1月18日消息，任正非上月在華為監管體系座談會(huì )的講話(huà)中表示，公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。我個(gè)人建議在監督崗位工作的所有員工，應該給他們每個(gè)人發(fā)一個(gè)獎?wù)?，獎牌刻?ldquo;英雄萬(wàn)歲”。

任正非稱(chēng)，華為公司建立起這支監管隊伍不容易。一個(gè)組織要有鐵的紀律，沒(méi)有鐵的紀律就沒(méi)有持續發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點(diǎn)，就是將十七萬(wàn)員工團結在一起，形成了這種力量。發(fā)言中，任正非特別強調，公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。

當然任正非也表示，去年公司的流水是1萬(wàn)億美金，今年應該是1.5萬(wàn)億美金左右的流水，每張單據的流水都可能有貓膩，但沒(méi)有想象的多，這主要還是你們的貢獻。當我們的銷(xiāo)售收入達到2000億美金的時(shí)候，流水可能達到5、6萬(wàn)億美金，如果這么大的流水還沒(méi)有出現大問(wèn)題，從正面來(lái)看，內控做出很大貢獻。

“雖然你們看公司的問(wèn)題很多，但我們看總狀況應該還是好的，絕對的純潔不存在，我們追求相對的純潔。發(fā)展永遠沒(méi)有終結，內控永遠不會(huì )結束。獎?wù)轮皇请A段性的紀念，不是終結。”任正非說(shuō)。(王卡卡)

以下為任正非講話(huà)全文：

內外合規多打糧，保駕護航贏(yíng)未來(lái)

——任正非在監管體系座談會(huì )上的講話(huà)

2016年12月1日

華為公司建立起這支監管隊伍不容易。一個(gè)組織要有鐵的紀律，沒(méi)有鐵的紀律就沒(méi)有持續發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點(diǎn)，就是將十七萬(wàn)員工團結在一起，形成了這種力量。公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。雖然，在你們眼中仍然能夠看到公司存在這樣或那樣的問(wèn)題，但相比我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，相比我們的組織規模而言，這些問(wèn)題已經(jīng)相對較少，而且處于明顯下降的趨勢，這里面有你們的功勞。

我個(gè)人建議在內控、內審、稽查、CEC、法務(wù)、信息安全、子公司董事……監督崗位工作的所有員工，只要三年以上的監管崗位工作經(jīng)歷，就應該給他們每個(gè)人發(fā)一個(gè)獎?wù)?，獎牌刻?ldquo;英雄萬(wàn)歲”。不僅是在座各位，前線(xiàn)監管崗位的員工比你們還辛苦，有好事也不能漏掉他們。

一、公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。

公司發(fā)展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時(shí)的漏洞也會(huì )越多，因此，我們設置了內部控制的三層防線(xiàn)。

第一層防線(xiàn)，業(yè)務(wù)主管/流程owner，是內控的第一責任人，在流程中建立內控意識和能力，不僅要做到流程的環(huán)節遵從，還要做到流程的實(shí)質(zhì)遵從。流程的實(shí)質(zhì)遵從，就是行權質(zhì)量。落實(shí)流程責任制，流程O(píng)WNER/業(yè)務(wù)管理者要真正承擔內控和風(fēng)險監管的責任，95%的風(fēng)險要在流程化作業(yè)中解決。業(yè)務(wù)主管必須具備兩個(gè)能力，一個(gè)能力是創(chuàng )造價(jià)值，另一個(gè)能力就是做好內控。

第二層防線(xiàn)，內控及風(fēng)險監管的行業(yè)部門(mén)，針對跨流程、跨領(lǐng)域的高風(fēng)險事項進(jìn)行拉通管理，既要負責方法論的建設及推廣，也做好各個(gè)層級的賦能?；轶w系聚焦事中，是業(yè)務(wù)主管的幫手，不要越俎代庖，業(yè)務(wù)主管仍是管理的責任人，稽查體系是要幫助業(yè)務(wù)主管成熟地管理好自己的業(yè)務(wù)，發(fā)現問(wèn)題、推動(dòng)問(wèn)題改進(jìn)、有效閉環(huán)問(wèn)題?；楹蛢瓤氐淖饔檬窃趲椭鷺I(yè)務(wù)完成流程化作業(yè)的過(guò)程中實(shí)現監管。內控的責任不是在稽查部，也不是在內控部，這點(diǎn)一定要明確。

