我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)，如果做得不夠好，事情執行不到位，通常是一些比較差勁，比較懶惰，或者說(shuō)比較不負責任的員工導致的。但，如果仔細看看身邊，其實(shí)也存在另一種，一些特別認真，特別負責，特別敬業(yè)的所謂好員工，同樣會(huì )成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的阻力。

為什么會(huì )這樣，這里的“好”，前面要加個(gè)“所謂”?

說(shuō)到底，就一點(diǎn)，沒(méi)有全局觀(guān)。過(guò)于強調自己的本職工作、業(yè)績(jì)表現，過(guò)于強調刷自己的存在感，或者過(guò)于強調自己的責任或公司的利益，而失去了對全局的判斷。

幾個(gè)典型案例：

一、行政管理及財務(wù)人員，為了控制企業(yè)運營(yíng)成本，對加班補貼、加班福利、公司福利零食、飲品的發(fā)放和使用采用了嚴格的監管和控制策略，對相關(guān)報銷(xiāo)的審批極為嚴格。

結果，很多技術(shù)人員失去加班熱情，甚至流失到其他相對寬松的公司。

二、法務(wù)人員，在公司重要的收購、商業(yè)合作條款中，極盡所能為公司規避風(fēng)險，保障公司利益，條款審核異常嚴格繁瑣。

結果，合作者比對條款后選擇相對寬松的其他競爭者，公司錯失多個(gè)重要機會(huì )。

三、某些項目管理人員或者技術(shù)管理人員，為了強調本部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，不斷爭取企業(yè)的各種資源(人力資源、技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源)，卻阻礙了企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展。

我很多年前說(shuō)過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，騰訊之所以搜索做不起來(lái)，是因為門(mén)戶(hù)做得還不錯。很簡(jiǎn)單一個(gè)邏輯，門(mén)戶(hù)搶占了所有流量的入口資源。

四、技術(shù)研發(fā)團隊，堅持精益求精，對每個(gè)細節不斷打磨，拖累產(chǎn)品迭代效率，對市場(chǎng)的快速變化一再錯過(guò)。

五、解決不存在的問(wèn)題，徒費無(wú)用功。

我經(jīng)常提的案例：在百度、淘寶、Google，任何一個(gè)熱門(mén)詞，你去搜索，你會(huì )翻到100頁(yè)之后嗎?沒(méi)有一個(gè)巨頭可以解決大翻頁(yè)的技術(shù)問(wèn)題。這是一個(gè)典型的技術(shù)與需求適度匹配的案例，但我還是知道有不少技術(shù)人員會(huì )在類(lèi)似的問(wèn)題里，陷進(jìn)去出不來(lái)。你說(shuō)他不勤奮?不認真?不努力?都不是。用力過(guò)猛，用錯地方。

做事既要專(zhuān)注認真，也要理解并服從大局，必要時(shí)可能要為大局讓路，甚至犧牲。

服務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)，要懂得真正的激勵目標是什么，不要只會(huì )停留在數字上做文章。

每個(gè)團隊的負責人，要知道公司的大方向在哪里，大格局在哪里。如果自己不是主攻方向，要舍得為主攻團隊輸出資源。

我有個(gè)做法律的好朋友，就說(shuō)過(guò)，很多企業(yè)的法務(wù)，都是為了讓企業(yè)規避風(fēng)險，盡可能減少未來(lái)的麻煩。在這樣的心態(tài)下，很多事情不讓做，很多業(yè)務(wù)不讓進(jìn)行;但我們知道互聯(lián)網(wǎng)很多領(lǐng)域都是行動(dòng)先于法律的。一個(gè)優(yōu)秀的法務(wù)，應該是在盡可能規避風(fēng)險的前提下，尋找可行的路線(xiàn)圖，而不是簡(jiǎn)單地阻止和拒絕。

一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)談判專(zhuān)家也是。公司利益固然重要，對方的利益也是達成協(xié)議的關(guān)鍵因素。如果只把公司利益放在前面，各種條款都是擺出我不能吃虧的樣子來(lái)，很多好的合作就無(wú)法進(jìn)行，這其實(shí)最終損害了公司的發(fā)展能力。

所以，全局觀(guān)，整體意識，是非常重要的職場(chǎng)品質(zhì)。