[去年，短視頻就超過了圖文和組圖，成為了今日頭條最大的內(nèi)容形態(tài)，日均播放次數(shù)超過了10億次。2016年年底，頭條創(chuàng)始人張一鳴宣布將拿出10億元補貼短視頻創(chuàng)作者。]

農(nóng)歷新年期間，今日頭條的一則收購令短視頻行業(yè)再度熱鬧起來。

2月1日，今日頭條宣布全資收購移動視頻創(chuàng)作者平臺Flipagram，交易完成后，今日頭條將獲得這款美國市場上的主流移動視頻產(chǎn)品和其運營團隊。這意味著今日頭條正式拿到了全球短視頻市場的入場票。

Flipagram成立于2013年，用戶可以把手機照片編輯成電子相冊，配上特效和音樂以及光暈和字幕分享到該社區(qū)平臺。除此之外，用戶還可以對短視頻進行簡單的編輯和分享。截至收購前，F(xiàn)ligapram已經(jīng)吸引了2億用戶分享視頻故事。

拿下Flipagram后，短視頻必然將會是今日頭條2017年戰(zhàn)略的重要一環(huán)。去年，短視頻就超過了圖文和組圖，成為了今日頭條最大的內(nèi)容形態(tài)，日均播放次數(shù)超過了10億次，視頻嵌入廣告的形式受到了廣告主追捧，成為頭條收入的重要來源。2016年年底，頭條創(chuàng)始人張一鳴宣布將拿出10億元補貼短視頻創(chuàng)作者。

得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及以及信息化時代的內(nèi)容爆發(fā)，人們已經(jīng)從傳統(tǒng)的圖文模式跳出來，開始用短視頻進行交流。借助網(wǎng)紅效應(yīng)，短視頻已經(jīng)迅速發(fā)展成規(guī)模龐大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形式。

2月7日，有媒體報道稱中國視頻分享應(yīng)用快手計劃今年晚些時候?qū)⒏懊郎鲜??？焓址矫鎸Υ擞枰苑裾J，稱“在當前階段，快手的主要目標仍是持續(xù)提升產(chǎn)品體驗、服務(wù)更多人群”。快手當前估值近40億美元，已經(jīng)完成C輪融資，獲得百度資本、紅杉資本、DCM、華人文化產(chǎn)業(yè)基金和光源投資等數(shù)千萬美元投資。

依靠短視頻獲得重大發(fā)展的公司已經(jīng)層出不窮。《2016短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書》顯示，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了超過30筆融資，相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目的融資規(guī)模達到了53.7億元，其中PAPI醬拿到了真格的1200萬元投資，“一條”完成了1億元的B+輪融資，“二更”也完成了5000萬元的A輪融資，一下科技完成了5億美元的E輪融資，更有梨視頻上線便拿到了5億元投資。

短視頻的快速崛起讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者再次看到了曙光，但其發(fā)展依然不明朗。近些年來，隨著社交平臺用戶紅利的流失，眾多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者苦于吸引受眾而忽略了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的核心本質(zhì)，短視頻發(fā)展的瓶頸也在于此。

由中國團隊創(chuàng)立的美國短視頻應(yīng)用Musical.ly可能更能說明問題。2015年7月，Musical.ly在全美iOS應(yīng)用榜單排名上超越Facebook、Instagram和YouTube，成為美國主流的社交媒體，可以用“屌絲逆襲”來形容。

Musical.ly團隊當時的判斷是，短視頻之前不溫不火，根本的原因是消費量夠，供應(yīng)量少，愿意拍和分享的人太少。因此，Musical.ly的切入點是引入海量音樂，讓用戶可以很簡單地把音樂融入到視頻當中去，讓一個沒那么好玩的視頻一下子變得好玩起來。

從Musical.ly的成功案例可以看出，用戶場景和社交性對產(chǎn)品的變現(xiàn)至關(guān)重要。對于用戶來說，短視頻的作用已經(jīng)從當初的內(nèi)容表達升級到自我表達，甚至變成大眾娛樂模式。也就是說，單純地“看”的內(nèi)容已不能再滿足用戶，一個短視頻應(yīng)用必須要滿足“看別人”、“表達自己”、“娛樂大眾”三方面訴求，才能有更強的用戶黏性。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依舊是短視頻發(fā)展的重要手段和眾多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力。從目前成功的短視頻項目來看，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容都是其收獲關(guān)注和利益的基本要求。目前，多數(shù)短視頻創(chuàng)業(yè)者都是搞笑視頻，雖然在受眾面前十分討巧，但是隨著短視頻市場的持續(xù)擴大，市場成熟后同質(zhì)化內(nèi)容將成為最先被淘汰，最沒有競爭力的內(nèi)容。