在美國硅谷闖出名堂的中國人不少，李信麟是最有名堂的一個(gè)。

帶著(zhù)600塊錢(qián)和20公斤衣物到美國的他，是率先在硅谷鬧出大動(dòng)靜的中國人，也是率先在美國50大企業(yè)做到副總裁級的華裔經(jīng)理人和社會(huì )活動(dòng)家。

35歲首次創(chuàng )業(yè)，李信麟就搞出大事情——發(fā)明了世界上第一臺菊輪式打印機，一戰成名。

我們這邊還萬(wàn)元戶(hù)當道時(shí)，他就被美國媒體估到上億美元的身家，還假裝不要不要的說(shuō)，我不知道他們的資料是怎么搞到的，但還搞得比較準確。

硅谷曾用他的公司來(lái)給一條路命名，華爾街有他的策馬奔騰，白宮有他的談笑風(fēng)生。

忙里偷閑，他還指點(diǎn)過(guò)喬布斯創(chuàng )業(yè)，當過(guò)加州大學(xué)第一位華人校董，恭敬不如從命地拿了一堆發(fā)明家、企業(yè)家、移民者夢(mèng)寐以求的獎。

牟其中則回憶，李信麟曾幫他穿針引線(xiàn)，助他收購美國衛星之父的衛星設計公司。

2005年接受華商韜略報道時(shí)，年近七十的李信麟還在折騰不息，身兼多家公司董事長(cháng)，還有CEO。

20歲之前，李信麟就已踏遍大半個(gè)世界。

祖籍山東榮城的他，在北京上小學(xué)，臺灣上初中，阿根廷上高中，然后到美國，拿下蒙大拿州立大學(xué)和北達科他州立大學(xué)的機械學(xué)士與碩士學(xué)位。

千萬(wàn)要把事情做到你自己的最好，是李信麟的一個(gè)信條。他說(shuō)，這樣做有兩個(gè)顯而易見(jiàn)的好處：一是學(xué)東西；二是——“讓你的老板和同事都知道你是很能做事的，他們有什么事就會(huì )來(lái)找你。”

他的第一次創(chuàng )業(yè)，就是被人“找”出來(lái)的。

1969年，李信麟已在一家年營(yíng)業(yè)額3億多美元的大公司做董事經(jīng)理，負責打印機和鍵盤(pán)研發(fā)。幾個(gè)同事找到他，你這么能干，不如跟我們出去創(chuàng )業(yè)？

他想了想，成了，人生大不同；不成，再找個(gè)工作而已。那就干吧。干著(zhù)干著(zhù)，世界上第一臺菊輪式打印機（又稱(chēng)針式打印機）就誕生了。

菊輪式打印機掀起了打印機的一場(chǎng)革命，李信麟卻沒(méi)有把革命進(jìn)行到底。1972年，施樂(lè )以2700萬(wàn)美元收購了“魔鬼”，李信麟的創(chuàng )業(yè)也被改變了航向。

“魔鬼”是李信麟他們給公司取的名字。

發(fā)明打印機非常了不起，但真正讓李信麟揚名立腕的還是他不斷地辦公司、賣(mài)公司、買(mǎi)公司。從“魔鬼”開(kāi)始，他就持續干著(zhù)這件事。只要價(jià)格談得攏，人也投緣，買(mǎi)與賣(mài)，都不是什么問(wèn)題。

有人認為他這是投機，缺乏事業(yè)心，他說(shuō)其實(shí)剛好相反，越過(guò)中產(chǎn)之后，錢(qián)就不再能給他快樂(lè )，但事業(yè)能讓他快樂(lè )，他總想做一個(gè)事，再做一個(gè)事，買(mǎi)賣(mài)公司，是要用更少的時(shí)間做更多的事。

1973，李信麟重操舊業(yè)創(chuàng )辦了另一家公司“奎茂”（Qume），5年內成為全世界銷(xiāo)售第一的打印機廠(chǎng)商。但剛成世界第一，他就又賣(mài)了，幾百萬(wàn)的本賣(mài)了1.46億“超乎尋常的高價(jià)”（媒體語(yǔ)）。

1973年，1.46億美元，這可是個(gè)大數字。買(mǎi)家，是擁有約五百家跨國企業(yè)的巨無(wú)霸——ITT。

“奎茂”并入ITT后，李信麟成了ITT的高管，一直做到副總裁，是美國前50大企業(yè)站得最高的華人。他一度很享受這里“很容易見(jiàn)到各國元首”“董事長(cháng)對自己也很好”“每天都在學(xué)新東西”的氛圍。

