在美國硅谷闖出名堂的中國人不少，李信麟是最有名堂的一個(gè)。

帶著600塊錢和20公斤衣物到美國的他，是率先在硅谷鬧出大動(dòng)靜的中國人，也是率先在美國50大企業(yè)做到副總裁級(jí)的華裔經(jīng)理人和社會(huì)活動(dòng)家。

35歲首次創(chuàng)業(yè)，李信麟就搞出大事情——發(fā)明了世界上第一臺(tái)菊輪式打印機(jī)，一戰(zhàn)成名。

我們這邊還萬元戶當(dāng)?shù)罆r(shí)，他就被美國媒體估到上億美元的身家，還假裝不要不要的說，我不知道他們的資料是怎么搞到的，但還搞得比較準(zhǔn)確。

硅谷曾用他的公司來給一條路命名，華爾街有他的策馬奔騰，白宮有他的談笑風(fēng)生。

忙里偷閑，他還指點(diǎn)過喬布斯創(chuàng)業(yè)，當(dāng)過加州大學(xué)第一位華人校董，恭敬不如從命地拿了一堆發(fā)明家、企業(yè)家、移民者夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)。

牟其中則回憶，李信麟曾幫他穿針引線，助他收購美國衛(wèi)星之父的衛(wèi)星設(shè)計(jì)公司。

2005年接受華商韜略報(bào)道時(shí)，年近七十的李信麟還在折騰不息，身兼多家公司董事長，還有CEO。

20歲之前，李信麟就已踏遍大半個(gè)世界。

祖籍山東榮城的他，在北京上小學(xué)，臺(tái)灣上初中，阿根廷上高中，然后到美國，拿下蒙大拿州立大學(xué)和北達(dá)科他州立大學(xué)的機(jī)械學(xué)士與碩士學(xué)位。

千萬要把事情做到你自己的最好，是李信麟的一個(gè)信條。他說，這樣做有兩個(gè)顯而易見的好處：一是學(xué)東西；二是——“讓你的老板和同事都知道你是很能做事的，他們有什么事就會(huì)來找你。”

他的第一次創(chuàng)業(yè)，就是被人“找”出來的。

1969年，李信麟已在一家年?duì)I業(yè)額3億多美元的大公司做董事經(jīng)理，負(fù)責(zé)打印機(jī)和鍵盤研發(fā)。幾個(gè)同事找到他，你這么能干，不如跟我們出去創(chuàng)業(yè)？

他想了想，成了，人生大不同；不成，再找個(gè)工作而已。那就干吧。干著干著，世界上第一臺(tái)菊輪式打印機(jī)（又稱針式打印機(jī)）就誕生了。

菊輪式打印機(jī)掀起了打印機(jī)的一場(chǎng)革命，李信麟?yún)s沒有把革命進(jìn)行到底。1972年，施樂以2700萬美元收購了“魔鬼”，李信麟的創(chuàng)業(yè)也被改變了航向。

“魔鬼”是李信麟他們給公司取的名字。

發(fā)明打印機(jī)非常了不起，但真正讓李信麟揚(yáng)名立腕的還是他不斷地辦公司、賣公司、買公司。從“魔鬼”開始，他就持續(xù)干著這件事。只要價(jià)格談得攏，人也投緣，買與賣，都不是什么問題。

有人認(rèn)為他這是投機(jī)，缺乏事業(yè)心，他說其實(shí)剛好相反，越過中產(chǎn)之后，錢就不再能給他快樂，但事業(yè)能讓他快樂，他總想做一個(gè)事，再做一個(gè)事，買賣公司，是要用更少的時(shí)間做更多的事。

1973，李信麟重操舊業(yè)創(chuàng)辦了另一家公司“奎茂”（Qume），5年內(nèi)成為全世界銷售第一的打印機(jī)廠商。但剛成世界第一，他就又賣了，幾百萬的本賣了1.46億“超乎尋常的高價(jià)”（媒體語）。

1973年，1.46億美元，這可是個(gè)大數(shù)字。買家，是擁有約五百家跨國企業(yè)的巨無霸——ITT。

“奎茂”并入ITT后，李信麟成了ITT的高管，一直做到副總裁，是美國前50大企業(yè)站得最高的華人。他一度很享受這里“很容易見到各國元首”“董事長對(duì)自己也很好”“每天都在學(xué)新東西”的氛圍。

