“西王特鋼與中國再生資源開(kāi)發(fā)公司合作，促進(jìn)廢鋼資源產(chǎn)業(yè)化，力爭3-5年內推到資本市場(chǎng)，壯大西王的上市公司集群。與此同時(shí)，未來(lái)將集中發(fā)展玉米綿白糖，在打造一個(gè)高附加值產(chǎn)品的同時(shí)，整合集團旗下的糖業(yè)與藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊，為西王糖業(yè)上市做準備，爭取到2018年創(chuàng )造10個(gè)億的利潤，再造一個(gè)300億市值的上市公司。”28日，西王集團董事長(cháng)王勇在集團成立30周年慶祝大會(huì )期間透露說(shuō)，未來(lái)還將打造西王糖業(yè)、中再西王兩家上市公司，使得集團控股的上市公司達到5家，在資本市場(chǎng)上打造成“西王板塊”。

談到進(jìn)入資本市場(chǎng)的歷程，王勇告訴經(jīng)濟導報記者，“資本市場(chǎng)的魅力給我們帶來(lái)震撼，開(kāi)始有了打造自己上市公司的夢(mèng)想。”在他看來(lái)，資金就是企業(yè)的“血液”，也是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果“貧血”或者“供血不足”，資金的調配和使用將缺乏效率。而西王近年來(lái)的資金調整取得重大突破，一舉解決了這兩個(gè)“老毛病”。

“寬松的資金鏈條和成功的并購經(jīng)驗，讓我們具備了資本運營(yíng)和兼并重組的資源和基礎。下一步將積極尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大并購重組力度，迅速壯大規模，提升市值。”王勇表示。

三次上市經(jīng)歷引發(fā)“蛻變”

西王集團以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，總資產(chǎn)399.2億元。今年上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入161.33億元，位列2016中國企業(yè)500強第404位。該集團目前控股西王食品(000639)(000639.SZ)、西王特鋼(01266.HK)、西王置業(yè)(02088.HK)三家上市公司。

“1998年，我們拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與北京先鋒糧農組建上市公司，2000年成功上市，西王首次接觸到資本市場(chǎng);2005年，西王糖業(yè)在香港上市;2011年西王食品在深圳上市;2012年西王特鋼在香港上市。”王勇說(shuō)，西王的資本運作越來(lái)越成熟，更重要的是，通過(guò)這三次上市經(jīng)歷，西王的管理、品牌影響等邁上了一個(gè)又一個(gè)臺階，實(shí)現了一次又一次蛻變。

今年秋季，西王資本運作又出大手筆，成功并購全球運動(dòng)營(yíng)養保健品第一品牌———加拿大Kerr公司。這場(chǎng)“蛇吞象”的海外并購，在海內外資本市場(chǎng)引起轟動(dòng)。事實(shí)上，西王食品收購加拿大Kerr公司項目，自今年9月份在中國和加拿大兩國總理見(jiàn)證下簽署協(xié)議以來(lái)，日益引發(fā)關(guān)注和持續發(fā)酵。日前，該事件作為經(jīng)典并購案例被并購專(zhuān)業(yè)研究機構評為2016十佳并購交易，這標志著(zhù)西王的資本運作有了走向世界的實(shí)力和底蘊。

王勇表示，西王30年的發(fā)展歷程大致分為五個(gè)階段。第一個(gè)階段是1986年-1993年“創(chuàng )基業(yè)”階段，1986年10月建廠(chǎng)，1992年組建西王實(shí)業(yè)總公司;第二個(gè)階段是1993年-2000年的“探索”階段。1994年建了甘油廠(chǎng)，1996年3月組建了山東西王集團公司;第三個(gè)階段是2000年-2006年“謀發(fā)展”階段。2001年改制為山東西王集團有限公司。2005年西王糖業(yè)香港上市，企業(yè)銷(xiāo)售收入從1億元上升至30多億元;第四個(gè)階段是2006年-2010年的“跨越”階段。2007年，山東西王集團有限公司更名為西王集團有限公司。2010年底，企業(yè)銷(xiāo)售收入達到200億元;第五個(gè)階段為2010年至今的“轉型”階段。調結構、轉方式、塑品牌，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。這五個(gè)階段見(jiàn)證了西王集團由一個(gè)搖籃中的“嬰兒”，茁壯成長(cháng)為一個(gè)“三十而立”的健壯“青年”，站上了世界經(jīng)濟的舞臺。

“該進(jìn)的進(jìn)，該收的收”

“葡萄糖食品化和工業(yè)化，是西王最先實(shí)施的，并由此帶動(dòng)了整個(gè)淀粉糖行業(yè)的發(fā)展。玉米油也是西王最早推出的，并通過(guò)多年的努力，帶動(dòng)了整個(gè)玉米油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。小油種有了大作為，讓消費者認識到了玉米油的好處，引領(lǐng)了消費者用油習慣的改變。”談及此，王勇的語(yǔ)氣里不無(wú)自豪，“目前，結晶果糖、玉米綿白糖的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，西王也都是第一個(gè)吃螃蟹的。”

通過(guò)30年的發(fā)展，奠定了西王在淀粉糖行業(yè)、玉米油行業(yè)、特鋼行業(yè)的龍頭地位，實(shí)現了發(fā)展模式、盈利模式、管理模式的轉變。日前，西王食品成功并購加拿大Kerr公司，使得西王的疆土橫跨太平洋(601099)，成為名副其實(shí)的跨國公司。通過(guò)海外并購，西王正式進(jìn)入運動(dòng)營(yíng)養保健和體重管理領(lǐng)域，接下來(lái)要組建起強力的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊，迅速打開(kāi)國內市場(chǎng)，樹(shù)立中國運動(dòng)補劑第一品牌。

事實(shí)上，“做品牌”一直是西王的一個(gè)夢(mèng)想。2010年8月，西王北京運營(yíng)中心成立，正式拉開(kāi)了西王品牌建設的大幕。多年來(lái)，以西王玉米胚芽油和西王果糖為代表產(chǎn)品的品牌建設取得了不俗成績(jì)。建網(wǎng)絡(luò )、建渠道———公司銷(xiāo)售“高速路網(wǎng)”已經(jīng)建成，遍布全國30多個(gè)省市，12萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)。如今，西王的品牌已經(jīng)家喻戶(hù)曉，具有了較高美譽(yù)度、品牌知名度。

“1994年，我們投資甘油廠(chǎng)失敗，面臨著(zhù)破產(chǎn)的危機;2014年面臨的資金危機，我們都破解難題走了過(guò)來(lái)。”王勇對經(jīng)濟導報記者表示，機制靈活，是西王作為民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢。發(fā)揮這一優(yōu)勢，需要不斷地調整發(fā)展戰略，以敏銳的觸角捕捉機遇，順勢而為、逆勢而動(dòng)，“該進(jìn)的進(jìn)，該收的收”，確保企業(yè)健康穩定。“比如在2003年，抓住機遇上馬了特鋼項目，并在國家鋼鐵行業(yè)大調整的背景下，加快配套完善，解決了西王特鋼所有的法律風(fēng)險與政策風(fēng)險;而當房地產(chǎn)領(lǐng)域降溫，我們果斷收縮發(fā)展戰線(xiàn)，砍掉印臺山、泰安、青島的房產(chǎn)項目。”王勇說(shuō)。

據透露，下一步西王將實(shí)施“1120”計劃，力爭用3-5年時(shí)間，使得西王集團總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上交稅金超過(guò)20億元，躋身中國企業(yè)500強前100位，打造中國民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍力量。