5月的直播行業(yè)很熱鬧：

5月2日，獵豹旗下的Live.me直播獲6000萬(wàn)美元融資； 5月9日，映客“賣(mài)身”宣亞國際50%以上股份估值70億元； 5月16日，虎牙直完成7500萬(wàn)美元A輪融資； 5月24日，花椒直播獲得天鴿互動(dòng)1億元B輪融資估值約為50億元； 5月25日，熊貓直播完成10億元B輪融資；

同時(shí)據筆者了解，斗魚(yú)的10億級別的D輪融資即將宣布，從浙報獨立的戰旗首輪上億級別融資也即將宣布。

從融資和輿論看，直播平臺在輿論上兩極分化，一方面映客賣(mài)身公關(guān)公司讓行業(yè)心有戚戚，同時(shí)短視頻風(fēng)口的興起又讓直播在一年時(shí)間后迅速歸于平寂，而另一方面光圈直播的倒閉并未結束直播行業(yè)戰國格局，行業(yè)格局仍然存在變數，資本還在等待最后落子絕殺，但追逐風(fēng)口的資本已經(jīng)將注意力轉移到短視頻等其他行業(yè)。

資本投入要么是奠定格局的大資本要么是不再投入，數千萬(wàn)的資本投入直播已經(jīng)不能再起一絲波瀾，而這一切都是在資本催熟局面下，直播行業(yè)骨子里的先天不足沒(méi)有治愈所造成的必然結果。 一、組團發(fā)布融資是無(wú)奈的公關(guān)之作

整個(gè)直播行業(yè)在2016、2017年的兩年里經(jīng)歷了冰火兩重天，直播從行業(yè)會(huì )議的座上賓變成觀(guān)光客，從大眾的全民直播變成閑暇時(shí)看看就好，從風(fēng)口上被資本追逐變成被短視頻行業(yè)迅速取代，但直播行業(yè)格局相較于2016年幾乎沒(méi)什么變化，行業(yè)格局未定，資本卻愛(ài)搭不理，在直播行業(yè)格局未定風(fēng)云際會(huì )的當下卻并未得到資本應有的關(guān)注和持續的助力。

此前筆者在2017年預測時(shí)曾提到，直播行業(yè)的格局變化將會(huì )出現在2018年，2017年是行業(yè)修煉內功的一年，但2017年過(guò)半，直播行業(yè)在護城河上幾乎沒(méi)有建樹(shù)：

1、內容上移動(dòng)直播還是秀場(chǎng)為主，游戲直播內容轉型不太順利，PGC仍然方興未艾，直播并沒(méi)有變成生活方式仍然是消磨時(shí)間的工具；

2、盈利模式上除了秀場(chǎng)仍然全都虧損（無(wú)論是花椒，斗魚(yú)，還是映客），而打賞模式之外的其他盈利模式仍然看不到方向；

3、用戶(hù)增長(cháng)上，直播從全民直播全員圍觀(guān)的偽需求中跌落，回歸二三線(xiàn)市場(chǎng)，日均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)下滑.....

下圖是 2016年1月至2017年4月部分直播平臺DAU變化，可以看出直播平臺流量在2016年7月有明顯下滑

數據來(lái)源于易觀(guān)千帆

直播是一場(chǎng)持續燒錢(qián)的生意，和所有經(jīng)受風(fēng)口洗禮的互聯(lián)網(wǎng)模式一樣，最終的寡頭格局才能結束行業(yè)燒錢(qián)的現狀，而直播行業(yè)太過(guò)分散，BAT等巨頭們紛紛布局，行業(yè)合縱連橫本來(lái)就會(huì )比團購、用車(chē)等行業(yè)緩慢，但資本風(fēng)口的迅速過(guò)去或將讓行業(yè)陷入無(wú)米下炊的尷尬。

