人生最浪費時(shí)間的三件事：judge，hesitate，and regret。

總結起來(lái)全是和選擇或決策相關(guān)的，分別對應決策前、決策中和決策后。由此可見(jiàn)決策能力對人生影響之巨大。

要想提高決策能力，就我的經(jīng)驗而言就兩條：在非重要決策上節省精力+不糾結。

巴菲特曾說(shuō)，犯錯少就是成功，特別是回避那些影響重大的弱智決策失誤。但是，許多人卻每天處在不斷決策各種瑣事上面，比如：午飯去哪里吃、如何點(diǎn)菜、如何定航班、是否參加某個(gè)會(huì )議、在同時(shí)發(fā)生的兩個(gè)社交活動(dòng)中如何抉擇等等。

如果一個(gè)人每天可用于決策的腦力是有限的，那么在無(wú)關(guān)緊要的決策上花費的腦力太多，就會(huì )影響在重要決策上的腦力投入，從而降低決策質(zhì)量。

曾經(jīng)看見(jiàn)一個(gè)大佬級人物，為了一個(gè)并不重要的內部會(huì )議，和行政總管詳細討論酒店的安排計劃，爭取達到質(zhì)量和價(jià)格的最優(yōu)結合（不得不嘆服該大佬的精力之旺盛以及潛力之巨大）。

要在非重要決策上節省精力，自己總結的套路有三。找到如下三類(lèi)事件，按照如下各自的解法，能簡(jiǎn)化大部分問(wèn)題。

1、找到無(wú)需費神的決策，如日后遇見(jiàn)則用最簡(jiǎn)單甚至是隨機的辦法處理，比如：吃飯地點(diǎn)、打發(fā)時(shí)間需要看的電影等等。

2、找到合適的人，在合適的時(shí)間，幫助自己在合適的問(wèn)題上做決策。回到上面關(guān)于大佬的例子，集中做一次性決策找到一個(gè)靠譜的行政總管并舍得花錢(qián)聘用之，一勞永逸，而避免浪費浪費自己的精力在自己并不擅長(cháng)的問(wèn)題上反復決策。

3、找到合適的事件建立決策機制。

在讀MBA的時(shí)候，各類(lèi)精彩的活動(dòng)及講座應接不暇，而且往往沖突。面對這類(lèi)互相沖突的活動(dòng)，常困惑于如何選擇，各有利弊各有得失，在權衡多個(gè)維度的過(guò)程中糾結萬(wàn)分。后來(lái)經(jīng)高人指點(diǎn)，建議一套決策機制然后嚴格執行，核心是保證決策機制簡(jiǎn)單而可執行。

比如：紳士的機制，參加首先答應的活動(dòng)，而不能毀約去后來(lái)的，哪怕后來(lái)的活動(dòng)更有價(jià)值；功利的機制，參加對找工作更有價(jià)值的活動(dòng)，而不管毀約之前的活動(dòng)會(huì )得罪什么樣的組織者等等。

圈定事件看似簡(jiǎn)單，然而卻極需要生活的智慧。難怪 Reinhold Niebuhr 給出如下名言——

上帝賜與我寧靜去接受不能改變的事實(shí)，賜與我勇氣去改變我能夠改變的事實(shí)，賜與智慧去分辨其中的差別。

第二條是不糾結。

這點(diǎn)也是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，糾結難在選擇多，而不是沒(méi)選擇。

正所謂Option的反經(jīng)濟學(xué)特性（Option的持有本來(lái)是帶來(lái)價(jià)值的，而在這里卻給持有人帶來(lái)更多的負面價(jià)值）。因此要想不糾結，就是面對沒(méi)有本質(zhì)差別的幾個(gè)選擇中做出決定后，迅速制造不能悔改的束縛（法律上或者面子上），讓整個(gè)人生從糾結中徹底解脫而變得簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單，不用在幾個(gè)方案中反復思考以及選擇之后仍然吃著(zhù)碗里看著(zhù)鍋里的不斷后悔。

舉例如下。

拿到兩個(gè)等量學(xué)校的Offer，比如Stanford vs. Harvard?；境ＷR是這兩個(gè)學(xué)校都差不多，至于什么文化性格匹配，我覺(jué)得都是二級層面的問(wèn)題或者做了決定再找理由，根本不用多理。

毫不猶豫選擇 Stanford（選Harvard的人，我也不會(huì )粉轉黑）或者扔硬幣隨機選，然后趕緊簽約，以及通知自己的親朋好友讓自己不能悔改（這樣在法律上和社交關(guān)系上就產(chǎn)生了不能悔改的束縛），接著(zhù)，訂張機票該去哪里玩就去哪里玩兒，懷著(zhù)對未來(lái)的憧憬，接下來(lái)的旅游肯定暢快無(wú)比。

即使 Harvard 利誘，把獎學(xué)金翻好幾倍，或者找 Nobel Laureate 來(lái)做說(shuō)客，雖然我可能會(huì )動(dòng)心，但是已經(jīng)和 Stanford 簽了，所以不能改而不能糾結，罵一句Welcome To Finland，繼續接著(zhù)玩。但是，我真心見(jiàn)過(guò)這樣的人，在兩個(gè)Offer之間糾結數月，最后扭扭捏捏去了一個(gè)A學(xué)?；蛘吖局?，還對B念念不忘糾結好幾年的人。

再舉一個(gè)例子。

即使剛和老婆（或者老板）吵完架，跪主板到膝蓋紅腫，只要覺(jué)得還能過(guò)下去（除非連續一周堅定地認為，分了好）；出門(mén)遇到美女或者初戀（獵頭或對手），也是一樣表明身份然后秀恩愛(ài)或者秀待遇，膝蓋那只是換姿勢造成的?？傊?，不要留下任何一個(gè)活口，或者給自己產(chǎn)生option的機會(huì )。否則生活將會(huì )異常復雜……

做到了“在非重要決策上節省精力+不糾結”，自然會(huì )省出來(lái)大量的帶寬和精力，對于重要決策做出致命一擊。