僑興集團手機業(yè)務(wù)凈利下滑；曾是在納斯達克上市的內地首家民企；集團被曝去年底總負債約112億

12月28日，陷入私募債違約漩渦的僑興集團與往日似乎并沒(méi)有什么不同。

在位于廣東惠州的僑興科技工業(yè)園，頂著(zhù)僑興集團四個(gè)大字的僑興大樓與附近低矮的居民房相比，格外顯眼。12月28日下午，記者來(lái)到僑興集團。在僑興集團園區附近，記者發(fā)現，一邊是一些員工等待離職，另一邊則是僑興仍在不斷招工。一些員工似乎并不關(guān)心僑興的債務(wù)，而是關(guān)心能不能及時(shí)拿到工資。

縱觀(guān)僑興發(fā)展歷史，上世紀九十年代靠液晶電話(huà)機一炮打響，到目前僑興集團已成為橫跨通信、礦業(yè)、農業(yè)、電商等領(lǐng)域的大集團，總資產(chǎn)達241億。不過(guò)，僑興通信業(yè)務(wù)不斷下滑，旗下上市公司僑興電子一度負債超98%。僑興集團在礦業(yè)領(lǐng)域投入巨資后也遇挫，虧損超30億。目前據媒體報道，僑興集團總體負債約112億。

“廠(chǎng)子做久了，一直在撐著(zhù)”

“辭職不給批”，在僑興電子做組長(cháng)的劉偉（化名）準備離開(kāi)工作半年的僑興。他在和領(lǐng)導磨了一段時(shí)間后，選擇放棄最后一個(gè)月的工資“甩手走人”。

劉偉稱(chēng)，僑興電子會(huì )在新員工入職的第二個(gè)月底發(fā)上個(gè)月的工資。“不加班基本工資1550，加班費11塊錢(qián)一小時(shí)。”“我帶的小組有14個(gè)人，半年間差不多換了一半。”

“12月份特別忙，每天加班，特別累，一天最多掙130塊錢(qián)”。來(lái)自河北的王先生是僑興電子的一名普通員工，入職三個(gè)月目前只拿到第一個(gè)月兩千多元的薪水。最近加班多，工時(shí)接近14個(gè)小時(shí)。在與主管鬧出不和后，王先生決定拿錢(qián)走人。

“沒(méi)必要來(lái)這里上班”，在僑興電子做“拉長(cháng)”的楊柳（化名）告訴記者，自己管理流水線(xiàn)上將近40人，“吃啊、住啊，什么都不好，上班時(shí)間也長(cháng)。”

一邊是有員工離職，另一邊則是僑興集團不斷招人。在僑興集團周邊，有一些打著(zhù)招工招牌的應聘處，而“帶工”就是這里的頭，主要負責招聘“臨時(shí)工”。

“廠(chǎng)子做久了，一直在撐著(zhù)，僑興電訊現在不行了，很難做了。”在“帶工”成鋒（化名）看來(lái)，最近兩年經(jīng)濟形勢不太好，以及吳家治理上的問(wèn)題都是公司下滑的原因。

他向記者舉例，自己向僑興介紹一位員工每月能提成三四十塊錢(qián)，而現在向僑興介紹幾十人的提成，在別的公司介紹十人就能達到。

對于僑興陷入私募債違約漩渦一事，很多員工都表示不知情。他們僅關(guān)注僑興工資發(fā)放情況，在僑興電子做“拉長(cháng)”的楊柳稱(chēng)，不清楚公司經(jīng)營(yíng)上有什么問(wèn)題，但他對記者表示“公司不會(huì )拖工資”。

靠做液晶電話(huà)發(fā)家

僑興集團成立于1992年4月。僑興集團官網(wǎng)顯示，其先后入選過(guò)中國企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強、中國民營(yíng)百強企業(yè)等榜單。在2006年，“僑興”的品牌價(jià)值就達到了33.01億元。

創(chuàng )立之初，僑興集團主要從事通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。僑興官網(wǎng)介紹稱(chēng)，1994年，中國第一部液晶顯示電話(huà)在僑興誕生。

這款電話(huà)機奠定了僑興集團的產(chǎn)業(yè)基礎。僑興從一個(gè)小廠(chǎng)迅速成為電話(huà)機市場(chǎng)的第一梯隊。2006年媒體對僑興集團創(chuàng )始人吳瑞林的報道中，稱(chēng)這款電話(huà)填補了當時(shí)國內入網(wǎng)機的空白，并比市場(chǎng)上國外品牌低800－1000元，僑興因此贏(yíng)得了國內廣大的消費市場(chǎng)。僑興官網(wǎng)則稱(chēng)，1995年至2002年，僑興電話(huà)機連續八年全國產(chǎn)銷(xiāo)量前兩位。

