每人先送一箱酒。當(dāng)你一介紹自己產(chǎn)品時(shí)，所有人內(nèi)心當(dāng)中立刻有一種感覺(jué)，就是對(duì)想向我推銷產(chǎn)品。永遠(yuǎn)不要跟別人一見(jiàn)面就說(shuō)自己是賣什么的，別人有防備心理。姚老師聰明就聰明在跟任何人見(jiàn)面，先送一個(gè)禮物。

2、姚老師13歲研究《易經(jīng)》，通過(guò)《易經(jīng)》看風(fēng)水，我25歲通過(guò)《易經(jīng)》風(fēng)水賺了幾百萬(wàn)，只要你跟我交個(gè)朋友，我免費(fèi)給你看風(fēng)水，免費(fèi)測(cè)字，價(jià)值2萬(wàn)塊錢人民幣。

3、必須先吊起對(duì)方的好奇心，通過(guò)問(wèn)話的方式了解對(duì)方需求。

一位阿姨去攤位上買蘋果，這個(gè)人直接跟阿姨說(shuō)，阿姨這個(gè)蘋果又大又甜。這位阿姨就走了，我們平常也是這樣，別人要買衣服，我們直接說(shuō)這個(gè)衣服穿著特別好，特別帥氣，直接告訴對(duì)方你的產(chǎn)品好，這就是無(wú)效溝通。

第二個(gè)人怎么說(shuō)?阿姨說(shuō)想買蘋果，這個(gè)人先問(wèn)對(duì)方需求，說(shuō)阿姨，請(qǐng)問(wèn)你買蘋果干什么?普通人聽(tīng)到這句話以為是廢話，買蘋果肯定是吃的，但是實(shí)際上問(wèn)這句話的目的就是要問(wèn)對(duì)方有什么需求?阿姨說(shuō)我兒媳婦現(xiàn)在懷孕，喜歡吃一點(diǎn)酸的東西。對(duì)方向你表示了需求，這位小伙子說(shuō)，阿姨，我這個(gè)蘋果又酸又大，所以阿姨掏錢買了兩斤蘋果走了。

別人要過(guò)來(lái)買衣服，就問(wèn)為什么買衣服?有一些人買衣服為了參加舞會(huì)，有一些人為了平時(shí)穿，有一些人為了跟戀人相會(huì)。以后別人到你店里買陶瓷、化妝品，洗臉，進(jìn)來(lái)后能不能直接說(shuō)我這個(gè)洗面奶有多好，我這個(gè)瓷磚多美，別人不一定要買材質(zhì)，可能就想買一個(gè)折價(jià)產(chǎn)品，你不了解需求，直接給結(jié)果，剖腹自殺。

現(xiàn)代人都是點(diǎn)式思維，以為公司員工有執(zhí)行力就可以成功了，以為公司搞了資本模式就可以成功了。錯(cuò)，一個(gè)人成功一定不是哪一個(gè)點(diǎn)做對(duì)了，一定是很多點(diǎn)做對(duì)了。

戰(zhàn)略決定生死，方法影響速度。

你要研究的是戰(zhàn)略，尤其要研究品牌，品牌是企業(yè)家的終極發(fā)展方向。

不以品牌為終極追求的企業(yè)家，都叫生意人。中國(guó)企業(yè)家多，還是生意人多?生意人叫有錢就賺，唯利是圖，只要能賺錢的地方都敢做，比如說(shuō)生產(chǎn)毒奶粉、地溝油、毒饅頭、用頭發(fā)提煉醬油，這都是唯利是圖的家伙。

中國(guó)的企業(yè)家要提升高度和對(duì)民族的尊重，以及對(duì)地球和自然界的尊重，當(dāng)你傷害別人謀求利益時(shí)，你的結(jié)果一定不好，這個(gè)宇宙是有因果報(bào)應(yīng)的，你向宇宙做的這些壞事，當(dāng)下沒(méi)有發(fā)生，在未來(lái)一定會(huì)回報(bào)給你，所以我們要為地球，為人類，為身邊家人都創(chuàng)造好的東西、好的價(jià)值，惡有惡報(bào)，善有善報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)候未到。

企業(yè)家要以品牌為終極追求，資本、模式、營(yíng)銷、執(zhí)行力、引導(dǎo)力，所有這些都是托起品牌的工具而已，老板要從今天開始有一個(gè)意識(shí)，品牌是你的終極發(fā)展方向，所有東西都會(huì)貶值，唯有一個(gè)東西不會(huì)貶值，就是品牌。

