從創(chuàng )始人來(lái)講，51創(chuàng )投第一看重的是創(chuàng )始人的頑強作戰精神；其次是要有一顆充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的心，堅韌是我們最大的財富。51創(chuàng )投熊立新告訴我們：通過(guò)自己的努力讓有創(chuàng )業(yè)精神和勇氣的企業(yè)家成功實(shí)現夢(mèng)想。

全世界的創(chuàng )業(yè)者都是一樣的艱難

熊立新是51創(chuàng )投的創(chuàng )始人，一位從江西大山里走出來(lái)的草根創(chuàng )業(yè)者，曾經(jīng)是國家審計署的一員，一直懷揣著(zhù)誠信至上、勤懇為世的理念工作25年，其中18年的經(jīng)濟領(lǐng)域工作經(jīng)歷，12年上市公司高管經(jīng)歷，10年P(guān)E/VC基金管理人經(jīng)歷，9年5個(gè)成功IPO項目經(jīng)驗，而今天則是私募股權眾籌平臺——51創(chuàng )投網(wǎng)創(chuàng )始人。白手起家創(chuàng )建過(guò)成功的企業(yè)，他們親身經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的各個(gè)環(huán)節，見(jiàn)證了企業(yè)的高潮和低谷，目睹了資本的狂熱與泡沫破裂，更看到了創(chuàng )業(yè)者背后不為人知的真實(shí)經(jīng)歷。

從投資自己的企業(yè)家到投資他人的早期風(fēng)險投資人

在其他人看來(lái)熊立新毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)成功的企業(yè)家，但他經(jīng)常和他的高級管理層說(shuō)，做企業(yè)要吃著(zhù)碗里，瞧著(zhù)鍋里，看著(zhù)糧倉，望著(zhù)田野，我需要做那個(gè)看著(zhù)糧倉望著(zhù)田野的角色。也正在此時(shí)，他看到了創(chuàng )新經(jīng)濟的崛起，無(wú)數年輕人涌入互聯(lián)網(wǎng)，雄心勃勃地改造各個(gè)行業(yè)。

51創(chuàng )投第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統行業(yè)的投資項目。熊立新知道，從企業(yè)家到投資人，企業(yè)家的樂(lè )觀(guān)主義精神 ，創(chuàng )業(yè)完整經(jīng)驗，識人用人的能力，對趨勢和商業(yè)模式判斷，對行業(yè)的深刻理解，對團隊執行力的判斷和要求，所有這些都是風(fēng)險投資中必備的能力；當然，除此之外，對風(fēng)險的理解和把控 ， 資本的對接能力，以及從一個(gè)運動(dòng)員變成一位教練，甚至是陪練的心理轉化，等等，還是同做企業(yè)有所不同的。

“傳統等于落后？我不同意！我們要做的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”

他說(shuō)：“與追求上線(xiàn)項目數量相比，我們更追求成功率和風(fēng)險控制。一方面我們平臺采取兼職項目經(jīng)理的合作方式，主要通過(guò)線(xiàn)下和熟悉行業(yè)的兼職人員來(lái)進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)，以減少項目欺詐。因為兼職項目經(jīng)理一般只會(huì )推薦他比較熟悉的、或行業(yè)和朋友口碑比較好的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行推薦，當然平臺也會(huì )對提交的項目信息進(jìn)行法律、財務(wù)和行業(yè)的初步調查。另外在投資方式上主要采取專(zhuān)業(yè)領(lǐng)投加跟投的方式，如果是我們自己管理的基金領(lǐng)投的項目，必須做詳細的盡職調查，充分考察項目，后期投后管理中參與到創(chuàng )業(yè)項目的程度也是很高的，基本上是屬于聯(lián)合創(chuàng )業(yè)的模式。對不符合我們管理基金投資標準的項目，則會(huì )首先將項目推薦給與平臺合作的專(zhuān)業(yè)投資機構，有專(zhuān)業(yè)機構確定領(lǐng)投了，并且經(jīng)過(guò)他們的盡調后才會(huì )向個(gè)人投資人推薦。”

