去年，內容創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)口無(wú)疑非直播莫屬，不過(guò)隨著(zhù)直播平臺的倒閉、行業(yè)監管的加強，直播熱潮也逐漸褪去;而到了今年，短視頻則成為了內容創(chuàng )業(yè)的新風(fēng)口。根據易觀(guān)以及QuestMobile的數據顯示：從全網(wǎng)用戶(hù)滲透率來(lái)看，移動(dòng)短視頻平臺排名分別是：秒拍(61.7%)、頭條視頻(53.1%)、快手(43.2%)、美拍(40.1%)。而隨著(zhù)阿里、騰訊兩大巨頭紛紛殺入到短視頻領(lǐng)域，短視頻也正式邁進(jìn)了春秋五霸時(shí)期。

楚莊王——秒拍，借助微博社交一路雄起

目前為止，一下科技已經(jīng)前后投入20億人民幣支持短視頻內容創(chuàng )作者，并為短視頻內容生態(tài)建設提供秒拍榜單和拍攝軟件升級，同時(shí)在秒拍原創(chuàng )月榜的基礎上，設立了“金栗子”獎。一是為了激勵內容創(chuàng )作者，希望可以帶動(dòng)更多優(yōu)秀、高水準的內容創(chuàng )作者誕生;二是借獎勵欲進(jìn)一步鞏固自身短視頻的一方霸主地位。

秒拍能夠在短視頻領(lǐng)域一路雄起，離不開(kāi)社交平臺微博的大力支持。不過(guò)，當前的秒拍正在面臨前所未有的新挑戰，他們想要繼續保持行業(yè)領(lǐng)先并非那么簡(jiǎn)單。

第一，秒拍在商業(yè)變現渠道較單一，后續發(fā)力難，僅靠廣告變現不足以支撐秒拍走得更遠，也不足以支持內容創(chuàng )作者們持續發(fā)力和擴大內容細分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化深耕。短視頻后續內容創(chuàng )作者的挖掘和孵化還需要更多的商業(yè)化渠道和變現方式，才足以支撐形成真正的內容生態(tài)。

第二，秒拍的用戶(hù)太依賴(lài)于微博，獨立生態(tài)能力差，秒拍的戰略一是背靠微博大樹(shù)好乘涼，二是與小咖秀、一直播形成矩陣，抱團發(fā)展，互相支持，謀求合作共贏(yíng)，但是失去微博大樹(shù)，秒拍的優(yōu)勢地位就失去大半，未來(lái)發(fā)展風(fēng)云莫測，秒拍還應多為自己尋求獨立化內容生態(tài)才是出路。

第三，垂直細分領(lǐng)域還有待縱深發(fā)展，雖然秒拍是基于社交的短視頻，但不可否認他們也是包含種類(lèi)最多的短視頻平臺。也正是基于此，導致他們的內容雜而亂，他們在更多的垂直細分領(lǐng)域還需要進(jìn)一步拓展。

越王勾踐——今日頭條，短視頻點(diǎn)燃其社交夢(mèng)

今日頭條2015年開(kāi)始試水短視頻，2016年被正式當作重點(diǎn)項目，同年今日頭條拿出10億吸引短視頻內容生產(chǎn)者。今年2月2日，今日頭條又宣布全資收購美國移動(dòng)短視頻創(chuàng )作者社區Flipagram，此次收購已于春節期間完成交接。今日頭條將收納Flipagram 運營(yíng)團隊，同時(shí)Flipagram 的視頻內容也將登陸頭條海外產(chǎn)品，預計今日頭條未來(lái)將優(yōu)化Flipagram 的內容分發(fā)，開(kāi)始切入全球范圍的短視頻競爭格局。

不僅如此，今日頭條從2016年開(kāi)始加入社交的元素，他現在的對手直指微博， 從賬號體系，頭條問(wèn)答，頭條短視頻，今日頭條都在和微博變得越來(lái)越像。短視頻正在迅猛點(diǎn)燃今日頭條的社交夢(mèng)，不過(guò)今日頭條在目前的發(fā)展中還存在兩大痛點(diǎn)亟待解決。

一方面，頭條內容專(zhuān)業(yè)性亟需提高，今日頭條的內容生產(chǎn)更偏向UGC，用的是自媒體類(lèi)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )作者，今日頭條將產(chǎn)品定位為PGC 主導模式，即以專(zhuān)業(yè)化內容生產(chǎn)為主，用戶(hù)自行生產(chǎn)內容(UGC)為輔。然而現實(shí)發(fā)展恰恰相反，UGC 占據大部分內容生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)尚未跟進(jìn)，用戶(hù)普遍反應內容質(zhì)量低劣粗糙，數量上和質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，內容品質(zhì)亟待提升。

另一方面，頭條不能只依賴(lài)機器用戶(hù)算法匹配，還應打開(kāi)新局面，今日頭條僅靠機器算法匹配用戶(hù)閱讀喜好會(huì )使其閱讀面越來(lái)越窄，難以打開(kāi)局面，需要讓更多人參與到內容生產(chǎn)和分發(fā)之中，加強對違規視頻、低質(zhì)支配的打壓力度。

