習近平多次強調過(guò)新聞媒體融合創(chuàng )新的重要性。

2014年8月18日，在中央全面深化改革領(lǐng)導小組第4次會(huì )議上，習近平指出，推動(dòng)傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發(fā)展規律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內容建設為根本，推動(dòng)傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著(zhù)力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著(zhù)正確方向推進(jìn)。

2016年2月19日，在黨的新聞輿論工作座談會(huì )上發(fā)表的重要講話(huà)中，習近平表示“隨著(zhù)形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng )新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機制，增強針對性和實(shí)效性。要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。”

2016年11月7日，習近平要求新聞工作者要堅持正確新聞志向，提高業(yè)務(wù)水平，勇于改進(jìn)創(chuàng )新，不斷自我提高、自我完善，做業(yè)務(wù)精湛的新聞工作者。

今天，人民日報刊發(fā)劉奇葆署名文章，《推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體》，從：

堅定不移推進(jìn)媒體深度融合、

確立移動(dòng)媒體優(yōu)先這個(gè)發(fā)展戰略、

突破采編發(fā)流程再造這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、

抓好“中央廚房”建設這個(gè)龍頭工程、

強化全媒人才培養這個(gè)重要支撐五個(gè)方面，對媒體深度融合作了具體指導。

文章還提出了：“傳統媒體不進(jìn)則退，倒逼我們增創(chuàng )深度融合新優(yōu)勢。”“媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。”“推進(jìn)媒體深度融合， ‘中央廚房’是標配、是龍頭工程，一定要建好用好。”“要打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動(dòng)名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳，開(kāi)辦原創(chuàng )欄目，培育品牌公號，成為傳播正能量的 ‘網(wǎng)紅’”等極有見(jiàn)地的觀(guān)點(diǎn)。

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推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體

劉奇葆

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰略舉措。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會(huì )提出了推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重大任務(wù)，中央專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》。習近平總書(shū)記多次就推動(dòng)媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，強調融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著(zhù)力打造一批新型主流媒體。這些重要論述，為推進(jìn)媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。

一、堅定不移推進(jìn)媒體深度融合

近年來(lái)，各地各新聞單位認真貫徹中央精神，積極投身媒體融合發(fā)展，不斷探索融合發(fā)展路徑，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，傳統媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、此長(cháng)彼長(cháng)的態(tài)勢日益凸顯，新聞輿論工作氣象一新。

一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統媒體積極向網(wǎng)上發(fā)展，全媒采編平臺、新聞客戶(hù)端、數據中心等重點(diǎn)項目取得進(jìn)展，新媒體布局初步形成，覆蓋用戶(hù)大大增加。

二是融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高。主流媒體發(fā)揮內容資源優(yōu)勢，加強融媒體內容創(chuàng )作生產(chǎn)，推出了一批“現象級”融媒體產(chǎn)品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養鍛煉了一批全媒人才。

三是融合傳播技術(shù)廣泛應用。大數據、云計算等技術(shù)運用到全媒采編平臺構建之中，移動(dòng)直播、H5應用等技術(shù)在采編制作環(huán)節普遍采用，機器人寫(xiě)稿、無(wú)人機采集、虛擬現實(shí)等技術(shù)從無(wú)到有，實(shí)現了突破。

四是融合發(fā)展引領(lǐng)新聞傳播創(chuàng )新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動(dòng)式服務(wù)方式、大眾化生活化話(huà)語(yǔ)表達，推動(dòng)了新聞傳播全方位創(chuàng )新。實(shí)踐證明，黨中央作出推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機遇，跟上了時(shí)代潮流，堅定有力地推進(jìn)這場(chǎng)重大而深刻的媒體變革，為壯大主流思想輿論贏(yíng)得了戰略主動(dòng)，為實(shí)現“兩個(gè)鞏固”根本任務(wù)提供了有力支撐。

