創(chuàng )業(yè)就是各種挫折和驚喜，只要能活下來(lái)永遠都有翻身的機會(huì )。

2017年1月6日下午7點(diǎn)多，北京的水立方外墻打出了“MOMO”的字樣。唐巖忍不住得瑟，同時(shí)在陌陌、微信和微博上分享了一條動(dòng)態(tài)：這霧霾，拍都拍不出(效果)，錢(qián)白花了。

陌陌直播在這里辦了一場(chǎng)名為“陌陌直播17驚喜夜”的盛典，汪涵主持，嘉賓除了李宇春、李冰冰等明星，都是陌陌直播各區比賽的冠軍主播。同時(shí)在陌陌旗下的“哈你直播”上進(jìn)行了直播。

一些預想的沒(méi)有發(fā)生，比如，海外事業(yè)并沒(méi)有那么順利。一些想不到的發(fā)生了，比如陌陌直播很賺錢(qián)。唐巖原本就愛(ài)打牌，他覺(jué)得，創(chuàng )業(yè)如牌局，成功大半是靠運氣。“拿到一把天牌，就和了。”

但這場(chǎng)牌局又那么殘酷。它曠日持久地進(jìn)行著(zhù)，沒(méi)有最終的贏(yíng)家，只有輸家不斷退場(chǎng)。“王興說(shuō)九死一生。我覺(jué)得是向死而生。”陌陌COO王力感慨，從沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是存在一千年的，倒是一些家庭小作坊活得更久。

要想一直保留在牌桌上，需要策略：牌差的時(shí)候需要克制穩健，牌好則要抓住機會(huì )大膽下注。

“其實(shí)，我們做對的事情沒(méi)有太多，最對的是大方向。”唐巖對《財經(jīng)天下》周刊說(shuō)。陌陌創(chuàng )業(yè)五年多，小錯誤犯了不少，比如，陌陌吧撤早了。但是大方向上沒(méi)有犯致命錯誤。

“我們做企業(yè)家的，到現在陌陌的這個(gè)地步，一般不太看這些特別旁枝末節的東西，你也總結不出任何的經(jīng)驗。”唐巖認為，非要從小問(wèn)題上去總結經(jīng)驗，是非常容易誤導人的。哪怕決策的方向和邏輯都是對的，但在未來(lái)實(shí)現的過(guò)程里，還是有太多的不確定性因素，比如運營(yíng)，比如投入的資源。

是的。在采訪(fǎng)中，唐巖稱(chēng)自己為“企業(yè)家”了。

主播唐巖

唐巖已經(jīng)是陌陌直播里著(zhù)名的主播了，等級20，粉絲32700多個(gè)，收到了總共約30萬(wàn)元的打賞。按照陌陌直播的六四開(kāi)的分成規則，他大概可以從賬戶(hù)中提取十幾萬(wàn)元。但是他都沒(méi)動(dòng)。

他送出的打賞更多。按照陌陌COO王力的說(shuō)法，上百萬(wàn)元是有的。2015年9月，陌陌現場(chǎng)上線(xiàn)，每當有喜歡的歌手表演的時(shí)候，唐巖就會(huì )送出郵輪和火箭，一個(gè)火箭18888陌陌幣，價(jià)值近2000塊。“他對公司的事都很上心。”他的同事說(shuō)。

唐巖嘗試直播一年了。哈你直播還在測試的時(shí)候，唐巖就開(kāi)始直播了。下班跟朋友吃飯端著(zhù)個(gè)手機，打牌都端著(zhù)個(gè)手機，半夜回家煮面條也端著(zhù)個(gè)手機。對著(zhù)手機東拉西扯，談書(shū)、電影、各種趣事，讓觀(guān)眾隨便點(diǎn)歌。他不拒絕這些沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的網(wǎng)友。

直播豐富了唐巖的生活。“它是一個(gè)比較好的跟陌生人交流的手段，而且我本來(lái)又不喜歡跟熟人聊天。”唐巖對財經(jīng)天下說(shuō)。

▲ 2015年，唐巖提出要做視頻的時(shí)候，卻被全體高管反對。

“我倒覺(jué)得，這可能是到目前為止最大的一個(gè)樂(lè )趣。”王力說(shuō)。晚上回到家，王力也一樣抱著(zhù)手機玩陌陌直播，在上面跟各種各樣的人聊天。

