臨近春節，招聘極難，尤其是程序員招聘的難度更大。作為一家剛剛完成早期組隊的創(chuàng )業(yè)公司的負責人，我在招聘程序員的過(guò)程中遇到了很多有意思的事，也收獲了一些小經(jīng)驗。

面試反成被面試

如果現在有程序員還在大公司和小團隊之間搖擺不定，我會(huì )告訴他別搖擺，直接選大公司。

小團隊死掉的風(fēng)險更大，業(yè)務(wù)平均水準也比大公司更低。團隊死掉，對于程序員來(lái)說(shuō)還是小事，如果眼光不準沒(méi)挑到強悍的小團隊，所受的折磨比大公司多得多，經(jīng)驗值增長(cháng)卻比大公司少。所以除非自己想清楚了，就是喜歡特定的小團隊，否則在有選擇的前提下，還是去大公司比較好。

我這次組團隊時(shí)，遇到一個(gè)有趣的事，我發(fā)了一份技術(shù)Offer出去，對方回信表示手上有幾份Offer，還在猶豫去大公司還是小團隊，很難下決定，順便還讓我給點(diǎn)建議。我告訴他別猶豫了，選大公司吧，創(chuàng )業(yè)是一件高風(fēng)險的事情，中途一旦遇險，他肯定會(huì )后悔當初的選擇。之所以如此回復，還因為我們也需要更堅定的、能風(fēng)雨同舟的同伴。

最后拿到這個(gè)職位的程序員特別有趣，我面試過(guò)幾百場(chǎng)，頭一次遇見(jiàn)反向面試招聘方的人。我還沒(méi)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，他就反客為主地問(wèn)：“你們技術(shù)合伙人的背景是什么?產(chǎn)品思路是什么?盈利模式是什么?技術(shù)成長(cháng)方向是什么?你們對這個(gè)職位的標準和規劃是什么……”2小時(shí)面試時(shí)間，至少1小時(shí)是由他來(lái)提問(wèn)，我們回答。

這說(shuō)明他是一個(gè)職業(yè)規劃特別清晰的人，知道自己要什么，并能通過(guò)反向面試來(lái)判斷這個(gè)小團隊是否值得加入。第二天我們給他發(fā)了Offer。

別去大公司“挖人”

如果有程序員從大公司出來(lái)，我不建議他加入小公司。我也基本上不會(huì )去挖大公司的人，不是因為貴，是因為大公司分工太細了，每個(gè)人都是“螺絲釘”。

大公司的高門(mén)檻固然保證了程序員的技術(shù)素養，但過(guò)細的分工很難讓人具備獨當一面的才能。同樣的薪水，我為什么不聘請技術(shù)素養相當，技術(shù)經(jīng)驗更全面，從小團隊出來(lái)的程序員呢?再說(shuō)了，說(shuō)服后者加入的難度，可比大公司程序員低多了。很多創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常拿著(zhù)“團隊吸引了多少BAT前員工加盟”當談資，其實(shí)這些人不一定好用。

但話(huà)雖如此，如果有技術(shù)全面的BAT背景的人才加入，那當然是“資本”，比如我的一位技術(shù)合伙人就有BAT背景。他在大公司待了4年，曾一個(gè)人扛下來(lái)2萬(wàn)～2 000萬(wàn)激活量的全部后端業(yè)務(wù)，擁有各種技能，被我拉入伙創(chuàng )業(yè)了。這跟我當時(shí)在網(wǎng)易干了5年以后去創(chuàng )業(yè)是一樣的，待過(guò)大公司，也了解大公司的優(yōu)點(diǎn)和弊端，然后下決心加入小團隊，這才是“真愛(ài)”。

程序員加入小團隊的理由很多，可能是為了找個(gè)強悍的小團隊刷經(jīng)驗值;可能是因為信任和仰慕某個(gè)牛人;可能是被特定的產(chǎn)品方向所吸引;也可能只是想嘗試創(chuàng )業(yè)的滋味。種種理由都可以，但盡量不要僅是因為想成功與發(fā)財，這很難實(shí)現。

我從不向團隊承諾這兩件事情，雖然我們是全員期權，但從不強調期權，反倒是直話(huà)直說(shuō)，早期項目的期權如廢紙，作用僅僅是增加大家對項目的歸屬感。

程序員的產(chǎn)品思維

我第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)，技術(shù)人員的招聘基本上沒(méi)參與，由合伙人決定?，F在二次創(chuàng )業(yè)后，我全程參加了技術(shù)崗的招聘，最大的體會(huì )是：程序員和產(chǎn)品經(jīng)理一樣，經(jīng)驗值高度依賴(lài)產(chǎn)品項目。