所以，在映客“賣(mài)身”宣亞國際的行業(yè)戚戚之聲后，熊貓，花椒等平臺紛紛宣布融資。

宣布融資后，不僅可以在媒體輿論上進(jìn)行引導，同時(shí)也可以加深投資者的品牌印象，為未來(lái)的融資進(jìn)行伏筆，更為重要的是在自身秀肌肉的同時(shí)對競爭對手融資進(jìn)行狙擊，在一定程度上阻止或減緩對手的融資進(jìn)度。

畢竟直播行業(yè)的競爭現在已經(jīng)進(jìn)入存量市場(chǎng)競爭，多攫取一份市場(chǎng)同時(shí)意味著(zhù)競爭對手市場(chǎng)份額被擠壓，相當于起到了雙倍的市場(chǎng)效果。

而投資輿論也會(huì )影響到管理層甚至是前期的投資者的期望，此時(shí)公布融資就成為了內安軍心外安行業(yè)的政治正確，這才造就了組團公布融資的局面，而真實(shí)的融資金額是多少已經(jīng)不重要，所以直播平臺卯足了勁進(jìn)行宣傳。 二、全民直播的畫(huà)皮下是一顆顆騷動(dòng)的秀場(chǎng)之心

秀場(chǎng)模式作為直播行業(yè)的鼻祖一直具有旺盛的生命力和吸金能力，即使在直播大戰的2016年，所有的秀場(chǎng)直播還在加速的悶聲發(fā)大財。

天鴿互動(dòng)（9158母公司）2016年毛利率77.5%，凈利潤2.30億元，同比增長(cháng)54.06%，YY數據更不得了，即使在虎牙的拖累下，2016年凈營(yíng)仍增長(cháng)39.1%達到82.041億元，凈利潤增長(cháng)47.5%達到15.239億元，kk直播日活仍然排在前列。

數量龐大的夜間情色秀場(chǎng)直播月利潤幾百萬(wàn)非常輕松，但秀場(chǎng)模式上不得臺面，也被主流人群和投資者摒棄，所以移動(dòng)直播風(fēng)口下的直播平臺紛紛推出新模式，全民直播、興趣直播、知識直播、新聞直播的新業(yè)態(tài)不絕于耳，憑借新概念迅速崛起。

可悲的是，移動(dòng)直播盡管經(jīng)過(guò)資本一年的催熟目前仍然是秀場(chǎng)模式泛濫，大多數游戲直播平臺所謂的泛娛樂(lè )化也不過(guò)是秀場(chǎng)的代名詞，是為了吸引VC的包裝。直播平臺的聊天直播，秀場(chǎng)房間，主播房間都是秀場(chǎng)模式的復制，隱掉平臺LOGO誰(shuí)都是9158，所以我們能看到平臺涉黃聲此起彼伏，并且在國家政策的高壓下屢禁不止。

為了獲得VC的追捧，移動(dòng)直播從秀場(chǎng)模式上衍生出了全民直播，但全民直播本身就是偽命題，是為了包裝行業(yè)而推出的概念。

一方面直播因其實(shí)時(shí)性和內容展示的長(cháng)時(shí)間性，比一般的內容生產(chǎn)擁有更高的門(mén)檻，而且持續生產(chǎn)的門(mén)檻更高，大部分用戶(hù)是不具備長(cháng)期生產(chǎn)內容的能力；

另一方面直播內容需要長(cháng)期更新，但大部分主播長(cháng)期更新的動(dòng)力的打賞和關(guān)注都遠遠不足以刺激普通主播持續的更新；

第三，直播沒(méi)有一對一的社交關(guān)系，幾乎不可能像微博微信一樣因為社交產(chǎn)生長(cháng)期內容；

第四，普通用戶(hù)UGC直播內容的無(wú)趣不僅不能保證直播質(zhì)量更不能激發(fā)普通觀(guān)眾的觀(guān)看熱情，全民直播和大多數主打UGC的平臺一樣是個(gè)偽命題。