一開(kāi)始，唐巖直播也沒(méi)有幾個(gè)人看，他一個(gè)人對著(zhù)手機念念叨叨，過(guò)了12點(diǎn)，就只剩下四五個(gè)好友了。有次直播的時(shí)候他抽了根煙，剛點(diǎn)上，就被調皮的好友故意舉報，他被停播了。即使是陌陌的CEO，也沒(méi)有特權。

好友要給他拉粉絲，唐巖一開(kāi)始拒絕了，不想讓人太多人知道他就是陌陌的老板。但時(shí)間長(cháng)了，知道的人越來(lái)越多，粉絲就漲了起來(lái)。

陌陌的投資人、經(jīng)緯中國合伙人萬(wàn)浩基和唐巖關(guān)系不錯，也嘗試著(zhù)直播，但每次播幾分鐘就關(guān)了，覺(jué)得有點(diǎn)別扭，但唐巖很自然。

現在，直播是陌陌最受歡迎的功能之一。幾乎每個(gè)員工都開(kāi)了自己的直播，有時(shí)候唐巖碰到了也會(huì )不吝嗇地給自己的員工們送禮物。

直播也成了陌陌最大的收入來(lái)源。2016年第三季度財報顯示，直播為陌陌帶來(lái)1.086億美元的營(yíng)收，占陌陌總營(yíng)收的69.17%，而在第二季度的時(shí)候，直播的營(yíng)收占比還僅為30.65%。在眾多直播平臺仍在燒錢(qián)度日的環(huán)境下，陌陌卻能迅速盈利，唐巖認為，這跟陌陌的生態(tài)是分不開(kāi)的。

“不光是陌陌現場(chǎng)和哈你直播平臺，甚至直播跟平臺用戶(hù)都是密不可分的。”唐巖說(shuō)，雖然會(huì )表?yè)P陌陌直播部門(mén)，但他們也不會(huì )忘記，至少目前而言，直播是沒(méi)有辦法脫離陌陌平臺的。

“直播這個(gè)東西再早一點(diǎn)兒搞就好了。”王力說(shuō)，那樣現在就更有競爭優(yōu)勢了。

但2015年，唐巖提出要做視頻的時(shí)候，卻被全體高管反對。

唐巖第一次在高管會(huì )上提了自己想要做視頻內容的想法，沒(méi)有一個(gè)人支持。時(shí)任陌陌運營(yíng)副總裁的鄭毅甚至認認真真做了一個(gè)財務(wù)分析，表明做陌陌現場(chǎng)在財務(wù)上肯定是虧損的。

上市后，很多決策都不得不考慮對財務(wù)報表的影響。雖然人們都口口聲聲不在乎自己公司的股價(jià)，但壓力卻不會(huì )因此而減少。

鄭毅還把分析結果群發(fā)給了所有高管，這“好像挑戰了他的權威”。唐巖喜歡電影《教父》，看過(guò)多次也不厭煩。他在陌陌多多少少扮演著(zhù)“教父”的角色，雖然在具體得管理上很放權，但在方向性的問(wèn)題上有一點(diǎn)“專(zhuān)權”。

“專(zhuān)權這個(gè)事，其實(shí)我是有比較大的一個(gè)反思的。”唐巖說(shuō)。他知道自己個(gè)性有強硬的一面，只要想清楚了一件事，就一定要去嘗試。“就是碰南墻，你得讓我撞到上面我才認。”

但專(zhuān)權帶來(lái)的結果不一定是壞的，直播業(yè)務(wù)就是眼前活生生的例子。

2015年7月6日，《我是歌手》欄目音樂(lè )總監梁翹柏正式入職陌陌，擔任陌陌現場(chǎng)首席內容官，視頻產(chǎn)品陌陌現場(chǎng)正式上線(xiàn)，主打歌手現場(chǎng)表演。音樂(lè )人梁歡知道后感慨：“這么多音樂(lè )App沒(méi)做的事，讓一個(gè)社交App搶著(zhù)做了。”

到5億美元就賣(mài)掉?

