對于短視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年最有影響的消息當屬秒拍母公司一下科技獲得5億美元融資。2016年11月21日，擁有秒拍、小咖秀、一直播三款應用的一下科技資宣布完成5億美元E輪融資，投資方包括新浪微博、上海廣播電視臺等。這也是國內短視頻行業(yè)單輪融資金額的最高紀錄，一下科技的估值也借勢一舉沖上了30億美元。

不過(guò)有人歡喜有人愁，其他短視頻應用企業(yè)并沒(méi)有秒拍這么幸運。短視頻在近兩年經(jīng)歷了大興大落的階段，不過(guò)轉眼之間，便從當初的興起到如今淪落為過(guò)氣行業(yè)。2016年短視頻行業(yè)的日子固然過(guò)得不好，而2017更可能是決定短視頻生死的的關(guān)鍵一年。

投資人更看重的是一直播，而非秒拍

準確說(shuō)，一下科技這輪的融資并不是僅針對秒拍一個(gè)業(yè)務(wù)，而是整個(gè)公司，包括秒拍、小咖秀和一直播。如果進(jìn)一步說(shuō)，其中估值最大的部分很可能已經(jīng)不是秒拍，而應該是一下科技2016年才推出的新業(yè)務(wù)一直播。

一直播推出的時(shí)間是2016年5月，時(shí)機其實(shí)一點(diǎn)都不早。像映客、花椒它們，2015年就已經(jīng)在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨了，甚至連陌陌也先于2015年下半年就開(kāi)始轉型直播，并且賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

2016年上半年國內直播應用呈現爆炸式增長(cháng)，但再繁榮的增長(cháng)市場(chǎng)也承載不起這么大群的餓狼。因此當時(shí)業(yè)界普遍認為絕大多數直播應用將很快被淘汰出局，進(jìn)入2016下半年以來(lái)的市場(chǎng)整體表現確也如此。很多直播平臺紛紛陷入融資和經(jīng)營(yíng)困境，風(fēng)光不再，不少已經(jīng)停止運營(yíng)。

但2016年才姍姍來(lái)遲的一直播卻能逆勢而上，不但在激烈的競爭環(huán)境中生存下來(lái)，反而發(fā)展迅猛，擠進(jìn)了直播市場(chǎng)的第一陣營(yíng)，儼然成為今年直播行業(yè)最亮的一顆明星。

是技術(shù)實(shí)力比別人先進(jìn)，還是運營(yíng)能力更強?或者可能存在一些這樣的因素，但真正更有決定性的因素是：一直播有個(gè)別人羨慕的好爸爸——新浪微博。

據統計，包括這次的E輪，新浪微博已經(jīng)連續參與一下科技的4輪投資，可謂是一下科技的最堅定投資者。新浪董事長(cháng)兼CEO曹?chē)鴤ピ_(kāi)這樣對外表示：“新浪微博將持續為一下科技的發(fā)展提供資金支持。”

事實(shí)上，一下科技從新浪微博獲得的遠不止是單純的資金支持，更有寶貴的流量入口和渠道支撐。因此無(wú)論秒拍還是一直播，都比競爭對手具備更強的視頻創(chuàng )作、分發(fā)、互動(dòng)和社交能力，從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。甚至于小咖秀這么一個(gè)純娛樂(lè )性的小應用，一下科技也因為背靠微博社交大樹(shù)經(jīng)營(yíng)得有聲有色，這在外界來(lái)說(shuō)幾乎是難以想像的。

短視頻應用難以突破，發(fā)展靠拼爹

早在2014年國內短視頻繼文字、圖片、語(yǔ)音之后大熱，業(yè)內有人發(fā)問(wèn)當紅的短視頻應用中會(huì )不會(huì )誕生出微博、微信這樣的新社交應用霸主時(shí)，我就潑了一盆冷水，認為這種可能性極小。主要原因是以下幾個(gè)方面：

首先，短視頻的拍攝和分享功能都不是殺手級應用，很容易被模仿和移植。社交應用加入短視頻功能技術(shù)上沒(méi)有難度，后來(lái)微信不出意料地增加了小視頻，其他如手Q、微博、陌陌都也增加了這項功能?，F在微信小視頻的時(shí)長(cháng)從6秒增長(cháng)到了10秒，業(yè)內普遍認為這將進(jìn)一步壓縮短視頻應用的生存空間。

其次，大多數短視頻應用都主打視頻拍攝和編輯美化功能，與唱吧、美圖秀秀等類(lèi)似，更多體現的是其工具屬性。受困于應用場(chǎng)景的單一，工具屬性的應用想在社交上突破難度較大，支付寶的一次次無(wú)功而返就是例證。

此外，社交應用用戶(hù)溝通聯(lián)系的最佳媒介方式是文字，其次是語(yǔ)音，再然后才是視頻。微信早就支持視頻和語(yǔ)音，但實(shí)際使用中人們還是多以文字為主。相關(guān)統計顯示，使用語(yǔ)音的主力是中老年用戶(hù)，而主要原因是打字不方便。不僅是短視頻，即使是直播也同樣無(wú)法顛覆人類(lèi)的溝通方式，視頻類(lèi)應用更好的方向應該是偏內容的媒體平臺而不是社交。