觀(guān)察熊立新的投資組合，發(fā)現他偏愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統企業(yè)。從51創(chuàng )投剛創(chuàng )立的時(shí)候，熊立新的團隊就將公司的方向聚焦在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，原因在于互聯(lián)網(wǎng)不光會(huì )只限于服務(wù)衣食住行，它具有更廣覆蓋范圍，從科技產(chǎn)業(yè)、醫療健康到傳統制造業(yè)，涉及到國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)部分，它們都存在被互聯(lián)網(wǎng)改造的可能性和機會(huì )。這些產(chǎn)業(yè)一般具有規模巨大的特征，有可能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一些深刻的互聯(lián)網(wǎng)化的改造，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上就會(huì )出現一些十億級、百億級甚至千億級的企業(yè)。

熊立新希望把51創(chuàng )投網(wǎng)辦成一個(gè)投資人和創(chuàng )業(yè)者雙贏(yíng)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng )投股權項目交流交易平臺，通過(guò)自己的努力讓有創(chuàng )業(yè)精神和勇氣的企業(yè)家成功實(shí)現夢(mèng)想，同時(shí)讓廣大的中產(chǎn)階級通過(guò)股權投資實(shí)現自己家庭財富的保值增值。

談到未來(lái)幾年的計劃，熊立新說(shuō)：“要始終讓51創(chuàng )投網(wǎng)保持在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)第一梯隊，并且在合適的時(shí)候，讓平臺公司也與資本市場(chǎng)進(jìn)行結合，以真正把平臺做大做強，服務(wù)于更多的創(chuàng )業(yè)者的投資者。”

熊立新認為，這些行業(yè)一般具有極其封閉的特征，即使有些創(chuàng )業(yè)者找到了這一行業(yè)中的“風(fēng)口”，普通的互聯(lián)網(wǎng)人也很難與這些傳統行業(yè)的人去溝通，或者深刻地去理解這些行業(yè)，因為大家處于不同的層面，用的不同邏輯，聊的不一樣的事情。

不過(guò)，傳統行業(yè)的封閉性反而給熊立新的團隊帶來(lái)了獨特的優(yōu)勢和機會(huì )。熊立新作為早期在傳統技術(shù)行業(yè)有多年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的人士，同時(shí)有很多互聯(lián)網(wǎng)的資源，可以作為“使者“，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者和傳統產(chǎn)業(yè)中的決策者放到一個(gè)頻道中去溝通，降低互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者改造傳統產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻，大大提升改造這些行業(yè)的成功率。

熊立新的投資方法論

“我們在尋找，投資和輔佐下一代企業(yè)家，因為企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代非常稀缺的資源，企業(yè)家精神也是51創(chuàng )投所有投資的核心考慮元素。”

從業(yè)務(wù)上來(lái)講，在傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造中，51創(chuàng )投天天都在尋找跨界的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)團隊中也有懂得某一個(gè)傳統行業(yè)的人，在某個(gè)特定的傳統行業(yè)里，他/她懂得互聯(lián)網(wǎng)，中間跨界的創(chuàng )業(yè)者成為非常難得的一種稀缺資源。

從團隊上來(lái)講，熊立新個(gè)人不喜歡單兵作戰的團隊，我比較偏好有聯(lián)合創(chuàng )始人的團隊，而且團隊成員的互補性要強，不喜歡背景特征比較像的幾個(gè)人組成的團隊。“創(chuàng )始成員，你若把自己一技之長(cháng)發(fā)揮到極致，你可能會(huì )成為專(zhuān)家科學(xué)家，只有刻骨銘心理解自己不濟之處，找其他人來(lái)補充，你才有可能成為企業(yè)家。”更多精彩內容，請下載看商界新聞客戶(hù)端http://t.kanshangjie.com/r4

從創(chuàng )始人來(lái)講，51創(chuàng )投第一看重的是創(chuàng )始人的頑強作戰精神的；其次其次是要有一顆充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的心，堅韌是我們最大的財富；第三是職業(yè)能力，不在于在大公司干多久，有一個(gè)比較良好的職業(yè)訓練這是可以加分的。