按說(shuō)，每天早上從床上醒來(lái)，王力應該很高興：我是一個(gè)上市公司高管，身家也有。

但不是。王力每天醒來(lái)，就覺(jué)得這個(gè)日子太難過(guò)了。尤其是上市之后，“外界還是希望你是高速增長(cháng)的，我怎么可能永遠保持高速增長(cháng)呢?”所以，永遠需要尋找新的機會(huì )、新的市場(chǎng)，永遠要去關(guān)注這些東西。

焦慮如影隨形，沒(méi)有一天徹底擺脫過(guò)。陌陌創(chuàng )立的前一兩年，因為負責運營(yíng)，每天都要看當天的運營(yíng)數據，而這個(gè)數據只能夜里12點(diǎn)后更新，王力開(kāi)始熬夜。

用戶(hù)數逐漸上來(lái)了，不用看運營(yíng)數據的時(shí)候，陌陌又開(kāi)始商業(yè)化。王力還是要等著(zhù)夜里12點(diǎn)后看數據，計算收了多少錢(qián)、賺了多少錢(qián)、虧了多少錢(qián)。慢慢的，王力養成了習慣，到了凌晨3點(diǎn)都很難入睡。

焦慮成了一種習慣，與業(yè)務(wù)的表現關(guān)系并不大。“哪怕你業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也非常焦慮。”王力說(shuō)。雖然，現在唐巖聲稱(chēng)自己“心態(tài)一直平和”，但是王力覺(jué)得，唐巖比誰(shuí)承受的焦慮感都大。

最快樂(lè )的日子已經(jīng)遠去。那是創(chuàng )業(yè)的頭一年，他們在一棟別墅里租了個(gè)辦公室，有幾個(gè)人，忙完了工作就一起吃飯、唱歌、打牌。

▲ 陌陌創(chuàng )始人團隊。大家當時(shí)覺(jué)得，能搞個(gè)估值5億美元的公司就“很牛逼了”。

王力說(shuō)自己對人生是沒(méi)有規劃的，基本上是被推著(zhù)走。畢業(yè)后，被學(xué)校推去了西部支教，又被同學(xué)推去了一家日本企業(yè)，隨后被羅永浩拉去了牛博網(wǎng)創(chuàng )業(yè)?，F在是被唐巖推著(zhù)走。

2011年上半年，唐巖找到王力，問(wèn)他什么時(shí)候再創(chuàng )業(yè)。

“為什么再創(chuàng )業(yè)?我不太想，我還是在網(wǎng)易做幾年混個(gè)主編再說(shuō)。”28歲的王力說(shuō)。因為寫(xiě)博客，王力認識了搞牛博網(wǎng)的羅永浩，跟著(zhù)羅永浩一起干了兩年，天天看著(zhù)羅永浩焦慮。他覺(jué)得，創(chuàng )業(yè)太苦了，不想干。

“當什么主編，你來(lái)，我給你看一個(gè)東西。”唐巖給王力看陌陌的產(chǎn)品模型。陌陌還沒(méi)上線(xiàn)，只有一個(gè)初步的方案。王力覺(jué)得這個(gè)App挺神奇的，怎么還能顯示距離，“你們是怎么做到的，你們的科技很牛逼啊”。

當時(shí)王力還沒(méi)有iPhone，一直用諾基亞E71。雖然市面上的LBS(基于地理位置)的應用已經(jīng)很多了，比如街旁網(wǎng)，但他壓根沒(méi)見(jiàn)過(guò)。后來(lái)王力想，自己當時(shí)但凡稍微懂一點(diǎn)兒，就不會(huì )加入陌陌了。

“根本就沒(méi)指望著(zhù)這個(gè)公司能怎么著(zhù)。”王力說(shuō)。2011年的創(chuàng )業(yè)氛圍不像現在這么火熱，大家不是奔著(zhù)發(fā)財的夢(mèng)想來(lái)的。王力還跟唐巖討論過(guò)錢(qián)的事，他估計這個(gè)公司兩年就黃了，你先給我點(diǎn)錢(qián)，給我發(fā)工資就行了，別的我也不要求。公司黃了談什么條件也沒(méi)用，要是但凡做出了一點(diǎn)成績(jì)，那就賺到了。