同時(shí)要清醒地看到，推進(jìn)媒體深度融合，還面臨著(zhù)一些突出問(wèn)題。比如，動(dòng)力不足的問(wèn)題，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動(dòng)性不夠。比如，思路不清的問(wèn)題，有的深入研究不夠、總體設計缺乏，路線(xiàn)圖、施工圖不明晰。比如，工作偏差的問(wèn)題，有的傳統業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”，互不相融;有的新媒體名號與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力。對這些問(wèn)題，必須高度重視，切實(shí)加以解決。

當前，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構媒體格局和輿論生態(tài)，主流媒體面臨的競爭更為激烈，融合發(fā)展的任務(wù)更為緊迫。

一是傳播形態(tài)持續演變，要求我們通過(guò)深度融合占據制高點(diǎn)。信息載體、傳播渠道更新迭代越來(lái)越快，移動(dòng)應用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類(lèi)平臺、自媒體公號不斷涌現，網(wǎng)絡(luò )直播、問(wèn)答社區等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態(tài)的深刻變化，只有推進(jìn)媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導權。

二是傳統媒體不進(jìn)則退，倒逼我們增創(chuàng )深度融合新優(yōu)勢。紙媒發(fā)行、廣告連續下滑，不少都市類(lèi)媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好于報紙，但受眾日漸分流，廣告收入也在下降。在現實(shí)壓力下，一些媒體人才流失加劇。面對這種情況，只有推進(jìn)深度融合，傳統主流媒體才能走出一條持續發(fā)展的新路。

三是國外媒體加速轉型，啟示我們加快深度融合提升競爭力?，F在，國外主流媒體都在探索數字化轉型，實(shí)現深度融合發(fā)展。有的把原來(lái)的廣播、電視和網(wǎng)絡(luò )新聞中心“合三為一”，打造統一的多媒體新聞編輯部，還有的建成了“蜘蛛網(wǎng)”式的融媒體中心?？梢哉f(shuō)，在世界范圍內融合發(fā)展是大勢所趨，只有推進(jìn)媒體深度融合，才能勇立潮頭、加快發(fā)展，在與國際主流媒體的競爭中增強實(shí)力、擴大影響。

媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。必須堅定信心、乘勢而上，著(zhù)力創(chuàng )新工作理念思路，著(zhù)力深化媒體內部體制機制改革，著(zhù)力拓寬傳播平臺載體，著(zhù)力強化人才支撐和政策保障，推動(dòng)傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競爭力強的新型主流媒體，建成幾家具有強大傳播力引導力影響力公信力的新型媒體集團。

二、確立移動(dòng)媒體優(yōu)先這個(gè)發(fā)展戰略

現在已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“終端隨人走、信息圍人轉”成為信息傳播的新態(tài)勢。我國移動(dòng)新聞?dòng)脩?hù)已超過(guò)5億，占網(wǎng)民總數的70%以上。英美等發(fā)達國家的情況也大致如此?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)5G、人工智能、可穿戴設備等技術(shù)的不斷演進(jìn)，移動(dòng)媒體必將進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須順應移動(dòng)化大趨勢，強化移動(dòng)優(yōu)先意識，實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰略。

1.打造移動(dòng)傳播矩陣。移動(dòng)傳播載體發(fā)展迅速，新聞客戶(hù)端、微博賬號、微信公眾號、手機報、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò )電臺等不斷涌現，形態(tài)豐富多樣。目前來(lái)看，新聞客戶(hù)端功能比較完備、信息容量大、方便易用。傳統媒體進(jìn)入移動(dòng)傳播領(lǐng)域，需要關(guān)注新聞客戶(hù)端發(fā)展，推動(dòng)移動(dòng)媒體建設，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動(dòng)傳播矩陣。要充分發(fā)揮傳統媒體的專(zhuān)業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、媒體品牌優(yōu)勢，強化用戶(hù)意識，優(yōu)化使用體驗，實(shí)現精準推送，最大限度吸引用戶(hù)。

