王石如虎，虎行有風(fēng)，郁亮如豹，豹行潛蹤。

如果說(shuō)王石是萬(wàn)科沖在戰場(chǎng)的前鋒，鋒芒畢露，那郁亮可被視為操持著(zhù)萬(wàn)科大后方的“守夜人”，謙和嚴謹善于藏鋒。在雙方的共同引領(lǐng)下，用30余年時(shí)間，創(chuàng )造了一系列奇跡。奇跡之外，“股權事件”讓萬(wàn)科一度陷入困局，管理層也飽受“冰與火的洗禮”。

過(guò)去的一年，萬(wàn)科擁抱了地產(chǎn)牛市，創(chuàng )造了公司史上最好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，但在與同業(yè)的競爭中，失去了多年的地產(chǎn)“一哥”寶座;這一年，萬(wàn)科成為首家躋身《財富》世界500強企業(yè)的中國房地產(chǎn)公司，卻也深陷股權事件紛爭。

作為中國市值最高的房地產(chǎn)公司總裁，在郁亮看來(lái)，經(jīng)營(yíng)公司就像“跑一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松”，關(guān)鍵不在短時(shí)間的沖刺，“長(cháng)跑切忌步子亂，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。”2月21日，郁亮年初關(guān)于萬(wàn)科股權之爭的內部演講《大道當然，合伙奮斗》曝光，他認識到萬(wàn)科股權之爭的春天還未來(lái)到，但卻堅信“只要走大道，就不必懷疑勝利，正義可能會(huì )遲到，但永不會(huì )缺席。”

根據郁亮的演講，筆者接下來(lái)將其核心內容梳理成兩部分闡述——“郁亮的坦誠”和“郁亮的堅信”。

郁亮的坦誠

“對于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，困擾我們的不是賣(mài)多少房子，賺多少錢(qián)，進(jìn)入多少新領(lǐng)域，而是股權事件還未解決。”

郁亮承認股權事件帶來(lái)非常大的困擾，比如“很多同事離開(kāi)了，不少獵頭在關(guān)注我們;很多合作伙伴擱置了合作項目，要等到股權事件解決了再談;銀行在慎重考慮給萬(wàn)科放款的安全性，要求增加限制性條款;評級機構對萬(wàn)科評級做出了負面展望……”

隨著(zhù)保監會(huì )12月5日責令前海人壽整改并暫停萬(wàn)能險新業(yè)務(wù);12月9日下午，保監會(huì )再次發(fā)布通知，責令恒大人壽進(jìn)行整改。監管環(huán)境的變化將使得寶能系和恒大系不敢再貿然出手，為萬(wàn)科管理層贏(yíng)得寶貴的運作空間。外界因此一度認為萬(wàn)科的東風(fēng)來(lái)了。但郁亮認為東風(fēng)雖已到，但春天還挺遠。“因為我們的股權事件有長(cháng)期性和復雜性。”

長(cháng)期性在于股權事件有相當長(cháng)時(shí)間的積累，解決它不可能一蹴而就。“我們不要對短期解決抱以不切實(shí)際的希望。同時(shí)，股權事件也需要通過(guò)股權去解決，對方為此準備了很長(cháng)時(shí)間，我們同樣需要時(shí)間來(lái)應對。”

復雜性則在于股權問(wèn)題涉及到方方面面的問(wèn)題，涉及到了情懷和規則、市場(chǎng)和法治， 有經(jīng)濟問(wèn)題也有政治問(wèn)題;涉及到監管體系要分業(yè)還是綜合，以及企業(yè)的屬性等等。股權事件持續以來(lái)，甚至在國際上也引起了廣泛關(guān)注，帶給萬(wàn)科的傷害可以用“割裂”來(lái)形容。

