龔宇很平靜。不論是經(jīng)歷了七年拼殺之后，還是經(jīng)歷了忙碌的一天之后，他都很平靜。

2010年4月22日，愛(ài)奇藝上線(xiàn)。在之后的七年時(shí)間里，各家視頻網(wǎng)站命途迥異：有的選擇大手筆投入搶份額，有的選擇節約成本謀上市，有的轉型，有的加入更大公司的陣營(yíng)。而整個(gè)視頻行業(yè)從燒錢(qián)買(mǎi)版權到紛紛發(fā)力自制，再到拼流暢體驗、拼VIP會(huì )員服務(wù)，也經(jīng)歷了起起伏伏。

在七年的節點(diǎn)，愛(ài)奇藝創(chuàng )始人兼CEO龔宇接受了騰訊科技的采訪(fǎng)。這次采訪(fǎng)不談上市相關(guān)問(wèn)題，不談具體業(yè)務(wù)線(xiàn)的布局思路，更多圍繞七年來(lái)愛(ài)奇藝自身的文化如何發(fā)展以及龔宇個(gè)人有何心靈感悟。

成功的標準不是收入

“不知道是我年紀大了還是什么，平靜下來(lái)就覺(jué)得無(wú)所謂了。”今年49歲的龔宇如是感慨過(guò)去七年他所經(jīng)歷的困難、沖突。“談不上刻骨銘心，可能有些唏噓，但談不上特興奮。”

愛(ài)奇藝確實(shí)經(jīng)歷了很多坎坷，一開(kāi)始的許可證問(wèn)題，馬東、張語(yǔ)芯等等的人才流失問(wèn)題等等。龔宇仍然保持平靜：“真不是嘚瑟，不論是今天還是過(guò)去遇到的溝溝坎坎，哪怕不好的事情，我都覺(jué)得無(wú)所謂。困難歸困難、麻煩歸麻煩、煩人歸煩人，感覺(jué)就是命中注定就得遇到這些東西，那你淡定地、心平氣和地把它解決就完了。”

以人才問(wèn)題為例，龔宇對于高管的來(lái)來(lái)去去早已放平心態(tài)。

“我們這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)變化太快，要不停有創(chuàng )新意識的人進(jìn)來(lái)。但我是創(chuàng )業(yè)出身，我非常尊重從愛(ài)奇藝走去創(chuàng )業(yè)的人，我們公司或我個(gè)人，能幫則幫。走了之后成為我們的合作伙伴的，我們也歡迎。”他說(shuō)：“如果愛(ài)奇藝沒(méi)有給你提供良好的可發(fā)展的空間，你出去創(chuàng )業(yè)我是贊賞的，會(huì )為你高興。但這個(gè)行業(yè)是有規則、契約的，尊重契約關(guān)系是最基本的訴求，所以如果有同業(yè)競業(yè)禁止協(xié)議已經(jīng)簽訂了，就應該遵守。如果違約了，就應該受到懲罰。”

另一個(gè)心態(tài)平和的例子則是龔宇并不在意愛(ài)奇藝是否處于絕對領(lǐng)先的位置。他反復強調的是愛(ài)奇藝能否建立一個(gè)完善、成熟的機制，在別人超越它的時(shí)候有機會(huì )反超。他的目標是把愛(ài)奇藝做成功。而成功的標準不是收入有多大、不是市值有多大。他認為成功的公司像一列先進(jìn)的高速的火車(chē)，往前運轉。“當你完全不發(fā)愁它的方向、它的動(dòng)力時(shí)，就夠了。”

“哪個(gè)公司達到了你的標準?能給一個(gè)具象的例子嗎?”騰訊科技追問(wèn)。

龔宇想了想說(shuō)：“視頻企業(yè)沒(méi)有，如果非得舉例，騰訊、阿里是吧。坦白說(shuō)，這都是我們非常尊敬的領(lǐng)頭企業(yè)。百度在某種程度上也是，它有些挑戰，其實(shí)每家企業(yè)都有挑戰。他們三家都很優(yōu)秀。但是其他的一些企業(yè)，想想還真的普遍沒(méi)有這么穩定。”

盈利是個(gè)策略問(wèn)題

“我就不做哪年盈利的預測了吧，老預測不準。”龔宇謙虛地說(shuō)。

但事實(shí)上，龔宇過(guò)去七年里的很多預測都已成為現實(shí)。

例如2013年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，龔宇預測：“視頻行業(yè)的共識已經(jīng)達成，商業(yè)模式是正確的，但是最大的問(wèn)題是行業(yè)集中度低。行業(yè)集中度提高是正確的行業(yè)趨勢和方向。從希望盈利的規模更大和行業(yè)更健康的角度看，視頻行業(yè)還是需要出現大的并購。而且理想的狀態(tài)最好是兩家，因為兩家既有一定的競爭，對整個(gè)的行業(yè)來(lái)講是好的。但是事實(shí)上在中國目前的環(huán)境下形成兩家的局面可能性比較低，所以可能是三家。”

