在內有妻子坑、外有下屬瞞、上有前任留的債、左右還有同僚踩、隨時(shí)都要背鍋的情況下，底層出身的達康書(shū)記依然能保持本心，做到一心只為GDP、一切以人民利益為前提。如果達康書(shū)記最終被斗出局，轉行去做VC，他會(huì )做得好嗎?

在幾乎沒(méi)有前期宣傳、沒(méi)有偶像明星、沒(méi)有IP效應的情況下，嚴肅的反腐劇《人民的名義》火了。正式播出10天，網(wǎng)絡(luò )端總播放量已超過(guò)14億，豆瓣評分8.7，共計有6.7萬(wàn)人對此劇做出了評價(jià)。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，憑借此劇最火的不是男主角和顏值擔當侯亮平，也不是正義的化身沙瑞金，脾氣火爆、近乎專(zhuān)斷、說(shuō)一不二、并非十全十美的達康書(shū)記成了全劇的流量擔當。隨著(zhù)劇情發(fā)展，他時(shí)而冷淡、時(shí)而憤怒、時(shí)而沉思、時(shí)而興奮，再加上那醒目的雙眼皮，已經(jīng)吸引了一大波迷妹迷弟，并成為了最受歡迎的表情包。

在內有妻子坑、外有下屬瞞、上有前任留的債、左右還有同僚踩、隨時(shí)都要背鍋的情況下，底層出身的達康書(shū)記依然能保持本心，做到一心只為GDP、一切以人民利益為前提。如果達康書(shū)記最終被斗出局，轉行去做VC，他會(huì )做得好嗎?

一、個(gè)人品格　　

很多投資人強調自己的第一投資法則是看人，看人首先看的肯定是個(gè)人品行。對于LP和創(chuàng )業(yè)者而言也是同理，VC的品格非常重要。

在國家“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)、大眾創(chuàng )新”的號召下，創(chuàng )業(yè)者如雨后春筍般飛速增長(cháng)，同樣，投資人數量也增長(cháng)迅猛。這就意味著(zhù)不少渾水摸魚(yú)、人品堪憂(yōu)的人進(jìn)入到風(fēng)投行業(yè)，他們甚至讓LP和創(chuàng )業(yè)者都深受其害。

對于LP而言，如若GP缺乏職業(yè)操守，把管理的資金當做自己的錢(qián)肆意揮霍，豪華辦公室、出入頭等艙五星級、巨額管理費算輕的，如若不認真投資整天只顧吃喝玩樂(lè )，到最后LP的錢(qián)有可能完全打水漂。

對于創(chuàng )業(yè)者而言，可能遭受的情況更是不一而足，比如性騷擾、剽竊idea、泄露商業(yè)機密給其競爭對手、拿巨額回扣、簽訂協(xié)議不打款……等等，稍有不慎，創(chuàng )業(yè)者就會(huì )因為“遇人不淑”輕則受挫耽誤發(fā)展、重則死在起跑線(xiàn)上。

在浮躁的、充滿(mǎn)重重誘惑的大環(huán)境下，達康書(shū)記還能保持一顆坐懷不亂的心，不貪污、不受賄，可以說(shuō)黨和組織已經(jīng)幫LP和創(chuàng )業(yè)者考驗了他。

雖然他一心只為GDP顯得有點(diǎn)不近人情，雖然在大風(fēng)廠(chǎng)火災后對于祁同偉提出的“趁火強拆”的建議非常心動(dòng)，但最終還是以GDP讓位老百姓的利益，選擇不拆大風(fēng)廠(chǎng)，堅守住了底線(xiàn)。

這樣的人做VC，從個(gè)人品格上來(lái)說(shuō)，LP和創(chuàng )業(yè)者應該可以放一百個(gè)心。

二、投資熱情　　

眾所周知，投資人非常忙碌，需要為項目付出很多精力和努力，但投資的整體成功概率很小。不論是底層的投資經(jīng)理還是高層的合伙人，早上飛深圳、中午飛上海、晚上飛北京四處看項目或開(kāi)會(huì )的場(chǎng)景都很常見(jiàn)。因此想要離投出好項目的目標近一點(diǎn)，需要這個(gè)人有很高的熱情做好每天的工作。

達康書(shū)記的小目標、大目標都是一心一意撲在 GDP 的事業(yè)之中，用段子來(lái)說(shuō)就是“外邊上司貪污、下屬跑路，家里媳婦還受賄。他依然堅守在守護GDP的崗位上，風(fēng)里雨里，達康書(shū)記政府大院等你。”

這一點(diǎn)換到VC身上，就是一心一意看項目、投項目、關(guān)注行業(yè)動(dòng)向和portfolio發(fā)展。在如履薄冰的風(fēng)險投資行業(yè)中工作，時(shí)刻保持投資熱情，堅持對每個(gè)新生事物都有好奇心，實(shí)在太重要了。

這樣一個(gè)“單行線(xiàn)且指向只有唯一的投資”的VC，LP和創(chuàng )業(yè)者能不喜歡么?