除了唐巖，大家都是網(wǎng)易的基層員工，對錢(qián)也沒(méi)什么概念。大家就覺(jué)得，能搞個(gè)估值5億美元的公司就“很牛逼了”。

2012年11月，陌陌完成了B輪融資，經(jīng)緯中國和紫輝創(chuàng )投領(lǐng)投，估值5億美元。

“要不要賣(mài)了?差不多了，5億美元不錯。”王力和唐巖閑聊。結果是再做一做，畢竟陌陌才做了2年。創(chuàng )業(yè)很焦慮但好像也很有趣。

到了2014年4月D輪，陌陌估值到了20億美元，12月IPO的時(shí)候估值超過(guò)了30億美元。“沒(méi)什么理想，反正一步一步走，到現在也一樣。”王力說(shuō)。

陌陌在運營(yíng)上是一步一步的，沒(méi)有出過(guò)一個(gè)什么規劃的東西，頂多講明天的事、講下周的。要問(wèn)明年的事，王力就講不清楚了。被問(wèn)煩了，就丟一個(gè)財務(wù)報表給你。“唯一不變的是變化，根本說(shuō)不清楚互聯(lián)網(wǎng)是怎么變化。很多互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)會(huì )講十年戰略，我覺(jué)得不可理解，鬼知道十年后怎么樣。”

陌陌技術(shù)副總裁王春來(lái)的想法差不多。2011年，王春來(lái)加入陌陌，做技術(shù)。整個(gè)技術(shù)部門(mén)就三個(gè)人，他和前陌陌CTO李志威，以及另一個(gè)哥們。那哥們學(xué)過(guò)一點(diǎn)編程，但學(xué)歷不高，當時(shí)他感覺(jué)沒(méi)法在北京發(fā)展了，都準備買(mǎi)火車(chē)票回老家了。

一開(kāi)始，服務(wù)器經(jīng)常掛掉，三個(gè)人天天加班。王春來(lái)到公司第一天，唐巖就跟他說(shuō)：通訊服務(wù)器這個(gè)東西，可能在騰訊那邊就有50個(gè)人開(kāi)發(fā)，但你現在來(lái)陌陌，就那么一兩個(gè)人，這個(gè)任務(wù)還是蠻艱巨的。

聽(tīng)到唐巖那么說(shuō)，王春來(lái)覺(jué)得蠻刺激的。他之前創(chuàng )過(guò)業(yè)，也在IBM、網(wǎng)易等公司工作過(guò)，對IT技術(shù)有很多思考，但一直沒(méi)實(shí)踐過(guò)。心里躍躍欲試，當時(shí)Twitter挺火的，他就經(jīng)常想象自己是Twitter的架構師，該怎么去設計系統。

陌陌的風(fēng)格就是這樣的，先把當前應有的東西做出來(lái)，然后再去考慮之后怎么樣去轉變。王力說(shuō)，就是一步一步的走過(guò)來(lái)了。

撲克與管理術(shù)

“這個(gè)(時(shí)刻)不行，帶個(gè)框干嘛?不要框。”唐巖沖著(zhù)王力嚷。

王力負責陌陌7.0的改版，增加了功能“時(shí)刻”——可以錄制10秒鐘視頻，可以選擇觀(guān)看對象范圍、評論、打賞。王力的理解是，這是一個(gè)視頻信息，跟發(fā)文字、圖片是一樣的。如果是信息，就需要回復。所以一開(kāi)始，做出來(lái)的產(chǎn)品是帶著(zhù)一個(gè)回復框的。

唐巖覺(jué)得這不行，嚷了一通，改了。因為攝像頭默認前置還是后置，兩個(gè)人又吵了一通。

唐巖和王力都不是溫和的人，經(jīng)常因為對產(chǎn)品意見(jiàn)不一致，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)就激動(dòng)起來(lái)，聲音提高了8個(gè)分貝。“都習慣了，感覺(jué)不嚷嚷不能表達自己的意見(jiàn)，不能解決問(wèn)題。”王力說(shuō)。

▲ 王力認為，就是因為知道自己的脾氣，唐巖才找他一起創(chuàng )業(yè)。

加入陌陌前，王力就知道唐巖是一個(gè)什么樣的人：說(shuō)話(huà)比較直接，喜歡大聲嚷嚷。第一次見(jiàn)唐巖是2008年，在網(wǎng)易，王力是編輯，唐巖是主編。唐巖沒(méi)有方三文那么儒雅，怎么看也不像個(gè)主編，穿個(gè)破牛仔褲。

當時(shí)來(lái)了新員工，唐巖就問(wèn)，會(huì )不會(huì )打德州?不會(huì )教你。唐巖教會(huì )了每一個(gè)下屬打德州，也贏(yíng)了每一個(gè)人的錢(qián)。王力和唐巖經(jīng)常打牌，打著(zhù)打著(zhù)就嚷嚷起來(lái)：“你這個(gè)騙子，你出什么牌呢?”