2.創(chuàng )新移動(dòng)新聞產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)內容是媒體的立身之本。主流媒體的移動(dòng)新聞生產(chǎn)，要遵循新聞傳播規律和新媒體發(fā)展規律，重點(diǎn)在“準”、“新”、“微”、“快”上下功夫，打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動(dòng)新聞精品。“準”就是要恪守新聞?wù)鎸?shí)性原則，守護好準確、權威、專(zhuān)業(yè)的“金字招牌”，把準方向、把好導向，為用戶(hù)提供真實(shí)客觀(guān)、觀(guān)點(diǎn)鮮明的信息內容。“新”就是要創(chuàng )新內容表達、豐富呈現形式，推出各種樣式和形態(tài)的移動(dòng)新聞產(chǎn)品，比如直播新聞、互動(dòng)新聞、個(gè)性新聞、可視化新聞、動(dòng)新聞、聽(tīng)新聞、大數據新聞、機器人新聞等，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。“微”就是要多提供短小精悍、鮮活快捷、“微言大義”的信息。要善于運用微博、微信、微視頻、微電影、微動(dòng)漫等方式，推出更多微內容、微信息，方便人們利用碎片化時(shí)間閱讀。“快”就是要搶占第一時(shí)間、第一落點(diǎn)，即時(shí)采集、即時(shí)推送，快速做出反應、迅速送達用戶(hù)，在傳播中搶得先機。

3.緊盯移動(dòng)技術(shù)前沿。技術(shù)是融合發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是媒體亟待補齊的短板。推動(dòng)媒體深度融合，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，用最好、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域。一方面，要用好現有技術(shù)。充分運用數據抓取、云計算、數據庫、大數據分析等技術(shù)，整合內容資源，提升數據存儲挖掘利用能力;充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動(dòng)直播、無(wú)人機采集、全景拍攝等技術(shù)，獲取充足信息，提升信息傳播的效率和穩定性;充分運用虛擬現實(shí)、3D、H5等技術(shù)，豐富表現形式，增強信息呈現的質(zhì)量和沖擊力。另一方面，要研發(fā)亟需技術(shù)。在已經(jīng)出現的“用戶(hù)畫(huà)像”、場(chǎng)景匹配、人工智能等技術(shù)基礎上，研究適用于新聞領(lǐng)域的個(gè)性分析、即時(shí)推送、機器人寫(xiě)作等技術(shù)應用。要密切關(guān)注5G傳輸、全息投影、增強現實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備等前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極謀劃和布局未來(lái)移動(dòng)傳播終端，著(zhù)力增強相關(guān)技術(shù)研發(fā)應用能力，搶占移動(dòng)技術(shù)發(fā)展應用的先機。技術(shù)是為內容服務(wù)的，運用任何信息傳播新技術(shù)，都要加強技術(shù)把關(guān)、內容把關(guān)，確保新聞?wù)鎸?shí)準確。

三、突破采編發(fā)流程再造這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節

重構采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點(diǎn)，是建設新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

1.處理好“統”與“分”的關(guān)系。構建適應融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )和采編發(fā)流程，首先要正確處理“統”與“分”的關(guān)系，精心設置組織架構，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。強調傳統媒體和新興媒體“融為一體、合而為一”，并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節絕對地“統”起來(lái)，當然也不能按媒體屬性簡(jiǎn)單地“分”開(kāi)來(lái)做，報、臺、網(wǎng)、微、端各搞一攤。從實(shí)踐探索來(lái)看，在深度融合過(guò)程中，一是傳統媒體和新媒體在采編指揮調度、重大選題策劃，采訪(fǎng)力量、稿件資源方面可以嘗試統起來(lái)，增強調度指揮能力、一線(xiàn)采寫(xiě)能力、新聞原創(chuàng )能力。二是編輯力量可以有統有分，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設經(jīng)濟、政治、文化、國際等專(zhuān)業(yè)編輯部門(mén);“統”就是改變報網(wǎng)、臺網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專(zhuān)業(yè)劃分的編輯部，既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內容，又領(lǐng)辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目?jì)热?。三是可以按媒體形態(tài)分設報、臺、網(wǎng)、微、端負責內容總成的總編輯室。具體到每個(gè)新聞單位、不同形態(tài)媒體，哪些該統、哪些該分，怎么統、怎么分，還要結合實(shí)際深入研究、搞好設計。