晉文公——快手，韜光養晦后榜上了騰訊大腿

近日，騰訊領(lǐng)投快手，完成3.5億美元融資。作為一款紅得如此低調的短視頻分享應用，快手此前未正式公開(kāi)透露過(guò)任何具體的融資信息，然而其表現確實(shí)非常對得起這些投資的伯樂(lè )們。極光大數據顯示：從2016年第一周至2017年1月最后一周，快手始終處于市場(chǎng)滲透率業(yè)內第一的位置。與此同時(shí)，其市場(chǎng)滲透率從去年年初的6.8%上升至13.3%，增幅高達6.5% 。2016 年6 月，快手已經(jīng)擁有4 億用戶(hù)，日活躍用戶(hù)4000 萬(wàn)，用戶(hù)平均使用時(shí)長(cháng)40 分鐘。

作為騰訊專(zhuān)門(mén)針對今日頭條推出的一個(gè)產(chǎn)品，雖然天天快報的用戶(hù)規模已經(jīng)沖到行業(yè)第三，但與今日頭條仍有不小差距。QuestMobile的數據顯示，去年1月天天快報和今日頭條的MAU相差4000萬(wàn)，到12月差距已經(jīng)拉大到7600多萬(wàn)。在用戶(hù)粘性上，今日頭條的月人均單日使用時(shí)長(cháng)是78.1分鐘，天天快報只有35.2分鐘，不到前者的一半。天天快報和快手互補后，加大綜合資訊行業(yè)在三四線(xiàn)城市的滲透率，快手為天天快報貢獻大量視頻內容，強強聯(lián)合，亮劍直指今日頭條靠短視頻走上資訊第一的地位。

快手如今面臨的現狀是，如何進(jìn)一步鞏固其春秋一霸的地位。

第一、如何讓商業(yè)變現，快手受制于底層普通人的生活，而不和類(lèi)似MCN機構合作，商業(yè)的路徑只有純廣告和打賞的分成了，然而快手三四線(xiàn)城市的定位注定難有大的廣告商與其合作，收入難以支撐其發(fā)展，快手想要做大做強打入國際市場(chǎng)，路途將十分艱難?？焓脂F在要做的最重要的應該是慢慢將平臺專(zhuān)業(yè)細分重心放在平臺內容的引導和規范上。

第二、假慈善直播的事件，讓其一直在風(fēng)口浪尖，可見(jiàn)內容也不能完全放任，一些低俗低級的內容仍需引導和篩選，對于快手而言，怎樣對其運營(yíng)內容進(jìn)行有效監管，怎樣摘掉其低俗化的標簽，一直都是一件具有挑戰性的事情。

齊桓公——阿里，財大氣粗來(lái)勢洶洶

阿里文娛在原有10 億元內容扶優(yōu)基金之上，再追加10 億元純現金投入，為創(chuàng )作者提供合計20 億元純現金扶持，進(jìn)一步激勵優(yōu)秀原創(chuàng )作者及短視頻創(chuàng )作產(chǎn)出，并全力支持土豆轉型短視頻平臺。和秒拍、今日頭條對短視頻的定義不同，土豆表示，雖然當前的數據證明大部分短視頻為120秒之內，但未來(lái)的短視頻應該最長(cháng)能達到25分鐘，不僅應用到娛樂(lè )消費，還要滿(mǎn)足學(xué)習、閱讀、收獲的需求，財大氣粗的阿里來(lái)勢非常兇猛。

現階段土豆對內容創(chuàng )作者最有吸引力的就是短視頻與電商平臺間的新玩法。淘寶推Channel T,為土豆平臺的內容創(chuàng )作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。其中，淘寶二樓面向S級合作伙伴;淘寶臺為優(yōu)秀創(chuàng )作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，助其成為“淘伙伴”，享受自有品牌售賣(mài)、發(fā)起直播、淘寶頭條視頻等特權;短視頻全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機會(huì )。除了線(xiàn)上的三層合作模式，淘寶還提供與線(xiàn)下結合的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，如系列達人Pop Up Store商圈、加入造物節等。

這個(gè)最大的好處就是變現方式多樣，對短視頻制作者創(chuàng )作是一種極大的支持和鼓勵。但是土豆同時(shí)也有一個(gè)非常明顯的痛點(diǎn)，土豆短視頻只是一種工具，在視頻性質(zhì)上不及電影、電視劇，而娛樂(lè )性質(zhì)上又依托于社交，細分內容則依托于相關(guān)行業(yè)，所以可以看出土豆短視頻定位非常不明確。

而土豆的痛點(diǎn)也就在于定位太模糊，短視頻說(shuō)到底只是傳播內容的一種形式，和圖文的性質(zhì)一樣，只是應時(shí)代而生的產(chǎn)物，所以秒拍背靠微博社交，頭條視頻背靠今日頭條新聞資訊，就連快手都有自己的三四線(xiàn)人群生活娛樂(lè )定位。

