自古兔死狗烹，鳥盡弓藏，一起打江山的功臣總是會(huì)被當(dāng)了皇帝的拉下馬。

一將功成萬(wàn)骨枯，不過(guò)人心涼薄的背后或許是人心倨傲之后“要么大家一起死，要么只能活一個(gè)”的現(xiàn)實(shí)縮寫。

李彥宏一直想找一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，來(lái)把自家的產(chǎn)品面向未來(lái)好好整合梳理一番。同時(shí)還想讓這位產(chǎn)品經(jīng)理有著足夠的商務(wù)頭腦，從而保證傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

也真是苛刻，放眼業(yè)界幾乎無(wú)人能滿足這個(gè)要求。蘋果喬布斯已死，而騰訊張小龍不操心商業(yè)化、阿里王堅(jiān)博士還被罵騙子，想來(lái)入不了Robin法眼。

放眼國(guó)際科技市場(chǎng)，跟百度業(yè)務(wù)契合、又有華人文化基礎(chǔ)的、能鎮(zhèn)得住百度內(nèi)部亂局的，只能是陸奇這個(gè)硅谷最有影響力的華人了。

這是李彥宏Robin的最優(yōu)選擇。

夫妻店放羊管理，公司業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定內(nèi)斗“盛況”

與其他患有大公司病的企業(yè)一樣，百度的內(nèi)斗根源還是公司管理不夠?qū)I(yè)，從管理學(xué)來(lái)看，“內(nèi)斗”有一個(gè)專業(yè)名詞叫做“溝通成本”，并沒(méi)有那么惡名化。

而百度目前的局面其實(shí)也是從公司創(chuàng)立開始就注定會(huì)發(fā)生的。特別是這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)鏈條有許多可以減省，從而聚焦業(yè)務(wù)以期望獲得飛速發(fā)展，發(fā)展起來(lái)之后后補(bǔ)充完善的業(yè)務(wù)鏈條就被內(nèi)部實(shí)權(quán)派以影響工作效率為由受到嚴(yán)重排斥。

百度是靠著搜索廣告技術(shù)平臺(tái)為客戶提供廣告服務(wù)而存活下來(lái)的，靠百度競(jìng)價(jià)廣告發(fā)達(dá)的，百度競(jìng)價(jià)背后是龐大的商務(wù)大軍。所以在百度能說(shuō)上話的就是李彥宏、馬東敏、商務(wù)、技術(shù)，天然缺少一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品崗。在百度，產(chǎn)品崗是由商務(wù)兼任，或者說(shuō)百度的產(chǎn)品經(jīng)理首先要完成的是商務(wù)的KPI。

因此在百度內(nèi)部商務(wù)、技術(shù)掌握著實(shí)際業(yè)務(wù)，有著巨大的話語(yǔ)權(quán)。

百度發(fā)達(dá)之后，馬東敏退出管理層相夫教子，為李彥宏生下了四個(gè)兒女，此時(shí)夫妻兩人人生美滿。關(guān)于夫妻店百度——那就放手放羊管理吧!

于是百度內(nèi)部的技術(shù)、商務(wù)元老紛紛戴上了各種各樣的總裁、VP稱號(hào)，就好像剛剛打下江山，功臣們一起論功立爵一樣?？v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，少見有百度這么多總裁的公司(微軟是其中一個(gè))，這也是百度管理上的失誤。

從2010COO葉朋離職之后，到現(xiàn)在才找來(lái)陸奇接任?？梢哉f(shuō)百度的管理非常不專業(yè)。

然后考核的KPI也是跟著商務(wù)、技術(shù)走，這時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司有著舉足輕重影響的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)就處于嚴(yán)重弱勢(shì)地位。

在其他公司以產(chǎn)品經(jīng)理自居的職場(chǎng)人士，到了百度，最多是個(gè)UE總監(jiān)。(對(duì)，之前百度除名的那個(gè)在外演講的劉超，就是UE總監(jiān))

整體的崗位設(shè)置中，幾乎沒(méi)有任何產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的位置。

這些管理方式導(dǎo)致的結(jié)果是：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)要跟著技術(shù)架構(gòu)走，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目永遠(yuǎn)偏重于線下談判，不care線上造勢(shì)這種不穩(wěn)定效果又差強(qiáng)人意的方案。

