01 “到底是你太厲害，還是同行太羸弱?”

實(shí)業(yè)苦，可這個(gè)行業(yè)才真是兇險：它早早被貼上“去產(chǎn)能”標簽，95%的企業(yè)都在賠、賠、賠;2007年一噸鋁價(jià)2萬(wàn)8，2015年初跌到1萬(wàn)，哪里是“腰斬”，簡(jiǎn)直是“剃頭”!

而這家企業(yè)在34年里，不管出現什么困難，集團層面沒(méi)有出現過(guò)哪怕一個(gè)月的虧損;2015年仍實(shí)現營(yíng)收700億，凈利達兩位數，尤其凈利，如果你稍微了解下這個(gè)行業(yè)，你的驚訝程度應該不亞于華為2016年取得5200億營(yíng)收;

但這家企業(yè)從不提做大，也不提做強，連續400多個(gè)月從未虧損也很少說(shuō)起，當別人都在追逐大數據時(shí)，這家企業(yè)要擁有全世界最發(fā)達的“小數據”。

這家企業(yè)只和兩個(gè)字死磕：效率。3年前，它電解鋁的年人均勞動(dòng)效率做到500噸，距加拿大鋁業(yè)一步之遙，今年達到650噸，終于成為世界冠軍。

劉永行和他的東方希望集團，是中國商界一個(gè)低調的傳奇。

有人說(shuō)，劉永行的法門(mén)是“成本”，沒(méi)那么復雜，用劉永行自己的話(huà)說(shuō)“我是董事長(cháng)，我是抓小事的”，各種損耗一分一厘地算，電耗一度一度地降，降到全球競爭力第一?？扇说闹饔^(guān)能動(dòng)性有那么大嗎?世上很多事，如果不能因勢利導，難免碰壁的。

還有人說(shuō)，劉永行的法門(mén)是“順應大自然”，說(shuō)他受《道德經(jīng)》啟發(fā)，比如把工廠(chǎng)建到新疆去，順應大自然的規律，大自然就會(huì )獎勵你?？沙商煅芯俊兜赖陆?jīng)》的企業(yè)家多了，有多少把企業(yè)提升幾個(gè)段位?

總之這些回答滿(mǎn)足不了我的好奇心：以東方希望晉中氧化鋁廠(chǎng)為例，為什么東方希望7個(gè)月建成，西方500強公司要用5年?到底是你劉永行和東方希望太厲害，還是同行太羸弱?

百聞不如一見(jiàn)。12月13日到15日，我們隨劉永行在新疆、山西一起工作了3天，光整理出的訪(fǎng)問(wèn)記錄超過(guò)10萬(wàn)字。如果你問(wèn)我東方希望成為行業(yè)先鋒的那把“鑰匙”到底是什么，想來(lái)想去，我腦子里冒出劉永行在新疆希鋁基地開(kāi)會(huì )時(shí)提出的“屠呦呦之問(wèn)”：

屠呦呦怎么獲得諾貝爾獎的?

劉永行講，文革期間，我國南方很多人感染瘧疾，當時(shí)西方封鎖我們，藥進(jìn)不來(lái)，國家就組織一批人自主研究，從中醫中藥中找解決方案。屠呦呦領(lǐng)手了這個(gè)任務(wù)，她首先翻中醫典籍，里面找到一條靈感，說(shuō)古代曾有醫生用青蒿榨汁治好了瘧疾，她如獲至寶，但按中醫方子自己上手一熬，不靈，后來(lái)她改用中醫的靈感，西醫的方法，下功夫低溫萃取，最終把藥理搞清楚，提煉出青蒿素，獲得了中國第一個(gè)自然科學(xué)諾貝爾獎。

“向屠呦呦學(xué)習，中學(xué)為體，西學(xué)為用;用中學(xué)制定企業(yè)戰略，用西學(xué)狠抓細節管理;如果這樣做，我們每個(gè)人都可以成大事。”劉永行說(shuō)。

02 善陣者不戰：誰(shuí)能比子彈跑得快?

