業(yè)績(jì)是檢驗一切的標準，對于帶有“善于講故事”標簽的暴風(fēng)集團(300431.SZ)來(lái)說(shuō)，2017年或許是到了“手底下見(jiàn)真章”的時(shí)候。

入軌期 盈利邏輯

因為在此前3月的2016財年投資者策略會(huì )上，暴風(fēng)集團CEO馮鑫曾表示2017 年到2019 年，將是暴風(fēng)業(yè)務(wù)逐漸獲得單用戶(hù)收益，進(jìn)而實(shí)現全面收益的兩年。并且，暴風(fēng)將2017年定義為“入軌階段”，從2017年開(kāi)始，ARPU(每用戶(hù)品均收入)值將迅速上升，同時(shí)獲客成本迅速下降，達到財務(wù)收益平衡點(diǎn)，并將在兩年后進(jìn)入收獲階段。

ARPU值的增長(cháng)和獲客成本的下降是馮鑫指出的暴風(fēng)盈利邏輯。

具體到暴風(fēng)TV和VR這兩塊業(yè)務(wù)的盈利時(shí)期，馮鑫3月曾表示，魔鏡將于2018年的二季度進(jìn)入盈利期。而TV的盈利期則更長(cháng)，為2019年二季度。

“最為重要的”“重要而不必要的”“重要而不緊急”

值得一提的是，隨著(zhù)業(yè)務(wù)布局的擴展和生態(tài)的構造，很多人對于暴風(fēng)的業(yè)務(wù)表示看不懂。馮鑫自己則試圖通過(guò)“最為重要的”“重要而不必要的” “重要而不緊急”三個(gè)線(xiàn)索展示暴風(fēng)集團的業(yè)務(wù)布局：“最為重要”即暴風(fēng)TV和暴風(fēng)VR;“重要而不必要的”是內容端的暴風(fēng)影業(yè)和暴風(fēng)體育;“重要而不緊急”則是多元化的商業(yè)業(yè)務(wù)，如金融、游戲、廣告等。

4月26日晚間，暴風(fēng)集團公布了2017年第一季度報告。一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.48億元，同比增長(cháng)135.82%，其中實(shí)現網(wǎng)絡(luò )付費服務(wù)收入0.26億元，同比增長(cháng)128.24%;實(shí)現銷(xiāo)售商品收入3.25億元，同比增長(cháng)297.11%。

然而，受制于暴風(fēng)TV仍處于市場(chǎng)擴張期間、乃至互聯(lián)網(wǎng)電視低價(jià)競爭格局，一季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損為0.16億元。

對于暴風(fēng)集團2017年一季度的成績(jì)單，馮鑫表示，“2017年一季度內，暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡都交出了靚麗的業(yè)務(wù)數據，用戶(hù)規模和市場(chǎng)份額持續擴大的同時(shí)，獲客成本進(jìn)一步下降，單用戶(hù)收入大幅增長(cháng)。暴風(fēng)金融成立3個(gè)月，用戶(hù)規模達到60萬(wàn)，展現了良好的發(fā)展潛力。2017年是暴風(fēng)各業(yè)務(wù)的規模發(fā)展期，隨著(zhù)信息流技術(shù)的全面應用，各項業(yè)務(wù)的盈利能力還將繼續提升。”

那么，按照“最為重要”“重要而不必要的” “重要而不緊急”的三個(gè)維度，暴風(fēng)集團各項業(yè)務(wù)的情況又如何呢?

“最為重要的”——TV和VR

據一季報披露，暴風(fēng)電視實(shí)現銷(xiāo)量20多萬(wàn)臺，同比增長(cháng)344%。銷(xiāo)量增長(cháng)的同時(shí)，第一季度平均獲客成本為321元，較上年平均獲客成本下降20%;ARPU值為37元，同比增長(cháng)374%。

一季度，暴風(fēng)魔鏡銷(xiāo)量約60萬(wàn)臺，同比增長(cháng)229%，平均獲客成本為21元，同比下降94%;暴風(fēng)魔鏡在京東平臺品牌銷(xiāo)量占比達到90%左右，產(chǎn)品得到用戶(hù)的高度認可。

ARPU值的增長(cháng)和獲客成本的下降，或許印證了馮鑫此前對于暴風(fēng)集團入軌期的邏輯的判斷。

“重要而不必要的”——暴風(fēng)影音和體育

全面擁抱信息流(類(lèi)似今日頭條模式)，是暴風(fēng)集團在買(mǎi)版權資金有限，自身暴風(fēng)影業(yè)停滯而內容端急需拓展的情況下給出的解決答案。

季報披露，為了實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺改版信息流，一季度，暴風(fēng)集團加大支撐信息流技術(shù)的研發(fā)力度，通過(guò)重點(diǎn)搭建并完善信息流運營(yíng)體系，初步實(shí)現信息流模式的首次改版。通過(guò)初試信息流，使得PC端、無(wú)線(xiàn)端的客戶(hù)留存率得到顯著(zhù)提升。未來(lái)公司將持續深化和完善信息流模式，進(jìn)一步提升公司廣告展現能力及商業(yè)變現效率。

一季度暴風(fēng)影音實(shí)現網(wǎng)絡(luò )付費服務(wù)收入0.26億元，同比增長(cháng)128.24%。

在體育業(yè)務(wù)端，季報并非披露具體業(yè)績(jì)，而是表示在一季度中暴風(fēng)體育開(kāi)發(fā)比賽中心功能，將體育內容進(jìn)行結構化組織;持續優(yōu)化個(gè)性化推薦算法，提高內容點(diǎn)擊率;同時(shí)持續優(yōu)化播放性能，使得“云+清”播放技術(shù)提升1.5倍清晰度。

同時(shí)，暴風(fēng)體育新版APP即將發(fā)布，將增加商業(yè)化模塊，試圖加速暴風(fēng)體育商業(yè)化變現。

“重要而不緊急”——暴風(fēng)金融等

2017年1月暴風(fēng)集團發(fā)布首款理財產(chǎn)品“快活寶”，邁入金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

季報披露，上線(xiàn)3個(gè)月后目前快活寶注冊用戶(hù)量即破60萬(wàn)。其中，由老用戶(hù)推薦而來(lái)的新增用戶(hù)比例達到42%。

而對于暴風(fēng)秀場(chǎng)等業(yè)務(wù)，季報中并沒(méi)有具體涉及。

不過(guò)值得一提的是，由于映客和花椒等軟件的崛起，暴風(fēng)集團在布局秀場(chǎng)業(yè)務(wù)后，該板塊并沒(méi)有能達到預期目標，高額的虧損額更可以說(shuō)是離初衷相差甚遠。

據此前年報披露，暴風(fēng)旗下子公司北京風(fēng)秀科技有限公司2016年凈利潤為虧損0.68億元。