但最終，還是沒(méi)能熬過(guò)七年之癢。

1985年，李信麟又轉身了，加入身陷財務(wù)危機，欠債1000多萬(wàn)的小公司DTC。有人問(wèn)，去這個(gè)破公司圖個(gè)啥？他也不謙虛：破公司才能顯本事。

李信麟一年就讓DTC從虧損400萬(wàn)轉為盈利400萬(wàn)，但這小廟最終沒(méi)能裝下他這大和尚：他準備集資上億美元把“奎茂”買(mǎi)回，還計劃到臺灣上市，但臺灣股市崩盤(pán)，投資人閃退，讓他功敗垂成。

回憶最終放棄的那晚，李信麟用“心力交瘁”“我永遠不會(huì )忘記”來(lái)形容，但第二天，他依然沒(méi)事兒人一樣，參加了與國防部部長(cháng)貝里的私人晚宴。

這也是他的不太一樣，做事都會(huì )全力進(jìn)取，但也拿得起，放得下，隨遇而安，山不轉就去水轉。

他說(shuō)，我工作很拼，但只會(huì )順天理，盡人事，不會(huì )太為難自己，非要跟天，跟地，跟人去作對。

天、地、人都偏愛(ài)這樣的人。

1988年，水還真就轉了：業(yè)務(wù)重整的ITT迫切地想賣(mài)掉“奎茂”，一直伺機反撲的李信麟撿了個(gè)大便宜：以原先售價(jià)的1/10就把“奎茂”買(mǎi)了回來(lái)。

第二年，蓬勃發(fā)展中的硅谷，多了一條以“奎茂”命名的路。但不幾年，他還是又把“奎茂”給賣(mài)了。

創(chuàng )業(yè)、經(jīng)理人都做到頂尖水平的李信麟，在另外一項事業(yè)的成就也是頂尖，這就是——在美國主流社會(huì )狂刷中國人的存在感和價(jià)值感。

李信麟一直憋著(zhù)一股氣——要證明中國人是行的。

1972年賣(mài)掉“魔鬼”后，李信麟被施樂(lè )邀請繼續掌管公司協(xié)助過(guò)渡。他“本將心向明月”，計劃在整合完成后直接替施樂(lè )做打印機部門(mén)的經(jīng)理，奈何施樂(lè )“明月照溝渠”，深深地刺傷他的心。

一天，正為施樂(lè )整合“魔鬼”費盡心力的李信麟，意外地接到一個(gè)獵頭的電話(huà)：施樂(lè )正在尋找一個(gè)人管理其整合后的打印機業(yè)務(wù)部門(mén)，你有沒(méi)有興趣？

打電話(huà)的人功課做得不夠，不知道自己說(shuō)的即將組建的打印機部門(mén)，其實(shí)就是李信麟現在正在管的業(yè)務(wù)，也不知道李信麟已經(jīng)是管理這個(gè)業(yè)務(wù)的人。

接完電話(huà)的李信麟一時(shí)百感交集，憤怒又沮喪，就因為我是中國人，他們就這樣對自己？

不久，施樂(lè )找來(lái)的人到了。

看到來(lái)者還不如自己創(chuàng )業(yè)前做到的職位高，李信麟跑到對方面前丟下一句話(huà)：“這樣，我來(lái)教你怎么做。教完你，我就走了。”

然后，他再辦了“奎茂”，成為“魔鬼”最強的敵人。

這件事，讓李信麟發(fā)愿為證明中國人是能的而努力。后來(lái)在ITT一直熬到副總裁才出來(lái)，也多少也有點(diǎn)這方面的意氣：告訴施樂(lè )和那些對華裔經(jīng)理持懷疑的人，中國人是能夠領(lǐng)導好美國大企業(yè)的。

因為這樣的情結，李信麟一有機會(huì )就擔當開(kāi)路人，幫助中國人打進(jìn)美國的主流層。

1984年，ITT在全球尋找電腦代工，李信麟想方設法，把3000萬(wàn)美元的首筆大單給了臺灣的苗豐強和施振榮。苗、施后來(lái)都成了IT巨頭，但當時(shí)連做訂單的廠(chǎng)房都沒(méi)有，只能臨時(shí)租了個(gè)紡織廠(chǎng)來(lái)干。