展示到用戶面前的結(jié)果就是：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來(lái)越low，看不到用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新，也根本不做線上小活動(dòng)。

最后百度新推出的產(chǎn)品就只能拼資源、拼流量，所以最后出現(xiàn)了強(qiáng)制安裝百度全家桶的病毒推廣方法。

而百度產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)多次的更新迭代后還處在程序員的卡通審美階段。在人機(jī)交互心理上沒(méi)有任何創(chuàng)新建樹。

最后產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)都直接由技術(shù)、商務(wù)兼任或者領(lǐng)導(dǎo)，所有離變現(xiàn)遠(yuǎn)短期內(nèi)沒(méi)有增值潛力的業(yè)務(wù)都在內(nèi)部的KPI比拼(或者說(shuō)內(nèi)斗)中夭折。各業(yè)務(wù)間的分化越來(lái)越嚴(yán)重，再也不能產(chǎn)生良好的協(xié)同作用。難以快速聚焦推廣優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略前沿業(yè)務(wù)，反倒是內(nèi)部紛爭(zhēng)扯皮四起。

而另一個(gè)搜索巨頭——Google也面臨這樣的局面。

不過(guò)在核心的搜索業(yè)務(wù)上，Google良好的處理了這些問(wèn)題。Google通過(guò)項(xiàng)目制的扁平化管理方式，使得每一個(gè)工程師可以按自己所喜歡的領(lǐng)域做創(chuàng)意提案，然后組建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?？恐@一管理方法，Google成功的進(jìn)軍眾多不同的垂直領(lǐng)域，并靠著一幫追求完美的“處女座”工程師/程序員，成功將各個(gè)不同的(搜索)項(xiàng)目整合到一起。

例如：關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的Google Noto免費(fèi)開源字體庫(kù)、Google開源思源字體、Google推出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)MaterialDesign等等。

雖然Google的產(chǎn)品經(jīng)理依然弱勢(shì)，但至少通過(guò)對(duì)旗下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的持續(xù)不斷升級(jí)統(tǒng)一，拉高了產(chǎn)品審美水平。Google在產(chǎn)品經(jīng)理上的天然管理缺陷，使得自己再進(jìn)軍社交市場(chǎng)的過(guò)程中頻頻失利。Google+、Google Talk、Hangouts、Google Duo、Allo等等一眾失敗產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，從未成功過(guò)。

相比百度來(lái)看，百度至少還有貼吧、知道、百科幾款成功的SNS社區(qū)社交產(chǎn)品。當(dāng)然，這都是百度早年做起來(lái)的產(chǎn)品了。

對(duì)于Google在為Android進(jìn)行特殊立項(xiàng)之后，安迪·魯賓與Google搜索部門產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)斗，最后魯賓出局順帶拖死HTC的“英勇事跡”，這里就不再贅述，隨后小爆另起一篇文章再表。

對(duì)于職場(chǎng)新手們來(lái)說(shuō)，不同公司的運(yùn)作管理方法，決定了你未來(lái)的發(fā)展方向。所以，提前做好規(guī)劃盤點(diǎn)很重要。

病急亂投醫(yī)，微軟也是一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)象

百度近來(lái)不僅積極學(xué)習(xí)Google的重組經(jīng)驗(yàn)，更看重微軟的改革成果。與百度類似，微軟也是由技術(shù)與商務(wù)兩個(gè)部門主導(dǎo)并掌控公司業(yè)務(wù)。

由于微軟是靠著售賣Windows操作系統(tǒng)起家，隨后又增加了Office系列辦公軟件業(yè)務(wù)。所以對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，技術(shù)部門是生存的根本，商務(wù)部門關(guān)系到公司收入與未來(lái)成長(zhǎng)，這兩個(gè)部門在公司有著極大的話語(yǔ)權(quán)。

微軟技術(shù)方面的精神領(lǐng)袖是比爾·蓋茨，長(zhǎng)久以來(lái)掌握著實(shí)權(quán)。商務(wù)部門出身的鮑爾默更是在蓋茨卸任之后接任CEO職位，最終于2014年離任。