所以，目前移動(dòng)直播面臨著(zhù)的困境是，骨子里想獲得投資不能做秀場(chǎng)，但秀場(chǎng)模式更簡(jiǎn)單能夠批量化生產(chǎn)內容，更重要的是現金奶牛，做了秀場(chǎng)估值又上不去。不過(guò)，不管是扭捏還是不情愿，映客花椒來(lái)瘋等移動(dòng)直播大部分內容仍然是秀場(chǎng)直播。

三、社交關(guān)系的缺失導致成本奇高

社交關(guān)系缺失是直播行業(yè)的阿喀琉斯之踵，所謂的全新視頻社交媒體也只是忽悠投資者的“謊言”，直播一個(gè)主播對多個(gè)用戶(hù)的交流機制從來(lái)不是有效的社交，以彈幕模式的交流只是社交版“皇帝的新衣”，而用戶(hù)對用戶(hù)的單邊（一對一）、主播對用戶(hù)的多邊（一對多，多對多）關(guān)系從來(lái)都沒(méi)有建立起來(lái)。

直播不是社交，社交關(guān)系鏈的缺失帶來(lái)的是用戶(hù)快速流失，大多數的嘗鮮用戶(hù)迅速流失殆盡。

《每日經(jīng)濟新聞》曾有報道顯示，好的直播平臺，次日留存也就30%多，七日留存可能滑落到個(gè)位數。

而社交關(guān)系的缺失不僅讓直播的用戶(hù)粘性不足、留存偏低，更拉高了原本在人口紅利消失的下半場(chǎng)本來(lái)就已經(jīng)逐步增高的獲客成本，所以直播在風(fēng)口過(guò)去后迅速暴露了偽社交關(guān)系的事實(shí)，這也造成了直播行業(yè)競爭加劇和虧損的進(jìn)一步擴大的現實(shí)。

在社交關(guān)系方面，一直播和陌陌無(wú)疑是這個(gè)行業(yè)中的翹楚：一直播憑借新浪微博的社交關(guān)系和產(chǎn)品內嵌峰值流量不斷刷新，并帶動(dòng)新浪微博股價(jià)翻了數番；陌陌直播幫助陌陌實(shí)現從退市邊緣到高達80億美元市值的逆襲，DAU也屢創(chuàng )新高，陌陌2017年Q1直播付費用戶(hù)占比超過(guò)16.8%（410萬(wàn)），用戶(hù)單季度ARPU值高達383.96元人民幣（超過(guò)YY的49元和9158的97.3元）。

在老二非死不可的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，寡頭壟斷和先發(fā)優(yōu)勢愈演愈烈，馬太效應成為法則，移動(dòng)產(chǎn)品想要迅速崛起要么成為核心工具，要么擁有社交關(guān)系，工具讓獲客成本急劇降低，比如WiFi萬(wàn)能鑰匙，b216咔嘰相機，美圖秀秀等很快成為風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品，而擁有社交關(guān)系則可以長(cháng)期葆有生命力，比如微信憑借社交關(guān)系推支付，推個(gè)性化閱讀，懟蘋(píng)果，相對容易的就在新行業(yè)里馳騁，而阿里怒建社交關(guān)系數年不得，但仍不死心。

四、直播平臺內容生產(chǎn)的PGC和UGC魔咒

直播和所有的內容平臺一樣，留住用戶(hù)的根本是內容，而在留住用戶(hù)的內容競爭上直播是和所有的內容平臺在競爭，所有消耗時(shí)間的內容平臺都是直播平臺的競爭對手。

在直播平臺激烈競爭的2016年，直播平臺認識到在UGC面臨的困境：

1、內容高度同質(zhì)化； 2、內容質(zhì)量參差不齊，無(wú)法形成差異化的區隔； 3、低質(zhì)量的UGC內容無(wú)法形成爆點(diǎn)內容，更無(wú)法形成長(cháng)期的用戶(hù)留存。

