網(wǎng)絡(luò )社區，似乎已經(jīng)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)遠古時(shí)期的名詞。如今活躍在各大社交平臺的新生代網(wǎng)民們，很少會(huì )了解到，這四個(gè)字曾經(jīng)意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)初期的黃金時(shí)代，而那場(chǎng)黃金時(shí)代在起于青萍之末，止于草莽之間的過(guò)程里，涌現出無(wú)數如今在互聯(lián)網(wǎng)中叱咤風(fēng)云大佬。

如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全成熟，而網(wǎng)絡(luò )社區這種專(zhuān)屬PC時(shí)代的老古董，作為一種早期的互聯(lián)網(wǎng)內容承載方式，似乎已經(jīng)走到了盡頭。如今我們依舊在網(wǎng)絡(luò )中活躍，但使用頻率最高的早已經(jīng)變成了是微博、微信，社區這種看似過(guò)時(shí)的東西，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中早已布滿(mǎn)塵埃。

移動(dòng)轉型困難，網(wǎng)絡(luò )社區已死?

1997年到1999年，中國網(wǎng)絡(luò )誕生三家網(wǎng)絡(luò )社區，分別是貓撲、西祠、天涯。在未來(lái)的10年中，作為最早的網(wǎng)絡(luò )社交平臺，它們?yōu)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)史留下了最為絢爛的色彩，曾經(jīng)馬化騰、求伯君、雷軍等都混跡在各大論壇貼吧中。新千年之后的六七年里，三家企業(yè)更是達到了前所未有的巔峰狀態(tài)，引爆輿論的能力無(wú)人出其左右。之后互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，形式卻急轉直下。

互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的那幾年，各種新型的網(wǎng)站平臺層出不窮。在門(mén)戶(hù)的擠壓下，網(wǎng)絡(luò )社區毫無(wú)壓力，同樣的風(fēng)生水起。而在博客的擠壓之下，網(wǎng)絡(luò )社區旗鼓相當，未露頹勢。在SNS的大潮之中，網(wǎng)絡(luò )社區開(kāi)始積岌岌可危。之后，微博出現了，傳統社區開(kāi)始日益邊緣化，正面迎戰的變成了新生社區百度貼吧和豆瓣知乎們。天涯、貓撲今何在的聲音已經(jīng)開(kāi)始出現。

2012年，CNNIC發(fā)布的《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，當年BBS的用戶(hù)為一億四千多萬(wàn)，增長(cháng)率為負，那也是BBS誕生后，首次的負增長(cháng)。而此時(shí)的社區們似乎并未意識的到網(wǎng)絡(luò )社區的危機，面對微博的層層逼近，一再拋出自我安慰意識濃厚的“網(wǎng)絡(luò )社區與微博互補論”。而百度貼吧依靠百度搜索這一巨大入口，也對于微博的威脅也視而不見(jiàn)。豆瓣雖然心生警覺(jué)，開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)端，但結果卻是屢戰屢敗。

微博的持續碾壓讓網(wǎng)絡(luò )社區苦不堪言，而微信的迅速崛起，則成了壓死網(wǎng)絡(luò )社區的最后一根稻草。傳統社區早已遠離輿論核心，微博掠奪了它的事件發(fā)酵能力。而貼吧雖然依舊流量巨大，但幾乎完全依賴(lài)百度搜索的流量，變現遙遙無(wú)期，血友病吧的事件本質(zhì)上說(shuō)明了這一難題已成百度之痛。而豆瓣的移動(dòng)化失敗，導致流量大跌，只能依靠影評書(shū)評苦苦支撐。任何理由都已經(jīng)難以抵擋網(wǎng)絡(luò )社區衰退論的蔓延。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，屏幕的變小帶了便利性的同時(shí)，也讓社交的中心從PC端的“我們”開(kāi)始向“我”轉變。“我們”是社區模式，而“我”則是微博微信的模式。誕生于PC端的網(wǎng)絡(luò )社區，由于屏幕大小和用戶(hù)操作習慣等諸多因素，移動(dòng)化之路異常艱難。而每當有平臺關(guān)閉論壇或者社區功能時(shí)，新聞頭條上總會(huì )出現一抹殘酷的字眼：社區已死。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，最神奇的地方就在于，其實(shí)我們很難預料某件事真的會(huì )如起初所想。就像網(wǎng)絡(luò )社區鼎盛時(shí)期，很難想象它會(huì )倒掉，成為互聯(lián)網(wǎng)江湖中最為邊緣的存在。那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社區真的難逃衰落的宿命嗎?