早在1999年，僑興集團旗下僑興環(huán)球便在美國納斯達克上市。僑興一度成為中國內地在NASDAQ（納斯達克）上市的第一家民營(yíng)企業(yè)。2002年，僑興環(huán)球利用在納斯達

克募集的3.2億（合計人民幣）完成控股CECT手機，2002年收購中電通訊。從此時(shí)起，僑興已經(jīng)把發(fā)展方向從電話(huà)機轉移到手機上。

據媒體報道，2004年，僑興旗下的中電通訊通過(guò)一款PDA手機賺取上億元利潤，贏(yíng)得大量市場(chǎng)份額。

2007年，僑興移動(dòng)在紐交所上市，融資1.6億美元。不過(guò)在這一年，僑興環(huán)球宣布其子公司僑興移動(dòng)的2005年、2004年和2003年財報中存在特定錯誤。其中2005年凈利潤高估了2%，對2004年凈利潤高估了93%，對2003年凈虧損低估了210%。僑興環(huán)球卷入訴訟，最后以230萬(wàn)美元和解。

這一事件也成為僑興環(huán)球、僑興移動(dòng)業(yè)績(jì)的分水嶺。2008年僑興環(huán)球開(kāi)始陷入虧損，擁有中電通信的僑興移動(dòng)也從2009年開(kāi)始虧損，每年虧損2億至3億元。連續虧損下，僑興環(huán)球2009年更名為僑興資源，意圖向礦業(yè)發(fā)展。僑興移動(dòng)則在2011年嘗試私有化，但以失敗告終。2012年，因業(yè)績(jì)不佳。僑興移動(dòng)、僑興資源股票在一個(gè)月時(shí)間內被交易所摘牌退市。

同時(shí)期，國內手機市場(chǎng)迎來(lái)大洗牌，僑興的手機業(yè)務(wù)不斷走下坡路。僑興、熊貓、首信、科健、夏新等同一個(gè)時(shí)代的手機品牌則趨向消失。

在礦業(yè)領(lǐng)域投資百億遇挫

2003年，僑興集團創(chuàng )始人吳瑞林提出“大僑興”概念，在現有通信產(chǎn)業(yè)基礎上，進(jìn)入新材料、新能源、物業(yè)管理、教育投資等產(chǎn)業(yè)。僑興集團官網(wǎng)介紹，目前僑興集團的產(chǎn)業(yè)布局涵蓋了電子通訊、跨境電商、現代農業(yè)、大健康、衛星通訊、礦產(chǎn)能源、凈化設備等七大領(lǐng)域。

以通信起家的僑興開(kāi)始涉足礦業(yè)。僑興集團官網(wǎng)介紹，2006年僑興集團開(kāi)始投資近百億資金在內蒙古、貴州、陜西、廣西、湖南等全國各地發(fā)展稀貴金屬冶煉產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行黃金、釩礦、稀土、銅鉬礦、鉛鋅礦等礦種的勘探開(kāi)采及配套建設綜合利用項目。

2015年媒體對僑興集團的一篇報道中提到，僑興集團的“礦產(chǎn)帝國”在十年的時(shí)間內迅速擴張，目前擁有的近二十座優(yōu)質(zhì)礦山，輻射內蒙古、陜西、湖南、湖北、廣西、江西等全國各地。

2009年，僑興集團創(chuàng )始人吳瑞林家族持股75%的瑞金礦業(yè)成功在港交所上市，募資7億港元。目前吳瑞林還是瑞金礦業(yè)控股股東，持股62.37%。瑞金礦業(yè)的主要資產(chǎn)是內蒙古的三座金礦。上市頭兩年，瑞金礦業(yè)披露的業(yè)績(jì)亮麗，兩年凈利潤合計超過(guò)13億元。

在2011年，有媒體曝出瑞金礦業(yè)位于內蒙古的三座金礦全部沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跡象。受此影響，2011年5月瑞金礦業(yè)開(kāi)始停牌，至今未復牌，停牌時(shí)間長(cháng)達5年之久。

2016年5月底，瑞金礦業(yè)一起發(fā)布了2011年至2015年的定期報告，經(jīng)營(yíng)結果是5年合計虧損32.54億元。至于巨虧的原因，瑞金礦業(yè)在2013年的年報中表示，其包括礦產(chǎn)、廠(chǎng)房、設備在內的資產(chǎn)減值損失高達16.43億元。今年6月28日，瑞金礦業(yè)再次被港交所勒令停牌，至今仍未擺脫退市風(fēng)險。