不過(guò)，股權事件并不是個(gè)案。過(guò)去也有公司發(fā)生過(guò)股權糾紛，只是沒(méi)有萬(wàn)科事件這么大的影響力，而后續又發(fā)生了類(lèi)似事件，如南玻、格力等等。“所以，我們要對股權事件的長(cháng)期性和復雜性有充分的認識，東風(fēng)雖然來(lái)了，離解決的春天還需要時(shí)間。”

郁亮的堅信

在萬(wàn)科股權事件上，雖然不能盲目樂(lè )觀(guān)，但也沒(méi)必要悲觀(guān)。郁亮認為“得道者多助，失道者寡助。”能否取得勝利的關(guān)鍵取決于道的問(wèn)題。那么，道是什么?而對于經(jīng)濟現象，尤其對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是大道呢?

在郁亮看來(lái)，道是常識，違背常識就是失道。“前段時(shí)間流行一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)遇到風(fēng)口豬都會(huì )飛。豬會(huì )飛肯定不是常識，最終還是會(huì )落地。”

道是規律，錢(qián)生錢(qián)的龐氏騙局在人類(lèi)社會(huì )屢屢出現，但這和拔苗助長(cháng)一樣是違反規律的，最終不會(huì )成功。

“欺騙土地的人，他將顆粒無(wú)收”。郁亮認為創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值來(lái)不得半點(diǎn)虛假，中國實(shí)業(yè)的精神是什么?他回憶2008年談過(guò)的三個(gè)關(guān)鍵詞：誠實(shí)、低調、憂(yōu)患意識。這三個(gè)詞和這兩句話(huà)正好能結合起來(lái)。

誠實(shí)，就是不要有任何欺騙和虛假行為，欺騙就意味著(zhù)沒(méi)有收獲，相信一分耕耘一分收獲，不努力一定沒(méi)有收獲;低調，土地是不會(huì )說(shuō)話(huà)的，任何時(shí)候都顯得與世無(wú)爭，但它會(huì )用結果來(lái)懲罰你的欺騙，會(huì )用豐厚的果實(shí)來(lái)回報你的善待;憂(yōu)患意識，豐年也必須全力以赴為可能的歉收做多一些準備，才能保證活下來(lái)。創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值，社會(huì )才能發(fā)展下去。老百姓才會(huì )安居樂(lè )業(yè)，任何投機取巧行為都沒(méi)有好結果。所以，對企業(yè)、對經(jīng)濟而言，創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值就是大道。

《中國企業(yè)家》雜志有一段話(huà)：“無(wú)論在哪個(gè)國家、哪種規則之下，實(shí)業(yè)都肩負著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造的重任，是社會(huì )財富的基石。沒(méi)有實(shí)業(yè)興旺，無(wú)從談經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展最終靠的是企業(yè)家精神、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng )新等，實(shí)業(yè)在源源不斷地創(chuàng )造整個(gè)社會(huì )價(jià)值增量。而所謂的資本運作，不過(guò)是一種精巧的財富分配方式，并不創(chuàng )造任何新價(jià)值，無(wú)非是聰明人通過(guò)眼花繚亂的資本工具把別人的錢(qián)變成自己的而已。沒(méi)有人把經(jīng)濟發(fā)展的寶押在資本運作上。”

宗慶后在接受央視采訪(fǎng)的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)，“我認為要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，特別是制造業(yè)，這是立國之本、強國之本、富民之本。因為實(shí)體經(jīng)濟是創(chuàng )造財富的經(jīng)濟，若不創(chuàng )造財富哪里有虛擬經(jīng)濟、金融行業(yè)的生存之地，不創(chuàng )造財富國家百姓如何生存。”以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟有兩個(gè)顯著(zhù)的特征，一是解決就業(yè)問(wèn)題，這是社會(huì )安定的基礎，二是創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的財富。兩者合一，老百姓安居樂(lè )業(yè)，國家富強穩定。

