“日常鮮花”的概念出現后，在朋友圈里展示生活情趣成了許多上班族在每個(gè)星期一必做的事。

文/張冉雨

當Flower Plus出現后，社交平臺逐漸出現了每逢周六和周一“美女曬花”的風(fēng)景線(xiàn)，不少上班族的辦公桌和朋友圈都被他們送的鮮花和花瓶“占領(lǐng)”。

2016年1月，花+(Flower Plus)擁有3.4萬(wàn)粉絲，月銷(xiāo)售額在100萬(wàn)元左右，6個(gè)月后，粉絲激增至129萬(wàn)，月銷(xiāo)售額突破2 300萬(wàn)元，并于2016年5月獲得A輪投資7 000萬(wàn)元，目前已在上海、北京、深圳等城市成功布局。

其實(shí)，“日常鮮花”在歐美國家早已屢見(jiàn)不鮮，鮮花成了人際交往、生活品質(zhì)、情感表達的重要物品。但是在中國，鮮花僅充當著(zhù)節日、紀念日的節慶禮品，尚未形成“日常鮮花”的概念。同時(shí)，高端鮮花平臺也被野獸派、Roseonly等品牌占領(lǐng)，購買(mǎi)鮮花對于許多普通人而言是一筆不小的開(kāi)支，不能納入普通消費領(lǐng)域。

而Flower Plus正是基于這兩點(diǎn)市場(chǎng)空白有了快速發(fā)展，他們希望用一杯咖啡的價(jià)格，就把鮮花帶回家。同時(shí)，他們也著(zhù)力培養消費者對于日常鮮花的消費習慣，采取包月制宅配的模式，通過(guò)微信下單，最低僅99元即可訂購四盒時(shí)令鮮花。

對于創(chuàng )始人王柯而言，選擇做“日常鮮花”是在探索了一段時(shí)間“禮品鮮花”模式之后的事。在燒錢(qián)的鮮花行業(yè)里，價(jià)格混亂、供應地限制、配送困難、保鮮要求高，每個(gè)環(huán)節都意味著(zhù)高昂的成本。“日常鮮花”則可以通過(guò)持續性、穩定性的重復消費來(lái)突破這一瓶頸。

為了解決這些問(wèn)題，Flower Plus在云南鎖定了近百個(gè)花田和鮮花基地，并形成了“合作+買(mǎi)斷”的模式，逐漸將供應地延伸至國外。同時(shí)，Flower Plus研發(fā)出獨有的保鮮技術(shù)，并保證在采摘鮮花的當天就通過(guò)空運將鮮花運往各大城市的倉庫，快速進(jìn)行包裝和配送。當然，這種深度介入供應鏈的前提，是Flower Plus準確掌握訂單量，即用戶(hù)訂閱成功后才進(jìn)行采摘。

對于Flower Plus而言，每周推送的服務(wù)號頭條閱讀量均能輕松破10萬(wàn)，他們在用戶(hù)自發(fā)傳播上取得了極佳的效果。鮮花作為一種飽含著(zhù)正能量的物品，在社交平臺可自發(fā)形成高效率的傳播，“向朋友們展示生活情趣”則成了社交傳播的觸發(fā)點(diǎn)。目前，90%以上的用戶(hù)來(lái)自于社交網(wǎng)絡(luò )的口碑傳播，這個(gè)數據還在不斷擴大中。

有了“日常鮮花”的導流，如今，Flower Plus也在不斷探索其他盈利模式和其他大牌B2B合作。比如，與Costa咖啡一起打造鮮花咖啡店、與COACH聯(lián)手在“女神節”送出定制禮品、為I DO打造高檔精美的玫瑰禮盒……在越來(lái)越多的品牌公關(guān)場(chǎng)合也能發(fā)現他們的身影。這似乎是走一條從“日常鮮花”反向涉獵高端禮品鮮花的路子，更重要的是Flower Plus已經(jīng)擁有了成規模的追隨者和被人熟知的品牌。

編 輯:孫 鋒 cjamesun@gmail.com