但最終，還是沒能熬過七年之癢。

1985年，李信麟又轉(zhuǎn)身了，加入身陷財(cái)務(wù)危機(jī)，欠債1000多萬的小公司DTC。有人問，去這個(gè)破公司圖個(gè)啥？他也不謙虛：破公司才能顯本事。

李信麟一年就讓DTC從虧損400萬轉(zhuǎn)為盈利400萬，但這小廟最終沒能裝下他這大和尚：他準(zhǔn)備集資上億美元把“奎茂”買回，還計(jì)劃到臺(tái)灣上市，但臺(tái)灣股市崩盤，投資人閃退，讓他功敗垂成。

回憶最終放棄的那晚，李信麟用“心力交瘁”“我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記”來形容，但第二天，他依然沒事兒人一樣，參加了與國防部部長貝里的私人晚宴。

這也是他的不太一樣，做事都會(huì)全力進(jìn)取，但也拿得起，放得下，隨遇而安，山不轉(zhuǎn)就去水轉(zhuǎn)。

他說，我工作很拼，但只會(huì)順天理，盡人事，不會(huì)太為難自己，非要跟天，跟地，跟人去作對(duì)。

天、地、人都偏愛這樣的人。

1988年，水還真就轉(zhuǎn)了：業(yè)務(wù)重整的ITT迫切地想賣掉“奎茂”，一直伺機(jī)反撲的李信麟撿了個(gè)大便宜：以原先售價(jià)的1/10就把“奎茂”買了回來。

第二年，蓬勃發(fā)展中的硅谷，多了一條以“奎茂”命名的路。但不幾年，他還是又把“奎茂”給賣了。

創(chuàng)業(yè)、經(jīng)理人都做到頂尖水平的李信麟，在另外一項(xiàng)事業(yè)的成就也是頂尖，這就是——在美國主流社會(huì)狂刷中國人的存在感和價(jià)值感。

李信麟一直憋著一股氣——要證明中國人是行的。

1972年賣掉“魔鬼”后，李信麟被施樂邀請(qǐng)繼續(xù)掌管公司協(xié)助過渡。他“本將心向明月”，計(jì)劃在整合完成后直接替施樂做打印機(jī)部門的經(jīng)理，奈何施樂“明月照溝渠”，深深地刺傷他的心。

一天，正為施樂整合“魔鬼”費(fèi)盡心力的李信麟，意外地接到一個(gè)獵頭的電話：施樂正在尋找一個(gè)人管理其整合后的打印機(jī)業(yè)務(wù)部門，你有沒有興趣？

打電話的人功課做得不夠，不知道自己說的即將組建的打印機(jī)部門，其實(shí)就是李信麟現(xiàn)在正在管的業(yè)務(wù)，也不知道李信麟已經(jīng)是管理這個(gè)業(yè)務(wù)的人。

接完電話的李信麟一時(shí)百感交集，憤怒又沮喪，就因?yàn)槲沂侵袊耍麄兙瓦@樣對(duì)自己？

不久，施樂找來的人到了。

看到來者還不如自己創(chuàng)業(yè)前做到的職位高，李信麟跑到對(duì)方面前丟下一句話：“這樣，我來教你怎么做。教完你，我就走了。”

然后，他再辦了“奎茂”，成為“魔鬼”最強(qiáng)的敵人。

這件事，讓李信麟發(fā)愿為證明中國人是能的而努力。后來在ITT一直熬到副總裁才出來，也多少也有點(diǎn)這方面的意氣：告訴施樂和那些對(duì)華裔經(jīng)理持懷疑的人，中國人是能夠領(lǐng)導(dǎo)好美國大企業(yè)的。

因?yàn)檫@樣的情結(jié)，李信麟一有機(jī)會(huì)就擔(dān)當(dāng)開路人，幫助中國人打進(jìn)美國的主流層。

1984年，ITT在全球?qū)ふ译娔X代工，李信麟想方設(shè)法，把3000萬美元的首筆大單給了臺(tái)灣的苗豐強(qiáng)和施振榮。苗、施后來都成了IT巨頭，但當(dāng)時(shí)連做訂單的廠房都沒有，只能臨時(shí)租了個(gè)紡織廠來干。