三、人脈和資源　　

人脈和資源，是投資圈永恒的話(huà)題。在募投管退中，人脈和資源能給機構很大的便利。

比如募資時(shí)，人脈大大節省了中間渠道，也更容易獲得LP的信任和充分授權。投資過(guò)程中，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)席卷各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )業(yè)的方向越來(lái)越細分，機構在給到企業(yè)融資的同時(shí)，如果能給其對接產(chǎn)業(yè)上下游資源或者介紹潛在的下一輪投資方，這無(wú)疑給其在與創(chuàng )業(yè)公司談判過(guò)程中增加了很多籌碼。

而對于機構而言，熟悉的創(chuàng )業(yè)者也是他們更優(yōu)先的選擇。

達康書(shū)記有日本、美國留學(xué)背景，曾擔任大領(lǐng)導的秘書(shū)可以猜測其國內學(xué)歷也還不錯，這說(shuō)明他有很高端的校友資源。此外，其多年的政府高管經(jīng)驗，也積累了非常多的政府資源及領(lǐng)導者的眼界，這對于做VC而言，無(wú)疑都是“天然并亮瞎人眼”的優(yōu)勢啊!

四、市場(chǎng)嗅覺(jué)　　

VC是一個(gè)時(shí)時(shí)充滿(mǎn)機遇和冒險的行業(yè)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，想要拔得頭籌就得一直保持良好的市場(chǎng)嗅覺(jué)、走在行業(yè)的前端。

就像滴滴初創(chuàng )期最艱難的時(shí)候，程維見(jiàn)了幾十個(gè)投資人，睿智如王剛掏出70萬(wàn)，如今回報超過(guò)35億;徐新在京東落難時(shí)毅然出手相助，最終賬面賺了100多億，投資回報率高達150多倍;這都是因為他們嗅覺(jué)敏銳、走在了市場(chǎng)的前面。

當然，在VC這個(gè)帶有賭博性質(zhì)的行業(yè)，因為看不明晰市場(chǎng)發(fā)展方向，盲目追逐所謂的行業(yè)風(fēng)口，頭腦發(fā)熱而押注不靠譜的項目等，諸如此類(lèi)的情況也比比皆是，在團購、O2O、P2P等一系列創(chuàng )投風(fēng)口中，很多VC的錢(qián)都打了水漂，更有甚者可能血本無(wú)歸。

達康書(shū)記在接手林城后，將采煤塌陷區進(jìn)行改造成了景色優(yōu)美、CBD林立、高新企業(yè)眾多的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。即使是在手下貪污、開(kāi)發(fā)商撤資的情況下，他也沒(méi)有放寬條件讓制造污染或小成本的企業(yè)借機入駐。他說(shuō)：“我跟林城市委一心一意想要搞開(kāi)發(fā)，想要速度、想要GDP，但是我們要的是現代化的GDP、是沒(méi)有污染的GDP。”

此舉在當時(shí)看來(lái)或許有點(diǎn)傻，但是從開(kāi)發(fā)區后面取得的成果和省委書(shū)記沙瑞金的認可來(lái)看，達康書(shū)記當時(shí)的做法頗具前瞻性。

如果做VC，達康書(shū)記能保持如此高的市場(chǎng)警覺(jué)性嗎?

五、募資能力　　

投資有四方面：募投管退，其中最具決定性的可能是募資了。隨著(zhù)新生機構的逐年增多、頭部機構把控市場(chǎng)，雖然社會(huì )和國家閑置的資金不斷增多，但募資對于大部分機構而言還是大難題。坊間也一直不斷傳出“某某機構募資不上資，整個(gè)機構基本處于癱瘓狀態(tài)，合伙人急得四處找錢(qián)”的消息。

達康書(shū)記的籌資能力又怎么樣呢?在“一一六”事件善后會(huì )議中，一共統計出來(lái)總共要給工人4500多萬(wàn)賠償，這筆錢(qián)得政府出。這4500多萬(wàn)怎么來(lái)?他想了一個(gè)妙招：下死命令，要求各政府職能部門(mén)分攤下去，一個(gè)星期內錢(qián)不到位主動(dòng)辭職。

雖然說(shuō)這手段，有點(diǎn)像搶劫……但，人家也把錢(qián)籌到了吧?妥妥滴解決了燃眉之急!

不知道如果達康書(shū)記來(lái)募資，又會(huì )怎么募呢?

六、運氣　　

VC天生的風(fēng)險屬性決定著(zhù)這是一個(gè)在客觀(guān)因素之外，也分外看運氣的行業(yè)。因此同等背景下或許有人一戰即成名，也有人碌碌過(guò)一生。

達康書(shū)記從農村娃到一路蛻變?yōu)槭屑壱话咽?，這樣官運亨通從大概率來(lái)講那是萬(wàn)里挑一的好運氣。但是他生活中婚姻不幸、家庭不睦，最在意的事業(yè)上，上司貪、前任債、下屬瞞、同事坑……沒(méi)有被同化已是萬(wàn)幸;其一心追求的GDP也一直遭受挫折……

該說(shuō)他運氣好還是運氣不好呢?好糾結!