所以直播平臺開(kāi)始學(xué)習電視綜藝推出自己的PGC內容，這也是被網(wǎng)綜所驗證過(guò)行之有效的模式，然而電視級綜藝根本無(wú)法復制到直播平臺，這也是直播實(shí)時(shí)播出的基因所限制的。

1、直播綜藝制作費用與電視綜藝基本基本一致，并不便宜。對于綜藝制作來(lái)說(shuō)，需要達成同樣的效果就需要電視綜藝同樣的費用，嘉賓成本、拍攝團隊（機位，場(chǎng)景搭建）、導演團隊成本都無(wú)法縮減。

曾有個(gè)離職的制作人在網(wǎng)上發(fā)了點(diǎn)牢騷：一線(xiàn)衛視一檔真人秀節目可能需要2個(gè)億，拍攝成本是3000萬(wàn)，后期制作是2000萬(wàn)，請大明星卻要花費1.5個(gè)億。

這樣高昂的成本對本來(lái)就處于虧損的直播平臺無(wú)疑是雪上加霜，所以映客在評估完直播PGC后果斷放棄，真正的直播PGC除了《Hello女神》、《飯局的誘惑》外屈指可數。

2、直播的實(shí)時(shí)互動(dòng)基因反而限制了電視綜藝的特點(diǎn)，直播綜藝并不能完全起到電視綜藝的效果。

電視綜藝和直播綜藝最大的不同就是后期剪輯，對電視綜藝來(lái)說(shuō)，剪輯對節目效果的促進(jìn)可以說(shuō)是最大的，后期字幕，配音，以及多機位的切換都是綜藝效果的精髓，直播實(shí)時(shí)顯示的特性完全實(shí)現不了。

而剪輯和字幕可以剪輯掉冗長(cháng)的無(wú)聊流程，也可以設置更復雜有趣的綜藝環(huán)節，以及多人同時(shí)機位展示的事實(shí)動(dòng)態(tài)，直播同樣做不到，直播綜藝機制一復雜用戶(hù)完全就會(huì )摸不著(zhù)頭腦。電視綜藝效果不好可以多次重拍，保證最終呈現效果，而直播同樣做不到。

所以網(wǎng)綜全盤(pán)復用電視綜藝的效果模式在直播上完全走不通。

3、電視綜藝的變現模式同樣不適合直播。電視直播綜藝的變現模式原本可以復用到直播平臺，譬如植入，硬廣、口播等，然而直播平臺并沒(méi)有電視平臺或者網(wǎng)絡(luò )平臺的媒體影響力和用戶(hù)覆蓋，同時(shí)不接受第三方數據的監測，所以直播綜藝用戶(hù)覆蓋一直都得不到品牌的廣泛認可。

而電視或者網(wǎng)綜的廣告貼片模式更是完全沒(méi)法在直播平臺使用，這就導致直播綜藝的立項（畢竟大多數電視綜藝都是先確定廣告商然后才進(jìn)行制作）比電視綜藝困難得多，而且在同等成本的情形下，直播綜藝幾乎不太可能收回成本。

受制于直播實(shí)時(shí)的特性和自帶“真實(shí)性”的光環(huán)，直播PGC和電視視頻唯一的差別是直播用戶(hù)互動(dòng)可以和結果關(guān)聯(lián)，用戶(hù)的投票和道具打賞可以決定主播的去留。然而，這和快女時(shí)代的短信一樣是黑盒子，背后的真實(shí)性無(wú)從考證。

而直播PGC的內容想要好看勢必設置復雜詳細的腳本，大多數環(huán)節都是提前預設的，這進(jìn)一步減少了直播的真實(shí)性，進(jìn)而很容易讓用戶(hù)質(zhì)疑直播PGC的公平性。所以，現在直播平臺廣泛采用的PGC模式并不是真正的PGC，更像是PGC和UGC的過(guò)渡性產(chǎn)物，也就是我們常說(shuō)的PUGC 。