ITT有關(guān)高層不太放心，決定親赴臺(tái)灣考察時(shí)，李信麟還配合演了一出“瞞天過海”計(jì)——“地上亂七八糟，屋頂是破的，可看到天空，怕總公司的人不滿意，就帶他們上公路瀏覽，臨走時(shí)以‘時(shí)間不夠了’為由，把工廠路過。”

后來談起這段經(jīng)歷，李信麟總少不了一份洋洋得意：“這證明，在大公司做主管，你總有辦法照你自己的意思行事。”苗豐強(qiáng)則評(píng)價(jià)，李先生對(duì)臺(tái)灣IT工業(yè)貢獻(xiàn)很大！他把ITT的訂單給臺(tái)灣做，讓?shí)u內(nèi)電腦制造水準(zhǔn)和規(guī)模，一下子就起來了。

李信麟還努力運(yùn)用自己的影響力，提升中國人在美國的整體形象。與國防部長晚餐，跟花旗董事長稱兄道弟，當(dāng)加州大學(xué)的校董，進(jìn)白宮當(dāng)老布什、克林頓的貿(mào)易政策和談判顧問……

所到之處，他都不忘宣稱中國人的智慧，中國人的品德，中國人的文化，中國人的貢獻(xiàn)，并在媒體放狠話：“沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。”

李信麟也積極扶持華裔新生代在美創(chuàng)業(yè)，分享經(jīng)驗(yàn)與人脈，成立創(chuàng)投公司，領(lǐng)著大家一起往上打。他說，獲得成功要在時(shí)代變遷中把握機(jī)會(huì)。“每個(gè)時(shí)代都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)大機(jī)會(huì)，問題是去怎么抓住？”

怎么抓??？他自己的辦法是，若不能先知先覺第一個(gè)做出來，那就快知快覺，緊跟其后做出來。“我不曉得明年是什么機(jī)會(huì)，但明年一定有新機(jī)會(huì)，看見有前途的新東西起來，要快，抓緊站到隊(duì)里去。”

李信麟強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)不一定要求全求大，但要在某方面力求最好。他當(dāng)年的打印機(jī)就是這么出來的。當(dāng)時(shí)，全世界打字最快的是IBM的Selectric，每秒能打14個(gè)字，但他一上來就定下目標(biāo)：每秒打30字。

樂觀，是李信麟的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，他說這讓自己容易看到事情好的一面并揚(yáng)長避短，但他卻喜歡與相對(duì)悲觀的人合作，“他們比較容易看到壞的那一面，要是那些壞的方面我能夠解決，成功的機(jī)會(huì)就比較大。”

談到李信麟，還有三件事，值得一提。

一是他主動(dòng)要求孩子們學(xué)得差一點(diǎn)，不要都是A，只要B就可以了。他希望他們不要只讀書，還要多些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，街頭智慧，學(xué)習(xí)跟人相處的藝術(shù)。

“現(xiàn)在是精英與精英的競(jìng)爭，大家缺的不是知識(shí)，而是怎么跟人打交道，讓人愿意跟你合作。”

二是當(dāng)年和同事們出來辦“魔鬼”，為了不被公司發(fā)現(xiàn)，也不突然撩挑子，他玩了個(gè)分批撤退。每月走一撥，每撥走兩個(gè)，他們邊走，公司邊進(jìn)，作為經(jīng)理的李信麟負(fù)責(zé)墊后，確保能平穩(wěn)過渡之后才走。

三是李信麟還是位“妻管嚴(yán)”，里里外外都稱太太萬致明為“老板”。萬致明1949年隨祖父、國民黨上將萬福麟去了臺(tái)灣，而她的一個(gè)叔叔留在大陸，后來成了全國政協(xié)副主席，他的名字叫萬國權(quán)。

李信麟的父輩是做什么的，我們當(dāng)年沒有追問，但能帶著他北京、臺(tái)灣、阿根廷、美國這么挪騰，想必也不是等閑之輩。

能干人一家一家的出，優(yōu)秀的人都有優(yōu)秀的基因，這也是大規(guī)律。一位祖輩是大資本家，后因家產(chǎn)被沒收而衰落，又因改革開放再起的企業(yè)家，說過一句讓我印象深刻的話：改革開放后，很多當(dāng)年被打倒的大資本家、大地主都雨后春筍般地站起來了。

這基本上也是事實(shí)，事實(shí)背后有值得深思的東西。