李彥宏一直想找一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，來(lái)把自家的產(chǎn)品面向未來(lái)好好整合梳理一番。同時(shí)還想讓這位產(chǎn)品經(jīng)理有著(zhù)足夠的商務(wù)頭腦，從而保證傳統的搜索業(yè)務(wù)盈利能力持續增強。

也真是苛刻，放眼業(yè)界幾乎無(wú)人能滿(mǎn)足這個(gè)要求。

放眼國際科技市場(chǎng)，跟百度業(yè)務(wù)契合、又有華人文化基礎的、能鎮得住百度內部亂局的，只能是陸奇這個(gè)硅谷最有影響力的華人了。

這是Robin的最優(yōu)選擇。

九年前，李彥宏錯失陸奇

九年前的2008年，陸奇剛從雅虎離職時(shí)，看重陸奇商務(wù)、產(chǎn)品能力兼修的李彥宏便極力邀請加入百度。當時(shí)靠著(zhù)對雅虎搜索及廣告產(chǎn)品業(yè)務(wù)的整合推廣，在國際互聯(lián)網(wǎng)圈聲名鵲起的陸奇廣已經(jīng)坐到了雅虎副總裁的位置。

結果，當時(shí)的微軟CEO鮑爾默非?？粗仃懫?，親自出馬與陸奇談了6個(gè)小時(shí)。最后陸奇加入了微軟，擔任微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)總裁。

而那時(shí)的微軟就像是現在的百度。

與百度類(lèi)似，微軟也是由技術(shù)與商務(wù)兩個(gè)部門(mén)主導并掌控公司業(yè)務(wù)。

由于微軟是靠著(zhù)售賣(mài)Windows操作系統起家，隨后又增加了Office系列辦公軟件業(yè)務(wù)。所以對于微軟來(lái)說(shuō)，技術(shù)部門(mén)是生存的根本，商務(wù)部門(mén)關(guān)系到公司收入與未來(lái)成長(cháng)，這兩個(gè)部門(mén)在公司有著(zhù)極大的話(huà)語(yǔ)權。

這與李彥宏統領(lǐng)百度技術(shù)，王湛、向海龍占據商務(wù)部門(mén)要地一樣。但要注意的是，微軟在與蘋(píng)果纏斗的幾十年中，很早就開(kāi)始重視起產(chǎn)品設計、人機交互問(wèn)題。從2000年開(kāi)始著(zhù)力培養設計、產(chǎn)品等方面的人才。歷經(jīng)Windows XP、Windows7、Windows8、Windows10，微軟在產(chǎn)品設計方面已經(jīng)積累下了豐富經(jīng)驗，其獨創(chuàng )的磁貼設計，連死對頭蘋(píng)果也開(kāi)始學(xué)習。

這九年，百度動(dòng)蕩不停

李彥宏一直想找或者培養一個(gè)牛X的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)?yè)纹鸢俣鹊漠a(chǎn)品業(yè)務(wù)。

李明遠一度被立為所謂的“百度太子”。

早些年李明遠在百度的一個(gè)總裁俞軍手下，做百度貼吧、百度知道、百度百科等社區產(chǎn)品體系的建設，成績(jì)斐然，被俞軍稱(chēng)為“是個(gè)做什么都能成功的人”。

2013年，李明遠負責百度手機助手等應用分發(fā)產(chǎn)品，業(yè)績(jì)出眾受到李彥宏重視。隨后被轉去負責當時(shí)被寄予眾望的百度地圖，分發(fā)和搜索業(yè)務(wù)就歸了向海龍。

而在百度鳳巢廣告系統上有著(zhù)巨大功勞的向海龍并不滿(mǎn)足于此，專(zhuān)門(mén)讓自己的團隊研究百度移動(dòng)端產(chǎn)品，向李彥宏證明李明遠在產(chǎn)品上做得并不好，由此將相關(guān)的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入囊中。

