什么是最好的商業(yè)模式?在有些人的答案中，與其說(shuō)是賺錢(qián)的商業(yè)模式，不如說(shuō)是會(huì )圈錢(qián)、能圈錢(qián)的商業(yè)模式。

風(fēng)險投資市場(chǎng)上的to VC模式，到資本市場(chǎng)上的并購重組股，再到如今證監會(huì )從嚴監管下“貓捉老鼠”的游戲，資本市場(chǎng)上從來(lái)不缺少“閃展騰挪”的故事，如今趙薇收購萬(wàn)家文化不是第一個(gè)，也不會(huì )是最后一個(gè) 。

2006年6月，“慶豐股份”變更為“萬(wàn)好萬(wàn)家”，2015年11月，又變更為“萬(wàn)家文化”，證券簡(jiǎn)稱(chēng)變更兩次，而主營(yíng)業(yè)務(wù)的變更卻遠不止兩次，總是與時(shí)俱進(jìn)，順應資本市場(chǎng)的概念熱潮。

這家上市公司的歷史，寫(xiě)滿(mǎn)了各種各樣的資本游戲。

行業(yè)冠軍悲喜劇

曾經(jīng)的慶豐股份，首先是一個(gè)不那么美麗、不那么光彩但又在那個(gè)時(shí)代里非常普遍的錯誤。2003年上市，募集資金用于國債投資，直接虧損，企業(yè)上市即開(kāi)始虧損，一開(kāi)始似乎就注定了重組騰挪的漫漫長(cháng)路。

無(wú)錫慶豐股份有限公司，前身慶豐紡織，是由無(wú)錫二棉與香港德信行有限公司在1992年共同投資成立的中外合資企業(yè)。1999年10月，慶豐集團聯(lián)合其他五家法人單位，共同收購了外方股權，并將慶豐紡織改成“慶豐發(fā)展”。2001年6月，慶豐發(fā)展又分別收購無(wú)錫慶發(fā)紡織有限公司、無(wú)錫永發(fā)紡織有限公司、東臺慶豐紡織有限公司三家公司95%、75%和51%的股權。

這時(shí)，公司主要生產(chǎn)中高檔棉紡織品，包括五大棉紗系列和五大棉布系列，其中有高支高密床上用品、彈力布服裝面料、錦棉布、竹節布服裝面料等。同時(shí)，具有年產(chǎn)彈力紗線(xiàn)系列產(chǎn)品6 500噸、年產(chǎn)特闊裝飾布1 000萬(wàn)米的生產(chǎn)能力。彈力紗和裝飾布的生產(chǎn)總量和銷(xiāo)售總量居全國首位。

一個(gè)實(shí)至名歸的行業(yè)冠軍。

2003年1月27日慶豐股份上市，募集資金3.542億元。按計劃，這些錢(qián)將用于技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收購和補充流動(dòng)資金。然而，募集資金剛剛入賬，公司就拿了1.5億元進(jìn)行國債投資。

戲劇性的是，國債投資的委托方是“閩發(fā)證券”。該公司后來(lái)被證監會(huì )取消行政業(yè)務(wù)許可并責令關(guān)閉。慶豐股份的1.5億元無(wú)法追回，技術(shù)改造的計劃落空。

2004年，兩家子公司，大豐慶豐紡織和射陽(yáng)慶豐紡織，分別虧損了1 902萬(wàn)元和57萬(wàn)元。后來(lái)，慶豐股份不得不為子公司的大量貸款提供擔保。

由于各種合理或者不合理的原因，慶豐股份上市后，業(yè)績(jì)瞬間變臉。2002年凈利潤4 400多萬(wàn)元，2004年虧損9 638萬(wàn)元，2005年虧損7 021萬(wàn)元，2006年戴帽ST——開(kāi)啟重組。

一個(gè)行業(yè)冠軍，被各種戲劇性的原因搞垮了。

第一次“閃展騰挪”