這與李彥宏統(tǒng)領(lǐng)百度技術(shù)，王湛、向海龍占據(jù)商務(wù)部門要地一樣。但要注意的是，微軟在與蘋果纏斗的幾十年中，很早就開始重視起產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人機(jī)交互問(wèn)題。從2000年開始著力培養(yǎng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品等方面的人才。歷經(jīng)Windows XP、Windows7、Windows8、Windows10，微軟在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面已經(jīng)積累下了豐富經(jīng)驗(yàn)，其獨(dú)創(chuàng)的磁貼設(shè)計(jì)，連死對(duì)頭蘋果也開始學(xué)習(xí)。

百度顯然在這方面還差很遠(yuǎn)。

Google也在小心布局自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人機(jī)交互領(lǐng)域的天然不足。Android已經(jīng)從全盤抄襲黑莓、蘋果的Holo設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)向了更專業(yè)的MaterialDesign設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)在上邊已經(jīng)提到過(guò)。

在微軟鮑爾默時(shí)代，雖然在商務(wù)表現(xiàn)亮眼，但新業(yè)務(wù)進(jìn)展一直裹步不前。受限于公司各方面利益，微軟各部門的重組一直難以推動(dòng)，各產(chǎn)品之間的協(xié)作難以成行，Windows RT與Windows Phone之間的內(nèi)核還完全不同，應(yīng)用平臺(tái)難以統(tǒng)一。這給微軟新產(chǎn)品的推廣帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

新晉的微軟CEO納德拉則吸取了鮑爾默的教訓(xùn)，上任之前便極力邀請(qǐng)比爾·蓋茨做技術(shù)顧問(wèn)，并在每周到公司進(jìn)行指導(dǎo)，在一定程度上解決了管理難題。

隨后又將業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，同時(shí)清理異己(據(jù)說(shuō)目前微軟內(nèi)部的印度裔員工越來(lái)越得勢(shì)，因?yàn)榧{德拉的印度裔身份緣故)，陸奇、凱文·特納、史蒂芬·埃洛普、托尼·貝茨和塔米·萊勒等等資深總裁紛紛離職。甚至資深COO凱文·特納離職之后，納德拉也學(xué)起了百度李彥宏，至今沒(méi)有找新任COO。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)陸奇意圖收購(gòu)企業(yè)辦公軟件Slack，來(lái)獲取Slack的人才資源，但被納德拉、蓋茨反對(duì)而離職。隨后陸奇所管理業(yè)務(wù)中的華人被大范圍更換為印度裔。

不再注重業(yè)績(jī)連年下滑的Windows操作系統(tǒng)，將其免費(fèi)供給消費(fèi)者。并借此著力推廣微軟云服務(wù)Azure 和 Office 365，以及Cortana、Bing搜索、輸入法等等產(chǎn)品的全平臺(tái)推廣。

借著眾多新產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)推廣，將原本完全倚重于一兩個(gè)部門、一兩個(gè)人的巨無(wú)霸產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)拆開，分離成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品搶占用戶市場(chǎng)，再靠著這些產(chǎn)品的協(xié)作為盈利項(xiàng)目微軟云服務(wù)Azure 和 Office 365輸血。甚至在產(chǎn)品上，納德拉領(lǐng)導(dǎo)下的微軟，由陸奇主導(dǎo)直接吸收了收購(gòu)公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，2015年9月直接任命Acompli 創(chuàng)始人 Javier Soltero為副總裁，負(fù)責(zé)所有 Outlook 工程工作。

百度在2016年12月29日收購(gòu)引進(jìn)了營(yíng)銷公眾號(hào)“李叫獸”團(tuán)隊(duì)，據(jù)稱看中了“李叫獸”的“營(yíng)銷科學(xué)化”產(chǎn)品模式。剛剛碩士畢業(yè)的李靖成了百度最年輕的副總裁。

百度也更加注重百度云、鳳巢系統(tǒng)、(醫(yī)療)大數(shù)據(jù)等等面向企業(yè)用戶產(chǎn)品服務(wù)的整合提升。

而在獨(dú)立產(chǎn)品上，此前有李明遠(yuǎn)長(zhǎng)期帶隊(duì)移動(dòng)事業(yè)群，已經(jīng)培養(yǎng)出了百度輸入法、手機(jī)百度、百度瀏覽器、百度手機(jī)助手等一眾明星產(chǎn)品。