老板的方向要明確，如果方向不明確，今天融資、明天搞執(zhí)行力，這都是忙在外圍，老板要抓住企業(yè)的重點(diǎn)，就像毛澤東，他是戰(zhàn)略家，他沒(méi)有研究公司的制度和管理以及其他的東西，毛澤只研究戰(zhàn)略，毛澤東把方向定對(duì)了。

老板不要整天管公司的很多事情，只要抓一件事情，就是方向不要偏離，方式方法做錯(cuò)了，只會(huì)影響一小部分，但是老板要在戰(zhàn)略上做錯(cuò)了角色，公司就會(huì)灰飛煙滅。老板可以犯一千個(gè)營(yíng)銷的錯(cuò)誤，但是不能犯一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，就像我公司，有無(wú)數(shù)管理問(wèn)題，但是我從不關(guān)注，因?yàn)槲颐靼?，公司的管理是永遠(yuǎn)不會(huì)完善的，今天任何一家世界五百?gòu)?qiáng)都不可能完善，但是老板必須把握戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略上犯錯(cuò)誤，因?yàn)閼?zhàn)略犯一個(gè)錯(cuò)誤，公司直接倒閉。

歷史上無(wú)數(shù)公司都是因?yàn)榉笐?zhàn)略性錯(cuò)誤而倒閉，沒(méi)有哪家公司因?yàn)椴粫?huì)營(yíng)銷倒閉的。

領(lǐng)袖有三種思維模型：

1、永遠(yuǎn)把打造品牌放在第一位。老板要學(xué)會(huì)把舞臺(tái)分享出去，把資源分享出去，把思想分享出去，這三個(gè)分享很重要。

可口可樂(lè)公司老板說(shuō)，即使我的工廠被一把火燒掉沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲疫€有兩個(gè)字，品牌。所以只要品牌在，工廠燒掉也沒(méi)有關(guān)系?？煽诳蓸?lè)不懂資本、不懂模式，就是賣可樂(lè)，連續(xù)五十年排名全球五百?gòu)?qiáng)前十名。當(dāng)你成為品牌時(shí)，你公司就不會(huì)缺錢，缺錢是公司不值錢，缺品牌。

這是個(gè)復(fù)雜又喧鬧的世界。人的大腦記憶力非常有限，喬布斯早就發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密了，不可能有機(jī)會(huì)讓我們記住太多事情，唯一能讓人們留下深刻印象的就是品牌。喬布斯每一句廣告語(yǔ)都充滿野性和霸氣，很多老板說(shuō)，我們改變不了這個(gè)世界，我們講話要謙虛一點(diǎn)。你要知道，這個(gè)世界的機(jī)會(huì)是留給有霸氣，敢于想象的人。通俗來(lái)說(shuō)，就是敢吹牛的人。

喬布斯敢不敢吹牛?他說(shuō)要改變世界，其實(shí)他也沒(méi)有改變世界。佛祖敢不敢吹牛，一下子吹大了，說(shuō)普度眾生。最也沒(méi)有普渡，佛祖找了一個(gè)理由說(shuō)佛渡有緣人。當(dāng)年毛澤東遇到周恩來(lái)，周恩來(lái)七歲立志說(shuō)要為中華崛起而讀書。

我25歲實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，這一切很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐蠋煯?dāng)初敢吹牛，這個(gè)世界沒(méi)有什么傳奇，傳奇在于你敢不敢想，在6年前我說(shuō)和國(guó)家總理上同一本雜志，他們說(shuō)你不要在這里吹牛，很不好意思，我在五年前已經(jīng)跟溫總理上同一本雜志了。

一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)相信一個(gè)有夢(mèng)想的人說(shuō)的話，這一輩子永遠(yuǎn)不要跟一個(gè)說(shuō)你吹牛的人玩，因?yàn)樗母窬痔　v史上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)袖是謙虛的人，所以無(wú)數(shù)人教你謙虛只有一個(gè)目的，他是希望你謙虛之后，他好降服你。

德魯克認(rèn)為企業(yè)存在的唯一理由，通過(guò)品牌創(chuàng)造客戶，換言之就是經(jīng)營(yíng)品牌的唯一目的就是為創(chuàng)造客戶體驗(yàn)。在他的管理思想中，企業(yè)的最基本任務(wù)有兩項(xiàng)，一項(xiàng)是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是品牌營(yíng)銷。