吳王闔閭——美拍，仍不失為一方霸主

“美拍”屬于美圖秀秀旗下品牌，被稱(chēng)為是手機視頻的“開(kāi)山鼻祖”。美拍2014年在上線(xiàn)9個(gè)月時(shí)間里用戶(hù)便突破一億，2017年1月，美拍月用戶(hù)規模突破1.6億。美拍抓住當時(shí)正處于智能手機和4G爆發(fā)式增長(cháng)階段，成功卡位短視頻霸主之一的地位。

“美拍”短視頻工具的成功和用戶(hù)群體對此軟件的使用與滿(mǎn)足狀況呈現出一體化關(guān)聯(lián)的關(guān)系。“美拍”短視頻拍攝制作軟件本身具有工具屬性和社交屬性，其工具屬性就是用戶(hù)通過(guò)對生活美好瞬間和人像的美化，再將視頻內容通過(guò)上傳至微博、微信朋友圈等社交媒體平臺，達到展示自己吸引關(guān)注滿(mǎn)足虛榮心的需求和自己的親朋好友粉絲群體交流討論視頻內容的目的。

但美拍最大的痛點(diǎn)恰恰在于其工具化屬性已經(jīng)深入人心，“工具定位”已經(jīng)牢牢嵌在人們心里頭，人們用它就是因為這“工具屬性”，所以即便用戶(hù)量再大，APP上發(fā)生的也只是人與功能的連接和互動(dòng)，而不是人與人的連接和互動(dòng)。

既沒(méi)有關(guān)系鏈，也沒(méi)有溝通場(chǎng)景，我們看到支付寶就算已經(jīng)高仿了微信，但依然是一個(gè)沒(méi)有人氣的工具。并且，近幾年已經(jīng)有更多工具美化做得更好的軟件紛涌而出，faceu，snow等等，美拍極易被模仿甚至被超越。

盛況下的短視頻卻難掩危機

盡管涌入到短視頻領(lǐng)域的平臺越來(lái)越多，并呈現出了秒拍、快手、美拍、阿里、今日頭條五大霸主，形勢一片大好。但是在這種看似繁榮的盛況下，卻難以掩蓋危機頻發(fā)。

一、短視頻內容真假難辨

資本大量涌入，為博流量和眼球吸引資金，很多視頻都是通過(guò)后期處理的，剪輯、特效等技術(shù)能毫無(wú)破綻地讓人們對視頻內容信以為真，甚至是傳播虛假信息。相對于文字、圖片而言，視頻的迷惑性更強，感染力更大，其表意的多義性、直觀(guān)性、直接性等都能對人們的判斷力產(chǎn)生強大的影響。

今年2月，短視頻平臺“梨視頻”在沒(méi)有獲得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)資質(zhì)情況下，開(kāi)設了原創(chuàng )欄目、自行采編視頻、收集用戶(hù)上傳內容等欄目，廣泛發(fā)布其混淆視聽(tīng)的“獨家”時(shí)政類(lèi)視聽(tīng)新聞信息，最后被責令全面整改。事實(shí)上，在短視頻行業(yè)，以假亂真的現象比比皆是。

二、惡搞、色情等低俗短片高頻出現

一些短視頻平臺則利用觀(guān)眾窺探好奇的心理，偷拍他人，打色情、淫穢、暴力等內容“灰色地帶”。此類(lèi)視頻往往在能夠滿(mǎn)足制作者的展示欲以及觀(guān)眾好奇心的同時(shí)，也能為創(chuàng )作者帶來(lái)關(guān)注度和收入。在商業(yè)利益的推動(dòng)下，大量短視頻的制作者為爭取點(diǎn)擊量和關(guān)注度無(wú)所不用其極。

移動(dòng)短視頻世界中的重口味獵奇招搖過(guò)市，壓制著(zhù)大眾傳媒原本所剩無(wú)幾的高雅和經(jīng)典。這些現象的存在與滋長(cháng)，影響了優(yōu)質(zhì)短視頻的生存空間和整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，前不久今日頭條被央視曝光低俗視頻就是典型案例。

三、版權侵權更是泛濫成河

無(wú)論是短視頻平臺還是社交平臺，抄襲作品大量淪陷，同一內容的短視頻被“首尾并切”或是中間一刀，重復出現在不同平臺，一些優(yōu)質(zhì)的短視頻，未經(jīng)允許便被剪輯拼接稍作處理，成為吸引流量的工具。作者在視頻中注明的出處，也多被層層虛化，遮蓋標志，抹去出處。隨著(zhù)短視頻商業(yè)化之路越來(lái)越明顯，版權侵權問(wèn)題卻正在變得越來(lái)越泛濫……

由此看來(lái)，隨著(zhù)阿里、騰訊以及越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)平臺殺入到短視頻領(lǐng)域，短視頻迎來(lái)了它的春秋鼎盛時(shí)期。而在這個(gè)繁榮的盛世背后，卻隱藏著(zhù)眾多的危機，稍有不慎，短視頻就有可能從風(fēng)口之上墜落到谷底。