聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)收入按年下跌23%;分析認為聯(lián)想還未找到新的支柱產(chǎn)業(yè)

聯(lián)想集團營(yíng)收再遭移動(dòng)業(yè)務(wù)“拖后腿”。2月16日，聯(lián)想集團公布了2016/2017財年第三財季(2016年第四季度)的財報，該季度集團收入為121.69億美元，同比減少6%;凈利潤為9800萬(wàn)美元，同比下滑67%。其中移動(dòng)業(yè)務(wù)收入按年下跌23%。

PC仍是老大，多元化遇挫

聯(lián)想公布的財報顯示，PC業(yè)務(wù)仍是聯(lián)想最大的收入來(lái)源。第三財季其個(gè)人計算機和智能設備業(yè)務(wù)收入按年上升2%，為85.98億美元，在全球的市占率升至22.4%，創(chuàng )出新高，坐穩了全球老大的位置。

聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量同比增加2%至1570萬(wàn)部，聯(lián)想的市場(chǎng)份額持續增長(cháng)并錄得歷史新高，根據行業(yè)初步統計，在本財年第三季度，其全球個(gè)人電腦的市場(chǎng)份額同比上升0.8%至22.4%。

從財報看，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)依然難以擺脫下滑之勢，使得整個(gè)聯(lián)想集團的收入更加依賴(lài)PC和智能設備業(yè)務(wù)。根據財報，個(gè)人電腦和智能設備業(yè)務(wù)的收入占集團整體收入約70%。

由于PC業(yè)務(wù)一直被業(yè)內稱(chēng)為夕陽(yáng)行業(yè)，聯(lián)想此前就提出多元化戰略，以降低主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴(lài)PC的風(fēng)險。但業(yè)界認為，這一戰略效果并不明顯。

盡管聯(lián)想一直在走移動(dòng)化，更是在手機業(yè)務(wù)進(jìn)行了諸多調整，但從公布財報看，聯(lián)想集團業(yè)務(wù)收入依然依賴(lài)個(gè)人電腦等業(yè)務(wù)。對比前兩個(gè)財季，聯(lián)想PC等業(yè)務(wù)在集團中的占比并未下降，甚至還略有上升。

“不出意外手機業(yè)務(wù)年內扭虧”

另一方面，業(yè)界比較關(guān)心的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)收入、數據中心業(yè)務(wù)均下滑。移動(dòng)業(yè)務(wù)收入按年下跌23%至21.85億美元;數據中心業(yè)務(wù)收入按年減少20%至10.50億美元。

聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶在2017年初對媒體表示，“不出意外今年聯(lián)想手機將扭虧為盈”。

為了實(shí)現目標，聯(lián)想移動(dòng)剛剛換將，就在2月，聯(lián)想剛剛宣布招來(lái)三星電子姜震擔任聯(lián)想副總裁，全面負責MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén))中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理。

在行業(yè)觀(guān)察家洪仕斌看來(lái)，聯(lián)想移動(dòng)、手機業(yè)務(wù)的衰退主要在于沒(méi)有把握好戰略轉型節點(diǎn)，在競爭激烈的智能手機市場(chǎng)，聯(lián)想旗下的品牌如Moto等很難發(fā)力。洪仕斌認為，如今已經(jīng)呈現出寡頭競爭的態(tài)勢，聯(lián)想很難再有機會(huì )，但在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，聯(lián)想還是有機會(huì )彎道超車(chē)的。

不過(guò)就目前而言，聯(lián)想要想在今年實(shí)現手機業(yè)務(wù)盈利，仍面臨較大困難。不過(guò)此前楊元慶表示，“聯(lián)想手機應該會(huì )在海外市場(chǎng)最先取得成績(jì)”。

■ 觀(guān)點(diǎn)

聯(lián)想手機欠缺一款明星產(chǎn)品

第一手機界研究院院長(cháng)孫彥飚表示，根據其研究的數據顯示，2016年2月至3月份聯(lián)想手機的銷(xiāo)量在國內市場(chǎng)排名還在前十名左右，但到12月份排名已經(jīng)跌到第15名。

目前聯(lián)想手機處于品牌調整、管理團隊和運營(yíng)團隊調整階段，國內的中興、華為、小米、樂(lè )視、酷派等與聯(lián)想在價(jià)位上面臨競爭的企業(yè)也都在調整中，聯(lián)想想保住第二梯隊的手機銷(xiāo)量競爭壓力還是挺大的。

現在聯(lián)想最欠缺的是一款明星產(chǎn)品，只有暢銷(xiāo)的明星產(chǎn)品才能決定市場(chǎng)格局和市場(chǎng)地位，聯(lián)想手機能否扭轉頹勢還要看新團隊下一步的布局。

■ 三問(wèn)聯(lián)想

聯(lián)想手機：如何破局?

聯(lián)想的智能手機銷(xiāo)量在第三季度達到1500萬(wàn)部，季比季增長(cháng)7%。但在全球智能手機排名中，聯(lián)想手機不斷下滑，聯(lián)想手機換將、更改品牌戰略何時(shí)見(jiàn)效?聯(lián)想手機業(yè)務(wù)何時(shí)盈利?

