“四五年前，班上同學(xué)都覺(jué)得使用酷派智能機，也算緊跟潮流。但現在手機賣(mài)場(chǎng)已很難覓到酷派的身影了。”

在北京市朝陽(yáng)區各類(lèi)手機營(yíng)業(yè)廳里轉悠了半天，江微（化名）仍然未能在柜臺找到一部曾經(jīng)“流行”的酷派手機。

江微，曾經(jīng)是酷派手機的一名忠實(shí)粉絲。她的第一部手機，就是酷派。她聽(tīng)某聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的店員介紹，4年前，營(yíng)業(yè)廳內還有兩三個(gè)展臺擺放酷派手機，月銷(xiāo)量能達到數百部，可現在店內只銷(xiāo)售一款酷派手機，一個(gè)月能賣(mài)出幾部便已不錯。

與江微的情感一樣，酷派曾是不少80后的“初戀”，曾是“中華酷聯(lián)”四小龍之一。但短短數年，其手機出貨量和業(yè)績(jì)便江河日下。

5月31日，酷派集團發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績(jì)。該公告稱(chēng)，2016年，其營(yíng)收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司全面虧損42.10億港元（約合人民幣36.8億元）。

這份財報，原本應于今年3月份發(fā)布，但被酷派集團一再推遲，虧損數字遠高于酷派集團此前30億港元的虧損預警。

此次虧損之巨，引來(lái)不少業(yè)內人士唏噓。家電行業(yè)觀(guān)察家劉步塵告訴法治周末記者，酷派目前受三重危機影響，在酷派生態(tài)與硬件結合效果不理想、母公司樂(lè )視的資金鏈問(wèn)題爆發(fā)、內部高層換血、解約應屆畢業(yè)生帶來(lái)負面輿情等影響下，酷派的未來(lái)只會(huì )越來(lái)越糟，能否挺過(guò)2017年，仍未可知。

一重危機：造血力薄弱

從3月31日、4月3日、4月26日到5月23日，酷派陸續發(fā)布公告稱(chēng)其“需要更多時(shí)間核實(shí)財務(wù)數據”，遲遲未發(fā)布2016年財報。

5月31日，酷派財報公諸于世。法治周末記者梳理財報后發(fā)現，非流動(dòng)資產(chǎn)總額同比減少約29億港元，流動(dòng)資產(chǎn)總額同比減少約13億港元。

這些數據意味著(zhù)，酷派集團在資產(chǎn)方面也出現了下降。

值得一提的是，早在2015年，酷派業(yè)績(jì)下滑已初現端倪。法治周末記者查詢(xún)酷派2015年年報發(fā)現，當年營(yíng)收為146.68億港元，同比下跌41.09%。

并且，根據酷派發(fā)布的2017年第一季度財報，酷派在一季度的經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，預計2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì )擴大到6億港元至8億港元；相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損1.628億港元，將出現較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑。

同時(shí)，記者發(fā)現，早在今年3月31日，酷派就已向港交所提出停牌申請。截至記者發(fā)稿，酷派股票仍然是停牌狀態(tài)，股價(jià)停留在0.72港元，總市值為36.24億港元。而去年此時(shí)，其股價(jià)約為現在的一倍。

在劉步塵看來(lái)，酷派連續虧損，意味著(zhù)曾經(jīng)的通訊巨頭正在加速衰退，且這種頹勢仍將繼續。“之所以衰退，因為酷派自身造血能力已經(jīng)不足。”劉步塵分析道。

一位已經(jīng)離職的酷派老員工趙剛（化名）列舉了六條酷派“造血”不足的原因：“品牌沒(méi)有拉力；營(yíng)銷(xiāo)非用戶(hù)導向、不夠接地氣、不夠互聯(lián)網(wǎng)化；渠道乏力；新產(chǎn)品延遲推出；原有產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高；團隊動(dòng)蕩。”

在新產(chǎn)品研發(fā)方面，酷派也曾想過(guò)自救，高調推出雙面屏手機概念。

此舉在一位不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀(guān)察家看來(lái)，鑒于酷派以技術(shù)立身的雄厚基礎，開(kāi)發(fā)雙面屏并非難事，但如何將雙面屏手機推向高端的同時(shí)，又能增加銷(xiāo)量，才是酷派需要思考的。

二重危機：市場(chǎng)沖擊

早在2012年，酷派手機銷(xiāo)售額突破100億港元，2014年達到249億港元?？崤蓮囊粋€(gè)貼牌廠(chǎng)商，躍居成為出貨量全國第二、全球第七的智能手機品牌。

五年過(guò)去了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的當下，酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國產(chǎn)手機和蘋(píng)果、三星等國際手機品牌之中。

“作為傳統手機廠(chǎng)商，酷派面臨巨大的市場(chǎng)壓力，而運營(yíng)商補貼驟降，成為壓倒酷派的最后一根稻草。”前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀(guān)察家表示。