2.分層級構建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )。根據“統”“分”結合的思路，新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )的基本架構，可以由指揮調度中心、采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺、采訪(fǎng)編輯技術(shù)各部門(mén)、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調度中心是整個(gè)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )的核心層，負責全社、全臺各類(lèi)媒體宣傳任務(wù)統籌、重大選題策劃、采編力量指揮。采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺是常設性的運行機構，也是創(chuàng )新融合機制的重要節點(diǎn)，具體負責對指揮調度中心指令的傳達執行和需求反饋。采訪(fǎng)、編輯、技術(shù)等各部門(mén)派代表全天候聯(lián)合辦公，執行指揮調度中心決策，同時(shí)根據工作需求隨時(shí)向上反饋情況，并進(jìn)行跨部門(mén)溝通協(xié)調。采訪(fǎng)、編輯、技術(shù)各部門(mén)是整個(gè)新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )的主體部分，主要包括全媒體采訪(fǎng)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)編輯部門(mén)和技術(shù)支持部門(mén)等。全媒體采訪(fǎng)部門(mén)負責把所有的采訪(fǎng)力量整合起來(lái)統一調度，各專(zhuān)業(yè)編輯部門(mén)負責傳統媒體的編輯任務(wù)以及網(wǎng)、微、端相關(guān)頻道欄目的內容制作，技術(shù)支持部門(mén)統籌管理技術(shù)研發(fā)應用和技術(shù)人員調度。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設立，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網(wǎng)站總編輯室、客戶(hù)端和其他新媒體總編輯室等，主要負責把各專(zhuān)業(yè)編輯部門(mén)所編輯的內容整合起來(lái)，統一設計包裝，完成版面欄目總成，統籌刊播管理。這個(gè)基本架構是一個(gè)原則性設計，不同媒體可根據各自實(shí)際情況，創(chuàng )造性地拿出設計方案，分步加以實(shí)施。

3.創(chuàng )新媒體內部體制機制。構建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )，必然要求對新聞單位內部體制機制進(jìn)行改革。要按照新的業(yè)務(wù)流程調整機構設置、人員配備，破除采編部門(mén)間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節的壁壘，創(chuàng )新內部組織結構，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運行機制。這項工作有很大難度，要堅決克服畏難情緒，勇于擔當、銳意改革，一步一個(gè)腳印地把體制機制改革向前推進(jìn)。

四、抓好“中央廚房”建設這個(gè)龍頭工程

“中央廚房”就是融媒體中心。推進(jìn)媒體深度融合，“中央廚房”是標配、是龍頭工程，一定要建好用好。

一要搞清楚“中央廚房”是什么。這涉及“中央廚房”的功能定位問(wèn)題。在融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )中，“中央廚房”既是硬件基礎和技術(shù)平臺，也是大腦和神經(jīng)中樞，應具備集中指揮、采編調度、高效協(xié)調、信息溝通等基本功能。在采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )的基本架構設計中，指揮調度中心、采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺這兩個(gè)層級是“中央廚房”的核心部分，其運轉要實(shí)現“人人見(jiàn)面”、面對面工作，其他層級可以借助技術(shù)手段實(shí)現“人機見(jiàn)面”。這樣的設置，有利于實(shí)現管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品全媒化。

二要搞清楚“中央廚房”怎么建。這涉及“中央廚房”的硬件、軟件配置問(wèn)題。“中央廚房”要有一個(gè)工作平臺，保障采訪(fǎng)、編輯、技術(shù)各部門(mén)代表集中辦公，開(kāi)展常態(tài)化工作。有條件的還可以采取“蜘蛛網(wǎng)”式的采編發(fā)大平臺架構，做到人員混合編排、一體辦公。要有一個(gè)技術(shù)支撐體系，打好底層技術(shù)基礎，配好硬件設施，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )穩定運行提供可靠技術(shù)保障。要有一個(gè)全媒體內容管理系統，加強稿庫、資料庫建設，匯集各種稿件、節目素材、新聞背景資料，集成各種編輯軟件工具，為記者編輯獲取新聞線(xiàn)索、查閱背景資料、創(chuàng )作多媒體稿件提供支撐。要有一個(gè)傳播效果監測反饋系統，及時(shí)對本媒體稿件、節目傳播力影響力作出評估，及時(shí)發(fā)現輿情熱點(diǎn)和參考選題，從而有針對性地調整傳播內容和傳播策略。對“中央廚房”建設來(lái)說(shuō)，這“四個(gè)一”是基本標準。各媒體要從自身條件出發(fā)，堅持基本標準，不斷充實(shí)和完善“中央廚房”建設的內容。