而最終的市場(chǎng)發(fā)展，也證明了短視頻應用并不具備挑戰主流社交的條件。鼻祖Vine興起的確快，曾經(jīng)一度成為互聯(lián)網(wǎng)獨角獸新星和人氣王，但衰敗也更快，僅僅四年就淪落到關(guān)停和要被轉賣(mài)的地步。而在國內，當時(shí)微視、美拍、秒拍、拍酷、玩拍、微拍、GIF快手等一長(cháng)串的名單中，如今很多已經(jīng)默默無(wú)聞，仿佛從來(lái)沒(méi)有出現在我們的視野中一樣。

如果稍加留意就不難發(fā)現，無(wú)論國內還是國外，短視頻應用似乎走不出拼爹的怪圈。

比如Vine的衰敗和母公司推特的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)。在與Facebook旗下的Instagram、視頻巨頭YouTube和社交新貴Snapchat短視頻業(yè)務(wù)的競爭中，推特能給的資源扶持越來(lái)越少。這導致Vine的運營(yíng)力度、用戶(hù)基數和活躍程度處于下風(fēng)，人氣迅速下滑，而網(wǎng)紅集體出走反戈一擊成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

這與國內的情況極其類(lèi)似，有強大干爹或親爹背景的秒拍、美拍都活得不錯。微拍是拼爹走向另一個(gè)極端的例外，它作為騰訊的戰略防御性產(chǎn)品，像騰訊微博一樣完成階段任務(wù)后就被主動(dòng)放棄，爹讓兒死兒不得不死。而其他沒(méi)有資金和資源支持的產(chǎn)品，多數生存艱難。

2017年短視頻，要么轉型要么被淘汰

在國內的短視頻行業(yè)，快手算得上是個(gè)異類(lèi)，既沒(méi)有雄厚的資本，也沒(méi)有資源支持的干爹。但憑借著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)和準確的市場(chǎng)定位，以及簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品特點(diǎn)，成為短視頻中為數不多的轉型成功者。

很難用哪一個(gè)標簽來(lái)準確定義快手，短視頻還是直播，內容平臺還是社交平臺?而快手給自己的定位是：“為每個(gè)普通人提供記錄和分享生活的視頻社交平臺”，從數據上來(lái)看，這個(gè)目標基本達到。

快手現在擁有超過(guò)4億的用戶(hù)，日活躍用戶(hù)數達到4000萬(wàn)，每天產(chǎn)生數百萬(wàn)條UGC短視頻，以及數量更加龐大的圖片信息流，現已經(jīng)成為極富生命力的內容生產(chǎn)平臺。同時(shí)從用戶(hù)和日活等指標來(lái)說(shuō)，也僅次于微信、QQ、微博之后穩居國內第四大社交平臺。

盡管很多人吐槽快手是一次性網(wǎng)紅生產(chǎn)基地，但相比其他短視頻，不得不承認集內容、用戶(hù)和流量于一體的快手更具有商業(yè)價(jià)值。

另一個(gè)轉型不錯的則是美拍，可能是母公司美圖基因的原因，美拍很快從工具屬性走向了圖片社交。盡管美拍認為從工具到媒體到社交是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，希望自己未來(lái)能在社交更進(jìn)一步，但實(shí)際上定位精準的美拍更現實(shí)目標是成為年輕女性社區，同樣也不乏市場(chǎng)價(jià)值。

美拍的母公司美圖已于去年12月在香港成功上市，但上市數日后便跌破了發(fā)行價(jià)。主因是：營(yíng)收與用戶(hù)數量不成比例，加上近兩年數倍于營(yíng)收的巨額虧損，母公司美圖的商業(yè)模式和贏(yíng)利模式受到了市場(chǎng)的質(zhì)疑。數據顯示，美圖2016年第三季度營(yíng)收6.28億元，其中互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及其他營(yíng)收僅1850萬(wàn)元，占比2.9%顯然過(guò)低。而美拍作為母公司美圖應用矩陣中的重要一員，未來(lái)不僅要繼續做活內容和社區，更要承載如何深挖用戶(hù)價(jià)值、創(chuàng )造營(yíng)收和利潤的重大使命。

展望2017年，短視頻應用的市場(chǎng)競爭將更加激烈，面臨著(zhù)要么轉型要么被淘汰的境地。出路無(wú)非是三條：1、退守到單純的工具應用，2、像美拍那樣發(fā)展為垂直內容平臺或社區，3、像快手那樣轉型為視頻社交平臺。

社交之路過(guò)于艱難，相對而言前兩條路更適合短視頻應用轉型。退守到工具應用最簡(jiǎn)單明了，但大部分企業(yè)很可能心有不甘，最終或將朝內容平臺和社區的方向轉型。