成本相對可控，PGC的要求并不高。PUGC的操作模式是一方面平臺和主播進(jìn)行組織策劃（比如61節期間，斗魚(yú)的歡歡女神征集小朋友進(jìn)行直播），另一方面在大框架設計下具體的內容由主播決定，一定程度保留了PGC內容的可看性，也賦予了主播的靈活性，所以PUGC在直播內容中逐漸占據了一席之地，比如映客的《櫻花女神》、花椒的《淋浴歌王》。

但PUGC繼承了PGC和UGC優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也繼承了其缺點(diǎn)，PGC的策劃/時(shí)間成本讓平臺根本沒(méi)有多余的人力來(lái)深入PGC，只能依賴(lài)于公會(huì )，盈利性公會(huì )又只能將策劃資源用于少量頭部主播，而映客等沒(méi)有引入公會(huì )的直播平臺只能依靠自身本來(lái)就很少的人力，加重溝通成本，同時(shí)弱簽約或者無(wú)簽約的主播掌控機制很容易教會(huì )徒弟餓死師傅。

UGC本身又依賴(lài)于主播的臨場(chǎng)表現，在以秀場(chǎng)模式為主的直播平臺，主播的臨場(chǎng)無(wú)益是最大的難題。

自古深情留不住，總是套路得人心，直播的內容需要一個(gè)個(gè)套路，但目前還沒(méi)有人懂得如何做好一檔直播節目，這可能是直播PUGC內容最大的風(fēng)險，當然也有可能是最大的機會(huì )。 五、自有流量缺失帶來(lái)成本的激增

直播是一個(gè)在資本追逐下燒錢(qián)的行業(yè)，帶寬成本、人員成本、主播簽約成本遠遠大于行業(yè)高度競爭下的打賞提成，惡劣的競爭改變了傳統秀場(chǎng)模式下的高傭金比例，所以大多數直播平臺紛紛虧損。

虎牙2016年Q3收入1.97億，虧損超過(guò)7200萬(wàn)元人民幣，映客每月運營(yíng)成本高達1億元，斗魚(yú)融資22億元后仍在追尋新的融資，花椒直播也未盈利，可以說(shuō)單獨發(fā)展的直播平臺全部處于虧損狀態(tài)。

但對此形成鮮明反差的是陌陌憑借直播在2017年Q1獲得2.65億美元營(yíng)收，其中直播收入占比93%達到2.461億美元，凈利潤9070萬(wàn)美元，可以說(shuō)直播成了陌陌的全新引擎和利潤來(lái)源。陌陌應用本身為直播提供了數千萬(wàn)的直播用戶(hù)，數據顯示陌陌的20%用戶(hù)成為了直播用戶(hù)，而直播用戶(hù)中16.8%成為了付費用戶(hù)，陌陌應用為直播提供了用戶(hù)和主播來(lái)源，反過(guò)來(lái)直播又推動(dòng)陌陌的DAU穩步上漲。

同理，依靠淘寶系的天貓和淘寶直播，依靠?jì)?yōu)土的來(lái)瘋直播，依靠360的花椒直播得益于母體的持續流量導入活得也比單純的直播平臺滋潤。

而映客，斗魚(yú)，戰旗等缺乏母體流量導入的直播平臺則面臨獲客成本越來(lái)越高的窘境。國外的單一直播平臺也同樣面臨窘境。Meerkat被Facebook 和Twitter 切斷分享流量后迅速死亡，Facebook上線(xiàn)的Live功能成為主流。

隨著(zhù)移動(dòng)紅利的消失，直播平臺獲客成本成為不可言說(shuō)的痛，這也會(huì )拖垮資金鏈原本并不寬裕的平臺們，是否有一個(gè)持續不斷提供流量的平臺成為直播平臺能否持續健康發(fā)展的關(guān)鍵。