其實(shí)很多新型的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已經(jīng)悄悄讓社區必死的論調開(kāi)始出現轉機。

文娛產(chǎn)業(yè)讓社區模式重新煥發(fā)活力

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受?chē)鴥冉?jīng)濟形式的影響，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)進(jìn)入尾聲，增長(cháng)開(kāi)始放緩。但在過(guò)去的兩年中，文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)卻獲得了非常大的發(fā)展。如今更在互聯(lián)網(wǎng)普遍不景氣的情況下，成為資本新寵。尤其是最近幾年，民眾文化消費活躍，社會(huì )力量投資文化產(chǎn)業(yè)熱情高漲，文化產(chǎn)品和服務(wù)豐富多樣，演藝娛樂(lè )、藝術(shù)品、文化旅游、動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò )文化等行業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速遠高于同期GDP增速，凸顯出成長(cháng)為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。

阿里巴巴在今年6月宣布成立阿里大文娛板塊，囊括了阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè )、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數字娛樂(lè )事業(yè)部，該板塊分別涵蓋了影視、音樂(lè )、體育、文學(xué)、游戲等。而這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。后在今年9月，阿里大文娛板塊旗下的合一集團和UC與新浪微博宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”，緊接這一個(gè)多月后的10月31日，阿里又宣布將在大文娛板塊的基礎上，籌建阿里巴巴文化娛樂(lè )集團。

最近幾年，文娛產(chǎn)業(yè)的投資一直是個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題。眾多投資人、投資機構的業(yè)務(wù)方向也逐漸由O2O、金融等產(chǎn)業(yè)轉向文娛領(lǐng)域，文學(xué)、影視、二次元、音樂(lè )等方面的投資熱度居高不下。而阿里接連的戰略布局也終于徹底的引爆了這一行業(yè)。

根據德勤發(fā)布的《中國文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)前瞻》報告顯示，文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)2015年總體規模將達到4500億元，更預測在2020年更有望達到一萬(wàn)億元。國家統計局的數據指出，2015年，全國居民平均每人教育文化娛樂(lè )消費支出1723元，占全國居民人均消費總支出的11.0%。隨著(zhù)居民消費結構的不斷升級，清科研究中心預計，2016年全國居民在教育文化娛樂(lè )方面的投入占比將進(jìn)一步增大。

縱觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)三極BAT，早已經(jīng)開(kāi)始對文娛產(chǎn)業(yè)的布局。阿里巴巴宣布建立大文娛板塊的同時(shí)，疼然回首，我們才發(fā)現，騰訊帝國旗下騰訊視頻、企鵝影業(yè)、qq音樂(lè )、騰訊游戲等產(chǎn)品也已組成了一個(gè)完整的矩陣。而百度近兩年來(lái)，雖然對人工智能和無(wú)人駕駛等科技創(chuàng )新技術(shù)的布局異常高調，但與其有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的愛(ài)奇藝，也在更早就開(kāi)始了對文娛產(chǎn)業(yè)的布局。

愛(ài)奇藝的文娛布局以技術(shù)和產(chǎn)品為整體支撐，經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展， VIP會(huì )員、電商、游戲、直播、漫畫(huà)、閱讀、電影票等業(yè)務(wù)已經(jīng)全面鋪開(kāi)，而對于當下的業(yè)務(wù)群，愛(ài)奇藝龔宇稱(chēng)之為大蘋(píng)果樹(shù)模型?？v觀(guān)騰訊與阿里的文娛布局，可以發(fā)現，愛(ài)奇藝的大蘋(píng)果樹(shù)模型與阿里巴巴的大文娛板塊有著(zhù)非常高的重合度。但這并不意味兩家面臨的狀態(tài)完全一樣。

實(shí)際上，愛(ài)奇藝與阿里巴巴最大的不同是，阿里巴巴是多個(gè)平臺共同組成的一個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)矩陣，而這個(gè)矩陣如何打通還在摸索當中。而愛(ài)奇藝從早期的以視頻為起點(diǎn)，已經(jīng)將整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)在愛(ài)奇藝平臺上打通，其中最為關(guān)一個(gè)點(diǎn)就是愛(ài)奇藝推出的社交圈子泡泡。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，泡泡是一個(gè)誕生在移動(dòng)端的網(wǎng)絡(luò )社區，而它可以讓愛(ài)奇藝實(shí)現社交與各個(gè)場(chǎng)景的連接，而這恰恰是阿里大文娛乃至整個(gè)阿里生態(tài)所面臨的最大難題。