行業(yè)分析師梁振鵬認為，聯(lián)想手機想要盈利很難，因為聯(lián)想手機的口碑在國內正在喪失競爭力。

聯(lián)想手機重整的方向，一是主打摩托羅拉品牌，二是重視國際市場(chǎng)。

2016年底，聯(lián)想宣布，已在全球增速最快的印度成為當地最大的智能手機廠(chǎng)商。據了解，聯(lián)想在國際市場(chǎng)一直主打摩托羅拉品牌，目前取得了不錯的市場(chǎng)效應。

聯(lián)想電腦：還是支柱?

聯(lián)想電腦在業(yè)界老大的地位得到鞏固，其新推出的平板產(chǎn)品也得到國際不少關(guān)注。不過(guò)電腦被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想何時(shí)會(huì )確立新的支柱產(chǎn)業(yè)?

梁振鵬認為，PC業(yè)務(wù)是目前聯(lián)想賴(lài)以生存的業(yè)務(wù)，優(yōu)勢很強，市場(chǎng)占有率很強，PC業(yè)務(wù)還是核心。而對于新的支柱產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想還未找到。收入主要來(lái)自于PC，聯(lián)想希望像三星一樣提升移動(dòng)業(yè)務(wù)收入，但移動(dòng)業(yè)務(wù)不斷下滑，很難上升。聯(lián)想主要靠品牌塑造、廣告投放來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，在前沿技術(shù)的布局上落后于三星、華為。之前收購的thinkpad走對了，但聯(lián)想不能一直依賴(lài)這次收購。沒(méi)有技術(shù)研發(fā)基因，這是聯(lián)想從成立之時(shí)就面臨的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)推廣不能支撐公司的長(cháng)遠發(fā)展。

國際布局：往何處去?

從目前來(lái)看，聯(lián)想中國區在整個(gè)業(yè)務(wù)中的比例越來(lái)越小，聯(lián)想已經(jīng)是一家無(wú)可爭議的國際化公司。未來(lái)，中國區的地位會(huì )進(jìn)一步下降嗎?聯(lián)想未來(lái)的競爭力在哪里?

從本季財報來(lái)看，中國區占聯(lián)想集團整體收入28%。而在2010年第一財季，中國區銷(xiāo)售額占比為48.7%。

梁振鵬認為，作為國際化公司，聯(lián)想國際化業(yè)務(wù)步伐加快，聯(lián)想未來(lái)對中國區的依賴(lài)將進(jìn)一步降低。

■ 科技i說(shuō)

摩托羅拉品牌真的老了嗎?

與聯(lián)想一直倡導的多元化相悖的是，聯(lián)想集團的營(yíng)收越來(lái)越倚重電腦業(yè)務(wù)。盡管聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上不斷調整，但從財報中看，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入下跌23%。

在手機業(yè)務(wù)不盡如人意的同時(shí)，聯(lián)想移動(dòng)高層頻頻更迭。這一次，聯(lián)想要如何突圍?與當年收購IBM而在PC市場(chǎng)大獲全勝不同，收購Moto不再是拯救手機市場(chǎng)的萬(wàn)能藥。

細觀(guān)聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)，其收購Moto的路數，并對Moto Z模塊化手機寄予厚望，這與聯(lián)想在PC時(shí)代憑借收購IBM而征戰國際市場(chǎng)的路數如出一轍，但此次，市場(chǎng)沒(méi)有給出同樣的回饋。

首先，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)手機的布局晚了，決策延遲讓聯(lián)想在后期很難彎道超車(chē)。2014年12月，聯(lián)想發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電商品牌“樂(lè )檬”，主攻千元機市場(chǎng)。事實(shí)上，成立于2010年的小米已經(jīng)以幾何級的速度滌蕩整個(gè)千元機市場(chǎng)。在接下來(lái)的布局中，聯(lián)想在2015年推出了ZUK品牌，并讓其獨立運營(yíng)，2016年4月，又喊ZUK回家?？蔁o(wú)論是否在聯(lián)想體系內，與OPPO主攻音樂(lè )、vivo主攻拍照，聯(lián)想在手機上的出擊都相形見(jiàn)絀，不夠驚艷，聯(lián)想手機一直難以找到自己的清晰定位。

正是在這樣的背景下，聯(lián)想將很大希望寄托于Moto,并推出Moto Z等高端機型，希望在模塊化手機方面有所突破。然而，如今從手機銷(xiāo)量看，Moto這一洋品牌不再是打開(kāi)市場(chǎng)的萬(wàn)能鑰匙。

最近一度有消息傳出，聯(lián)想今后將整合品牌線(xiàn)，智能手機只保留Moto。讓人擔心的是，專(zhuān)注于A(yíng)ndroid操作系統的Moto一直以工藝設計取勝，這點(diǎn)對聯(lián)想有所幫助，但問(wèn)題是，在互聯(lián)網(wǎng)原住民，在日趨年輕化的用戶(hù)心中，這個(gè)品牌的價(jià)值到底有多大?有多少人會(huì )為Moto的情懷買(mǎi)單?

在筆者看來(lái)，當下的聯(lián)想要擺脫收購IBM成就聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的路徑依賴(lài)，Moto不是拯救市場(chǎng)的萬(wàn)能藥，未來(lái)的手機競爭格局中，用戶(hù)越來(lái)越個(gè)性化，PC端的經(jīng)驗勢必不可復制。