最極致的浪漫主義，其實(shí)是實(shí)用主義。

美國有一位大律師名叫波斯納，是法律經(jīng)濟學(xué)的開(kāi)山鼻祖，至今仍健在。他老人家年輕時(shí)與一位漂亮的女士有一次著(zhù)名的午飯，約會(huì )中他說(shuō)，我啊其實(shí)是一個(gè)浪漫的人，是真正的理想主義者。

結果對方根本不信，因為誰(shuí)都知道波斯納是一位實(shí)用主義者，功利主義者，他務(wù)實(shí)得近乎冷酷，統計學(xué)、數學(xué)、各種高科技甚至黑科技都被他用到訴訟里，談吐里完全沒(méi)有陽(yáng)春白雪的因子。

可波斯納說(shuō)，我這樣說(shuō)可不是為了泡你，我的浪漫如同尼采，視人生為一個(gè)不斷創(chuàng )造和突破自己的過(guò)程，要在人生的苦役和虛無(wú)中創(chuàng )造意義。

這段論述，嵌在今天中國的商業(yè)環(huán)境里，無(wú)疑顯得格外應景。

華為、富士康、格力、美的等今天較為成功的中國企業(yè)，都是市場(chǎng)里的“屠夫”，產(chǎn)品端的“學(xué)霸”，幾千億元的市值里每一分每一厘都是過(guò)去幾十年打拼下來(lái)的果實(shí)?？删褪沁@樣流血流汗的企業(yè)，承載著(zhù)實(shí)業(yè)興國、國貨崛起的重任。

言必稱(chēng)革新零售業(yè)的京東，創(chuàng )新經(jīng)濟的阿里巴巴，改變出行方式的滴滴，當然都是心懷大志、立志創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？删褪沁@樣前衛開(kāi)放的企業(yè)，也在喊沒(méi)搞掉對手門(mén)店實(shí)在丟人，也在投資線(xiàn)下傳統商超與門(mén)店，也在搞末位淘汰精簡(jiǎn)成本。

這樣的“表里不一”，就像搖滾歌手崔健所說(shuō)：很多人年輕時(shí)愛(ài)聽(tīng)搖滾，可老了就不聽(tīng)了……他們只是愛(ài)音樂(lè )帶來(lái)的那一層皮，而不是真的愛(ài)音樂(lè )。

現實(shí)可能真的如此殘酷：成功者的名單里根本沒(méi)有所謂的理想主義者，理想都被最實(shí)用、最現實(shí)的人搶光了。

也即波斯納給出的公式，理想主義=實(shí)用主義。

認識到這點(diǎn)的人里包括任正非。很久以前，聯(lián)想集團派人考察華為，學(xué)習目標非常高大上，即師承華為研發(fā)，回來(lái)做高科技的聯(lián)想。結果，任正非顯得很不耐煩，問(wèn)了一堆現實(shí)問(wèn)題：你們知道研發(fā)的費用有多高嗎，風(fēng)險有多大嗎，你們的投資人、股東同意你們這么搞嗎?

考察的人里包括后來(lái)做神州數碼的郭為。小郭就問(wèn)老任，那你說(shuō)怎么搞?任正非說(shuō)：你們銷(xiāo)售行啊，我把產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)交給你們賣(mài)不就行了嗎?

遺憾的就是，聯(lián)想沒(méi)有聽(tīng)任正非“市場(chǎng)資源優(yōu)化配置”的那一套，如果聽(tīng)了也不會(huì )有今日聯(lián)想業(yè)績(jì)大幅下滑，華為逆襲消費者市場(chǎng)的故事。

越是大的理想與商業(yè)抱負，越是需要持久的恒心與毅力，越是需要犧牲與付出，越是需要滿(mǎn)足當時(shí)當下的條件與稟賦。否則，理想就是假的，再漂亮的商業(yè)計劃也是to VC的，而不是面向市場(chǎng)的。

因此，那些忽悠情懷、兩腳不落地的所謂理想主義者，才是最功利的人。而那些還在追逐理想卻深陷在殘酷現實(shí)里的人們，不需要為自己暫時(shí)的難堪而感到自卑，因為商業(yè)真相不浪漫，但另有震撼人心的力量。