不過(guò)，阿里巴巴也早已經(jīng)意識到了社區的重要性，前些時(shí)日引起風(fēng)波的支付寶圈子就是其對社區社交志在必得的體現。這其中有一個(gè)值得注意的點(diǎn)，那就是作為重拾社交戰略的排頭兵，支付寶圈子和愛(ài)奇藝泡泡一樣，都是曾經(jīng)被極度唱衰的網(wǎng)絡(luò )社區模式。

移動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò )社區相比微博更有優(yōu)勢

事實(shí)上，巨頭們早就意識到社區模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并不是徹底的衰落，而是依舊擁有者舉足輕重的戰略意義。比如社交帝國騰訊雖然在即時(shí)通訊領(lǐng)域無(wú)人能及，但是依舊在QQ上開(kāi)放了興趣部落。而愛(ài)奇藝泡泡和支付寶圈子的出現，在充分說(shuō)明了文娛產(chǎn)業(yè)與社區緊密關(guān)系的同事，更證明了網(wǎng)絡(luò )社區正在重新崛起。

從文娛產(chǎn)業(yè)這一熱門(mén)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，支付寶做社交，想要像泡泡打通了愛(ài)奇藝文娛布局一樣，幫助阿里大文娛板塊的融合，其實(shí)存在著(zhù)一定難度。那么，一旦不成功，阿里巴巴就需要重新尋找替代品。而似乎是宿命一般，目前看來(lái)，能夠替代支付寶圈子的，可能只有當初將社區論壇們打的節節敗退的微博。

那么，與愛(ài)奇藝布局如出一轍的阿里巴巴，能夠依靠微博彌補社交缺陷嗎?而愛(ài)奇藝泡泡作為誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生社區模式，與微博的對比，也能夠讓我們推斷出這一模式的可行性。

從傳統網(wǎng)絡(luò )社區與微博的產(chǎn)品功能來(lái)看，目前傳統社區之所以在微博面前幾乎沒(méi)有反抗之力，最根本的原因是傳統社區的移動(dòng)化做的非常失敗，兩種不同的產(chǎn)品模式進(jìn)行競爭的時(shí)候，微博對社區的打擊非常像《三體》中的一個(gè)概念，降維攻擊。而事實(shí)上，愛(ài)奇藝泡泡有別于傳統的網(wǎng)絡(luò )社區，是一個(gè)完全移動(dòng)化的新型平臺，填補了傳統社區最大的劣勢之后，將愛(ài)奇藝泡泡和微博進(jìn)行對比，會(huì )發(fā)現泡泡相這種移動(dòng)化社區，在文娛領(lǐng)域其實(shí)更具優(yōu)勢。

隨著(zhù)網(wǎng)友視頻觀(guān)看需求的滿(mǎn)足，用戶(hù)對于IP內容及明星互動(dòng)的需求正在日趨明顯，作為愛(ài)奇藝IP生態(tài)中的重要一環(huán)，泡泡為用戶(hù)提供了基于IP的信息獲取及在線(xiàn)互動(dòng)平臺，這是對于文娛產(chǎn)業(yè)最大的一種補充。而微博目前是粉絲與明星互動(dòng)的最重要的陣地，基于微博的關(guān)注和轉發(fā)功能，明星可以每天可以成千上萬(wàn)的吸粉，粉絲也可以轉發(fā)以給偶像人氣支持。不過(guò)，粉絲在微博上追星有一個(gè)明顯的缺陷就是，明星粉絲彼此之間缺少互動(dòng)和聯(lián)系，因此粉絲們只好被迫在諸如百度貼吧、微信群等上建立聯(lián)系和交流。

微博可以說(shuō)是碎片化的個(gè)人信息定制平臺和公眾網(wǎng)絡(luò )發(fā)聲平臺，在經(jīng)歷了多次策略調整后，本質(zhì)上已經(jīng)變成一個(gè)服務(wù)于明星的平臺。尤其是從用戶(hù)的年齡層來(lái)講，微博的用戶(hù)覆蓋層面光，用戶(hù)群體復雜，導致了微博太過(guò)于獨立，體量臃腫，所以?xún)热菀彩乔姘俟?，所以很難成為某個(gè)領(lǐng)域個(gè)層面的鏈接者。而愛(ài)奇藝泡泡則是基于追星的用戶(hù)垂直類(lèi)(視頻)明星粉絲社交平臺，與微博相反，是服務(wù)于粉絲的一個(gè)平臺，使用用戶(hù)年齡層分布偏低齡化，以學(xué)生為主，而這一群體恰恰正是文娛產(chǎn)業(yè)的最重要的主流用戶(hù)。