王力認為，就是因為知道自己的脾氣，唐巖才找他一起創(chuàng )業(yè)。知道互相的缺點(diǎn)和底線(xiàn)，溝通成本低。但王春來(lái)用了挺長(cháng)的時(shí)間，才慢慢適應了唐巖的講話(huà)方式——原來(lái)他說(shuō)，我是不是換個(gè)人干結果會(huì )更好，只是要激勵你，不是趕你走。

王春來(lái)剛加入陌陌，把自己辛辛苦苦做好的產(chǎn)品拿給唐巖看，換來(lái)劈頭蓋臉的一頓罵，你做的這是個(gè)什么玩意?王春來(lái)一開(kāi)始不能接受。

跟唐巖打牌打多了，發(fā)現在牌桌上的唐巖也是這樣的。“他這個(gè)人就是這樣，很直接，但沒(méi)有惡意。” 王春來(lái)第一次打德州，是在順義度假村。公司的幾個(gè)高管開(kāi)完半年會(huì )，晚上沒(méi)事兒干，唐巖就張羅著(zhù)組局。

淺石創(chuàng )投的聯(lián)合創(chuàng )始人鄭毅第一次和唐巖打牌是在機場(chǎng)，三個(gè)人在貴賓室里斗地主等飛機，結果誤了機。干脆斗了一夜，坐了第二天最早的航班。

2012年，鄭毅23歲，剛畢業(yè)就被張穎招到經(jīng)緯做投資，做了大半年覺(jué)得不適合，應該先去公司鍛煉一下。鄭毅有很多選擇，經(jīng)緯投資的每一家公司都缺人。

他跟唐巖聊了20分鐘，感覺(jué)唐巖一直在挑戰自己。“你一個(gè)投資人怎么融入創(chuàng )業(yè)公司的環(huán)境?”“你來(lái)了能干什么?”不過(guò)，鄭毅還挺想去陌陌的，覺(jué)得參與一件挑戰巨頭騰訊的事兒會(huì )很刺激。

兩個(gè)月后，唐巖接納了鄭毅。唐巖也沒(méi)說(shuō)讓他做什么，也沒(méi)人知道他能干什么，他就自己琢磨，先做了類(lèi)似客服的工作，后來(lái)又去做產(chǎn)品運營(yíng)。

陌陌在成都有個(gè)客服中心，當時(shí)人不多，一二十個(gè)人。鄭毅第一次去，唐巖陪著(zhù)。“他是怕成都的員工覺(jué)得我太年輕，他一起去，就是幫我樹(shù)立威信了。”

唐巖要慶幸自己沒(méi)有拒絕鄭毅。陌陌快速發(fā)展，一年多后，IPO提上了日程，整個(gè)公司，只有鄭毅之前在經(jīng)緯做過(guò)投資分析，有些財務(wù)概念。因此，鄭毅天天和一幫投行對數據。

在具體管理上，唐巖很放權。“要是王力招了一個(gè)人，我說(shuō)不行，他說(shuō)行，那這個(gè)人到底行不行，王力以后還怎么管理呢?”唐巖說(shuō)，具體業(yè)務(wù)既然都交個(gè)各個(gè)兄弟們去做了，他就都不插手了，只看結果。

“他不是一個(gè)說(shuō)話(huà)不靠譜的人，唐巖做事其實(shí)很會(huì )把握分寸。”王春來(lái)說(shuō)，即使唐巖因為工作批評員工，但也能讓人感覺(jué)到他在一些地方上的信任。“越在大事上，越會(huì )信任你。”

2014年，機房網(wǎng)絡(luò )熔斷，陌陌宕機整整三個(gè)小時(shí)。唐巖一句批評的話(huà)都沒(méi)有，只是讓技術(shù)部門(mén)努力想解決辦法。“反而在那種時(shí)候，他不會(huì )那么劈頭蓋臉去罵，給你更多的是鼓勵和信任。”王春來(lái)說(shuō)，在處理安全事故或者故障事故的時(shí)候，唐巖會(huì )完全聽(tīng)取技術(shù)部的意見(jiàn)。

唐巖在大事上的態(tài)度就是該懲罰就懲罰，該追責就追責。反而在小事上，喜歡罵罵咧咧。唐巖在陌陌上看直播，看著(zhù)看著(zhù)就對王春來(lái)喊：“這個(gè)音質(zhì)怎么這么差，怎么又卡了，怎么這么多問(wèn)題，你們用心做了嗎?”