行業(yè)領(lǐng)袖第三大思維，成功的渴望壓倒一切，你渴望成功還是想要成功?渴望成功會(huì)不會(huì)找理由、找借口?這個(gè)人當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)非常想成功?他說(shuō)渴望成功。聽(tīng)了我兩個(gè)小時(shí)的課，想跟我學(xué)習(xí)，但現(xiàn)在沒(méi)錢，能不能先上課，賺了錢再繳費(fèi)。我說(shuō)可不繳費(fèi)，但永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。兩萬(wàn)塊都湊不到，可以回家種地了。

有錢人的思維跟窮人的思維絕對(duì)不一樣，有錢人永遠(yuǎn)向著為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值，窮人永遠(yuǎn)想著對(duì)方如何為我創(chuàng)造價(jià)值。

能用錢搞定的事情都不要自我摸索。錢放不下，掙了一點(diǎn)錢存銀行里，這一輩子都不可能成為富人，錢只有越花越多，沒(méi)有越存越多的。老板千萬(wàn)不要留太多錢，你的帳戶最多留你賺到錢的20%，假如說(shuō)你賺100萬(wàn)，80萬(wàn)花掉。

比爾蓋茨做慈善，李嘉誠(chéng)做慈善，姚老師做不做慈善?但是做慈善能不能大肆宣揚(yáng)，比爾蓋茨、李嘉誠(chéng)做慈善，從來(lái)沒(méi)有大肆宣揚(yáng)，慈善是積陰德的事，做慈善大肆報(bào)道就白做了。

品牌魔力咒語(yǔ)，這里我就不說(shuō)了。

品牌是企業(yè)永恒傳承的唯一法門。營(yíng)銷、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理、金融都是手段，都是托起品牌的工具。品牌是老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)最至高無(wú)上的追求。不把打造品牌作為企業(yè)終極追求頂多是個(gè)生意人。品牌就是宗教，消費(fèi)者就是信徒。

打造品牌只有一個(gè)目的就是塑造最佳印象。企業(yè)的品牌和個(gè)人品牌是一樣的，不能讓別人記住，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)讓別人消費(fèi)你。比如說(shuō)我們一想到口香糖，能記住誰(shuí)?益達(dá)、綠箭。中國(guó)246個(gè)口香糖品牌，但是記不住。人民知道不一定當(dāng)下有需求，未來(lái)有需求時(shí)能想到才有被購(gòu)買的機(jī)會(huì)。

淘寶網(wǎng)打造了什么品牌印象讓它成為行業(yè)第一名?淘寶是什么意思?就是淘一些便宜的東西，便宜背后隱藏的詞語(yǔ)就是省錢，淘寶因?yàn)樽鰧?duì)了這個(gè)戰(zhàn)略，成就了淘寶帝國(guó)，其他都是假象，馬云跟你講的所有東西都是煙霧彈，這才是淘寶背后成功的原因。360自從推出一個(gè)戰(zhàn)略叫免費(fèi)，金山立馬倒下。

老板只要做對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞬間倒下。

我原來(lái)公司開在杭州濱江區(qū)，樓下兩家早餐店，我給這家早餐店說(shuō)了一個(gè)戰(zhàn)略，對(duì)面兩家早餐店三個(gè)月后關(guān)門了。我們只使用了一招，豆?jié){免費(fèi)喝。對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)看不懂你出招的，他認(rèn)為豆?jié){是有成本的，從我們戰(zhàn)略人眼里，我們看問(wèn)題跟對(duì)方看問(wèn)題不一樣，所有喜歡喝豆?jié){的都會(huì)到我這里來(lái)，他到你這個(gè)地方只為了討一杯免費(fèi)的豆?jié){嗎?不要順帶來(lái)一個(gè)油條、加一個(gè)雞蛋，再來(lái)一個(gè)包子。就這一個(gè)戰(zhàn)略，對(duì)面兩家早餐店關(guān)門大吉。

我們推出這一個(gè)戰(zhàn)略，只有一個(gè)目的，讓他習(xí)慣和喜歡上我們的環(huán)境，他就不會(huì)去別的地方了。

以后做公司首先看公司戰(zhàn)略是否清晰，戰(zhàn)略不清晰，談的所有夢(mèng)想都是泡沫。

同樣是做網(wǎng)戀交友，珍愛(ài)網(wǎng)叫每一個(gè)渴望愛(ài)的男人都值得被珍愛(ài)，它的戰(zhàn)略是相親快，找珍愛(ài)，400位紅娘一對(duì)一服務(wù)。珍愛(ài)網(wǎng)就是相親快的戰(zhàn)略，讓他們自己交流會(huì)很慢，所以紅娘一對(duì)一服務(wù)模式，這就是模式取決于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定模式如何設(shè)計(jì)，決定渠道的結(jié)構(gòu)，決定客戶群的定位。