一位證券業(yè)資深人士也說(shuō)過(guò)：“制造業(yè)的重要地位無(wú)論在蒸汽機時(shí)代、電氣化時(shí)代還是今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都是不可動(dòng)搖的。制造業(yè)是國之根本，是一切經(jīng)濟活動(dòng)的源泉和所有其他行業(yè)的基礎。一國的制造業(yè)規模和水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的綜合實(shí)力，抵御風(fēng)險危機的能力，國防安全的能力，也決定了一個(gè)國家的命運。”這段話(huà)和宗慶后的觀(guān)點(diǎn)非常一致。

他認為，這三段話(huà)代表了專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家等各方的主流觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)十多年的互聯(lián)網(wǎng)喧囂后，互聯(lián)網(wǎng)的精神，思想和工具已被傳統行業(yè)所掌握，確實(shí)要回到創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的大道上。

“只要走大道，就不必懷疑勝利，正義可能會(huì )遲到，但永不會(huì )缺席。”

郁亮說(shuō)，萬(wàn)科從2001年提出“為普通人蓋好房子的思想”，一直致力于為客戶(hù)提供好房子、好服務(wù)到今天，萬(wàn)科也是創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的代表，是實(shí)體經(jīng)濟的代表，未來(lái)仍然要繼續走在為社會(huì )創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的大道上，做創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的奮斗者，唯有這樣才能走向光明的未來(lái)。

但他也承認，“過(guò)去我們過(guò)于單純了，確實(shí)忽略了下這個(gè)復雜的社會(huì )，還有“土豪”、“妖精”和“害人精”，忽視了公司治理方面的缺失，也忽視了股權結構中的不穩定，以為只要走大道，這些都不會(huì )妨礙我們發(fā)展。”

他說(shuō)，過(guò)去一年半的時(shí)間，我們深刻認識到任何方面都不能疏忽，我們的不足要彌補，但我們走大道的初心不能變，絕不動(dòng)搖、懷疑，只有繼續走下去，才有未來(lái)。我們作為創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的奮斗者，只要初心不改，堅持大道當然，合伙奮斗，一定也會(huì )歷經(jīng)苦難迎來(lái)輝煌的明天。

在郁亮講話(huà)后不久，萬(wàn)科股權戰出現了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。1月12日，華潤以每股22元的價(jià)格將其所持有的萬(wàn)科股權全部轉讓給深圳市地鐵集團有限公司。而深圳地鐵一度是萬(wàn)科想引入的重組對象，但在此前遭到了包括華潤在內的幾方大股東的一致反對。

在深圳地鐵接盤(pán)華潤股份之后，萬(wàn)科股權之爭的局面開(kāi)始變得明朗。恒大和“寶能系”表態(tài)只做財務(wù)投資者，對于深圳地鐵，寶能系也不再反對，寶能系方面給出的回應中一改此前舉牌萬(wàn)科時(shí)用的“戰略財務(wù)投資者”，稱(chēng)看好萬(wàn)科，作為財務(wù)投資者，支持萬(wàn)科健康穩定發(fā)展。

當前，寶能系、深圳地鐵、恒大在萬(wàn)科的持股分別為25.4%、15.31%、14.07%，位列萬(wàn)科前三大股東。民生銀行換屆給萬(wàn)科的三點(diǎn)啟示

雖然華潤退出、深鐵如愿進(jìn)入，但萬(wàn)科的發(fā)展仍然是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而隨著(zhù)萬(wàn)科董事會(huì )3月底換屆日期的日益臨近，我們對未來(lái)萬(wàn)科內部局勢依然進(jìn)行著(zhù)各種猜測。因為，這雖然可能是萬(wàn)科股權的收宮之戰，但局勢依舊撲朔迷離。

不過(guò)，就在萬(wàn)科董事會(huì )換屆選舉之前，一場(chǎng)對萬(wàn)科換屆極具借鑒意義的換屆選舉順利結束，這就是民生銀行董事會(huì )選舉。

