為何創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家都愛(ài)看大秦帝國這部大戲？真相竟是這樣

大秦帝國，是中國歷史上一個(gè)極其奇葩的存在，它從發(fā)動(dòng)戰爭到統一中國只要短短9年，再從大一統到崩潰也只要14年。

就好比現在，一個(gè)公司從創(chuàng )業(yè)到估值百億，再到倒閉破產(chǎn)，不過(guò)短短一兩年。

它們遵循的是同一個(gè)規律。

因此，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者、現代人都應該好好了解這段歷史。

在公元前9世紀，一個(gè)叫非子的人為周朝王室養馬，得到了一小塊封地（現在甘肅一帶），100多年后，非子的后人秦襄公幫助周平王抵抗西戎進(jìn)攻，于是周平王把這塊土地升到了諸侯的地位。

這就是秦國的前身。秦國成為諸侯之后，終于與東方列國平起平坐。但由于地處苦寒邊遠之地，一向被東方諸國看不起，“國際”上根本不把秦國視為平等成員，不讓他參與諸侯之會(huì )盟，而是把它看做未開(kāi)化的野蠻人部落。

地域歧視自古就有。然而越是出身卑微越有昂揚的斗志，古今中外莫不是如此。

當時(shí)社會(huì )的動(dòng)蕩越來(lái)越加劇。各國的新興軍功階級隨著(zhù)經(jīng)濟實(shí)力的增長(cháng)，要求獲得相應的政治權利，紛紛要求政治改革，于是掀起了一場(chǎng)變法運動(dòng)，如魏國的李悝變法、楚國的吳起變法等，當時(shí)的變法浪潮恰似現在的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，抓住了先機的國家很可能成為新興大國。

這其中當然不乏很多熱血青年，就像現在的創(chuàng )業(yè)者。

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公元前362年，21歲的熱血青年秦孝公成了秦國君王，他恥于秦國的落后狀況，看到這股變法浪潮，也決心進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)！于是向全天下發(fā)出了求賢令，最終從國外請了一個(gè)CEO，叫商鞅。

那時(shí)的歷史已經(jīng)從春秋過(guò)度到了戰國，在當時(shí)的人看來(lái)，這完全就是“末法亂世”。為什么呢？因為在春秋時(shí)期，國家之間的關(guān)系是“只要你服我”就可以了，稱(chēng)霸是社會(huì )主題，但是不會(huì )互相侵吞，而到了戰國時(shí)期，是“老子非滅了你不可”！叢林法則開(kāi)始在中國盛行。

商鞅就出生在這樣一個(gè)“弱肉強食”的年代，當時(shí)儒家思想已經(jīng)不再被人們追捧，極端的亂象造就了他極端的人格，他奉行的就是法家思想。

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百家爭鳴的盛況也在此時(shí)急劇萎縮。天下的知識分子、有才之士已經(jīng)不再像老子、孔子和莊子那樣追求價(jià)值和思想，而是熱衷于能夠迅速獲取功名的權術(shù)。有志氣的年輕人都在尋找一種短、平、快的創(chuàng )業(yè)捷徑，這種情況跟現在極其相似。

比如，除了商鞅之外，還有像蘇秦、張儀等等這樣的“上進(jìn)”青年，鬼谷子既是他們的老師，也是他們的天使投資人，他們在埋頭苦學(xué)了很多現實(shí)、務(wù)實(shí)的道術(shù)——縱橫術(shù)之后，開(kāi)始出山創(chuàng )業(yè)、打天下。

以德治世的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，勝者為王的思想更為流行。

商鞅上任秦國CEO的第一天，董事長(cháng)秦孝公就對他說(shuō)：“我只想最短的時(shí)間把公司做大、做強、做上市！僅此而已！”

商鞅說(shuō)：“我志就在此！”