這是圍棋棋書(shū)《爛柯經(jīng)》中的一句話(huà)。講的是布局為先，一場(chǎng)仗沒(méi)開(kāi)打就能占得先機，就贏(yíng)定了。學(xué)習劉永行，首先要學(xué)習他在戰略選擇上的與眾不同。

走進(jìn)山西靈石縣的晉中鋁業(yè)就發(fā)現不同，重化工業(yè)選址慣例是找一片，或炸出一大片平整的土地，讓各組重型裝備有個(gè)落腳的地方，可晉中鋁業(yè)卻建在黃土高坡的山溝溝里，很巧妙地依山勢而建，光這一個(gè)決策省去挖土方、工程搬運多少成本?2個(gè)億!東方希望晉中鋁業(yè)總經(jīng)理劉衍順告訴我，晉中鋁業(yè)的規劃，劉永行親自參加，前前后后一共優(yōu)化了67個(gè)版本，噸均占地面積只有0.1平方米。

整個(gè)晉中鋁業(yè)，幾乎全部依原始地貌而建，遇到山坡怎么辦?劉永行：“拜山神”的心態(tài)，退它幾米、十米又何妨!

在劉永行看來(lái)，征服大自然的念頭狂妄至極：“大自然是神圣不可侵犯的，億萬(wàn)年形成的地貌，自有他的道理。你要戰天斗地，你斗吧，大自然不在乎你，他力量太偉大了，他早晚會(huì )蕩平你。所以我們要敬畏、謙卑、退讓大自然。”

為什么很多氧化鋁廠(chǎng)一年虧一二十個(gè)億，東方希望晉中鋁業(yè)一期今年投產(chǎn)今年就能有超過(guò)1個(gè)億的凈利潤?我有了點(diǎn)領(lǐng)悟，競爭力是“自然”產(chǎn)生的：

整個(gè)晉中鋁業(yè)，幾乎全部依原始地貌而建，利用山勢的多維斜度，勢能轉為動(dòng)能，礦漿隨管道順勢而“下”，在東方希望三門(mén)峽氧化鋁項目基礎上又節約了20%的成本(三門(mén)峽項目本來(lái)能耗全世界最低)。

很多細節的設計也有意思。鋁土礦的尾礦處理是氧化鋁行業(yè)大痛點(diǎn)，鋁土礦尾礦含水量高，易潰壩，東方希望把它們榨成濕度只有30%的不會(huì )流動(dòng)的半干泥，然后把它平鋪到山溝里，一來(lái)斷了潰壩禍根，二來(lái)為將來(lái)種糧食、養豬搞出一片“試驗田”。

晉中工廠(chǎng)部分辦公室建在山上的“現代窯洞”里，我形容是“山溝溝里的浪漫”。

新疆昌吉五彩灣基地，則在烏魯木齊西北250公里的戈壁灘上拔地建起一座人類(lèi)工業(yè)史上前所未有的“六谷豐登”工業(yè)城：首先用當地的超級“煤谷”——預測儲量高達3900億噸的準東煤田的煤發(fā)電，發(fā)電量明年可達三峽發(fā)電量一半;行業(yè)通常把煤或電運輸到內地有鋁土礦的地方生產(chǎn)電解鋁，劉永行不，新疆就地建設配套電解鋁廠(chǎng)及下游配套的鋁深加工廠(chǎng)，“鋁谷”在手劉永行還不善罷甘休，又投入建設年產(chǎn)12萬(wàn)噸的多晶硅“硅谷”(劉永行殺入多晶硅的故事，我會(huì )另文介紹)，有了這“四谷”，產(chǎn)業(yè)集群效應已顯現，接下來(lái)建“化工谷”，同樣規模人家投700億，東方希望分三期只需100億，“生物谷”也是如此。

劉永行相信“物質(zhì)不滅、能量守恒”，產(chǎn)業(yè)集群中，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的廢物就變成另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源：“能量在哪里產(chǎn)生，就應該在哪里使用，能集中使用的，就不要發(fā)散。比如煤就在沙漠里，為什么要搬來(lái)搬去?就應該把資源、能源有序、多層次地利用，做出高附加值的東西再運出來(lái)”。