龔宇的話(huà)一一應驗。“盈利，不是一個(gè)預測的問(wèn)題，而是一個(gè)策略的問(wèn)題。如果你想讓他盈利，可以，但要有巨大代價(jià)的。市場(chǎng)份額百分之百到不了第一了。”龔宇笑著(zhù)說(shuō)，同時(shí)表示不愿具體闡述是因為“我說(shuō)完以后，競爭對手就知道我發(fā)起沖鋒的時(shí)間點(diǎn)了。干成事兒難，但破壞一件事的代價(jià)還是比較低的。”

換言之，對于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，盈利并不是一件困難的事情，但一旦決定要去盈利的策略，現階段就會(huì )有所失去。“我們這個(gè)行業(yè)任何一個(gè)單一收入增長(cháng)得很高，沒(méi)用。你必須是樣樣都做好才行。比如廣告、收費、衍生品等等，只要這個(gè)行業(yè)是主流的業(yè)務(wù)，你必須都做起來(lái)。你看任何一個(gè)好萊塢公司收入構成一定是多樣的，不是靠單一收入。所以才需要我們建造一個(gè)生態(tài)系統。所謂生態(tài)系統，就是眾多資源，聚合在一起，單一的一定會(huì )被擁有健康生態(tài)系統的打敗的。”

根據百度提交給美國證券交易委員會(huì )(SEC)的文件，2016年愛(ài)奇藝營(yíng)收112.83億元，同比增長(cháng)113%，高于分析師預估。運營(yíng)成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，同比去年虧損45%，虧損率大幅縮減。2016年，愛(ài)奇藝的財務(wù)狀況得到了極大改善。而對于視頻網(wǎng)站的盈利預期，華爾街分析師普遍認為，2017年愛(ài)奇藝營(yíng)收將達到171億元，且虧損將不斷收窄，最終在2019年將實(shí)現盈虧平衡。

“焦慮啊，哈哈，不焦慮，沒(méi)什么可焦慮的。”龔宇說(shuō)。

愛(ài)奇藝與“優(yōu)酷們”的不同點(diǎn)

面對行業(yè)的你追我趕，龔宇有自己的一套思路。

“騰訊視頻、優(yōu)酷，他們本質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的事業(yè)部，他們是沒(méi)有股權、百分比這些的。”他說(shuō)：“百度是我們控股股東，我們還有將近10個(gè)股東，我們的運作是董事會(huì )管理，我們的資金是融資。當然，百度通常是領(lǐng)投，它是資金方面最支持我們的，也是在最關(guān)鍵的時(shí)候出手幫助愛(ài)奇藝的，但是也不是唯一的股東，這是質(zhì)的不同。”

他看到了競爭對手背后的強大實(shí)力，也找到了愛(ài)奇藝與之不同的地方：“愛(ài)奇藝管理團隊的心態(tài)、自我要求，會(huì )像運作獨立公司一樣。我要把業(yè)務(wù)做好，我要把愛(ài)奇藝的價(jià)值做到大家覺(jué)得有價(jià)值投資的程度，百度愿意投、其他的戰略股東包括小米愿意投，這是我們的一個(gè)目標。”

相比于完全成長(cháng)于騰訊內部的騰訊視頻和被阿里巴巴以56億美金全資收購優(yōu)酷土豆，愛(ài)奇藝的確相對獨立。2017 年 2 月，愛(ài)奇藝完成15. 3 億美元可轉債認購，拋開(kāi)作為控股股東的百度不說(shuō)，參與可轉債認購的其他基金高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG、光際資本、紅杉實(shí)力都不俗。

當時(shí)龔宇笑談競爭：“距離上次打架是幾十年前的事情了，現在年紀大了，逃跑都跑不動(dòng)。”

他坦言不用整合是愛(ài)奇藝的優(yōu)勢：“另外兩家，一個(gè)游戲主導，一個(gè)電商主導，做到一定程度是需要整合的。我覺(jué)得世界很公平，你現有的資源都有了，你未必就是最成功的。因為你有各種各樣的約束、不如意的地方，包括人員、整合成本等等，所以這世界才有青出于藍而勝于藍。換句話(huà)說(shuō)，歷史擁有的，不一定是最能讓你成功的，我們是沒(méi)有包袱一身輕。”

龔宇說(shuō)完，長(cháng)舒了一口氣。

七年時(shí)間眨眼而過(guò)，優(yōu)酷創(chuàng )始人古永鏘做回了投資老本行，土豆創(chuàng )始人王微(微博)創(chuàng )辦追光動(dòng)畫(huà)，自己當起了編劇導演。兜兜轉轉，只剩下龔宇一人還留在視頻行業(yè)的一線(xiàn)。“不出意外的話(huà)，愛(ài)奇藝是我退休前的最后一個(gè)事業(yè)。但我離退休還遠了去了。