加多寶過(guò)去戰(zhàn)略，美好生活、幸福家庭。都沒(méi)有告訴你一個(gè)明確的訴求，今天的加多寶怕上火，喝加多寶。過(guò)去一款酒洋河，這么多年一直默默無(wú)聞，酒非常便宜，自從做了一個(gè)戰(zhàn)略，廣告語(yǔ)一改變，公司營(yíng)業(yè)額第一年突破50億，他說(shuō)這個(gè)世界最寬闊的是大海，比大海的更遙遠(yuǎn)的是藍(lán)天，比藍(lán)天更寬廣的是男人的情懷，一個(gè)女人一轉(zhuǎn)身說(shuō)，洋河藍(lán)色經(jīng)典，男人的情懷。所以洋河賣的不是酒，賣的是情懷，這就是品牌印象。

一個(gè)沒(méi)有品牌印象的公司，是無(wú)法讓消費(fèi)者記住，并產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)的，所以企業(yè)要解決市場(chǎng)端，而不是解決資本端。

真功夫過(guò)去賣包、漢堡、炸薯?xiàng)l，變成雜貨鋪。后來(lái)改變戰(zhàn)略，聚焦一個(gè)品類，專做營(yíng)養(yǎng)還是蒸得好，把蒸得菜、飯?zhí)岢鰜?lái)，專門做蒸品，真功夫誕生，取名字都要跟戰(zhàn)略匹配，企業(yè)品牌名稱是企業(yè)最大的資產(chǎn)，名字能不能隨便改?我做了一些品牌名稱，我們有一個(gè)弟子，以前叫和為貴，你聽(tīng)完這個(gè)名字覺(jué)得是干什么的?想不到是賣包的。我給它開了一個(gè)名叫好皮器，諧音是一個(gè)人有“好脾氣”，口號(hào)是“好皮器，才有好生活”。就這一個(gè)口號(hào)，一個(gè)戰(zhàn)略值500萬(wàn)。

恒大冰泉在兩年前說(shuō)，如果按照這個(gè)戰(zhàn)略做下去一定不會(huì)成功，三個(gè)月前，恒大冰泉16億人民幣把這個(gè)品牌賣掉了。不管誰(shuí)買它，依然經(jīng)營(yíng)不下去，除非換名字。恒大的資本實(shí)力雄不雄厚?有品牌就能撬動(dòng)資本，但是有資本不一定能撬動(dòng)品牌，品牌不是靠錢砸出來(lái)的。

過(guò)去很多人誤導(dǎo)很多企業(yè)家，說(shuō)做企業(yè)做品牌要砸廣告，這是錯(cuò)誤的做法，砸廣告是用來(lái)維護(hù)品牌，想做品牌的方法就是要做公關(guān)營(yíng)銷，也就是活動(dòng)營(yíng)銷，比如說(shuō)參加論壇，做冠名、贊助，這是影響力，這是做品牌的方法霸王涼茶，當(dāng)時(shí)我在樓上跟別人開發(fā)，它在下面開發(fā)布會(huì)。這家公司光一款涼茶虧6億，它典型看別人什么賺錢做什么。

想到海爾能想到什么，他如果專注做冰箱，現(xiàn)在是世界第一名，但是很可惜，他什么都在干。想到整體廚房會(huì)想到哪個(gè)品牌，歐派，有家有愛(ài)有歐派。假如哪一天姚老師不講品牌戰(zhàn)略了，講領(lǐng)導(dǎo)力了，我所有學(xué)員都會(huì)失去。

你的印象不能在消費(fèi)者心目中等于兩個(gè)印象，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不會(huì)給你第二次帶來(lái)印象的機(jī)會(huì)。你做什么專業(yè)，他就相信你什么。

海爾手機(jī)一年虧損1.97億，在座各位用過(guò)海爾電腦的嗎?聯(lián)想當(dāng)年做品牌時(shí)，寫了一句廣告語(yǔ)，人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣?后來(lái)美國(guó)軍方跟中國(guó)的聯(lián)想，聯(lián)想做了一個(gè)公關(guān)營(yíng)銷，聯(lián)想產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。結(jié)果日本定了2萬(wàn)的定單趕緊退了。柳傳志改了一句話，讓世界一起聯(lián)想，2萬(wàn)的定單又回來(lái)了。

