樂(lè )視裁員再起風(fēng)波。5月23日早間，CNBC財經(jīng)電視臺援引消息人士的說(shuō)法稱(chēng)，樂(lè )視美國正計劃進(jìn)行一輪裁員，員工人數將由目前的500多人裁減至60人。并稱(chēng)此次裁員最快將從本周二開(kāi)始。

對于裁員一事，樂(lè )視公關(guān)部門(mén)表示，不作回應。一位樂(lè )視金融員工回應此次裁員稱(chēng)，“沒(méi)啥，裁員是正常的戰略調整，樂(lè )視也在向好。”

一位昨天離職的樂(lè )視員工表示，一部分部門(mén)按比例裁員，一些內部不盈利的孵化項目已經(jīng)整體被砍。

就樂(lè )視裁員問(wèn)題，賈躍亭5月21日曾回應稱(chēng)，樂(lè )視近期裁員主要集中在非上市體系，而上市公司體系只是進(jìn)行了非常低比例人員“優(yōu)化”。

在職員工

反感把裁員說(shuō)成“優(yōu)化”

據wind數據統計，樂(lè )視網(wǎng)2011年期末的員工總計為1004人，2015年年底的員工總數為4885人，到2016年年底員工增長(cháng)至5389人。

據樂(lè )視網(wǎng)2016年年報，公司工資及福利為4.96億元，占營(yíng)業(yè)成本的2.72%，較2015年的工資福利增加110.18%。

但去年底開(kāi)始，樂(lè )視從人員快速擴張走向大批裁員。樂(lè )視員工李靜（化名）向新京報記者透露樂(lè )視裁員實(shí)際上從去年12月份就開(kāi)始了，到現在自己已經(jīng)經(jīng)歷了三四批裁員風(fēng)波。

但裁員風(fēng)波以來(lái)公司究竟走了多少人，李靜表示不清楚，“每一個(gè)人（被裁）都是HR單獨聊的，沒(méi)有任何公開(kāi)的書(shū)面文件，而員工被裁員了一般也不愿意公開(kāi)說(shuō)自己‘被裁了’。今天這個(gè)走了，明天那個(gè)走了。”

其表示，選擇樂(lè )視是抱著(zhù)希望能在自己認可的“學(xué)院”里進(jìn)行深造的心態(tài)。“樂(lè )視給的工資并不算高，當初選擇留下主要是看中公司的全員持股計劃。”

據其介紹，樂(lè )視員工滿(mǎn)一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現，“目前樂(lè )視確實(shí)有不少員工拿到了公司股份。”

對于裁員，李靜表示自己并不care公司補償，并強調“公司補償還是合理合法的”。

但對于樂(lè )視指裁員是“優(yōu)化”，是“去蕪存菁”的說(shuō)法不認可，李靜說(shuō)自己為被裁員的同事抱不平。“不能因為學(xué)校經(jīng)營(yíng)不下去了就遣散學(xué)生，還說(shuō)學(xué)校挺好的，是被遣散的學(xué)生不優(yōu)秀。”

已離職員工

對樂(lè )視有失望 但認同生態(tài)系統

一位來(lái)自樂(lè )視網(wǎng)智能中心，于昨日辦理離職的員工許銳（化名）透露，一部分部門(mén)按比例裁員，這兩天已經(jīng)基本確定名額。“也就是這兩三天的事情”許銳稱(chēng)。

對于其他部門(mén)的裁員情況，許銳表示，一些內部不盈利的孵化項目已經(jīng)整體被砍，項目的領(lǐng)導也一并“消失”。“我了解到的樂(lè )視網(wǎng)的大咖臺、樂(lè )嗨直播、樂(lè )次元這些項目連同領(lǐng)導都已經(jīng)不在了。”

其透露，智能中心原有1個(gè)VP，八九個(gè)總監。“就這個(gè)月，已經(jīng)確定的VP離職，五六個(gè)總監要走，支撐整體樂(lè )視各個(gè)端的搜索部門(mén)，總監離職，剩余人數應該只有十一二個(gè)，聽(tīng)說(shuō)也要裁四五個(gè)。”

他說(shuō)，“所在的項目組會(huì )獨立成為一個(gè)小公司，整個(gè)部門(mén)會(huì )跟著(zhù)項目一起離開(kāi)樂(lè )視網(wǎng)，也不確定未來(lái)是否是樂(lè )視網(wǎng)控股。”

“我剛開(kāi)始很難接受，也和其他人一樣對樂(lè )視失望。”

對于樂(lè )視網(wǎng)現狀的危機，許銳表示，“我相信樂(lè )視不會(huì )短期內死掉。只是會(huì )砍掉一些耗錢(qián)的項目。畢竟樂(lè )視視頻還算盈利。老賈不會(huì )傻到完全變賣(mài)公司的。”

他表示，對樂(lè )視未來(lái)不敢妄言，但是樂(lè )視如果進(jìn)行內部整改，進(jìn)行冗余人員剔除，精英人員公平待遇。樂(lè )視還是有希望重新回歸巔峰。畢竟內部紊亂，加上領(lǐng)導層的一些問(wèn)題，導致員工與決策層脫節嚴重。

對于樂(lè )視的生態(tài)系統，他表示比較認同的。“畢竟內容+平臺的方式的確可以打破現有視頻行業(yè)版權越來(lái)越貴的窘境。”