第三層防線(xiàn)，內部審計部是司法部隊，通過(guò)獨立評估和事后調查建立冷威懾。審計抓住一個(gè)縫子，不依不饒地深查到底，旁邊碰到有大問(wèn)題也暫時(shí)不管，沿著(zhù)這個(gè)小問(wèn)題把風(fēng)險查清、查透。一個(gè)是縱向的，一個(gè)是橫向的，沒(méi)有規律，不按大小來(lái)排隊，抓住什么就查什么，這樣建立冷威懾。冷威懾，就是讓大家都不要做壞事，也不敢做壞事。

現在大事大案建立了機制，培養了隊伍，要繼續抓好單據的入口管理，不要淤泥堆積。要建立嚴格而不惡的規則，明確收到供應商、各客戶(hù)……單據、投訴的事務(wù)性員工，必須當天或者不遲于第二天，將消息貼在公告欄上;一周內必須把單據整理好上傳，并給客戶(hù)開(kāi)具通知，?查審計憑此查不作為員工。前五年有意遲滯單據傳遞的，接受過(guò)供應商旅游度假……的事務(wù)性員工要反思，不合適的員工要進(jìn)入末位淘汰資源池，但仍可以在職在崗自省。輕的可以降職降薪，棄除虛擬股ESOP或TUP。大膽把責任心強的員工破格提拔起來(lái)。我們在主航道上已經(jīng)實(shí)現了賬實(shí)相符的偉大，可以把一些優(yōu)秀員工破格提拔起來(lái)，開(kāi)進(jìn)后勤及一些邊緣業(yè)務(wù)地帶，全面實(shí)現賬實(shí)相符，切實(shí)解決小鬼難纏的問(wèn)題。數據透明是監管的基礎，也是防腐的基礎。

第二，人力資源的正向分配，就是干好了多分錢(qián)?，F在公司的利潤很多，都是創(chuàng )造出來(lái)的，既然大家能創(chuàng )造出來(lái)，為什么還要去偷雞摸狗呢?沒(méi)有必要。所以，一方面，我們用正向分配引導大家不要犯錯;另一方面，用冷威懾來(lái)控制公司不要出現大問(wèn)題。這樣我們一邊前進(jìn)，一邊就完成了對自己的整改。從混亂走向有序，需要時(shí)間，需要過(guò)程，所以我們需要這么一支龐大的監督隊伍，站在我們的旁邊，時(shí)刻提醒和警示我們需要努力改進(jìn)的地方。

第三，加強問(wèn)責制的實(shí)行。在過(guò)渡時(shí)期，通過(guò)設置廉潔賬戶(hù)給大家一個(gè)改過(guò)自新的機會(huì )。沒(méi)有了廉潔賬戶(hù)，大家就要更加嚴格的要求自己。關(guān)閉廉潔賬戶(hù)，并不是反腐減弱了，而是更進(jìn)一步加強對隊伍的約束。就地司法就是一種形式。通過(guò)問(wèn)責體系的建設，讓大家愿意沿著(zhù)正確的規則做事，愿意盡職盡責地做事。

二、監督崗位更多履行個(gè)人負責制，要敢于堅持原則，實(shí)事求是。

監督崗位可以實(shí)行個(gè)人負責制，在事實(shí)面前要敢于堅持原則，不要總看AT團隊的臉色。敢于負責、個(gè)人表現突出的優(yōu)秀員工，盡管領(lǐng)導可能不喜歡，也要盡快被升級、被破格、被提拔。我們要加強這個(gè)隊伍的組織建設，充實(shí)優(yōu)秀骨干。人力資源已經(jīng)在做這個(gè)事，你們也可以申訴。我們認為，監督崗位人員的升遷、升降問(wèn)題，不一定是當地AT說(shuō)了算，而且應該不是同級AT管，可能由上一級AT或者再上一級的AT管。

人力資源要把審計、內控、稽查等作為主要戰略來(lái)抓，監管也是產(chǎn)糧食。公司發(fā)展得快，可能問(wèn)題就會(huì )多一點(diǎn)，所以要加強監管隊伍建設，將干得好的人員職級都升快一些，低職級的員工是管不住高職級干部的。

我們一貫主張，同一職級上，監督崗位應比其他崗位高一、兩級的工資，但是不同意給項目獎，以避免發(fā)生很多冤假錯案。堅持實(shí)事求是，如果調查下來(lái)沒(méi)有什么問(wèn)題，方法很好，管理很好，也該獎勵。