三要搞清楚“中央廚房”怎么用。這涉及到日常運行機制問(wèn)題。建好“中央廚房”的硬件設施只是第一步，更重要的是形成一套新的運行機制。要按照“中央廚房”的功能定位，建立總編協(xié)調制度、部門(mén)溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線(xiàn)索通報制度、效果反饋制度等，確保“中央廚房”與采編發(fā)網(wǎng)絡(luò )緊密結合、無(wú)縫銜接。“中央廚房”建設投入大、技術(shù)要求高，每家媒體、每個(gè)地方都單獨研發(fā)技術(shù)系統，容易造成資源浪費?？煽紤]建立媒體技術(shù)合作共享機制，把比較成熟的技術(shù)系統推廣運用起來(lái)。

五、強化全媒人才培養這個(gè)重要支撐

全媒傳播需要全媒人才，媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。要把全媒人才培養擺在突出位置，采取切實(shí)有力舉措，加快打造一支數量充足、素質(zhì)過(guò)硬的全媒化集團軍。

1.著(zhù)力推動(dòng)現有人員融合轉型。目前，會(huì )使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數量少，遠不能滿(mǎn)足融合發(fā)展需要，亟須加快全員融合轉型。要通過(guò)專(zhuān)題培訓、實(shí)戰演練、業(yè)務(wù)研討、觀(guān)摩交流等方式，重點(diǎn)引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型，在觀(guān)念和技能方面有大的提升。要打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動(dòng)名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳，開(kāi)辦原創(chuàng )欄目，培育品牌公號，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。

2.著(zhù)力抓好后備人才儲備培養?，F在，國內高校新聞院系基本都開(kāi)設了新媒體課程，但與融合發(fā)展實(shí)踐結合還不夠緊密。要用好部校共建新聞學(xué)院、卓越新聞傳播人才教育培養計劃、高校人才培養基地等平臺，專(zhuān)業(yè)設置、課程安排、教材編寫(xiě)等各個(gè)環(huán)節，都要適應媒體深度融合的需要，為新聞戰線(xiàn)源源不斷地培養輸送全媒人才。要促進(jìn)高校新聞院系與新聞單位的對接交流，強化對媒體融合的前瞻研究、趨勢分析、實(shí)踐總結，為推進(jìn)深度融合提供學(xué)理支持。

3.著(zhù)力完善人才激勵機制。推動(dòng)媒體深度融合，要探索建立與之相適應的激勵約束機制，進(jìn)一步完善用人體制、優(yōu)化人才環(huán)境。要研究設計更加科學(xué)合理的考核評價(jià)體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法，吸引凝聚全媒體內容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面急需的高端人才。在當前情況下，傳統媒體和新媒體深度融合以后，用人體制、人員身份不同的問(wèn)題將更加凸顯，要深入研究、妥善解決，逐步實(shí)現同崗同責、同工同酬，提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感。

推進(jìn)媒體深度融合是一項戰略任務(wù)、系統工程。各地各部門(mén)各新聞單位要高度重視，加強統籌協(xié)調，認真組織實(shí)施，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。要加快省級媒體融合發(fā)展步伐，形成以中央媒體為引領(lǐng)、省級媒體為骨干的融合傳播布局。要做強媒體主業(yè)，深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，積極探索信息服務(wù)、版權合作、廣告經(jīng)營(yíng)等多種盈利渠道，找到適合自己的可持續發(fā)展模式。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著(zhù)正確方向推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )黨的新聞事業(yè)發(fā)展新局面。

(本文摘自中共中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、中宣部部長(cháng)劉奇葆2017年1月5日在推進(jìn)媒體深度融合工作座談會(huì )上的講話(huà))

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