本屆民生銀行董事會(huì )，可謂姍姍來(lái)遲。盡管遲到，卻波瀾不驚，絲毫不見(jiàn)2016年時(shí)股權紛爭時(shí)的刀光劍影。

2月20日，民生銀行宣布第七屆董事已“成軍”，其中老面孔仍然占據“大半江山”，洪崎連任董事長(cháng)，張宏偉、盧志強、劉永好、梁玉堂為副董事長(cháng)?？梢哉f(shuō)，這份新一屆的董事名單并沒(méi)有太出乎市場(chǎng)的預料，在此之前，史玉柱回歸、郭廣昌離席，各路股東增持、減持動(dòng)作頻繁，而如今民生銀行董事會(huì )內部已經(jīng)達成了新的平衡。

認真分析民生銀行此次董事會(huì )換屆選舉，有以下幾個(gè)特點(diǎn)。而這幾個(gè)特點(diǎn)，應該對未來(lái)萬(wàn)科的換屆選舉有所啟示。

第一，董事會(huì )成員平穩延續。

本屆董事會(huì )換屆與其說(shuō)是“平穩過(guò)渡”，不如說(shuō)是“平穩延續”。

從人員名單上看，與上一屆董事會(huì )成員相比，本屆董事會(huì )名單“有進(jìn)有出”。

“進(jìn)”的名單是：順利回歸者，史玉柱;接任者，接替前任王玉貴的中國船東互保協(xié)會(huì )總經(jīng)理宋春風(fēng);新入局者，北京復樸道和投資管理有限公司副總經(jīng)理田志平、重慶國際信托股份有限公司董事長(cháng)、CEO翁振杰。

“出”的名單是：復星國際董事長(cháng)郭廣昌、中國人壽投資控股總裁王軍輝、新希望集團副董事長(cháng)王航。

但是，盡管“有進(jìn)有出”，但董事會(huì )基本構架沒(méi)變。2014年接替董文標擔任董事長(cháng)的洪崎，本屆依然是董事長(cháng);上屆副董事長(cháng)張宏偉、盧志強、劉永好、梁玉堂，本屆依然繼續。所以，從大體輪廓上看，這次換屆屬于一種“平穩延續”。

第二，勢力格局變化不大。

股權分散，一直是民生銀行的主要特點(diǎn)。盡管，2016年曾經(jīng)有過(guò)一輪增持、減持的拉鋸戰。且安邦有“一枝獨秀”之勢，但從今天的結果看，實(shí)力均衡之勢有所微調，但依然未有太大的變化。

當然，董事會(huì )名單中的確有體現勢力變化的因素。

新晉董事中，“一枝獨秀”的安邦系有兩人入選。除了姚大鋒，據稱(chēng)北京復樸道和投資管理有限公司副總經(jīng)理田志平也是安邦系的代表。

而曾經(jīng)不斷減持的新希望集團，其副董事長(cháng)王航退出，只剩下劉永好一人，也是順理成章。如此這般的加一個(gè)、減一個(gè)，算是民生銀行最大的勢力變化吧。

不過(guò)從總體上看，民生銀行依然保留著(zhù)之前勢力均衡的態(tài)勢，沒(méi)有壓倒性?xún)?yōu)勢的絕對勢力產(chǎn)生。

第三，董事會(huì )換屆選舉異常順利。

雖然這屆董事會(huì )選舉經(jīng)歷了長(cháng)達23個(gè)月的時(shí)間，但從會(huì )議的時(shí)間和結果看，可謂皆大歡喜。

想回來(lái)的，回來(lái)了;想走的，走了;想多拿一個(gè)的，也多拿了。而之前為了保住董事席位不斷增持的泛?？毓啥麻L(cháng)盧志強，目的已經(jīng)達到;為董事席位結盟的東方集團、華夏人壽，也沒(méi)有失望。這樣看，真的算是皆大歡喜。