2006年7月4日，慶豐股份發(fā)布公告，控股股東無(wú)錫國聯(lián)紡織集團有限公司，將其持有的公司約1.145億股全部轉讓給萬(wàn)好萬(wàn)家集團，股權轉讓價(jià)格為每股2.497元，總價(jià)約2.858億元。

萬(wàn)好萬(wàn)家集團由孔德永和劉玉湘兩個(gè)自然人于2003年10月創(chuàng )立，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)投資、酒店和物業(yè)管理，擁有6家子公司，2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.6億元，賬面凈利潤5 016萬(wàn)元。新的控股股東看上去還不錯。

2006年8月16日，慶豐股份與萬(wàn)好萬(wàn)家集團簽了一份《資產(chǎn)置換協(xié)議書(shū)》。想用全部資產(chǎn)(短期投資除外)和負債，置換萬(wàn)好萬(wàn)家的三塊資產(chǎn)：“浙江萬(wàn)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”99%的股權，“浙江新宇之星賓館有限公司”的100%股權，還有杭州白馬大廈第12層寫(xiě)字樓的產(chǎn)權。

2006年12月25日，資產(chǎn)置換基本完成，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店投資與經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)。重生的上市公司，在2006年盈利645.71萬(wàn)元。2007年六一兒童節，經(jīng)上海證券交易所批準，上市公司正式撤銷(xiāo)退市警示并更名，由“*ST慶豐”變更為“萬(wàn)好萬(wàn)家”。

新玩家全新登場(chǎng)，卻未能持久光彩。

借殼上市時(shí)，萬(wàn)好萬(wàn)家集團在公告中對未來(lái)業(yè)績(jì)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，稱(chēng)主要有四個(gè)正在開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)項目，并承諾2008年將創(chuàng )造5 000萬(wàn)元的凈利潤，實(shí)際情況如何呢?2007年尚可，實(shí)現收入4.6億元，凈利潤3 601萬(wàn)元。

但2008年以后又走上了變臉之路。

曾經(jīng)5 000萬(wàn)元凈利潤的許諾并未實(shí)現。當年，竣工的樓盤(pán)只有一個(gè)，收入4.24億元，凈利潤1 888萬(wàn)元。后來(lái)，萬(wàn)好萬(wàn)家集團又拿現金補足利潤差額2 080萬(wàn)元。而這其中有1 098萬(wàn)元，來(lái)自于拆遷補償和資產(chǎn)出售。

2009年，上市公司收入3.19億元，凈利潤3 100萬(wàn)元。這一年其實(shí)是虧損的，但是萬(wàn)好萬(wàn)家發(fā)了一筆意外之財。

還記得當年上市之初投資國債的1.5億元嗎?它回來(lái)了——盡管只是一部分。閩發(fā)證券破產(chǎn)后，萬(wàn)好萬(wàn)家拿到了閩發(fā)證券的一些資產(chǎn)：雙鶴藥業(yè)與遼寧成大的股票。賣(mài)出這些股票后，萬(wàn)好萬(wàn)家賺到了4 543萬(wàn)元。如果沒(méi)有這筆意外之財，公司當年要虧損985萬(wàn)元。

一賺一虧之間，股價(jià)在上躥下跳，每股價(jià)格，從2008年11月的2.79元，一路飆升到2010年11月的30.50元。2014年1月14日是6.08元，到2015年6月則沖到75.5元，然后又跌到17.44元的低點(diǎn)。

股價(jià)背后，是更加精彩的主營(yíng)業(yè)務(wù)反復遷徙。

大股東的棋

初試轉型礦業(yè)股。2009年6月19日，萬(wàn)好萬(wàn)家宣布與福建天寶礦業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)置換和資產(chǎn)重組，一個(gè)月股價(jià)從6.85元/股飆升到18.18元/股。

但這個(gè)上市公司好像一直都運氣不好。就像當年的閩發(fā)證券一樣，合作對象天寶礦業(yè)出事了。天寶礦業(yè)涉嫌嚴重污染，被環(huán)保部通報批評，以及后來(lái)又因為財務(wù)不實(shí)，直到2011年6月30日，資產(chǎn)重組也未能完成，2009年12月30日的并購重組決議逾期失效。

