2016年，短視頻行業(yè)里，最勁爆的消息當屬秒拍母公司一下科技獲得5億美元E輪融資。它創(chuàng )下國內短視頻行業(yè)單輪融資金額的最高紀錄，一下科技的估值也借勢一舉沖上了30億美元。

不過(guò)有人歡喜有人愁，其他短視頻應用企業(yè)在近兩年經(jīng)歷了大興大落，直到2016年，日子過(guò)得依然不好。而2017年更可能是決定短視頻生死的關(guān)鍵一年。

準確說(shuō)，投資人給出5億美元投資，看中的是一下科技整個(gè)公司，包括秒拍、小咖秀和一直播。在2016年下半年，很多直播平臺紛紛陷入融資和經(jīng)營(yíng)困境，不少已經(jīng)黯然退場(chǎng)。但一直播卻能逆勢而上，不但在激烈的競爭環(huán)境中生存下來(lái)，反而發(fā)展迅猛，擠進(jìn)了直播市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。是技術(shù)實(shí)力比別人先進(jìn)，還是運營(yíng)能力更強?其中有一個(gè)很重要的因素：母公司一下科技有個(gè)別人羨慕的“好爸爸”——新浪微博。

據統計，包括這次的E輪，新浪微博已經(jīng)連續參與一下科技的4輪投資，可謂是一下科技的堅定投資者。并且，它從新浪微博獲得的遠不只資金支持，還有寶貴的流量入口和渠道支撐。因此，無(wú)論秒拍還是一直播，都比競爭對手具備更強的視頻創(chuàng )作、分發(fā)、互動(dòng)和社交能力，從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

如果稍加留意就不難發(fā)現，無(wú)論國內還是國外，短視頻應用似乎走不出“拼爹”的怪圈。

比如Vine的衰敗和母公司推特的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)。在與Facebook旗下的Instagram、視頻巨頭YouTube和社交新貴Snapchat短視頻業(yè)務(wù)的競爭中，推特能給的資源扶持越來(lái)越少。這導致Vine的運營(yíng)力度、用戶(hù)基數和活躍程度處于下風(fēng)，人氣迅速下滑，而網(wǎng)紅集體出走反戈一擊，成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

在國內，有強大干爹或親爹背景的秒拍、美拍都活得不錯。微拍是拼爹走向另一個(gè)極端的例外，它作為騰訊的戰略防御性產(chǎn)品，像騰訊微博一樣完成階段任務(wù)后就被主動(dòng)放棄。

事實(shí)上，短視頻的技術(shù)壁壘并不高，而且大多數短視頻主打的是工具屬性，想在社交上突破難度較大。此外，視頻和直播并不是人類(lèi)溝通的最佳方式。這就成了短視頻的短板。

2017年，短視頻要么轉型要么被淘汰。

在國內的短視頻行業(yè)，快手雖然沒(méi)有雄厚的資本和資源支持，但它將自己定位于“為每個(gè)普通人提供記錄和分享生活的視頻社交平臺”，加上簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品特點(diǎn)，成為短視頻中為數不多的轉型成功者。

快手現在擁有超過(guò)4億人的用戶(hù)，日活躍用戶(hù)達到4 000萬(wàn)人，每天產(chǎn)生數百萬(wàn)條UGC短視頻，以及數量更加龐大的圖片信息流，現已經(jīng)成為極富生命力的內容生產(chǎn)平臺。盡管很多人吐槽快手是一次性網(wǎng)紅生產(chǎn)基地，但相比其他短視頻，不得不承認集內容、用戶(hù)和流量于一體的快手很有商業(yè)價(jià)值。

另一個(gè)轉型不錯的則是美拍，可能是母公司美圖基因的原因，美拍很快從工具屬性走向了圖片社交。未來(lái)，美拍可以基于精準定位，發(fā)展成年輕女性社區，同樣也不乏市場(chǎng)價(jià)值。

競爭激烈，短視頻企業(yè)的出路無(wú)非是三條：退守到單純的工具應用;像美拍那樣發(fā)展為垂直內容平臺或社區;像快手那樣轉型為視頻社交平臺。

但社交之路過(guò)于艱難，相對而言，前兩條路更適合短視頻應用轉型。退守到工具應用最簡(jiǎn)單明了，但大部分企業(yè)很可能心有不甘，最終或將朝內容平臺和社區的方向轉型。