所以小爆預(yù)估，在陸奇接手百度后，李明遠(yuǎn)回歸百度的日期并不遙遠(yuǎn)。

李彥宏錯(cuò)失陸奇的九年，百度動(dòng)蕩不停

九年前的2008年，Robin李彥宏還非常喜歡在公司各種重要活動(dòng)中穿一身王子服，百度如日中天李彥宏傲氣沖天。那時(shí)陸奇剛從雅虎離職時(shí)，看重陸奇商務(wù)、產(chǎn)品能力兼修的李彥宏便極力邀請(qǐng)加入百度。當(dāng)時(shí)靠著對(duì)雅虎搜索及廣告產(chǎn)品業(yè)務(wù)的整合推廣，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)圈聲名鵲起的陸奇廣已經(jīng)坐到了雅虎副總裁的位置。

要知道當(dāng)年的雅虎，可比現(xiàn)在的百度亂多了。雅虎目前已被打包收購(gòu)，上周還傳出要更名“altaba”“阿里他爸”的逸聞趣事。

最后陸奇加入了微軟，擔(dān)任微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門總裁。據(jù)稱，當(dāng)時(shí)的微軟CEO鮑爾默非?？粗仃懫?，親自出馬與陸奇談了6個(gè)小時(shí)。

陸奇

九年的時(shí)間里：

李彥宏在百度內(nèi)部提拔起了王湛、李明遠(yuǎn)、向海龍最后只剩下向海龍一人;

同期俞軍、王嘯、郭眈、崔珊珊、王夢(mèng)秋等創(chuàng)世級(jí)別元老相繼出走，自此“百度七劍客”只剩下李彥宏一人，百度也只能對(duì)外宣傳“年輕副總裁”“最年輕副總裁”“更年前副總裁”;

外部引入高管沈皓瑜、葉朋、李一男等開啟了走馬觀花式的上任離職“流水席”;

2012年加入百度，建立百度深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室IDL的余凱，也于2015年5月離職，同樣的IDL團(tuán)隊(duì)里的骨干倪凱、吳韌、顧嘉唯也相繼離職;

……

這些高管里，除了CFO李昕晢和負(fù)責(zé)公關(guān)現(xiàn)負(fù)責(zé)百度金融的朱光，“干得踏實(shí)存”留下來(lái)以外，兩人分別在2008年3月、12月加入百度，這些年百度基本就沒(méi)留得住人。

還好，2010年引入Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)的王勁，2014年5月從引入了Google Xlab學(xué)者吳恩達(dá)，9月引入了微軟中國(guó)的總裁張亞勤等，還一直“碩果僅存”。

三人目前的業(yè)務(wù)劃分都非常清晰，主管的都是前沿技術(shù)相關(guān)戰(zhàn)略細(xì)分領(lǐng)域。

這些還不算，其實(shí)從2006年老板娘馬東敏淡出百度管理層相夫教子之后，百度高管離職的步伐就一直收不住。

2006年，百度CTO劉建國(guó)離職并創(chuàng)立愛幫網(wǎng)。

2007年3月，百度創(chuàng)意品牌副總裁梁冬在加入百度僅6個(gè)月之后離職。

原百度COO朱洪波于2007年6月從百度離職。

除此之外，2007年12月底，百度CFO王湛生不幸遭遇意外逝世。

這么多年過(guò)去了Robin李彥宏經(jīng)歷了高管們的各種風(fēng)風(fēng)雨雨，又經(jīng)歷了公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的失誤。特別是在自己的2016年本命年，百度血友吧賣貼吧事件、醫(yī)藥推廣事件、魏則西事件，最后還被行業(yè)群起攻之的設(shè)計(jì)總監(jiān)劉超演講事件等等……Robin今年真是避諱不及。

看著從狼性變成“狗咬狗”的風(fēng)風(fēng)雨雨，李彥宏也是心累了，到了該真正放手的時(shí)間，而不是像過(guò)去8年的時(shí)間一樣，自己在家抱著孩子當(dāng)土皇帝，公司業(yè)務(wù)分土給花樣百出的高管來(lái)放養(yǎng)管理。

不知道是不是老天給Robin打開了另一扇窗，還是什么特殊的“巧合”，陸奇腿受傷從微軟離職。

然后百度來(lái)了位新主人。

2017年，百度是要時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)啊!