五彩灣基地什么特點(diǎn)?我的概括：既最“大”，又最“小”。大是指工業(yè)產(chǎn)值、工廠(chǎng)面積，小是指人均效率、能耗指標，新疆希鋁已投建的電廠(chǎng)、鋁廠(chǎng)、多晶硅廠(chǎng)，單項目產(chǎn)能均為各自行業(yè)世界第一“大”，可下面這些“小”才是殺手锏：人均效率最高、單位產(chǎn)能占地面積最小、單位投資最少、能耗最低，2萬(wàn)人廠(chǎng)區沒(méi)有一滴污水外排……

如果說(shuō)屠呦呦在中醫典籍中找到靈感，劉永行產(chǎn)業(yè)集群的戰略則受中國文化“道法自然”的啟發(fā)。東方希望的哲理觀(guān)念有三句話(huà)：

“順勢卻不隨流;

明道而非常路;

習術(shù)要善修正。”

什么是勢?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能算吧?劉永行搖頭：“社會(huì )上成天談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，談它干什么?我們從不爭論，拿來(lái)用就行了”：“馬家軍——他笑稱(chēng)馬云、馬化騰為代表的新經(jīng)濟力量為“馬家軍”——給我們提供了‘戰馬’，他們是“御馬監”是“弼馬溫”，我們用戶(hù)是上帝，“騎”就行了，沒(méi)必要一窩蜂似的都去‘養馬’。”

“如何‘騎上馬’不摔下來(lái)?”我追問(wèn)。

劉永行給出四步：“摸清它的規律，找到自己所處的位置，研究如何利用這個(gè)規律，以及自己能提供哪些貢獻，東方希望的定位就是成為世界一流的基礎原材料提供商”。

在劉永行眼中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些一輪輪的商業(yè)熱潮不是不重要，但它們只是“流”，是“常路”，而不是“勢”，隨流、走常路并不是錯，但很難出頭，好比非洲大草原上千軍萬(wàn)馬過(guò)河的角馬，很多也能闖關(guān)，但只是因為鱷魚(yú)沒(méi)吃到你，過(guò)河為什么不能另辟蹊徑?劉永行要順什么“勢”?順大自然規律、科學(xué)規律、人文規律、經(jīng)濟規律。

劉永行有個(gè)耐人尋味的比喻：子彈打過(guò)來(lái)時(shí)，不要去躲子彈、擋子彈，而要比子彈跑得更快，甚至去抓子彈。

“誰(shuí)能比子彈跑得快?”我問(wèn)。

“導彈啊，我們的思想、觀(guān)念也可以比子彈快”劉永行笑著(zhù)說(shuō)：“思想就可以是你的玩具，所以你就可以從容地研究它”。

說(shuō)到子彈，重化工行業(yè)里的“明槍暗箭”可真不少，工業(yè)生產(chǎn)成千上萬(wàn)個(gè)指標，稍不留心就要命不說(shuō)，這些年來(lái)國家治理環(huán)境，內地一些重化工項目被一紙文件叫停，找誰(shuí)說(shuō)理去?筆者有位鋼鐵業(yè)的企業(yè)家朋友今年就遭此一劫。

“你擔不擔心?”烏魯木齊機場(chǎng)登機前，我問(wèn)劉永行。

他爆發(fā)出爽朗的大笑：“我的參照系是大自然，在大自然的參照系上，就可以過(guò)濾很多現在看起來(lái)的‘變’”。

2002年劉永行決定做重工業(yè)前，一度首選在河北做鋼鐵，但最終放棄了，覺(jué)得河北人口太多，土地太金貴，而且做的人太多，應該避一避。”

“我以大自然規律做為決策的前提，我把廠(chǎng)建在距烏魯木齊250公里外，周邊100公里都是無(wú)人區的戈壁灘，而且資源組合那么好，對員工、社會(huì )、政府都好，怎么會(huì )拆呢?怎么可能出現“落后產(chǎn)能淘汰先進(jìn)產(chǎn)能”的事呢?站在大自然高度看問(wèn)題，企業(yè)家做企業(yè)的事，企業(yè)家拗不過(guò)政策，但我的決策依據不僅僅是政策，站在億萬(wàn)年大自然規律的高度看現代化的一個(gè)個(gè)節點(diǎn)，相對來(lái)說(shuō)，就可以以不變應萬(wàn)變。”

大-道-至-簡(jiǎn)!