不過(guò)，2015百度世界大會(huì )上，李彥宏依舊看好李明遠，還專(zhuān)門(mén)特別介紹了他，并給他安排了一個(gè)重要的演講位置。12月份，百度再次調整組織架構，貼吧、移動(dòng)游戲等移動(dòng)業(yè)務(wù)分給了李明遠，不過(guò)將金融業(yè)務(wù)轉給了朱光，據說(shuō)此時(shí)李彥宏已經(jīng)對李明遠表示出不滿(mǎn)。不過(guò)整體來(lái)看，李彥宏對李明遠的栽培之意表現得很明顯。

但等到2016年4月13日，李彥宏又開(kāi)啟了一輪新的業(yè)務(wù)架構重組。雖然此次百度有學(xué)習此前Google重組為Alphabet集團經(jīng)驗的意思，將百度搜索業(yè)務(wù)獨立出來(lái)形成獨立公司，音樂(lè )、外賣(mài)、91桌面等業(yè)務(wù)分拆出來(lái)獨立發(fā)展。但調整后向海龍出任新公司百度搜索總裁，李明遠帶著(zhù)自己管理的移動(dòng)事業(yè)群歸入百度搜索公司，向向海龍匯報。

由此觀(guān)之，多年斗爭后，向海龍還是贏(yíng)了。雖然李彥宏在內部信中特意提道：

“明遠是百度自己培養起來(lái)的年輕管理者，帶領(lǐng)MSG在移動(dòng)轉型路上做出了很大貢獻。希望明遠在未來(lái)能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰的戰場(chǎng)上敢拼敢打，做出更大成績(jì)。”

但是以李明遠我行我素、不喜內斗的性格，怎么可能服向海龍?

而同期(正好是同一時(shí)間)，另一個(gè)值得重視的動(dòng)向是，此時(shí)陸奇因為自行車(chē)測試受傷“萌生修養退出的心意”。李彥宏作為陸奇多年的好友，必定是第一時(shí)間獲悉。

這次李彥宏是真心想找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，接下百度的盤(pán)子。

所以，彼時(shí)的陸奇極有可能收到了李彥宏本人極大的承諾，給出了詳細的交換條件。

跟著(zhù)，4月29日，已經(jīng)被邊緣化一年的百度元老級人物王湛被開(kāi)除，此時(shí)百度正處在魏則西事件的漩渦中，此舉被外界認為是消除該事件負面影響。那個(gè)締造了“百度推廣”，身為李彥宏學(xué)弟的王湛被以“違反職業(yè)道德”的理由開(kāi)除了。

11月，李明遠辭職。被傳也與經(jīng)濟問(wèn)題有關(guān)，但細數李明遠所參與過(guò)的業(yè)務(wù)來(lái)看，對91的收購由李彥宏親自拍板，個(gè)人投資的企業(yè)大部分與百度的應用分發(fā)、游戲分發(fā)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，都是正常的工作需求，跟經(jīng)濟問(wèn)題沒(méi)有關(guān)系。

產(chǎn)品，百度天生的短板

百度目前的局面其實(shí)也是從公司創(chuàng )立開(kāi)始就注定會(huì )發(fā)生的。

百度是靠著(zhù)搜索廣告技術(shù)平臺為客戶(hù)提供廣告服務(wù)而存活下來(lái)的，靠百度競價(jià)廣告發(fā)達的，百度競價(jià)背后是龐大的商務(wù)大軍。所以在百度能說(shuō)上話(huà)的就是李彥宏、其妻馬東敏、商務(wù)、技術(shù)，天然缺少一個(gè)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品崗。在百度，產(chǎn)品崗是由商務(wù)兼任，或者說(shuō)百度的產(chǎn)品經(jīng)理首先要完成的是商務(wù)的KPI。