所以，在對于打通文娛各個(gè)領(lǐng)域的功能上，愛(ài)奇藝泡泡這種粉絲社區顯然更有優(yōu)勢。針對的文娛產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，愛(ài)奇藝開(kāi)始轉型以視頻為主流趨勢的多維互動(dòng)平臺后，愛(ài)奇藝泡泡為用戶(hù)提供了更優(yōu)質(zhì)、便捷的交流通道。作為以IP為核心的平臺，泡泡將平臺上的互動(dòng)體驗與視頻內容緊密結合，以精品IP內容、明星為核心聚合受眾用戶(hù)，進(jìn)一步擴大了節目?jì)r(jià)值，形成了星粉互動(dòng)的最佳模式。

除了對于泡泡在文娛產(chǎn)業(yè)上并無(wú)優(yōu)勢，對于新浪微博來(lái)說(shuō)還有一個(gè)最大的不確定性：由于其內容屬性的多元化和用戶(hù)之間弱關(guān)系，在未來(lái)，必然會(huì )面臨在媒體和社交之間二選一的一問(wèn)題，阿里巴巴想要依靠微博打通大文娛各個(gè)板塊似乎并不可行，只能繼續另謀出路。

雖然支付寶和微博都走不通，但是阿里并未打算坐以待斃。就在本文開(kāi)始寫(xiě)作的不久，距離正式上線(xiàn)僅過(guò)了8個(gè)月的阿里星球，宣布全面停止音樂(lè )服務(wù)，將更聚焦做粉絲社區平臺。繞了一個(gè)大圈子，阿里的大文娛突破口，終于還是又放到了社區上。

在新聞通稿中，是如此描述改版后的阿里星球：“此次更新最大的改變是頁(yè)面板塊的重新規劃。相比之前依據粉絲、試聽(tīng)和商城等內容劃分內容，這次全新上線(xiàn)的阿里星球，在粉絲的具體互動(dòng)需求上更細致的劃分，且滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)時(shí)發(fā)布圖文、視頻、帖子等動(dòng)態(tài)信息需求。同時(shí)，在具體粉絲圈內容規劃上，也增加了獨一無(wú)二的專(zhuān)屬應援色、追星行程簽到、星球小記者、偶像相冊、現場(chǎng)播報等欄目設置，讓阿里星球這個(gè)超級粉絲社區更貼合粉絲心意。”

從這個(gè)描述中可以看出，整個(gè)產(chǎn)品邏輯和功能，幾乎與愛(ài)奇藝泡泡如出一轍。而上面這段描述，也完全可以用在愛(ài)奇藝泡泡上。除了名字不一樣，幾乎就是連生兄弟。不知道阿里星球的改變，是四處碰壁之后的病急亂投醫，還是收到了愛(ài)奇藝泡泡的啟發(fā)?不過(guò)，無(wú)論是那種可能，都意味著(zhù)，被我們曾經(jīng)不看好的網(wǎng)絡(luò )社區，似乎又要回來(lái)了。

總之，從互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)這一角度來(lái)看，愛(ài)奇藝泡泡和阿里星球這種誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型社區，讓曾經(jīng)被普遍不看好的社區模式擁有了重新崛起的機會(huì )。當年傳統曾經(jīng)認為網(wǎng)絡(luò )社區與微博互補，結果被微博、微信逼進(jìn)了角落。但這并不代表網(wǎng)絡(luò )社區真的已經(jīng)無(wú)路可走，泡泡與愛(ài)奇藝平臺的互補性證明了社區的價(jià)值。而阿里星球改版成粉絲社區，更讓這一社區復活的趨勢越發(fā)明顯。

除此之外，比如垂直領(lǐng)域，美柚、她社區、大姨嗎、辣媽幫這些女性社區發(fā)展也極為迅速，都說(shuō)明了社區模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的可行性，都值得步履艱難的傳統社區們學(xué)習。而互聯(lián)網(wǎng)與文化娛樂(lè )的融合共生，相信將會(huì )產(chǎn)生過(guò)去30年從未有過(guò)的巨大能量，形成新的產(chǎn)業(yè)勢能，經(jīng)歷了死而復生的社區模式必將會(huì )在其中大放異彩。