戰略決定命運。那一刻，我深深領(lǐng)略到一位杰出實(shí)業(yè)家的思想風(fēng)采。

繼續追問(wèn)：劉永行指導戰略的思想是怎么來(lái)的?我總結一條：一家企業(yè)的戰略不能“進(jìn)口”，只能“原創(chuàng )”。劉永行說(shuō)：“戰略怎么引得來(lái)呢?戰略都是根據自己獨特的東西而來(lái)，能引進(jìn)的、能復制的只能是戰術(shù)。”

劉永行認為，西方人厲害之處是方法論，中國人厲害之處是哲學(xué)。“中國人都是哲學(xué)家啊，什么叫哲學(xué)?制定戰略的思想。哲學(xué)就是研究人和大自然、人和人、人和自己的關(guān)系，這點(diǎn)西方人不是中國人的對手。祖宗傳給我們的東西，是勢上的東西，是道上的東西，是制定戰略的東西。”

辯證地看，重化工確實(shí)產(chǎn)能過(guò)剩，但市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟，你不做有人會(huì )做，抱怨訴苦沒(méi)有用。既然行業(yè)不會(huì )被淘汰，就看誰(shuí)做得好，在什么基礎上做。劉永行讀懂了大自然的暗示，在六谷豐登的基礎上做產(chǎn)業(yè)集群，行業(yè)哀聲一片，他和團隊卻樂(lè )在其中。

因此，如果中國企業(yè)想在全球競爭中脫穎而出，一定要在自己與眾不同的稟賦里，在中國文化中尋找自己的根基、線(xiàn)索和靈感，洋務(wù)運動(dòng)那幾個(gè)字今天仍然很靈：要“中學(xué)為體”。

多說(shuō)一句，戰略制定需要占據企業(yè)家“專(zhuān)門(mén)”的時(shí)間嗎?劉永行的法門(mén)是，戰略要花很長(cháng)的時(shí)間制定，一個(gè)重大決策在企業(yè)家腦子里不知要默默轉多少年，內心問(wèn)自己一千遍要不要做，但這花不了自己多少時(shí)間，企業(yè)家并不需要拿出單獨的時(shí)間去制定戰略。他說(shuō)戰略具有長(cháng)期性、格局性、趨勢性、均勢性，一個(gè)重大決定既然做了，就不要輕易搖擺，接下來(lái)就是花大量的時(shí)間一門(mén)心思追求“小數據”。

03 善戰者不?。簯鹇月涞氐膬删浞ㄩT(mén)

即使在鋁價(jià)跌到“剃頭”的去年，東方希望的年營(yíng)收也達到700億，凈利潤更是行業(yè)頂尖級，可這樣一家企業(yè)，從不追求“做大”，也不追求“做強”，多年來(lái)一不并購同行，二不與友商合資建廠(chǎng)，我問(wèn)，創(chuàng )業(yè)34年來(lái)集團層面無(wú)一月虧損，這樣的紀錄是不是你追求的目標?劉永行仍然搖頭：“一切一切就是效率，那些都是結果，一味追求大、追求強、追求不允許有一個(gè)月的虧損，都可能帶來(lái)副作用，只有追求效率沒(méi)有副作用。”

天下生意大致可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)拼產(chǎn)品競爭力，比如蘋(píng)果，你能不能做出獨一無(wú)二的東西來(lái);一類(lèi)拼成本競爭力，或者效率競爭力，重化工就屬此類(lèi)，產(chǎn)品差異不大，市場(chǎng)上有公允價(jià)格，誰(shuí)能在短期內把效率提高，把一切虛高的成本擰下來(lái)，消除一切形式的浪費，誰(shuí)就冒出頭。

劉永行就專(zhuān)注將東方希望做成全球重化行業(yè)“小數據”最發(fā)達的公司：?jiǎn)挝划a(chǎn)品對大自然的索取最少，水耗、電耗最少，占地最小，建設時(shí)間最短，投資最小，使用勞動(dòng)力最少。“把事情化小就好解決”是劉永行堅定的信條。

東方希望怎么做到效率行業(yè)冠軍?我在現場(chǎng)觀(guān)察三天，總結出兩句話(huà)。

第一句是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”。

關(guān)鍵是不能“中學(xué)為用”。

劉永行和新疆希鋁干部開(kāi)會(huì )，一上來(lái)就問(wèn)數據：“今年整個(gè)電廠(chǎng)降本增效多少”?

