微信小程序本質(zhì)上是微信提供的一個(gè)功能模塊，就像微信訂閱號、服務(wù)號和企業(yè)號一樣。目前關(guān)于它的價(jià)值呼聲最高的，就是用戶(hù)不再需要下載那么多的App，可以省下不少設備空間，并通過(guò)所謂的“觸手可及”來(lái)提高用戶(hù)操作的方便程度。

有了小程序，你可以沉浸在微信一個(gè)應用中，手不出微信就可以使用大量的應用和服務(wù)，還可以攔截那些低使用頻次應用的騷擾。

而對應用和服務(wù)的提供者而言，他們最關(guān)心和看重的，還是擁有8億月活躍用戶(hù)的微信在用戶(hù)端的巨大影響力。當然，前提是微信能夠提供高效的發(fā)現工具、匯集足夠多的小程序。如果微信做不到這兩點(diǎn)，用戶(hù)和應用開(kāi)發(fā)者可能都會(huì )感到失望。

不管怎樣，我認為下面幾個(gè)問(wèn)題都需要回答：

應該由一家公司還是多家公司掌握應用分發(fā)的權力?小程序是否增加了開(kāi)發(fā)者的成本?騰訊現有分發(fā)業(yè)務(wù)是否會(huì )受到影響?如果會(huì )，騰訊將采取何種機制降低組織博弈的影響?它是用戶(hù)導向還是開(kāi)發(fā)者導向的功能?它是一種新的程序開(kāi)發(fā)系統，或者只是安卓和iOS程序的折疊?微信是否做好了承擔更復雜任務(wù)的準備?

這些問(wèn)題的不同答案，都可能會(huì )影響到小程序的未來(lái)命運。比如，盡管微信表示不會(huì )做分發(fā)，但它一方面可能通過(guò)減少獨立App的使用而減少分發(fā)的蛋糕;另一方面，當用戶(hù)形成使用習慣時(shí)，它事實(shí)上就是分發(fā)樞紐，即便分發(fā)的動(dòng)力可以有不同的理解，這必然涉及到與應用寶的關(guān)系。

又比如，微信出于平衡各種關(guān)系而對用戶(hù)的使用做出某些限制，如果用戶(hù)搜索小程序時(shí)必須使用精準的名稱(chēng)進(jìn)行搜索，這就是反人性的。

不過(guò)從長(cháng)遠看，小程序仍然不失為一個(gè)有潛力的功能。比如某種程度上成為淘寶的潛在替代者——每個(gè)淘寶店鋪本質(zhì)上就是一個(gè)購物的小程序，又或者成為萬(wàn)物互聯(lián)的一個(gè)潛在操作系統或管理平臺。

這些都符合騰訊一貫的“連接一切”的自身定位，只不過(guò)當騰訊離這種定位越來(lái)越近時(shí)，它不得不在連接者、業(yè)務(wù)的涉入者甚至競爭者等角色之間做出選擇，而局限于中國的現狀，可能會(huì )限制其選擇空間。

在這個(gè)過(guò)程中，它與其他試圖成為用戶(hù)首選入口的公司之間的博弈將貫穿始終，那些提交了小程序的應用和服務(wù)提供者，也會(huì )始終糾結于這些問(wèn)題：

一旦微信成為主要入口，小程序能不能繼續將用戶(hù)關(guān)系掌握在自己手里?如果不能，那么它的命運將完全取決于微信提供的分發(fā)效率解決方案，或者仰賴(lài)于其他不受入口變化影響的獨特優(yōu)勢。

因此，小程序注定無(wú)法像一個(gè)單純的功能模塊那樣獲得成功，它必須像一個(gè)新的生態(tài)系統的構建者那樣思考和行動(dòng)。雖然微信的巨大影響力讓它得天時(shí)地利，但它也無(wú)法要求用戶(hù)在這場(chǎng)生態(tài)戰中傾向于它。

微信提供了免費消息與語(yǔ)音通話(huà)這樣基于基本需求產(chǎn)生的功能，這讓它贏(yíng)得了數億用戶(hù)的支持。而小程序，很大程度上還只是比可有可無(wú)強了那么一點(diǎn)——它目前還不是大多數用戶(hù)的剛需。