從媒體報道的情況看，會(huì )議全程不足半個(gè)小時(shí)，沒(méi)有股東問(wèn)答環(huán)節，少有的順利。會(huì )議過(guò)程中，《關(guān)于選舉第七屆董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)的決議》、《關(guān)于第七屆董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )組成成員的決議》、《關(guān)于聘任中國民生銀行行長(cháng)的決議》、《關(guān)于聘任中國民生銀行副行長(cháng)的決議》、《關(guān)于聘任中國民生銀行財務(wù)總監的決議》等十多項決議，均是全票通過(guò)。

可以說(shuō)，對于民生銀行來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)“勝利”而“團結”的換屆會(huì )議。

第四，民生銀行董事會(huì )構架將長(cháng)期穩定。

本屆董事會(huì )換屆的一大亮點(diǎn)，就是取消董事長(cháng)和副董事長(cháng)任期的規定。

已經(jīng)在2016年12月30日第六屆董事會(huì )第二十二次臨時(shí)會(huì )議審議通過(guò)的《關(guān)于修訂<中國民生銀行股份有限公司章程>的議案 》 稱(chēng)：“根據本公司實(shí)際情況，取消關(guān)于董事長(cháng)、副董事長(cháng)任期的規定。”

原《公司章程》第一百七十五條：“董事會(huì )由18名董事組成，其中獨立董事的人數不少于三分之一，設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)若干人。董事長(cháng)、副董事長(cháng)任期3年，可以連選連任，連任一般不超過(guò)兩屆。但董事會(huì )認為確有必要時(shí)，允許董事長(cháng)、副董事長(cháng)連任三屆。本行董事會(huì )中由高級管理人員擔任董事的人數應不少于2名。”修訂后的第一百七十五條，則只剩下這些內容：“董事會(huì )由18名董事組成，其中獨立董事的人數不少于三分之一，設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)若干人。本行董事會(huì )中由高級管理人員擔任董事的人數應不少于2名。”原有的董事長(cháng)、副董事長(cháng)任期規定，被刪除。

這個(gè)規定，有利于民生銀行董事會(huì )構架的長(cháng)期穩定。

雖然說(shuō)不能排除今后民生銀行還會(huì )有股權之爭發(fā)生，但目前看，以上四個(gè)特點(diǎn)決定了民生銀行暫時(shí)的穩定的局勢，以及民生銀行希望長(cháng)期穩定的意愿。

那么，民生銀行換屆的這四大特點(diǎn)對未來(lái)萬(wàn)科董事會(huì )換屆應該有什么啟示呢?總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

第一，在換屆之前各方應該有最深入、最坦誠的交流。

民生銀行換屆，屬于大家心知肚明、結果早就眾人皆知的事情。原因，是因為各方早就已經(jīng)談好了。

根據媒體報道，民生銀行董事長(cháng)洪崎有過(guò)如下表述：“為了實(shí)現平穩換屆，民生銀行第六屆董事會(huì )與各大股東以及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了充分而高效的溝通，換屆方案得到了各大股東以及相關(guān)各方的一致支持和認可。本次董事會(huì )、監事會(huì )換屆平穩完成，充分表明大股東和董事們對民生銀行的未來(lái)充滿(mǎn)信心，標志著(zhù)民生銀行開(kāi)啟了穩健發(fā)展、改革創(chuàng )新的新時(shí)代。”

那么，萬(wàn)科各方能做到這一點(diǎn)嗎?