六、幾乎無(wú)解的營(yíng)收困境

和所有被資本催熟的行業(yè)一樣，正向的現金流成了直播行業(yè)最大的問(wèn)題，這已經(jīng)制約直播平臺在資本風(fēng)口消失后的穩定發(fā)展，2018年將造成部分主流直播平臺的直接死亡（或轉型）。

本來(lái)依托傳統秀場(chǎng)的模式可以吸引頭部用戶(hù)持續打賞進(jìn)而養活平臺和主播（今日網(wǎng)紅創(chuàng )始人彭超表示三五個(gè)鐵桿粉絲足以養活秀場(chǎng)主播），但秀場(chǎng)模式一方面不能獲得更高的估值，另一方面直播平臺激烈競爭拉低了平臺的分成比例。

花椒，咸蛋家等平臺幾乎是0分成比例（1成分成，但平臺的獎勵翻倍和贈送打賞幣等運營(yíng)激勵又讓平臺幾乎將所有的分成全部返還用戶(hù)），但直播其他營(yíng)收模式根本又沒(méi)有探索出可持續的奶牛業(yè)務(wù)。

1、打賞模式。激烈競爭拉低了直播平臺的打賞分成比例，欲說(shuō)還羞的秀場(chǎng)模式又讓直播平臺不能像秀場(chǎng)一樣將大規模的將資源傾向于頭部用戶(hù)激發(fā)其更多的打賞。

2、廣告模式。直播平臺的數據一直是一個(gè)黑洞，幾乎所有的直播平臺并不能開(kāi)放數據監測，這就導致直播平臺的廣告模式步履維艱。而受制于平臺特性視頻網(wǎng)站貼片，創(chuàng )意中插等視頻模式不了復用又讓直播平臺在新廣告模式探索上幾乎沒(méi)有進(jìn)展。自制PGC合作成本不遜于網(wǎng)綜效果又不如網(wǎng)綜又將大部分金主攔在了合作之外。

3、會(huì )員及增值服務(wù)。直播平臺用戶(hù)權益體系的缺失讓視頻的會(huì )員營(yíng)收和會(huì )員特權根本無(wú)法在直播平臺落地，用戶(hù)名字和進(jìn)場(chǎng)特效等頭部打賞用戶(hù)特權也讓直播平臺根本不可能讓度會(huì )員該權益，畢竟頭部用戶(hù)的現金流遠遠高于會(huì )員銷(xiāo)售價(jià)值，主播的付費觀(guān)看機制也因同樣會(huì )影響用戶(hù)打賞而作罷。

4、周邊銷(xiāo)售?，F在大多數的直播平臺已經(jīng)在淘寶開(kāi)設了周邊商城，比如斗魚(yú)，熊貓，映客，花椒等均已經(jīng)開(kāi)設周邊店鋪，但除了直播金幣產(chǎn)品外銷(xiāo)量寥寥，手機殼等周邊銷(xiāo)量最高只有幾十個(gè)。而真正有銷(xiāo)量潛力的主播周邊均掌握在主播自己手中，直播平臺根本無(wú)法染指。

而屋漏偏逢連夜雨，直播現金流本來(lái)就不寬裕的情形下，網(wǎng)傳蘋(píng)果又開(kāi)始染指App內支付的傭金并給出最后通牒，30%的提傭比例分走的是直播平臺碗里本來(lái)就不多的羹，盡管一部分會(huì )轉嫁到主播身上，但仍然會(huì )對直播平臺的營(yíng)收分成造成不小的打擊，相當于iOS流水硬生生砍掉30%。 七、直播是反移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢的產(chǎn)品形態(tài)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起讓互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)碎片化的虛擬空間，碎片化的聯(lián)網(wǎng)成為主流，所以崛起了諸如今日頭條等資訊聚合平臺、秒拍美拍等段視頻平臺，用戶(hù)短時(shí)高頻的訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)成為主流形態(tài)。