雖然重組未能成功，可完全不會(huì )損害大股東利益，只要故事講著(zhù)，股價(jià)漲著(zhù)，就可以賺錢(qián)。大股東在18-30元之間多次減持套現，2010年10月12日到2011年5月6日之間，減持了846.92萬(wàn)股，以平均價(jià)20元計，共計可套現約1.7億元。

2011年10月18日，上市公司公告稱(chēng)，控股股東在近一年內共減持1 759.26萬(wàn)股，在此期間最低價(jià)11.08元，最高價(jià)30.5元，以15元計算，大股東可以套現2.64億元。前后的套現，已經(jīng)足夠收回萬(wàn)好萬(wàn)家集團當初的股權購買(mǎi)投入。根據2011年年報披露，控股股東仍持有上市公司44.42%的股權，持股9 688萬(wàn)股，萬(wàn)好萬(wàn)家集團凈賺一個(gè)上市公司。

當然，這僅僅是小試牛刀的開(kāi)始，后面一系列動(dòng)作更是眼花繚亂。

同年，上市公司又決定將新語(yǔ)之星酒店賣(mài)回給萬(wàn)好萬(wàn)家集團，轉讓價(jià)格為400萬(wàn)元。但是在2006年，新語(yǔ)之星酒店資產(chǎn)買(mǎi)入價(jià)格是在1億元左右。

2012年6月，萬(wàn)好萬(wàn)家又花近8 000萬(wàn)元投資了浙江萬(wàn)好萬(wàn)家礦業(yè)投資有限公司，公告稱(chēng)聘請了多名地質(zhì)工程師及礦業(yè)管理人員組建礦業(yè)運營(yíng)團隊。然而，此礦業(yè)公司自成立之后就一直處于虧損之中。2013年、2014年和2015年上半年營(yíng)業(yè)收入分別為950萬(wàn)元、235萬(wàn)元和0元，虧損分別是1 235萬(wàn)元、1 613萬(wàn)元和747萬(wàn)元。直到2015年12月以約4 600萬(wàn)元轉讓了其持有的全部股權。折騰三年多，只是證明了做礦產(chǎn)是個(gè)錯誤。

2015年，公司宣布進(jìn)軍動(dòng)漫、電競等文化產(chǎn)業(yè)，年底賣(mài)掉了萬(wàn)家地產(chǎn)和礦業(yè)，2015年發(fā)布重組公告，收購兆訊傳媒、翔通動(dòng)漫、青雨影視三家公司100%股份，切入影視、動(dòng)漫和媒體全產(chǎn)業(yè)鏈。三家公司資產(chǎn)合計預估值30億元，總資產(chǎn)6.5億元。但是，這場(chǎng)蛇吞象般的并購，被證監會(huì )否決，改為3億元的價(jià)格收購翔通動(dòng)漫。

2016年，公司又公告將以4.1億元與3.7億元的價(jià)格并購兩家電競公司：隆麟網(wǎng)絡(luò )與快屏網(wǎng)絡(luò )。隆麟網(wǎng)絡(luò )2015年全年的收入僅為16.4萬(wàn)元，2016年上半年就已達到了3 975萬(wàn)元，增長(cháng)289倍?？炱辆W(wǎng)絡(luò )2014年和2015年全年收入283萬(wàn)元、1 878萬(wàn)元，2016年上半年的收入為4 108萬(wàn)元。

兩家公司如此飛速的業(yè)績(jì)增長(cháng)，引發(fā)了做大交易價(jià)格、損害上市公司利益的嫌疑，引起了媒體和交易所、監管機構的廣泛關(guān)注。11月28日公司股票緊急停牌，11月29日公告宣布終止重組事宜。

大股東的套路，似乎越來(lái)越不好使了。

“趙薇系”的開(kāi)始

這個(gè)盤(pán)需要一個(gè)新玩法，一個(gè)新的大股東。大明星趙薇親自走上了萬(wàn)好萬(wàn)家的舞臺。

其實(shí)，交易方式變化，注入資產(chǎn)變化，上市公司控制權轉移也許并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)變化。