兩人閉門(mén)談了三天三夜，達成了秦國發(fā)展的兩個(gè)十年戰略規劃：

第一個(gè)十年計劃是努力發(fā)展“農業(yè)”，儲備糧食，把年輕人都趕到農村去開(kāi)墾荒地，獎勵耕織，這是打基礎階段。

第二個(gè)十年計劃是發(fā)展“軍事”，調動(dòng)大家上陣殺敵的積極性，把所有的生產(chǎn)成果都轉移到戰場(chǎng)上。

在第一個(gè)十年計劃里，商鞅廢井田、開(kāi)阡陌，鼓勵墾荒、獎勵耕織，小農經(jīng)濟開(kāi)始興起，這確實(shí)是社會(huì )的進(jìn)步。

但是商鞅這樣做的根本目的，是為了確保從民間財富到軍隊資源的完全傳輸。惟有保證對民間資源的強大汲取能力，才能不斷發(fā)起并打贏(yíng)戰爭。

總之一切都為了能打仗、打贏(yíng)仗而做準備。

據學(xué)者統計，從公元前356年（商鞅變法之年）到公元前221年（秦滅齊完成統一），全國共有96場(chǎng)有大國卷入的戰爭，其中秦國發(fā)動(dòng)了52場(chǎng)（占54%），并取得了48場(chǎng)勝利（占92%）。

這樣的秦國，簡(jiǎn)直就是成為一個(gè)戰爭機器。

這就好比一個(gè)公司為了做大做強，不惜一切大家讓大家加班。

為達到目的，商鞅采取了以下重大措施：

其一，打擊傳統貴族。

要知道在先秦時(shí)期，國家實(shí)行的分封制和宗法制，很多土地、民眾資源都掌握在貴族手里，而不受君主直接控制。傳統貴族控制了社會(huì )大部分資源，就會(huì )阻止國家行動(dòng)的一致性。

很多公司也是這樣，新上任的CEO都會(huì )將公司原來(lái)的管理層解散，然后自己組建管理層，實(shí)施他的一套新戰略。

為了徹底拆散當時(shí)的傳統社會(huì )結構，商鞅甚至用成文律法，強制解散大家族，然后推行“無(wú)軍功不授爵”的制度，獎勵新興階層——好戰分子，他是怎么獎勵的呢？

如果一個(gè)士兵在戰場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶(hù)人的仆人。打一次勝仗，小官升一級，大官升三級。

而且在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵有精米一斗、醬半升，菜羹一盤(pán)。兩級爵位只能吃粗米，沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰死疆場(chǎng)，他的功勞可以記在兒子頭上。真是一人得軍功，全家都受益。

看到這樣的激勵政策，是不是有點(diǎn)摩拳擦掌了？想想看吧，如果一個(gè)人靠正常奮斗去買(mǎi)房子、娶老婆、養孩子，是多么困難的一件事。而在秦國當兵砍掉一個(gè)敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)、田地一頃、還有仆人。如果你穿越到2000多年前的秦國，肯定會(huì )去“當兵發(fā)財”了！

總之，商鞅的轉型升級就是要讓大家為了打仗而打仗，始終堅持以“打仗”為中心，這就徹底破壞傳統社會(huì )的組織架構，于是當時(shí)秦國涌現了很多新興貴族，上演了一場(chǎng)轟轟烈烈的“軍功造富”運動(dòng)。

當然這有一定的進(jìn)步意義，因為他打破了傳統固化的社會(huì )，使很多底層百姓看到了上升的希望。但是這也是撕裂式的財富重組，野蠻、粗魯。底層人們翻身的方式，除了廢井田、開(kāi)阡陌之外，更重要的是獎勵軍功。然而善于打仗并不能代表先進(jìn)的生產(chǎn)力，這就是“軍功造富”和現在的“互聯(lián)網(wǎng)造富”的本質(zhì)區別，互聯(lián)網(wǎng)代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力，打仗殺人只是一種更加野蠻的行徑，反而是文明的倒退，這是核心問(wèn)題所在。