6月3日，記者走訪(fǎng)北京市朝陽(yáng)區多家運營(yíng)商門(mén)店，一家電信營(yíng)業(yè)廳的銷(xiāo)售人員介紹道，以酷派峰尚pro為例，去年售價(jià)近1300元，運營(yíng)商補貼一半，最后消費者如果辦理寬帶，只需支付原價(jià)的二分之一，就可以獲得該款手機。

“但如今這筆補貼被取消了，這款手機基本很難賣(mài)出去。”上述銷(xiāo)售人員說(shuō)道。

市場(chǎng)研究公司Gartner的數據顯示，2017年一季度酷派的市場(chǎng)份額下滑至第11位。這意味著(zhù)，酷派從曾經(jīng)的國內行業(yè)前3名，大舉滑落。

關(guān)于2017年第一季度的虧損原因，酷派方面發(fā)文稱(chēng)：“產(chǎn)生預計經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑的主要原因是由于市場(chǎng)競爭激烈，而本年度本公司規劃中具有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市，導致銷(xiāo)售收入規模下滑，預計2017年上半年較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)約50%；同時(shí)本集團持續投入研發(fā)及市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣活動(dòng)，導致本集團2017年上半年費用支出未有改善。”

在劉步塵看來(lái)，上述理由，的確是酷派面臨的一大危機。“國內手機市場(chǎng)競爭那么激烈，國產(chǎn)手機中，華為、OPPO、vivo表現稍好，小米、TCL、聯(lián)想表現都不大好。在整個(gè)行業(yè)狀況都不好的背景下，酷派哪里還有機會(huì )？”劉步塵說(shuō)道。

三重危機：樂(lè )視不是“大腿”

據趙剛介紹，在手機市場(chǎng)競爭加劇時(shí)，酷派已經(jīng)看到了危機，開(kāi)始尋求自救。

2015年，酷派將18%的股份出售給樂(lè )視，樂(lè )視成為酷派第二大股東；一年后，樂(lè )視增持股份至28.9%，成為酷派第一大股東。

“但酷派在尋求靠山和轉型的過(guò)程中，進(jìn)入樂(lè )視體系，其實(shí)是一個(gè)非常錯誤的選擇?？崤梢詾楸ё×藰?lè )視這個(gè)大腿，其實(shí)酷派創(chuàng )始人郭德英和現在的負責人劉江峰，并沒(méi)有對樂(lè )視作出研究，樂(lè )視不是一個(gè)大腿，而是一個(gè)大坑?？崤商M(jìn)坑里了。”劉步塵說(shuō)道。

公開(kāi)資料顯示，為了與樂(lè )視合作，酷派剝離了走電商渠道的奇酷及走線(xiàn)下市場(chǎng)的ivvi，資源被分散。

然而，在成為酷派第一大股東后的1個(gè)月，樂(lè )視便開(kāi)始對酷派進(jìn)行人事安排，賈躍亭出任董事會(huì )主席，郭德英退居幕后，劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，于2017年3月離職；根據酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團執行董事共計6人，執行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩余董事均來(lái)自樂(lè )視體系。4個(gè)月后，樂(lè )視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，負面影響持續至今。

“酷派不但沒(méi)有獲得新東家的扶持，且深受樂(lè )視資金鏈負面的影響。母公司都做不好了，子公司憑什么會(huì )發(fā)展很好？”劉步塵分析，“而且，即使酷派發(fā)展得很好，也可能會(huì )被樂(lè )視掏空，將酷派的資金輸入樂(lè )視其他版塊中。樂(lè )視所謂的‘生態(tài)化反’，不就是各版塊間進(jìn)行整合、發(fā)生關(guān)系嗎？”

劉步塵根據“白衣騎士”孫宏斌在5月4日融創(chuàng )中國2016年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，關(guān)于“將來(lái)樂(lè )視就是上市公司體系和汽車(chē)兩部分，樂(lè )視汽車(chē)賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣(mài)的賣(mài)掉”一說(shuō)，向記者作出預判，2017年，樂(lè )視很可能會(huì )把樂(lè )視手機和酷派手機剔除。

“如果沒(méi)有樂(lè )視輸血，酷派未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力在哪里？我認為酷派的發(fā)展狀況肯定會(huì )越來(lái)越糟糕，今年能不能挺過(guò)去都是個(gè)問(wèn)號。”劉步塵說(shuō)道。

前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀(guān)察家則從賈躍亭對酷派的失敗定位進(jìn)行了分析。他認為，酷派采用樂(lè )視商業(yè)的圈地模式，走低端路線(xiàn)，以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，喪失賺錢(qián)空間，但酷派的研發(fā)成本、宣傳推廣費用都居高不下，盈利所得根本無(wú)法維持原來(lái)酷派走高端路線(xiàn)時(shí)的生態(tài)體系。“樂(lè )視模式讓酷派陷入了怪圈，賣(mài)得多虧得多。”