業(yè)內一般把客戶(hù)端程序員分成三個(gè)類(lèi)型：1年經(jīng)驗;2~3年經(jīng)驗;4~5年經(jīng)驗。但資歷其實(shí)沒(méi)什么說(shuō)服力，很多有2~3年經(jīng)驗的人，做過(guò)的產(chǎn)品在技術(shù)上特別簡(jiǎn)單，沒(méi)難度，沒(méi)挑戰，無(wú)法證明自己能高效率地完成更難的需求。很多人工作3年，并沒(méi)有擁有3年的經(jīng)驗值，只是用1年的經(jīng)驗值復用了3年。

我們團隊開(kāi)發(fā)的App，技術(shù)上難度并不算太高。但我面試的很多有多年相關(guān)經(jīng)驗的程序員卻完全不能勝任，他們的說(shuō)辭要么是自己原先只負責XX板塊，要么就是此前開(kāi)發(fā)的是完全不同的產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)這些面試我才意識到，原來(lái)程序員也得靠多元化的、有挑戰的技術(shù)需求來(lái)成長(cháng)，和產(chǎn)品經(jīng)理的成長(cháng)路徑是一致的。

比如，最近加入我們團隊的一位程序員此前離職的原因是，他在原先的產(chǎn)品團隊里干了兩年，第一年成長(cháng)飛快，第二年技術(shù)水準停滯，被安排做技術(shù)管理，但他覺(jué)得自己太年輕，轉管理線(xiàn)太早;同時(shí)那款產(chǎn)品已無(wú)法提供讓他繼續成長(cháng)的技術(shù)需求，所以要跳槽換一款有挑戰的產(chǎn)品來(lái)做。

面試這位程序員后，我覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)崗上，至少應該做到“兩年一跳”。每一跳，不僅加薪升職，更重要的是主動(dòng)跳出舒適區，進(jìn)入到下一個(gè)成長(cháng)階段，這可比加薪重要多了。如果1年經(jīng)驗復用3年，3年經(jīng)驗復用5年，到30歲，35歲以后，學(xué)習能力下降，能力達不到一流境界，無(wú)法與24~26歲的年輕程序員競爭，必然被行業(yè)淘汰。

自個(gè)兒一邊玩去

做技術(shù)與做產(chǎn)品的成長(cháng)路徑相同，但還是有區別的。比如做技術(shù)可以用業(yè)余時(shí)間自學(xué)技術(shù)，寫(xiě)一些開(kāi)源的小程序發(fā)布到Github(開(kāi)源社區)，做產(chǎn)品的只能干瞪眼，“就差一個(gè)程序員了”。

所以，就算程序員工作中遇到的項目沒(méi)挑戰，也可以自己跟自己玩。比如招聘中遇到的一位24歲程序員，在Github拿了15 000顆星，擁有3 700個(gè)粉絲。雖然最后他因故未能加入我們，但我對他的印象極好。他自己講：“我回家寫(xiě)代碼就跟玩游戲一樣開(kāi)心。”

與之對應的是我經(jīng)常跟面試者的對話(huà)：“對××技術(shù)感興趣嗎?”“感興趣。”“有研究嗎?”“看過(guò)一些資料。”“有作品嗎?”“沒(méi)有，工作中用不到。”很多人都會(huì )說(shuō)，我對技術(shù)興趣很大，熱情很高。但怎么證明呢?沒(méi)法證明。

程序員要時(shí)刻學(xué)習，尤其是主動(dòng)學(xué)習與工作無(wú)關(guān)的編程語(yǔ)言，研究與工作無(wú)關(guān)的技術(shù)概念，至少做到小有成果而不是淺嘗輒止。每個(gè)人都說(shuō)自己很有熱情，卻并沒(méi)有為之付出多余的時(shí)間精力，學(xué)習技術(shù)停留在工作8小時(shí)內，這怎么能算是有熱情呢?

最后，感嘆下早期組隊的招聘比融資難太多了，我面試的時(shí)候比見(jiàn)投資人還緊張——見(jiàn)投資人倒是放松得很，國內幾百家VC，挨著(zhù)談唄，每周談個(gè)五場(chǎng)十場(chǎng)。但特別合適的同伴可能一兩周就只能遇到一個(gè)，錯過(guò)以后就找不到了。