其二，拆散、弱化人民

在商鞅看來(lái)，國家要富強，民眾就要愚蠢。他認為除了農耕和作戰，其他行業(yè)如隱士、學(xué)者、游士、手藝人，對國家都是有害的，因為他們想法太多，容易出現動(dòng)亂。商鞅大力驅逐知識分子，尤其是那些博學(xué)多聞、能言善辯的人，因為這些職業(yè)的存在，容易提升人民的文化和意識，不利于讓民眾保持愚昧。我們都知道秦始皇有個(gè)焚書(shū)坑儒的政策，其實(shí)當時(shí)商鞅就向秦孝公提過(guò)焚書(shū)的主張，不過(guò)100多年后才被秦始皇徹底執行。

這就好像一個(gè)公司總是擔心員工自己去創(chuàng )業(yè)，而采取一切措施壓制他們的聰明才智，讓他們變成只會(huì )耕地的牛，現在看來(lái)這真荒唐，因為只有員工強大了，公司才能強大，公司要做的是用一個(gè)怎么樣的機制發(fā)揮大家積極性，而不是生硬拴住和壓迫。

商鞅不會(huì )因戰功、農耕以外的任何理由獎賞百姓。為了讓大家死心塌地的埋頭種地，它還阻止商業(yè)，商鞅禁止糧食貿易，你不種地就沒(méi)飯吃。想做生意？重稅！重稅！再重稅！讓你無(wú)利可圖，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒(méi)人做。而且秦國的臟活、累活、送死活，統統商人先上，這讓秦國商業(yè)急劇倒退。

這就是商鞅“國富民弱”的核心邏輯：民眾貧窮，國家才能富強。國家要定時(shí)的去打仗，否則飽暖思淫欲，民眾會(huì )去追求耕、戰之外的東西；另外就是要控制包括土地、山林、鹽鐵在內的核心資源，實(shí)行嚴格的“國家授地制”，“山澤之利”等資源全部歸國家掌控，連私人旅館不許存在，一律國有。

所以商鞅在最后遭到清算而出逃的時(shí)候，拒絕商鞅投宿的旅館前臺，其實(shí)是個(gè)非常有職業(yè)道德的國企員工，當然這是后話(huà)了。

商鞅就這樣為秦國締造了一支強大的軍隊和一群“呆萌”的百姓。在商鞅死后約80年，荀子西游秦國的見(jiàn)聞是：這里沒(méi)有知識分子，百姓都很愚昧、順從，服飾簡(jiǎn)樸、目光呆滯，害怕官府、服服帖帖。

顯然，此時(shí)的秦國百姓都成了一個(gè)個(gè)隨時(shí)待命的棋子，這使秦國動(dòng)輒能夠出兵數十萬(wàn)發(fā)動(dòng)戰爭，或者征發(fā)上百萬(wàn)人營(yíng)造宮室陵墓。

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究其本質(zhì)，商鞅變法就是要把秦國民眾統統變成兩種人，一種是農民，一種是戰士；一個(gè)只會(huì )耕地的牛，一個(gè)只會(huì )拼命殺敵的狼；一個(gè)在后勤，一個(gè)上前線(xiàn)，為戰爭服務(wù)！而且農民和戰士都必須愚昧無(wú)知、卑賤貧窮，這樣才能用爵位和財物之類(lèi)的小恩惠讓他們服從。

所以：商鞅和他的老板秦孝公都是急功近利的實(shí)用主義者，為了理想中的大國崛起，無(wú)論執行怎樣難以理喻的政策，都在所不惜。

對很多公司來(lái)說(shuō)，這就是所謂的“執行力”。實(shí)際上這種公司最多是表面強大、執行力強，絕不是一條可持續發(fā)展道路。

商鞅變法最大的進(jìn)步在于，他讓土地得到了流通，最大化地被開(kāi)墾。同時(shí)那些既得利益者失利，讓那些一無(wú)所有的草根有上升的通道，他打開(kāi)了那個(gè)固化的社會(huì )，讓民眾看到了升遷的希望。