僑興集團總負債約112億

在快速、多元化擴張下，僑興集團旗下上市公司的業(yè)績(jì)卻呈現逐漸下滑趨勢。

目前，僑興集團旗下僅有僑興電子在新三板掛牌。據了解，僑興電子主做手機整機、MP3等業(yè)務(wù)，主要為外部品牌商貼牌代工。

數據顯示，僑興電子近年來(lái)盈利微薄，2013、2014年公司營(yíng)收分別為3.1億元、3.85億元，凈利為-237.96萬(wàn)元和84.52萬(wàn)元，2015年上半年營(yíng)收4.67億，今年則銳減為1.68億元，同比下降63.95%，凈利也下滑至388萬(wàn)元，比去年同期的686萬(wàn)減少43.45%。

2015年，僑興電子資產(chǎn)負債率一度高達98%以上。2015年7月17日，僑興電子全體股東向僑興電子增資9500萬(wàn)元。今年上半年資產(chǎn)負債率降低為47.16%。

據財新報道，2015年末僑興集團總負債約112億元，其中，存續貸款余額約為51億元，占比將近一半。實(shí)際貸款主體主要是僑興電訊、僑興電信，前者約有貸款余額39億元，后者有11億元。2015年末，僑興集團總資產(chǎn)241億元，資產(chǎn)負債率約46%；營(yíng)業(yè)收入75億元，凈利潤7億余元。 新京報記者 陳鵬 李春平 王全浩

人物

吳瑞林：從鄉村裁縫到電話(huà)大王

1952年2月，吳瑞林出生在福建泉州安海靈源曾林村，父母以耕田為生，家中12個(gè)孩子，吳瑞林排行最小。窘迫的家境，使得吳瑞林上到小學(xué)五年級便輟學(xué)，隨后到石獅拜師學(xué)裁縫手藝。

19歲那年，吳瑞林有了自己的裁縫鋪，頭腦靈活的吳瑞林還開(kāi)辦裁縫班，投資興建采石廠(chǎng)。3年時(shí)間，吳瑞林掙下了人生第一桶金，但一次意外的火災把他燒回成窮光蛋。

1980年，吳瑞林牽頭興辦了鎮服裝廠(chǎng)“安海工業(yè)服裝公司”，再次遇到意外打擊。1985年下半年，與吳瑞林合作的臺灣商人突然失蹤，吳瑞林欠下幾十萬(wàn)貨款，無(wú)處歸還。

1986年的年三十晚上，欠下巨款的吳瑞林帶著(zhù)妻子和三個(gè)孩子，從泉州至廈門(mén)，再從廈門(mén)輾轉至深圳。在深圳，吳瑞林開(kāi)始接觸到最簡(jiǎn)單的玩具型電話(huà)機。

1989年，有了一定資金實(shí)力的吳瑞林開(kāi)始創(chuàng )辦自己的電話(huà)機廠(chǎng)，1992年吳瑞林在惠州創(chuàng )辦僑興集團前身惠州僑興電訊工業(yè)有限公司。吳瑞林很有想法，他瞄準國內需求，主持開(kāi)發(fā)了國內第一部液晶顯示電話(huà)，靠這部電話(huà)，吳瑞林打開(kāi)了國內市場(chǎng)。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略上，吳瑞林一反當時(shí)電話(huà)機銷(xiāo)售主走郵電市場(chǎng)的常規做法，廣鋪銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。由此，僑興一躍成為國內電話(huà)機廠(chǎng)商的第二位。

靠著(zhù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售電話(huà)機，吳瑞林成為國內“電話(huà)大王”。2006年，吳瑞林憑借46億元的財富，排名當年胡潤富豪榜第40位。此后，吳瑞林成為各大富豪榜上的?？?，頻繁登上胡潤、福布斯等中國富豪榜榜單。

雖然靠電話(huà)機實(shí)現了鯉魚(yú)躍龍門(mén)，但吳瑞林一直關(guān)注市場(chǎng)變化，他靠收購進(jìn)入手機領(lǐng)域，然后還向礦業(yè)、農業(yè)、電商等領(lǐng)域拓展。

攤子鋪大后，吳瑞林開(kāi)始遇上麻煩，2011年僑興旗下3家上市公司僑興環(huán)球、僑興移動(dòng)和瑞金礦業(yè)信息違規等各種丑聞全面爆發(fā)，公司退市，礦業(yè)虧損，吳瑞林再次面臨危機。

在業(yè)內人士看來(lái)，吳瑞林帶有典型的家族管理風(fēng)格。此前，僑興曾經(jīng)引入過(guò)兩位有國際管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，期望對僑興帶來(lái)變革，但最終失敗。從那以后，吳瑞林表示更信任三個(gè)兒子，并把公司管理權收歸到家族手中。“更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4”

吳瑞林身上有傳統企業(yè)家的不少優(yōu)點(diǎn)，據稱(chēng)他對員工守信，從來(lái)不拖欠工資。他信奉風(fēng)水，對廠(chǎng)房布置非常講究。