因此在百度內部商務(wù)、技術(shù)掌握著(zhù)實(shí)際業(yè)務(wù)，有著(zhù)巨大的話(huà)語(yǔ)權。

從2010年COO葉朋離職之后，到現在才找來(lái)陸奇接任?？梢哉f(shuō)百度的管理不專(zhuān)業(yè)。

然后考核的KPI也是跟著(zhù)商務(wù)、技術(shù)走，這時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)公司有著(zhù)舉足輕重影響的產(chǎn)品、運營(yíng)就處于嚴重弱勢地位。

在其他公司以產(chǎn)品經(jīng)理自居的職場(chǎng)人士，到了百度，最多是個(gè)UE總監。(對，之前百度除名的那個(gè)在外演講的劉超，就是UE總監)

整體的崗位設置中，幾乎沒(méi)有任何產(chǎn)品、運營(yíng)的位置。

這些管理方式導致的結果是：

產(chǎn)品設計要跟著(zhù)技術(shù)架構走，運營(yíng)項目永遠偏重于線(xiàn)下談判，不care線(xiàn)上造勢這種不穩定效果又差強人意的方案。

展示到用戶(hù)面前的結果就是：

產(chǎn)品設計越來(lái)越low，看不到用戶(hù)體驗上的創(chuàng )新，也根本不做線(xiàn)上小活動(dòng)。

最后百度新推出的產(chǎn)品就只能拼資源、拼流量，所以最后出現了強制安裝百度全家桶的病毒推廣方法。

而百度產(chǎn)品的設計，經(jīng)過(guò)多次的更新迭代后還處在程序員的卡通審美階段。在人機交互心理上沒(méi)有任何創(chuàng )新建樹(shù)。

最后產(chǎn)品、運營(yíng)都直接由技術(shù)、商務(wù)兼任或者領(lǐng)導，所有離變現遠短期內沒(méi)有增值潛力的業(yè)務(wù)都在內部的KPI比拼(或者說(shuō)內斗)中夭折。各業(yè)務(wù)間的分化越來(lái)越嚴重，再也不能產(chǎn)生良好的協(xié)同作用。難以快速聚焦推廣優(yōu)勢的戰略前沿業(yè)務(wù)，反倒是內部紛爭扯皮四起。

當然，另一個(gè)搜索巨頭——Google也面臨這樣的局面。

Google在產(chǎn)品上的天然缺陷，使得自己在進(jìn)軍社交市場(chǎng)的過(guò)程中頻頻失利。Google+、Google Talk、Hangouts、Google Duo、Allo等等一眾失敗產(chǎn)品數不勝數，從未成功過(guò)。

不過(guò)，Google的產(chǎn)品經(jīng)理雖然弱勢，但至少通過(guò)對旗下產(chǎn)品設計的持續不斷升級，拉高了產(chǎn)品審美水平。

Google選擇了通過(guò)項目制的扁平化管理方式，使得每一個(gè)工程師可以按自己所喜歡的領(lǐng)域做創(chuàng )意提案，然后組建團隊執行。

靠著(zhù)這一管理方法，Google成功的進(jìn)軍眾多不同的垂直領(lǐng)域，并靠著(zhù)一幫追求完美的“處女座”工程師/程序員，成功將各個(gè)不同的(搜索)項目整合到一起。

例如：關(guān)于產(chǎn)品設計的Google Noto免費開(kāi)源字體庫、Google開(kāi)源思源字體、Google推出的設計標準MaterialDesign等等。

陸奇是來(lái)“救”Robin的

整體來(lái)看，李彥宏是到了該隱退的時(shí)間了。

在攜手妻子馬東敏創(chuàng )建百度的17年，百度從七劍客到封爵封土，夫妻兩人也不像其他夫妻店一樣將公司大權緊握手中，但李彥宏式的半放權、真放養模式，隨時(shí)隨地的內部割肉流血不可避免。

李彥宏不愿累心打理公司具體業(yè)務(wù)的心態(tài)持續了多年。引入一個(gè)靠譜的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)好好安頓公司內部，是一個(gè)必走之路。

陸奇顯然有這樣的權威。