李彥宏的養(yǎng)羊之旅，最后還是倒在了內(nèi)斗上

所以，李彥宏一直想找或者培養(yǎng)一個(gè)牛X的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)?yè)纹鸢俣鹊漠a(chǎn)品業(yè)務(wù)。

老板懷著這個(gè)心思，公司的表現(xiàn)就很明顯。于是極為不屑于人際交往、在內(nèi)斗中處于劣勢(shì)的李明遠(yuǎn)，被立為百度太子。

早些年李明遠(yuǎn)在百度的一個(gè)總裁俞軍手下，做百度貼吧、百度知道、百度百科等社區(qū)產(chǎn)品體系的建設(shè)，成績(jī)斐然。被俞軍稱為“是個(gè)做什么都能成功的人”。

2013年，李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)百度手機(jī)助手等應(yīng)用分發(fā)產(chǎn)品，業(yè)績(jī)出眾受到李彥宏重視。隨后被轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)被寄予眾望的百度地圖，分發(fā)和搜索業(yè)務(wù)就歸了向海龍。

而在百度鳳巢廣告系統(tǒng)上有著巨大功勞的向海龍并不滿足于此，專門讓自己的團(tuán)隊(duì)研究百度移動(dòng)端產(chǎn)品，向李彥宏證明李明遠(yuǎn)在產(chǎn)品上做的并不好，由此將相關(guān)的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入囊中。

2015百度世界大會(huì)上，李彥宏依舊看好李明遠(yuǎn)，還專門特別介紹了這位太子，并給他安排了一個(gè)重要的演講位置。12月份，百度再次調(diào)整組織架構(gòu)，貼吧、移動(dòng)游戲等移動(dòng)業(yè)務(wù)分給了李明遠(yuǎn)，不過(guò)將金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了朱光，據(jù)說(shuō)此時(shí)李彥宏已經(jīng)對(duì)李明遠(yuǎn)表示出不滿。不過(guò)整體來(lái)看，李彥宏對(duì)李明遠(yuǎn)的栽培之意表現(xiàn)的很明顯。

但等到2016年4月13日，李彥宏又開啟了一輪新的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。雖然此次百度有學(xué)習(xí)此前Google重組為Alphabet集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的意思，將百度搜索業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)形成獨(dú)立公司，音樂(lè)、外賣、91桌面等業(yè)務(wù)分拆出來(lái)獨(dú)立發(fā)展。但調(diào)整后向海龍出任新公司百度搜索總裁，李明遠(yuǎn)帶著自己管理的移動(dòng)事業(yè)群歸入百度搜索公司，向向海龍匯報(bào)。

多年斗爭(zhēng)后，向海龍還是贏了。

雖然李彥宏在內(nèi)部信中特意提道：“明遠(yuǎn)是百度自己培養(yǎng)起來(lái)的年輕管理者，帶領(lǐng)MSG在移動(dòng)轉(zhuǎn)型路上做出了很大貢獻(xiàn)。希望明遠(yuǎn)在未來(lái)能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上敢拼敢打，做出更大成績(jī)。”

但是以李明遠(yuǎn)我行我素、不喜內(nèi)斗的性格，怎么可能服向海龍?

而同期(正好是同一時(shí)間)，另一個(gè)值得重視的動(dòng)向是，此時(shí)陸奇因?yàn)樽孕熊嚋y(cè)試受傷“萌生修養(yǎng)退出的心意”。李彥宏做為陸奇多年的好友，必定是第一時(shí)間獲悉。

而今天的百度，已經(jīng)不是2008年能夠在國(guó)內(nèi)只手遮天的百度，已經(jīng)在2011年達(dá)成兒女雙全心愿的李彥宏，在2012年經(jīng)歷過(guò)婚姻危機(jī)后明顯開始朝向家庭?？戳耸畮啄陜?nèi)部員工吵架的李彥宏，再也經(jīng)不起員工們來(lái)來(lái)回回更換折騰，在2015年穿起一身黃金甲，面向還在狗咬狗的雜亂團(tuán)隊(duì)喊出狼性改革后，就難以頂住滿腦袋的包。