“1.5個(gè)億”。干部答。

“包頭今年做了多少?”

“跟我們差不多。”

“但是，包頭只有6臺機組，你們有14臺，數字差不多，這不正常。包頭是連續幾年每年降本增效達一兩個(gè)億，而你們現在還是以建設為中心做事情，真正的降本增效工作還沒(méi)有開(kāi)始。”

接著(zhù)，投影上放出一張表格，這是東方希望“習術(shù)要善修正”的法寶：《標準循環(huán)》，上面不光有“標準指標(包括國際領(lǐng)先、國內領(lǐng)先、上月指標等)”、“本月指標”、“差距”，還有“差距號”、“追溯差距根源”和“對差距根源制定正確措施”等幾列。背后的邏輯，就是“對照標準、測量現狀、計算差距、追溯根源、制定正確措施、落實(shí)及時(shí)到位、優(yōu)化循環(huán)改進(jìn)”。

聽(tīng)取工作匯報時(shí)，劉永行發(fā)現因本月指標達到或高于標準指標，很多“追溯差距根源”那一欄空著(zhù)。

“注意，這欄不能空，如果達到了我們的標準，就應該研究修訂指標。完成是好事，但我們永遠不能停下來(lái)，停下來(lái)就意味著(zhù)落后。什么時(shí)候制定指標?責任人是誰(shuí)?檢查人是誰(shuí)?完成時(shí)間是什么?這是一套工作計劃，循環(huán)、測量、改進(jìn)、研究、時(shí)間、責任等等，都要落實(shí)。”

還有干部匯報工作時(shí)，把“差距號”這一列去掉了。劉永行站了起來(lái)：

“這絕對不允許，發(fā)現差距，但不知道差距究竟在哪，就沒(méi)法追根溯源，就沒(méi)法討論問(wèn)題。”

“我們很多人喜歡‘中學(xué)為體，中學(xué)為用’，靈活容易變成隨意，這是不行的。中國人的理念是制定戰略，是解決大問(wèn)題的，而解決具體問(wèn)題，要用西醫西藥的辦法，不僅解決問(wèn)題還要知道問(wèn)題是如何解決的，具體是哪一味藥發(fā)生了作用，不能混沌不清，你中有我、我中有你”。

“西方人以為他們的東西牛啊?在我這兒，西學(xué)就變成做小事的東西，圍攻小事情。”劉永行問(wèn)大家：“中國公司跟世界500強差在哪兒?是電解鋁產(chǎn)量嗎?差的就是做小事的精細度，就差這個(gè)東西。同樣是電飯煲，西方就是小事情上做得比我們好，它就能賺大錢(qián)。”

劉永行認為，中國智慧要用在“做大事”，西方智慧要用在“做小事”。

“為什么我們往往做不成大事呢?”我說(shuō)：“因為小事經(jīng)常落不了地”。

“中國人都是戰略家”，說(shuō)著(zhù)，劉永行從口袋里掏出一本便簽，在一張紙上寫(xiě)出戰略、戰術(shù)、戰役、戰斗四個(gè)詞，給我們闡釋他的“戰爭論”：

“戰略具有長(cháng)期性、格局性、虛擬性，戰術(shù)是方法，也是虛的。戰略如何落到實(shí)處?要落實(shí)到大的戰役上。戰略指導戰役，解放戰爭，毛澤東制定的戰略就是三年解放全中國，遼沈、平津、淮海、渡江就是四大戰役;東方希望的戰略是產(chǎn)業(yè)集群，新疆、晉中、包頭、三門(mén)峽、重慶、呼倫貝爾等就是幾大戰役，戰役務(wù)求取勝，幾個(gè)戰役的勝利支持整個(gè)戰略的成功。”