唐巖也知道自己的脾氣剛烈。一次在高管會(huì )上，他突然自我檢討，表示希望團隊成員是真正干事的人，是怎么罵都不會(huì )離職的人。搞得大家有點(diǎn)兒不習慣。

唐巖的微博頭像是是《教父1》里黑幫大佬的長(cháng)子桑尼?柯里昂中槍的那個(gè)畫(huà)面。桑尼魯莽沖動(dòng)，但是重家庭、講義氣，因為要幫他的妹妹出氣，在收費站被人射殺。

鄭毅覺(jué)得，唐巖多少帶了些“教父”的色彩。他提到，因為沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，唐巖在邀請早期的創(chuàng )業(yè)合伙人時(shí)口頭給出了很高的股份，按照慣例，公司都會(huì )在IPO前對這些股份進(jìn)行稀釋。但是唐巖都一一兌現了。“當時(shí)說(shuō)的是多少，就是多少。”

做對與做錯

唐巖一直是陌陌的重度用戶(hù)。2013年，陌陌推出群功能后，他就建了一個(gè)自己的群，起名“惡人谷”。

他在群公告里寫(xiě)著(zhù)：頭像里有方向盤(pán)和大腿照的請繞行;滿(mǎn)身正能量、天天喝雞湯的請靠邊。

群里有50多個(gè)成員，主要是在讀的大學(xué)生，也是陌陌游戲的用戶(hù)，大部分人在一次游戲公會(huì )的線(xiàn)下活動(dòng)上見(jiàn)過(guò)面。

“惡人谷”很活躍。唐巖跟這群年輕人也什么都扯，還組織一起打部落游戲。也有一些時(shí)候，他像個(gè)客服，群里的成員向他報告哪個(gè)賬號騷擾自己了，或者哪個(gè)賬號看起來(lái)涉黃了。

這個(gè)時(shí)候的陌陌更像一個(gè)廣場(chǎng)，形形色色的人都有。唐巖每天晚上看群，刷周?chē)说膭?dòng)態(tài)，慢慢的，他覺(jué)得越來(lái)越無(wú)聊，在群里說(shuō)話(huà)的次數也越來(lái)越少。

“沒(méi)什么意思，還是想看東西。”唐巖意識到，視頻應該是一個(gè)方向，因為視頻的信息量最大。

那段時(shí)間，他經(jīng)?？础段沂歉枋帧?，喜歡林志炫和李健。如果陌陌做一個(gè)低配版的《我是歌手》呢?他希望陌陌能做得有逼格。

沒(méi)有人支持，他還是做了陌陌現場(chǎng)。陌陌現場(chǎng)做了大半年，2016年4月1日，陌陌直播(哈你直播)正式上線(xiàn)，走全民直播路線(xiàn)。陌陌最終還是做了全民直播。鄭毅覺(jué)得，這是唐巖一定程度上向現實(shí)的妥協(xié)。

“你要非說(shuō)我理想敗給了現實(shí)也可以。但理想和現實(shí)，肯定不是一個(gè)黑白分明的東西。”唐巖覺(jué)得，即使承認自己的心路歷程是一個(gè)不斷向現實(shí)妥協(xié)的過(guò)程，也不覺(jué)得有什么問(wèn)題。“人成熟的過(guò)程，本來(lái)就是一個(gè)不斷妥協(xié)的過(guò)程。”

總之，結果就是視頻獲得了所有人的認可。王力也認同，從視頻發(fā)展的路徑上來(lái)看，先做陌陌現場(chǎng)，再做直播，也是符合邏輯的。

“一個(gè)正常的渠道就是這樣的，先做陌陌現場(chǎng)，做官方生產(chǎn)的內容，可以把控品質(zhì)。”唐巖說(shuō)。但是官方生產(chǎn)內容的核心問(wèn)題是沒(méi)辦法擴大生產(chǎn)，靠打賞模式，又沒(méi)有辦法涵蓋成本。