原本，趙薇是要通過(guò)參與資產(chǎn)重組的定增來(lái)逐步進(jìn)入上市公司，以自己的杭州普霖投資出面參與上市公司定增。當年，與其母親魏?jiǎn)⒎f一起，趙薇參股成立了北京普林賽斯公司，趙薇持股70%。然后，趙薇與普林賽斯出資成立了“普霖投資公司”，趙薇出資990萬(wàn)元，占股99.9%。

但該資產(chǎn)重組方式之后終止，新方案改為上市公司以30.6億元的價(jià)格，向西藏龍薇文化傳媒有限公司轉讓29.14%的股份，龍薇傳媒成為上市公司實(shí)際控制人。龍薇傳媒成立于2016年11月，注冊資本200萬(wàn)元，趙薇和孫丹分別持有龍薇傳媒95%和5%的股份。

根據撰稿時(shí)最新信息，上市公司對上海證券交易所《關(guān)于對浙江萬(wàn)好萬(wàn)家文化股份有限公司權益變動(dòng)信息披露相關(guān)事項的問(wèn)詢(xún)函》回復的公告，龍薇傳媒本次收購所需資金為305 990萬(wàn)元，全部為自籌資金。其中股東(趙薇)自有資金借款6 000萬(wàn)元，第三方自有資金借款15億萬(wàn)元、擬向金融機構股票質(zhì)押融資149 990萬(wàn)元。金融機構出資方尚未確定，但以趙薇及其家庭的資產(chǎn)和影響力來(lái)講，想必不難。而中間層出資人，則需要承擔一定風(fēng)險。

據公告稱(chēng)，這15億元的第三方自有資金借款，來(lái)自“西藏銀必信資產(chǎn)管理有限公司”，其前身是上海銀必信資產(chǎn)管理有限公司。2016年11月30日，股東結構多個(gè)企業(yè)股東變更為西藏銀信資本管理有限公司控股100%。

西藏銀信資本管理有限公司，2016年10月31日，股東從北京創(chuàng )信航泰科技發(fā)展有限公司和上海銀必信資產(chǎn)管理有限公司變更為兩個(gè)自然人——秦博和清杰。而秦博，也是一系列相關(guān)企業(yè)的法人代表。

秦博并非資本市場(chǎng)的生面孔，他曾經(jīng)分別通過(guò)西藏銀必信和深圳東升崢嶸(作為兩家公司的法人代表)參股了兩家上市公司——吉林化纖和圣萊達(2015年起擔任董事)，此外還通過(guò)上海銀必信投資參與了眾安保險。秦博還曾任職于北京宏達信資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，是新華信托和北京國際信托的股東，而新華信托一直被認為是明天系的“悍將”。

種種，加上此次并購的操盤(pán)投行為明天控股旗下券商恒泰長(cháng)財證券，市場(chǎng)廣泛認為此次行動(dòng)或者是明天系或者是阿里巴巴馬云所為。

在我看來(lái)未必，小燕子已非昔日之小燕子了，跟著(zhù)老公和各路大咖先后投資阿里影業(yè)和唐德影視等多家上市公司以后，無(wú)論從經(jīng)驗、人脈還是資金上，趙薇都已經(jīng)做好了正式入局資本市場(chǎng)的準備。也許，這次并購，并非明天系的延伸，而是資本市場(chǎng)、文化產(chǎn)業(yè)“趙薇系”的開(kāi)始了。

作為一個(gè)資本市場(chǎng)的參與者，作為一個(gè)商業(yè)模式的研究者，在撰寫(xiě)此文過(guò)程中，頗多糾結，在如萬(wàn)花筒般的資本市場(chǎng)閃轉騰挪現象之中，觀(guān)此種種“精彩”運作之后，不禁要問(wèn)一句，到底是資本市場(chǎng)廢掉了實(shí)業(yè)家的武功，還是實(shí)業(yè)家自廢了武功?