但直播卻是反移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流的。直播是想要用戶(hù)長(cháng)時(shí)間的圈禁起來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)單進(jìn)程的情形下，直播隔斷了用戶(hù)的碎片化訪(fǎng)問(wèn)習慣，直播動(dòng)輒兩小時(shí)甚至五六小時(shí)的內容輸出成為互聯(lián)網(wǎng)原住民不可承受之重，在新鮮嘗試后迅速的失去光環(huán)，喜歡直播的仍然是PC端多進(jìn)程情況下的原有用戶(hù)，仍然是秀場(chǎng)模式下的聲色犬馬。 八、直播的下半場(chǎng)，誰(shuí)能笑到最后

筆者在2017年初判斷，直播行業(yè)的格局在2017年并不會(huì )發(fā)生大的變化，主流直播平臺每一家都可以活下來(lái)，真正直播平臺的洗牌來(lái)自于2018年直播風(fēng)口過(guò)去，用戶(hù)留存迅速回落至2015年底的水平，VC戰戰兢兢不愿追加投資，這時(shí)候直播排名前十的主流平臺將迎來(lái)應用關(guān)?；蜣D型，行業(yè)并購改變行業(yè)格局的變化。

誰(shuí)能笑到最后筆者不妨大膽的來(lái)判斷：

1、有社交關(guān)系的平臺，可以保證長(cháng)期的用戶(hù)活躍，關(guān)系鏈還可以引入新用戶(hù)。比如陌陌，一直播；

2、有母體提供持續流量供給的平臺，可以低成本獲取新用戶(hù)，而直播本身又為母體帶來(lái)功能的互補和流量的導入。比如陌陌，一直播，快手，美拍，blued等，但京東淘寶蘇寧等純賣(mài)貨模式的直播注定會(huì )早衰并死亡，沒(méi)有內容價(jià)值純粹賣(mài)貨的平臺注定不能長(cháng)久；

3、能持續產(chǎn)生差異化內容的平臺。優(yōu)質(zhì)的差異化內容是直播平臺賴(lài)以生存的基礎，是直播的本源，這也是為什么游戲直播得以長(cháng)期存在的基礎，比如斗魚(yú)，熊貓，虎牙都能在一定時(shí)間內獲得不錯的發(fā)展。

4、提前擺脫秀場(chǎng)模式的直播平臺，最先從游戲直播或者全民直播中延伸到泛娛樂(lè )模式。而這里面筆者最看好的是斗魚(yú)，在2016年斗魚(yú)的泛娛樂(lè )是轉型得更為徹底的，另外斗魚(yú)對于主播的培育能力之強，是其他平臺所不具備的，泛娛樂(lè )領(lǐng)域的狗哥、歡歡女神、馮提莫、陳一發(fā)兒、巨子軒2兔、張琪格都擁有較強的直播能力和人氣，這些主播都是差異化內容的來(lái)源。 在碎片化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)資本的快速催熟。直播已經(jīng)成為一種內容，成為了替代電視視頻的媒體平臺，當然也成為消耗時(shí)間的一種生活方式。

然而游戲，視頻，新聞，微信，社交等又都在和直播競爭搶占用戶(hù)有限的時(shí)間，隨著(zhù)直播風(fēng)潮的過(guò)去，直播的用戶(hù)關(guān)注已經(jīng)逐步消退，企鵝智酷發(fā)布的《2017中國網(wǎng)絡(luò )視頻直播行業(yè)趨勢報告》顯示，直播用戶(hù)月人均使用時(shí)長(cháng)由去年下半年的峰值203分鐘，下降至2017年年初的182分鐘，該數值為2016年年初的水平。而直播行業(yè)的格局變化從2017年下半年開(kāi)始，并將在2018年完成直播行業(yè)格局的奠定。

誰(shuí)能真正實(shí)現泛娛樂(lè )化內容的建設，引入新的社交模式，尋找到可以持續提供流量導入的平臺支持，誰(shuí)才能解決直播平臺的先天不足。