唐巖承認，陌陌的直播確實(shí)有一個(gè)轉變，而且轉變后效果反而是更好了。從2015年9月到12月，陌陌現場(chǎng)是不賺錢(qián)的。但現在，陌陌現場(chǎng)已經(jīng)盈利了。

不行就變唄，是唐巖的策略。陌陌也一直在變化，嘗試一些功能，又撤掉一些功能。

▲ 陌陌最終還是做了全民直播。鄭毅覺(jué)得，這是唐巖一定程度上向現實(shí)的妥協(xié)。

“我們到底是從什么時(shí)候開(kāi)始把我們原來(lái)能夠抵擋住的誘惑，現在全部又重新犯了一遍錯誤?”唐巖有時(shí)候也琢磨，陌陌一開(kāi)始力求簡(jiǎn)單，但不知什么時(shí)候開(kāi)始越做越重，功能愈來(lái)越多。

事實(shí)上，隨著(zhù)用戶(hù)量級越來(lái)越大，原有功能已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，只能不斷的進(jìn)行產(chǎn)品功能的疊加。

但不論怎么變，陌陌仍帶有明顯的唐巖色彩。很多功能都是他先提出來(lái)的，比如直播，群組，陌陌吧。有一些很成功，也有一些失敗了。遺憾的事情也有，比如陌陌吧撤早了。

陌陌群，被陌陌內部公認為陌陌最成功的一個(gè)功能。2013年，群功能上線(xiàn)后，陌陌的活躍度大幅增加。做得不太好的產(chǎn)品是聊天室，一開(kāi)始寄予很高的期望，但是后來(lái)發(fā)現，聊天室不太符合現代人的需求。

王力2000年讀大學(xué)，唐巖2002年來(lái)到北京，都是中國的第一代網(wǎng)民，也是聊天室的早期用戶(hù)。抱著(zhù)對PC時(shí)代聊天室的深厚感情，想在手機上復制一個(gè)出來(lái)。來(lái)自天南海北的人，在一個(gè)虛擬房間里扯天扯地，想一想多嗨。但是，當具體執行時(shí)，他們發(fā)現，人們需求已經(jīng)變了，即使是聊天這種事情，人們還是會(huì )不斷地追求效率。今天所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是為了提升效率的。

對游戲的判斷也有失誤。在商業(yè)化道路上上，唐巖一開(kāi)始想做游戲分發(fā)，但一年前他意識到，這不是一個(gè)好生意，只會(huì )越做越差。因為，所有游戲分發(fā)平臺的賺錢(qián)能力都在下降。

不過(guò)，陌陌內部很少搞“復盤(pán)”。不搞這些形式上的東西，王力說(shuō)，發(fā)現哪里不對了，當時(shí)就指出來(lái)。創(chuàng )業(yè)不是搞不通了再開(kāi)始復盤(pán)，那就晚了。

當用戶(hù)越來(lái)愈多，需求也越來(lái)越廣，市場(chǎng)越來(lái)越復雜，陌陌僅靠唐巖個(gè)人的直覺(jué)還能夠滿(mǎn)足所有的需求嗎?

“我比較相信唐巖對產(chǎn)品的判斷。”王力說(shuō)，陌陌和陌陌直播之所以誕生，就是基于他的一個(gè)想法，可以把陌陌理解為唐巖主導，集體決策。因為產(chǎn)品到后期，還是需要大家討論，盡量減少個(gè)人決策帶來(lái)的風(fēng)險。

陌陌的投資人張穎跟騰訊的幾個(gè)創(chuàng )始人聊天，結論是：一個(gè)偉大的社交公司，其實(shí)就靠一個(gè)人，就是靠創(chuàng )始人。“陌陌的這個(gè)特點(diǎn)更加鮮明，就靠唐巖。那就看他了，反正再怎么樣，他已經(jīng)幫我們賺了很多錢(qián)了。”

熬過(guò)去就是白云藍天

2014年巴西世界杯，唐巖挺興奮，還叫了朋友家里看球。7月14日，德國和阿根廷決賽，他賭阿根廷贏(yíng)，鼓動(dòng)周?chē)娜速I(mǎi)阿根廷。“你買(mǎi)阿根廷，輸了我賠你。”