第二，不能因為勢力重組影響萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)。

《萬(wàn)科A：2017年一月份銷(xiāo)售及近期新增項目情況簡(jiǎn)報》顯示，“2017年1月份公司實(shí)現銷(xiāo)售面積352.9萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額481.2億元。”同比分別增長(cháng)89.32%和88.04%。”而同期，恒大實(shí)現合約銷(xiāo)售金額372億元。萬(wàn)科反超恒大。

這說(shuō)明，在華潤退出、深鐵進(jìn)入之后，在萬(wàn)科暫時(shí)穩定的局面下，萬(wàn)科是有能力把業(yè)績(jì)做的更好的。

而前面民生銀行的情況足可以表明一點(diǎn)：民生銀行是以穩定為前提的。所以，萬(wàn)科也不能因為勢力重組影響萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)。

第三，萬(wàn)科也需要一個(gè)穩定的董事會(huì )構架。

本次萬(wàn)科的換屆，有著(zhù)太多關(guān)于未來(lái)的不確定性因素。比如，深鐵不能參選，寶能有可能會(huì )在未來(lái)減持。這樣，萬(wàn)科本屆的選舉結果很有可能會(huì )是一個(gè)“過(guò)渡期”的選舉結果。未來(lái)，變數很大。

“過(guò)渡期”的董事會(huì )，如何保持穩定?而萬(wàn)科，卻極其需要一個(gè)穩定的董事會(huì )構架。這是個(gè)很棘手的問(wèn)題。

民生銀行的選舉拖了那么久，長(cháng)達23個(gè)月。那么萬(wàn)科會(huì )如何呢?以上三點(diǎn)是民生銀行給萬(wàn)科的啟示。

當然，萬(wàn)科或許早有準備。最近的消息顯示，在近日召開(kāi)的萬(wàn)科“2017年目標與行動(dòng)溝通會(huì )”上，萬(wàn)科認為股權事件局面已可控，即將到來(lái)的董事會(huì )改選將不會(huì )影響萬(wàn)科穩定，支持萬(wàn)科管理層的股東將占多數。在這次高層會(huì )議上，萬(wàn)科管理層拋出“萬(wàn)億大萬(wàn)科”計劃，其核心內容是：“萬(wàn)科計劃在5年-10年內實(shí)現萬(wàn)億市值，計劃將在兩個(gè)戰場(chǎng)中展開(kāi)，傳統地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域與創(chuàng )新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”

如果這不是個(gè)幌子，萬(wàn)科的未來(lái)無(wú)疑很值得期待。

結語(yǔ)

萬(wàn)科迄今32年，郁亮加入萬(wàn)科26年，他們一起經(jīng)歷了很多起伏，股權事件給萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理和隊伍穩定造成了很大沖擊，引發(fā)了輿論的廣泛關(guān)注和熱烈討論。

身負世界500強盛名，深陷股權斗爭漩渦，還要帶領(lǐng)公司保持正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，郁亮面臨的困難可想而知。“我是抵御寒冷的烈焰，破曉時(shí)分的光線(xiàn)，喚醒眠者的號角，守護王國的堅盾”。郁亮的目標是一年后的萬(wàn)科不再受“冰與火”之苦。他希望十年后的萬(wàn)科能成功轉型為城市配套服務(wù)商，實(shí)現萬(wàn)億市值大目標。

而對于王石而言，新萬(wàn)科需要新的管理策略，有了這次股權大戰作為前車(chē)之鑒，王石應該是經(jīng)歷此次事件的各個(gè)角色中成長(cháng)最快速的人，雖說(shuō)他已經(jīng)65歲，但思維模式卻依舊保持常新。王石依舊在思索著(zhù)如何讓一個(gè)企業(yè)持續向進(jìn)步方向進(jìn)化。

縱觀(guān)中國民營(yíng)企業(yè)家，如王石一般，能夠在企業(yè)遇到困局時(shí)，積極籌措應對措施，并持續將所見(jiàn)所學(xué)所思所想輸出給企業(yè)及員工的著(zhù)實(shí)不多。新萬(wàn)科將以什么面貌出現在公眾面前，相信王石會(huì )交出一份不錯的答卷。

參考資料：

1、一勺言，郁亮的最新內部講話(huà)曝光(全文)

2、姜伯靜，民生銀行換屆啟示：萬(wàn)科如何借鑒?

3、王芳潔，郁亮：希望一年后的萬(wàn)科不再受“冰與火”之苦