商鞅變法能夠成功，在于他緊抓問(wèn)題核心：在當時(shí)的世道，能打才是硬道理！他用簡(jiǎn)單的、易于操作的、見(jiàn)效快的辦法，折騰出一個(gè)殺氣騰騰的秦國。抓農業(yè)，等于打仗有了保障；抓軍事，是為打仗做好準備。

所有少年得志的創(chuàng )業(yè)型公司，都有要顛覆一切、橫掃一切的原始訴求，更何況秦國一直被忽視和歧視。所以秦國在發(fā)跡之后，拼命去消滅傳統的東方列國：公元前230年，秦滅韓；前228年，滅趙；前226年，陷燕都；前225年，滅魏；前223年，滅楚；前222年，滅燕；前221年，滅齊。短短9年時(shí)間即完成統一。

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我認為，這種野蠻式的發(fā)展路徑可以使一個(gè)國家在最短時(shí)間變成一臺戰爭機器，但如果把它作為長(cháng)期國策，必定會(huì )潰敗。商鞅指揮下的秦國，其文化、商業(yè)模式和市場(chǎng)定位等只適應“打天下”的階段，如果依然用這種方式治理天下，必然大亂。

秦國統一中國之后，應該安撫天下，立刻對“戰爭機器”的國家進(jìn)行轉型升級，但根深蒂固的思維方式讓其還在這條不歸路上狂飆，比如秦始皇的焚書(shū)坑儒、修萬(wàn)里長(cháng)城、建阿房宮、修陵墓，依然還是采取原來(lái)的路線(xiàn)。

大秦帝國已經(jīng)是統治者了，卻還把自己當成掠奪者。

于是，一句 “天下苦秦久矣”的口號，如同星星之火可以燎原之勢，迅速成為一股強大的反秦勢力。大秦帝國雖然實(shí)現了千秋霸業(yè)，但只維持了14年就宣告破產(chǎn)，然后“六王畢，四海一”。

然而，“王侯將相、寧有種乎？”很多百姓翻身的根本目的并不是為了天下太平，而是不想被壓迫，想去壓迫別人，這才是最可怕的。

今天你騎在我頭上，明天我就要騎在你頭上，無(wú)休止的循環(huán)。

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創(chuàng )業(yè)者的價(jià)值觀(guān)，決定了這家公司能做多大、走多遠。

而社會(huì )的主流價(jià)值觀(guān)，決定了創(chuàng )業(yè)者的價(jià)值觀(guān)。

從現代企業(yè)的角度來(lái)看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展也很野蠻，它們不顧一切的收買(mǎi)用戶(hù)，用暴力、原始的手段提高數據和流量，為什么不捫心自問(wèn)：自己究竟是用價(jià)值吸引了用戶(hù)，還是用眼前的利益收買(mǎi)了用戶(hù)？進(jìn)一步而言，自己的商業(yè)模式究竟有沒(méi)有為社會(huì )創(chuàng )造實(shí)際價(jià)值？有沒(méi)有代表先進(jìn)的生產(chǎn)力？

再從社會(huì )的角度來(lái)看，現在社會(huì )人心躁動(dòng)，人人都想創(chuàng )業(yè)，到處充滿(mǎn)功利主義和務(wù)實(shí)主義，盛行勝者為王的叢林法則，這種狀態(tài)跟戰國時(shí)期如同一轍，如果缺失人文關(guān)懷和更加文明的指引，再強大的體系都會(huì )頃刻間分崩離析。

時(shí)下，社會(huì )各界都在呼吁大眾正知、正念而行。我們也共同期待著(zhù)有更多的個(gè)人、企業(yè)可以擔當社會(huì )這份責任，重塑價(jià)值觀(guān)，建造我們健康、和諧而又美好的家園。