ITT有關(guān)高層不太放心，決定親赴臺灣考察時(shí)，李信麟還配合演了一出“瞞天過(guò)海”計——“地上亂七八糟，屋頂是破的，可看到天空，怕總公司的人不滿(mǎn)意，就帶他們上公路瀏覽，臨走時(shí)以‘時(shí)間不夠了’為由，把工廠(chǎng)路過(guò)。”

后來(lái)談起這段經(jīng)歷，李信麟總少不了一份洋洋得意：“這證明，在大公司做主管，你總有辦法照你自己的意思行事。”苗豐強則評價(jià)，李先生對臺灣IT工業(yè)貢獻很大！他把ITT的訂單給臺灣做，讓?shí)u內電腦制造水準和規模，一下子就起來(lái)了。

李信麟還努力運用自己的影響力，提升中國人在美國的整體形象。與國防部長(cháng)晚餐，跟花旗董事長(cháng)稱(chēng)兄道弟，當加州大學(xué)的校董，進(jìn)白宮當老布什、克林頓的貿易政策和談判顧問(wèn)……

所到之處，他都不忘宣稱(chēng)中國人的智慧，中國人的品德，中國人的文化，中國人的貢獻，并在媒體放狠話(huà)：“沒(méi)有中國人，硅谷就不成其為硅谷。”

李信麟也積極扶持華裔新生代在美創(chuàng )業(yè)，分享經(jīng)驗與人脈，成立創(chuàng )投公司，領(lǐng)著(zhù)大家一起往上打。他說(shuō)，獲得成功要在時(shí)代變遷中把握機會(huì )。“每個(gè)時(shí)代都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)大機會(huì )，問(wèn)題是去怎么抓??？”

怎么抓??？他自己的辦法是，若不能先知先覺(jué)第一個(gè)做出來(lái)，那就快知快覺(jué)，緊跟其后做出來(lái)。“我不曉得明年是什么機會(huì )，但明年一定有新機會(huì )，看見(jiàn)有前途的新東西起來(lái)，要快，抓緊站到隊里去。”

李信麟強調創(chuàng )業(yè)不一定要求全求大，但要在某方面力求最好。他當年的打印機就是這么出來(lái)的。當時(shí)，全世界打字最快的是IBM的Selectric，每秒能打14個(gè)字，但他一上來(lái)就定下目標：每秒打30字。

樂(lè )觀(guān)，是李信麟的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，他說(shuō)這讓自己容易看到事情好的一面并揚長(cháng)避短，但他卻喜歡與相對悲觀(guān)的人合作，“他們比較容易看到壞的那一面，要是那些壞的方面我能夠解決，成功的機會(huì )就比較大。”

談到李信麟，還有三件事，值得一提。

一是他主動(dòng)要求孩子們學(xué)得差一點(diǎn)，不要都是A，只要B就可以了。他希望他們不要只讀書(shū)，還要多些社會(huì )經(jīng)驗，街頭智慧，學(xué)習跟人相處的藝術(shù)。

“現在是精英與精英的競爭，大家缺的不是知識，而是怎么跟人打交道，讓人愿意跟你合作。”

二是當年和同事們出來(lái)辦“魔鬼”，為了不被公司發(fā)現，也不突然撩挑子，他玩了個(gè)分批撤退。每月走一撥，每撥走兩個(gè)，他們邊走，公司邊進(jìn)，作為經(jīng)理的李信麟負責墊后，確保能平穩過(guò)渡之后才走。

三是李信麟還是位“妻管?chē)?rdquo;，里里外外都稱(chēng)太太萬(wàn)致明為“老板”。萬(wàn)致明1949年隨祖父、國民黨上將萬(wàn)福麟去了臺灣，而她的一個(gè)叔叔留在大陸，后來(lái)成了全國政協(xié)副主席，他的名字叫萬(wàn)國權。

李信麟的父輩是做什么的，我們當年沒(méi)有追問(wèn)，但能帶著(zhù)他北京、臺灣、阿根廷、美國這么挪騰，想必也不是等閑之輩。

能干人一家一家的出，優(yōu)秀的人都有優(yōu)秀的基因，這也是大規律。一位祖輩是大資本家，后因家產(chǎn)被沒(méi)收而衰落，又因改革開(kāi)放再起的企業(yè)家，說(shuō)過(guò)一句讓我印象深刻的話(huà)：改革開(kāi)放后，很多當年被打倒的大資本家、大地主都雨后春筍般地站起來(lái)了。

這基本上也是事實(shí)，事實(shí)背后有值得深思的東西。