互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，導致各行業(yè)壁壘被不斷打破、重構，商業(yè)模式的變革速度令人瞠目結舌，以往的商業(yè)格局被徹底顛覆，電商時(shí)代的到來(lái)，更是時(shí)代發(fā)展的必然。 03年以后，國內越來(lái)越多中小企業(yè)或創(chuàng )業(yè)者投資電子商務(wù)，電商如雨后春筍，呈蓬勃燎原發(fā)展之勢。但如何為他們搭建電商技術(shù)和服務(wù)平臺，實(shí)現從線(xiàn)上平臺到線(xiàn)下交易的華麗轉身呢？

新技術(shù)革命帶來(lái)的商業(yè)變革給石正川帶來(lái)機遇

千米網(wǎng)CEO石正川算是標準的GEEK，是個(gè)堅信自己能夠改變世界的行動(dòng)派。98年大學(xué)畢業(yè)后加盟華為，并在03年下半年年底離開(kāi)華為自主創(chuàng )業(yè)，做的第一家公司就是辦公用品B2B的電商，轉讓后在05年創(chuàng )立了毆飛網(wǎng)，其目前仍是國內最大的游戲及話(huà)費電子商務(wù)運營(yíng)平臺，旗下數字商城“歐飛數卡”在垂直行業(yè)里做到了第一；09年創(chuàng )立獵寶網(wǎng)并成功獲得阿里巴巴投資，做游戲類(lèi)金幣、裝備、道具、賬號的c2c交易。

石正川說(shuō)，未來(lái)沒(méi)有傳統企業(yè)和電商企業(yè)的區分，必然是兩者的高度融合，是線(xiàn)上、線(xiàn)下與物流的的結合，企業(yè)必須深諳互聯(lián)網(wǎng)的套路和規則?；谝陨险J知，2013年，石正川創(chuàng )立了新的電商品牌—千米網(wǎng)。

千米網(wǎng)，是基于分銷(xiāo)商和零售商間相協(xié)同的，給分銷(xiāo)商、品牌商、零售商提供互聯(lián)網(wǎng)IT工具、電商運營(yíng)之道的第三方服務(wù)商。

所有企業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)經(jīng)營(yíng)

石正川看來(lái)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大概分為三個(gè)階段，即在線(xiàn)、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)。目前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)發(fā)展到了聯(lián)網(wǎng)的趨勢，所謂的聯(lián)網(wǎng)就是企業(yè)和企業(yè)之間、上游和下游之間應該有最優(yōu)的連接方式、組合方式。

企業(yè)的核心資源，是數據系統和高素質(zhì)團隊，而企業(yè)電商化核心在于企業(yè)團隊對互聯(lián)網(wǎng)思維的認知，有了認知和團隊，就需要工具。千米網(wǎng)作為專(zhuān)業(yè)電商服務(wù)型企業(yè)，首先就是從工具角度出發(fā)，研發(fā)出最專(zhuān)業(yè)的電商系 統，在聯(lián)網(wǎng)這件事情上幫助企業(yè)組合效率以提高到最優(yōu)的連接速度。其次，除了專(zhuān)業(yè)IT工具和技術(shù)的提供，千米網(wǎng)還為中國所有的傳統分銷(xiāo)型、零售型企業(yè)輸出電商化運營(yíng)之道，通過(guò)對會(huì )員、流量、供應鏈的整合與協(xié)調，幫助中國傳統中小企業(yè)實(shí)現新分銷(xiāo)、新零售。

中國新分銷(xiāo)和新零售的未來(lái)是共享經(jīng)濟和商業(yè)智能

所謂新零售就是玩兒電商的人要去開(kāi)店了，用電商的玩法開(kāi)傳統店，石正川說(shuō)。企業(yè)無(wú)論是分銷(xiāo)商還是零售商，都是要把所有商品、庫存、訂單、客戶(hù)的數據基于互聯(lián)網(wǎng)去構建，這些數據并不是公開(kāi)，而是與全社會(huì )協(xié)同的，向供應商、互聯(lián)網(wǎng)的流量去開(kāi)放，入住所有的平臺。未來(lái)所有企業(yè)都會(huì )基于共享經(jīng)濟和人工智能開(kāi)展，基于這些認知，未來(lái)的企業(yè)必定是越來(lái)越集中化經(jīng)營(yíng)中小化，集中化經(jīng)營(yíng)。

千米的新零售就是真正的用會(huì )員、流量、供應鏈重新來(lái)看待線(xiàn)下零售，商業(yè)本質(zhì)沒(méi)有變化，但真正經(jīng)營(yíng)起來(lái)的方法會(huì )非常不一樣。和馬云不同的是，千米更希望幫助傳統零售商用互聯(lián)網(wǎng)的方法重新開(kāi)展自己的經(jīng)營(yíng)，而不是用自己替代他們的位置。

“天下武功，唯快不破”， 幾次創(chuàng )業(yè)，石正川都緊緊抓住電商領(lǐng)域的新浪潮，既貼合市場(chǎng)需求，又獨辟蹊徑，石正川認為打工者和創(chuàng )業(yè)并沒(méi)有本質(zhì)的區別，兩者或許最大的不同是創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者自己搭建平臺，為更多的人去打工。未來(lái)他希望“千米之內必有千米”的夢(mèng)想能夠落地，希望中國的中小分銷(xiāo)商和零售商因為千米成功轉型，讓千米為他們代言。