這次李彥宏是真心想找一個(gè)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，接下百度的盤子。

所以，彼時(shí)的陸奇極有可能收到了李彥宏本人極大的承諾，給出了詳細(xì)的交換條件。

跟著，4月29日，已經(jīng)被邊緣化一年的百度元老級(jí)人物王湛被開除，此時(shí)百度正處在魏則西事件的漩渦中，此舉被認(rèn)為是消除負(fù)面影響。那個(gè)締造了“百度推廣”，身為李彥宏學(xué)弟的王湛被以“違反職業(yè)道德”的理由開除了。好在并未移交司法機(jī)關(guān)。

但如果當(dāng)年那些百度元老們都還在的話，是否會(huì)容許自己辛辛苦苦打下的江山自己不能動(dòng)?是否會(huì)容許一份開除通告的出現(xiàn)?反正這種事是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生在百度前高管王夢(mèng)秋身上，反而這些元老們還能讓李彥宏喝一壺。

11月，李明遠(yuǎn)辭職。被傳也與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有關(guān)，但細(xì)數(shù)李明遠(yuǎn)所參與過(guò)的業(yè)務(wù)來(lái)看，對(duì)91的收購(gòu)由李彥宏親自拍板，個(gè)人投資的企業(yè)大部分與百度的應(yīng)用分發(fā)、游戲分發(fā)業(yè)務(wù)有關(guān)。都是正常的工作需求，跟經(jīng)濟(jì)問(wèn)題沒(méi)有關(guān)系。

有說(shuō)這一傳言是內(nèi)斗之后的惡意抹黑，也有說(shuō)是李明遠(yuǎn)夠義氣最后以這種方式幫百度洗了一把招牌。

小爆認(rèn)為，李明遠(yuǎn)的離職更多是因?yàn)榕c向海龍的不和，難以屈尊向海龍之下。現(xiàn)在陸奇來(lái)了，李明遠(yuǎn)極有可能重新回歸百度移動(dòng)事業(yè)群。畢竟李彥宏辛辛苦苦這么多年就培養(yǎng)出來(lái)這么一個(gè)靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理。

結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)看，李彥宏是到了該隱退的時(shí)間了。

作為一名優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)技術(shù)工程師，深厚的技術(shù)背景、成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓其一直以來(lái)對(duì)外展現(xiàn)出意氣風(fēng)發(fā)的一面。1995年，李彥宏用半年的時(shí)間將紐約留學(xué)圈的“公主”變成了自己的妻子，從此種下了王子情結(jié)。

在百度的多個(gè)重要時(shí)刻，李彥宏都以一身王子裝出現(xiàn)，來(lái)展現(xiàn)自己的氣度、表明決心。在2015年，李彥宏最近一次穿起“黃金甲”，力推“狼性”的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。但這時(shí)的李彥宏已經(jīng)兒女滿地跑了，李彥宏還能變成當(dāng)初為公司起名眾里尋他千“百度”的浪漫王子Robin嗎?

在攜手妻子馬東敏創(chuàng)建百度的17年，百度從七劍客到封爵封土，變成了徹底的夫妻店。還好，雷厲風(fēng)行的馬東敏只是公主，沒(méi)有心思當(dāng)女王，早早歸隱在家生孩子相夫教子。夫妻兩人也不像其他夫妻店一樣將公司大權(quán)緊握手中，但李彥宏式的半放權(quán)真放養(yǎng)模式，隨時(shí)隨地的內(nèi)部割肉流血不可避免。

李彥宏不是萬(wàn)能的，他缺乏產(chǎn)品能力，不愿累心打理公司具體業(yè)務(wù)的心態(tài)持續(xù)了多年。引入一個(gè)靠譜的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)好好安頓公司內(nèi)部放養(yǎng)的羊、狼以及披著狼皮的羊們，是一個(gè)必走之路。

陸奇顯然有這樣的權(quán)威。