阿根廷輸給了德國。唐巖特別失落。

當時(shí)的陌陌也開(kāi)始進(jìn)入低潮時(shí)期。在經(jīng)過(guò)大規模的快速爆發(fā)后，用戶(hù)增長(cháng)緩慢，推出的幾個(gè)功能又都乏善可陳。

夜里11點(diǎn)，唐巖在群里發(fā)了張自拍，然后就開(kāi)著(zhù)車(chē)一路南下，從北京一直開(kāi)到了浙江莫干山。張穎在上海，就來(lái)莫干山找他。也沒(méi)怎么聊，就把IPO提上了日程。

張穎認為，上市能讓陌陌在營(yíng)收、利潤、用戶(hù)增長(cháng)進(jìn)入平衡階段后，在版本的迭代上更加大膽。

“不過(guò)，你也會(huì )有走不動(dòng)的時(shí)候。”他說(shuō)，當業(yè)務(wù)走不動(dòng)，產(chǎn)品上面走不動(dòng)，就會(huì )想，是不是要做點(diǎn)什么，下個(gè)版本要做點(diǎn)什么。其實(shí)很可能什么都不用做。

整個(gè)2015年，唐巖和他的陌陌都很難熬。外部，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利在消失：內部，一個(gè)產(chǎn)品有了四年時(shí)間，開(kāi)始有一些老化，卻又找不到新的突破口。

直播大潮來(lái)了，扭轉了這個(gè)局勢。

“我認為很多事情都是一步一步，它要找到一個(gè)風(fēng)口，一個(gè)新的時(shí)機，看能不能抓住。”王春來(lái)說(shuō)。陌陌之前總想憋個(gè)大招，搞個(gè)新東西出來(lái)，能橫空出世。其實(shí)，基本上不可能。

即便做出一個(gè)新東西，用戶(hù)一時(shí)也很難接受一個(gè)新的模式，需要一步步心智的培養，就像iPhone也是在三四代后才火起來(lái)的。“真的是走一步看一步，陌陌還算是一個(gè)在產(chǎn)品上面依賴(lài)創(chuàng )新的吧。但創(chuàng )新，也不一定是在形式上完全有一個(gè)翻天覆地的變化。”王春來(lái)說(shuō)。

兩年里，陌陌的員工也沒(méi)怎么增加。王春來(lái)負責的技術(shù)部門(mén)，從2015年到2016年，大概增長(cháng)了 50個(gè)人。“人不能擴編。”做什么沒(méi)想清楚的時(shí)候，就只能讓每一個(gè)工程師具備更多的能力。

“陌陌也有低潮，但熬過(guò)去就是白云藍天。”經(jīng)緯合伙人萬(wàn)浩基說(shuō)，創(chuàng )業(yè)就是各種驚喜，能活下來(lái)永遠都有翻身的機會(huì )。

無(wú)論如何，唐巖顯然已經(jīng)取得了世俗定義上的成功。

曾經(jīng)，為了發(fā)展陌陌的海外事業(yè)，妻子帶著(zhù)孩子長(cháng)期居住在美國。那時(shí)候他會(huì )想，自己這么辛苦是為了什么呢?他經(jīng)常失眠，一宿一宿的抽煙、看電影、看書(shū)?？吹揭槐久麨椤洞舐贰返臅?shū)，他想起自己以前在長(cháng)沙工地上的日子，雖然還沒(méi)有加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的大潮，但QQ上卻有很多朋友。

現實(shí)殘酷，又公平。后來(lái)，妻子和孩子又回到了自己的身邊。

可能，唐巖從沒(méi)有像今天這樣平和。

有一晚，他直播哄孩子睡覺(jué)。他用少有的，輕柔緩和的聲音給兒子講睡前故事：“從前有一個(gè)擎天柱呀，他跑呀、跑呀……”

結果，兒子隔一會(huì )兒就睜開(kāi)眼睛問(wèn)他：“爸爸、爸爸，那個(gè)擎天柱跑哪去了?他整整直播了4個(gè)小時(shí)，兒子才睡著(zhù)。他感慨說(shuō)，哄孩子睡覺(jué)，真是一門(mén)技術(shù)活。”