“戰術(shù)如何落地，靠一場(chǎng)場(chǎng)戰斗，戰術(shù)指導戰斗，戰斗勝多敗少，一場(chǎng)戰役就成功了。戰斗就是把每件事情做好，就是‘習術(shù)要善修正’。”

“所以奢談戰略、戰術(shù)都沒(méi)有用，我們用一系列多數戰斗的成功集成實(shí)現戰役的成功，戰役的成功達成戰略目標。”

第二句是“大題小做，小題大做”。

東方希望團隊的一大特點(diǎn)是“外行領(lǐng)導內行”。劉永行告訴我，今天晉中氧化鋁廠(chǎng)車(chē)間組以上干部，最早全都是做飼料的：當年三門(mén)峽氧化鋁廠(chǎng)建廠(chǎng)時(shí)，外部聘請了幾十位行業(yè)專(zhuān)家，但弄得一團糟，當時(shí)東方希望飼料板塊正好精簡(jiǎn)了一批部門(mén)，就用調整下來(lái)的60多人替換了外聘專(zhuān)家，這群外行用3個(gè)月時(shí)間把專(zhuān)家沒(méi)搞定的問(wèn)題搞定了，而且做到所有指標行業(yè)最優(yōu)。這60多人中的一部分，后來(lái)提拔成晉中氧化鋁廠(chǎng)骨干。

這群人和劉永行一樣，厲害之處就是分解問(wèn)題。比如投資一個(gè)項目，別人投110億，花三年，他們先問(wèn)，能不能一年完成?節省兩年，意味財務(wù)費用、折舊費用至少節約20億，這兩年每年再賺回20億利潤，變成投資50億，相當于別人第三年剛投產(chǎn)東方希望已經(jīng)基本賺回來(lái)了。

前文提到過(guò)，晉中工廠(chǎng)2015年9月1日動(dòng)工，2016年7月投產(chǎn)，只用了7個(gè)月時(shí)間，如果按行業(yè)一般水平，要用5年。這么大的一個(gè)重化工項目，投產(chǎn)半年，當年凈利超過(guò)1個(gè)億，第二年凈利預計8個(gè)億。那個(gè)問(wèn)題又冒出來(lái)：到底是劉永行和東方希望太厲害，還是同行太羸弱?

還原過(guò)程，7個(gè)月完工是劉永行定下的目標，這是跟當地政府保證過(guò)的，要命的事啊，劉衍順們的鑰匙是“大題小做”與“小題大做”交替使用。

首先是解剖問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一小時(shí)，每個(gè)節點(diǎn)用多少人，能源怎么組織，機器怎么擺，反復梳理，全部分解成小數據，然后就用幾個(gè)辦法“圍攻”它，每次只圍攻一個(gè)具體問(wèn)題，解決完主要矛盾解決次要矛盾，一個(gè)一個(gè)解決，不用搶工，就把難題吃掉了。

比如架起一臺50米高的吊車(chē)，施工單位說(shuō)要15到20天，劉衍順提出7天行不行，按7天目標，需要哪些要素，白天干10個(gè)小時(shí)，晚上為什么不能干?怎么利用好東方希望總部的支持?問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，最后6天完工。

在我看來(lái)，東方希望是一家有方法論的公司，生產(chǎn)現場(chǎng)的大小問(wèn)題都是怎么解決的，有存檔，沒(méi)有解決的難題，解決到哪一步，哪些條件還不具備，也都有案可查。

這一點(diǎn)給我觸動(dòng)蠻大，很多問(wèn)題看上去難，但如果你下功夫深入它，難做的事情反而容易做成。

在新疆基地的那天凌晨，我和劉永行在戈壁灘上步行，聽(tīng)他68年人生的經(jīng)驗之談，劉永行說(shuō)：

“再難的事，把它看成小事，做小事時(shí)，你把它看成天大的事，認真去解決。將要發(fā)生的事都看成小事，上手做的時(shí)候都看成大事。遇到困難時(shí)看淡一點(diǎn)，大題小做，解決困難時(shí)小題大做。戰略上藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人。”

