人生最浪費時間的三件事：judge，hesitate，and regret。

總結起來全是和選擇或決策相關的，分別對應決策前、決策中和決策后。由此可見決策能力對人生影響之巨大。

要想提高決策能力，就我的經(jīng)驗而言就兩條：在非重要決策上節(jié)省精力+不糾結。

巴菲特曾說，犯錯少就是成功，特別是回避那些影響重大的弱智決策失誤。但是，許多人卻每天處在不斷決策各種瑣事上面，比如：午飯去哪里吃、如何點菜、如何定航班、是否參加某個會議、在同時發(fā)生的兩個社交活動中如何抉擇等等。

如果一個人每天可用于決策的腦力是有限的，那么在無關緊要的決策上花費的腦力太多，就會影響在重要決策上的腦力投入，從而降低決策質(zhì)量。

曾經(jīng)看見一個大佬級人物，為了一個并不重要的內(nèi)部會議，和行政總管詳細討論酒店的安排計劃，爭取達到質(zhì)量和價格的最優(yōu)結合（不得不嘆服該大佬的精力之旺盛以及潛力之巨大）。

要在非重要決策上節(jié)省精力，自己總結的套路有三。找到如下三類事件，按照如下各自的解法，能簡化大部分問題。

1、找到無需費神的決策，如日后遇見則用最簡單甚至是隨機的辦法處理，比如：吃飯地點、打發(fā)時間需要看的電影等等。

2、找到合適的人，在合適的時間，幫助自己在合適的問題上做決策。回到上面關于大佬的例子，集中做一次性決策找到一個靠譜的行政總管并舍得花錢聘用之，一勞永逸，而避免浪費浪費自己的精力在自己并不擅長的問題上反復決策。

3、找到合適的事件建立決策機制。

在讀MBA的時候，各類精彩的活動及講座應接不暇，而且往往沖突。面對這類互相沖突的活動，常困惑于如何選擇，各有利弊各有得失，在權衡多個維度的過程中糾結萬分。后來經(jīng)高人指點，建議一套決策機制然后嚴格執(zhí)行，核心是保證決策機制簡單而可執(zhí)行。

比如：紳士的機制，參加首先答應的活動，而不能毀約去后來的，哪怕后來的活動更有價值；功利的機制，參加對找工作更有價值的活動，而不管毀約之前的活動會得罪什么樣的組織者等等。

圈定事件看似簡單，然而卻極需要生活的智慧。難怪 Reinhold Niebuhr 給出如下名言——

上帝賜與我寧靜去接受不能改變的事實，賜與我勇氣去改變我能夠改變的事實，賜與智慧去分辨其中的差別。

第二條是不糾結。

這點也是說起來容易做起來難，糾結難在選擇多，而不是沒選擇。

正所謂Option的反經(jīng)濟學特性（Option的持有本來是帶來價值的，而在這里卻給持有人帶來更多的負面價值）。因此要想不糾結，就是面對沒有本質(zhì)差別的幾個選擇中做出決定后，迅速制造不能悔改的束縛（法律上或者面子上），讓整個人生從糾結中徹底解脫而變得簡潔簡單，不用在幾個方案中反復思考以及選擇之后仍然吃著碗里看著鍋里的不斷后悔。

舉例如下。

拿到兩個等量學校的Offer，比如Stanford vs. Harvard?；境ＷR是這兩個學校都差不多，至于什么文化性格匹配，我覺得都是二級層面的問題或者做了決定再找理由，根本不用多理。

毫不猶豫選擇 Stanford（選Harvard的人，我也不會粉轉(zhuǎn)黑）或者扔硬幣隨機選，然后趕緊簽約，以及通知自己的親朋好友讓自己不能悔改（這樣在法律上和社交關系上就產(chǎn)生了不能悔改的束縛），接著，訂張機票該去哪里玩就去哪里玩兒，懷著對未來的憧憬，接下來的旅游肯定暢快無比。

即使 Harvard 利誘，把獎學金翻好幾倍，或者找 Nobel Laureate 來做說客，雖然我可能會動心，但是已經(jīng)和 Stanford 簽了，所以不能改而不能糾結，罵一句Welcome To Finland，繼續(xù)接著玩。但是，我真心見過這樣的人，在兩個Offer之間糾結數(shù)月，最后扭扭捏捏去了一個A學校或者公司之后，還對B念念不忘糾結好幾年的人。

再舉一個例子。

即使剛和老婆（或者老板）吵完架，跪主板到膝蓋紅腫，只要覺得還能過下去（除非連續(xù)一周堅定地認為，分了好）；出門遇到美女或者初戀（獵頭或?qū)κ郑彩且粯颖砻魃矸萑缓笮愣鲪刍蛘咝愦?，膝蓋那只是換姿勢造成的?？傊灰粝氯魏我粋€活口，或者給自己產(chǎn)生option的機會。否則生活將會異常復雜……

做到了“在非重要決策上節(jié)省精力+不糾結”，自然會省出來大量的帶寬和精力，對于重要決策做出致命一擊。