業(yè)績是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn)，對于帶有“善于講故事”標(biāo)簽的暴風(fēng)集團(300431.SZ)來說，2017年或許是到了“手底下見真章”的時候。

入軌期 盈利邏輯

因為在此前3月的2016財年投資者策略會上，暴風(fēng)集團CEO馮鑫曾表示2017 年到2019 年，將是暴風(fēng)業(yè)務(wù)逐漸獲得單用戶收益，進而實現(xiàn)全面收益的兩年。并且，暴風(fēng)將2017年定義為“入軌階段”，從2017年開始，ARPU(每用戶品均收入)值將迅速上升，同時獲客成本迅速下降，達到財務(wù)收益平衡點，并將在兩年后進入收獲階段。

ARPU值的增長和獲客成本的下降是馮鑫指出的暴風(fēng)盈利邏輯。

具體到暴風(fēng)TV和VR這兩塊業(yè)務(wù)的盈利時期，馮鑫3月曾表示，魔鏡將于2018年的二季度進入盈利期。而TV的盈利期則更長，為2019年二季度。

“最為重要的”“重要而不必要的”“重要而不緊急”

值得一提的是，隨著業(yè)務(wù)布局的擴展和生態(tài)的構(gòu)造，很多人對于暴風(fēng)的業(yè)務(wù)表示看不懂。馮鑫自己則試圖通過“最為重要的”“重要而不必要的” “重要而不緊急”三個線索展示暴風(fēng)集團的業(yè)務(wù)布局：“最為重要”即暴風(fēng)TV和暴風(fēng)VR;“重要而不必要的”是內(nèi)容端的暴風(fēng)影業(yè)和暴風(fēng)體育;“重要而不緊急”則是多元化的商業(yè)業(yè)務(wù)，如金融、游戲、廣告等。

4月26日晚間，暴風(fēng)集團公布了2017年第一季度報告。一季度實現(xiàn)營業(yè)收入4.48億元，同比增長135.82%，其中實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入0.26億元，同比增長128.24%;實現(xiàn)銷售商品收入3.25億元，同比增長297.11%。

然而，受制于暴風(fēng)TV仍處于市場擴張期間、乃至互聯(lián)網(wǎng)電視低價競爭格局，一季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損為0.16億元。

對于暴風(fēng)集團2017年一季度的成績單，馮鑫表示，“2017年一季度內(nèi)，暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡都交出了靚麗的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，用戶規(guī)模和市場份額持續(xù)擴大的同時，獲客成本進一步下降，單用戶收入大幅增長。暴風(fēng)金融成立3個月，用戶規(guī)模達到60萬，展現(xiàn)了良好的發(fā)展?jié)摿Α?017年是暴風(fēng)各業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展期，隨著信息流技術(shù)的全面應(yīng)用，各項業(yè)務(wù)的盈利能力還將繼續(xù)提升。”

那么，按照“最為重要”“重要而不必要的” “重要而不緊急”的三個維度，暴風(fēng)集團各項業(yè)務(wù)的情況又如何呢?

“最為重要的”——TV和VR

據(jù)一季報披露，暴風(fēng)電視實現(xiàn)銷量20多萬臺，同比增長344%。銷量增長的同時，第一季度平均獲客成本為321元，較上年平均獲客成本下降20%;ARPU值為37元，同比增長374%。

一季度，暴風(fēng)魔鏡銷量約60萬臺，同比增長229%，平均獲客成本為21元，同比下降94%;暴風(fēng)魔鏡在京東平臺品牌銷量占比達到90%左右，產(chǎn)品得到用戶的高度認可。

ARPU值的增長和獲客成本的下降，或許印證了馮鑫此前對于暴風(fēng)集團入軌期的邏輯的判斷。

“重要而不必要的”——暴風(fēng)影音和體育

全面擁抱信息流(類似今日頭條模式)，是暴風(fēng)集團在買版權(quán)資金有限，自身暴風(fēng)影業(yè)停滯而內(nèi)容端急需拓展的情況下給出的解決答案。

季報披露，為了實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺改版信息流，一季度，暴風(fēng)集團加大支撐信息流技術(shù)的研發(fā)力度，通過重點搭建并完善信息流運營體系，初步實現(xiàn)信息流模式的首次改版。通過初試信息流，使得PC端、無線端的客戶留存率得到顯著提升。未來公司將持續(xù)深化和完善信息流模式，進一步提升公司廣告展現(xiàn)能力及商業(yè)變現(xiàn)效率。

一季度暴風(fēng)影音實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入0.26億元，同比增長128.24%。

在體育業(yè)務(wù)端，季報并非披露具體業(yè)績，而是表示在一季度中暴風(fēng)體育開發(fā)比賽中心功能，將體育內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化組織;持續(xù)優(yōu)化個性化推薦算法，提高內(nèi)容點擊率;同時持續(xù)優(yōu)化播放性能，使得“云+清”播放技術(shù)提升1.5倍清晰度。

同時，暴風(fēng)體育新版APP即將發(fā)布，將增加商業(yè)化模塊，試圖加速暴風(fēng)體育商業(yè)化變現(xiàn)。

“重要而不緊急”——暴風(fēng)金融等

2017年1月暴風(fēng)集團發(fā)布首款理財產(chǎn)品“快活寶”，邁入金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

季報披露，上線3個月后目前快活寶注冊用戶量即破60萬。其中，由老用戶推薦而來的新增用戶比例達到42%。

而對于暴風(fēng)秀場等業(yè)務(wù)，季報中并沒有具體涉及。

不過值得一提的是，由于映客和花椒等軟件的崛起，暴風(fēng)集團在布局秀場業(yè)務(wù)后，該板塊并沒有能達到預(yù)期目標(biāo)，高額的虧損額更可以說是離初衷相差甚遠。

據(jù)此前年報披露，暴風(fēng)旗下子公司北京風(fēng)秀科技有限公司2016年凈利潤為虧損0.68億元。