04 麻婆豆腐的故事

之所以研究東方希望這個(gè)案例，我是想和大家分享，外部環(huán)境不好，不意味著(zhù)你不能好。重化工行業(yè)好嗎?但在劉永行身上看不到一絲“苦逼”、“堅守”的影子。“我不苦啊，我樂(lè )在其中啊，我還要大做啊”。

多年前劉永行就說(shuō)過(guò)一句話(huà)：中國應該在任何產(chǎn)業(yè)都具備全球最強的競爭力。當年講這個(gè)話(huà)時(shí)，中國勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢比現在大，今天勞動(dòng)力成本貴了一點(diǎn)，但在我看來(lái)，這不能成為收回這句話(huà)的借口。

比較優(yōu)勢分兩種：一種是獨到性?xún)?yōu)勢，產(chǎn)品上，能不能做出別人做不出來(lái)的東西?戰略上，你能不能站得更高，有自己獨特的思維、觀(guān)念、做法，“順勢而不隨流”?

一種是成本優(yōu)勢，豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng )造者大野耐一說(shuō)，生產(chǎn)流程中90%都是浪費，消除一切形式的浪費，效率不就提高十倍嗎。很多老總可以?huà)行淖詥?wèn)：部門(mén)設置、人員任命、流程設置、開(kāi)會(huì )、吃飯……公司里有多少費動(dòng)作?如果砍掉，能變成多少利潤?用經(jīng)濟學(xué)家周其仁老師的話(huà)講：“如果你不能做更貴的生意，又不能節約成本，那怎么會(huì )有路可以走呢?”

劉永行和東方希望那把成功的鑰匙，就是上面兩種比較優(yōu)勢都做得好，既“善陣”，又“善戰”。做符合規律的事情，同時(shí)把效率提高，把浪費剔除，結果就自然出來(lái)。

讀稻盛和夫《活法》時(shí)，我被這樣一段話(huà)吸引，福澤諭吉演講中提到成為“實(shí)業(yè)界之俊杰”的四個(gè)必備條件

“思想深遠如哲學(xué)家，

心術(shù)高尚正直比元祿武士，

加上小俗吏的才干，

再添上土百姓的身體。”

我把這幾句話(huà)念給劉永行聽(tīng)。

劉永行是個(gè)什么樣的人?多年前，東方希望在成都南部新區做過(guò)集團歷史上唯一一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目，7、8個(gè)億進(jìn)去，賺了10幾個(gè)億出來(lái)，市場(chǎng)反響也好，劉永行卻覺(jué)得房地產(chǎn)沒(méi)什么挑戰性：“不像重化工，成千上萬(wàn)的細節、指標，弄不好就要命的，停不下來(lái)，所以我們要全心全意地投入重化工。”

回到2016年12月15日中午，晉中基地食堂，一盤(pán)麻婆豆腐端上桌。劉永行問(wèn)：“怎么用這么多油?”

原來(lái)，他跟東方希望三門(mén)峽鋁業(yè)的師傅學(xué)過(guò)這道菜，看出當天做的不正宗：“麻婆豆腐不需要這么多油，應該用打油湯，而且不需要炒。”

幾位干部說(shuō)，好，派晉中師傅到三門(mén)峽學(xué)藝去。

“不，你們不知道那是哪位師傅，那位師傅如果走了你們也不知道”，劉永行說(shuō)：“但我可以教你，我已經(jīng)掌握了，我向三門(mén)峽和呼倫貝爾的兩位師傅都學(xué)過(guò)這道菜，而且我買(mǎi)了川菜菜譜查證，網(wǎng)上搜也是這樣做的：選材是偏嫩一點(diǎn)的中豆腐，切小塊后用不能開(kāi)的水煮20分鐘，讓豆腐半懸半浮，煮好的湯，膏水是黃的，有腥味，有不易消化的糖類(lèi)，不能要……”

我問(wèn)劉永行：“您為什么要學(xué)做麻婆豆腐呢?”

“哎，讓生活有趣一點(diǎn)，不要那么呆板嘛。”他哈哈大笑：“為什么人家做得那么好，有些餐館就很難吃?這中間有奧妙的，我想把根本原因搞清楚，麻婆豆腐都學(xué)得會(huì )，還有什么東西學(xué)不會(huì )呢?”

哈哈……