在策略上要重視敵人，但是在戰(zhàn)略上要藐視敵人，因?yàn)槊珴蓶|知道，只要戰(zhàn)略做對(duì)了，其他都不是問(wèn)題，在毛澤東年代，中國(guó)的技術(shù)怎樣?中國(guó)的槍怎樣，小米+步槍，膛都打沒(méi)了，打200米掉下來(lái)了，但是老毛會(huì)做戰(zhàn)略，依然把中國(guó)人帶向成功。

在當(dāng)今時(shí)代一樣，公司技術(shù)能力再?gòu)?qiáng)大，只要戰(zhàn)略一做錯(cuò)，瞬間毀滅。

品牌印象是企業(yè)第一戰(zhàn)略，擁有獨(dú)特印象的品牌會(huì)成為消費(fèi)者首選，所以企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，就是缺乏品牌印象或者印象錯(cuò)亂。我永遠(yuǎn)不做一個(gè)讓所有人喜歡我的人，我也不會(huì)把事情做得很圓滑，因?yàn)橹袊?guó)人死就死在圓滑這兩個(gè)字上，必須是就是是，不是就是不是，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡。

領(lǐng)袖永遠(yuǎn)不要讓所有人都對(duì)你產(chǎn)生滿意，領(lǐng)袖是什么?就叫毀譽(yù)參半的人，一定有人喜歡你，也一定有人罵你，如果沒(méi)有人罵你，你也此生成不了什么人物。品牌為什么如此重要?可以被消費(fèi)者優(yōu)先購(gòu)買。耐克有l(wèi)ogo標(biāo)是品牌，這雙鞋沒(méi)有l(wèi)ogo標(biāo)，價(jià)格相差20倍。

品牌印象明確，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資。

易經(jīng)放在空間就是風(fēng)水，易經(jīng)有九個(gè)宮格，每一個(gè)卦象能不能放在身體上，也可以，假如說(shuō)人懂易經(jīng)，一定能懂修煉。我打一遍如何讓易經(jīng)在體內(nèi)流動(dòng)。從1到9走完一遍，這就叫內(nèi)功修煉，易經(jīng)只要一通，無(wú)所不通，所以易經(jīng)不懂，不讀萬(wàn)經(jīng)。

我去年碰到一個(gè)讀道德經(jīng)的人，我說(shuō)道德經(jīng)的核心是什么?他說(shuō)道德經(jīng)的核心是無(wú)為，我說(shuō)具體怎么用在生活?他就是無(wú)為而不為，不為而無(wú)為。我懵了，我說(shuō)到底咋為?所以都是研究表面意思。

道德經(jīng)所有經(jīng)都來(lái)源于易經(jīng)，以后遇到任何人，就看能不能把復(fù)雜的東西講簡(jiǎn)單，以前有人說(shuō)我們要鬧革命，鬧革命這件事講得就復(fù)雜了，毛澤東你覺(jué)得是一個(gè)簡(jiǎn)單的人還是一個(gè)復(fù)雜的人?毛澤東直接講了一句話，鬧個(gè)屁革命，打土豪分田地。我最怕遇到一些專家，講互聯(lián)網(wǎng)+，不要被表面的現(xiàn)象繞暈了，不管這個(gè)時(shí)代怎么發(fā)展，只有簡(jiǎn)單的東西才是真理。所以，復(fù)雜制造了假象，簡(jiǎn)單回歸了真相。

品牌印象獨(dú)特，瞬間成為領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)人是深圳奔馳會(huì)會(huì)長(zhǎng)，是中國(guó)第一家專門做新三板售后服務(wù)的。當(dāng)時(shí)因?yàn)樽霰捡Y會(huì)，還有其他商會(huì)，別人都非常推崇他，因?yàn)闉槿烁窬址浅：?，但是不?huì)做戰(zhàn)略。后來(lái)上了我們戰(zhàn)略班，回去后把公司做完，在4個(gè)月內(nèi)融資2千萬(wàn)，兩年公司市值做到5億，叫三板虎。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

好的品牌就是賺錢機(jī)器，你們的產(chǎn)品是不是好產(chǎn)品?要有四個(gè)需求，剛性需求、重復(fù)購(gòu)買性、市場(chǎng)容量大，見(jiàn)效快。