1199億，這是京東給出的最終數字。

根據京東官微公布，京東618購物節累計下單金額達1199億，基本完美收官。

相比于老對手天貓，去年“雙十一”的最終數字為1207億，京東已經(jīng)非常接近了。6月18日凌晨1點(diǎn)，劉強東在自己的頭條號公布，第一個(gè)小時(shí)的銷(xiāo)售額同比去年增長(cháng)近250%，已經(jīng)超出了預期。

根據京東公布的數據，可以看到很多有意思的統計：

下單金額排名前五的品類(lèi)是：手機、空調、平板電視、冰箱、洗衣機；

下單量排名前五的品類(lèi)是：手機、紙品濕巾、空調、衣物清潔、牛奶乳品；

消費排名前五的省市分別為：廣東、北京、江蘇、山東、上海；

消費增速最快的五個(gè)省市則是：山東、陜西、重慶、遼寧、河南；

為了配送完所有618商品，快遞小哥共要走5億公里，相當于往返地球與月球651次。

京東618的兩大亮點(diǎn)：女人和機器人

另一點(diǎn)值得關(guān)注的是，此次618的女性用戶(hù)數量達到去年同期的近2倍，美妝個(gè)護、食品飲料、生鮮、母嬰、生活旅行等品類(lèi)女性用戶(hù)占比遠超男性。京東似乎徹底擺脫了過(guò)去男性消費平臺的定位，多元化趨勢明顯。

劉強東說(shuō)：“沒(méi)有女人，沒(méi)有這個(gè)世界”，看來(lái)奶茶妹妹對強東哥的作用還是挺大的！

此外，京東618還有一個(gè)高科技亮點(diǎn)，率先在北京高校實(shí)現機器人配送。據了解，無(wú)人車(chē)配送第一批試點(diǎn)運營(yíng)在劉強東的母校中國人民大學(xué)，只要將配送商品裝好無(wú)人車(chē)，無(wú)人車(chē)便可自主規劃路線(xiàn)，尋求最短的路徑配送，避開(kāi)擁堵，在行駛過(guò)程中遇到其他車(chē)輛還可以避開(kāi)障礙。它到達目標建筑的指定位置后，會(huì )通過(guò)京東手機軟件、手機短信等方式通知用戶(hù)收貨。用戶(hù)可以通過(guò)人臉識別或手機一鍵開(kāi)箱功能取走自己的包裹。

京東相關(guān)人員表示，今年會(huì )逐步在北京、杭州、西安部署無(wú)人配送車(chē)，不過(guò)暫時(shí)只會(huì )針對校園和辦公樓等環(huán)境相對封閉的區域進(jìn)行配送。不過(guò)，目前京東的無(wú)人配送車(chē)并不實(shí)用。光從大小來(lái)看，最大的無(wú)人配送車(chē)與京東小哥的三輪車(chē)大小相當，三輪車(chē)可放置一百多件快遞，而無(wú)人車(chē)的送件數量卻不到其十分之一。

“下雨了怎么辦？”“交通已經(jīng)夠擁堵了，這個(gè)還能上路？”“交警管不管??？”用劉強東自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“送貨機器人離全面啟用還有不少的路要走！”

京東VS 天貓，品牌方要如何選擇？

多年以來(lái)，天貓的服飾、京東的3C，這幾乎是業(yè)內公認、雙方默認的一種優(yōu)勢分配格局。但是近兩年，大家都喊著(zhù)要朝全品類(lèi)的B2C平臺發(fā)展，難以避免的會(huì )將觸手伸進(jìn)對方的“大本營(yíng)”。

從去年開(kāi)始，品類(lèi)的碰撞就開(kāi)始變得越發(fā)明顯。去年618前夕，阿里和蘇寧拉著(zhù)一幫3C品牌大佬成立了“王者聯(lián)盟”，其用意非常明顯，就是為了狙擊京東618。而京東也不甘示弱，過(guò)去一年在服飾品類(lèi)上投入了巨大的資源，今年京東618“拉攏”到的大牌商家就包括GUCCI、Vivienne Westwood、Armani、真力時(shí)等。

然而6月18日當天，京東宣布關(guān)閉女裝“裂帛京東旗艦店”。在聲明中，京東表示裂帛在618期間提出撤出會(huì )場(chǎng)，并將產(chǎn)品標價(jià)大幅提高，因此京東宣布京東女裝部將關(guān)閉裂帛京東旗艦店，對于目前尚未履約的訂單，京東服飾將會(huì )保障消費者權益，妥善處理。

另外，有消息稱(chēng)多個(gè)男女裝品牌疑似因在京東設置與天貓同等的促銷(xiāo)力度，引發(fā)天貓不滿(mǎn)。在618當日被天貓撤出主會(huì )場(chǎng)，受波及的包括韓都衣舍、裂帛、海瀾之家、GXG等多個(gè)TOP級品牌。有相關(guān)商家對騰訊科技表示，此輪批量TOP級商家遭天貓撤出會(huì )場(chǎng)，是商家受制于“二選一”壓力的延伸產(chǎn)物。

京東CMO徐雷認為，消費者在618期間對于“品質(zhì)、品牌、個(gè)性化”的選擇傾向折射出了目前中國零售所存在的困境：不是商品短缺，而是選擇過(guò)剩；不是價(jià)格過(guò)高，而是品質(zhì)不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個(gè)性。

天貓和京東想的是魚(yú)與熊掌兼得，即618和“雙十一”都給拿下，而這讓品牌方很尷尬。作為品牌方，這兩個(gè)平臺都是非常重要的銷(xiāo)售渠道，哪個(gè)都不想失去。但讓其“二選一”，無(wú)異于“媽媽和老婆掉水里，先救誰(shuí)”的問(wèn)題。

電商“造節”的背后，消費者需要知道什么？

實(shí)際上，自去年開(kāi)始，618便開(kāi)始逐漸成為整個(gè)行業(yè)齊頭并進(jìn)的日子。天貓高調迎戰，并創(chuàng )出“618理想生活狂歡節”的節日名頭，618已經(jīng)基本實(shí)現“去京東化”。無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下、多家平臺都趁勢蹭熱點(diǎn)，提高自己的銷(xiāo)售額和知名度。 根據京東的數據顯示，6月18日0點(diǎn)開(kāi)始，十分鐘內電視、冰箱、洗衣機品類(lèi)銷(xiāo)售均破十萬(wàn)臺；十分鐘內美的家電銷(xiāo)售額破2億元，格力柜機單品銷(xiāo)售額超3000萬(wàn)元?？照{品類(lèi)半小時(shí)銷(xiāo)售破20萬(wàn)套，小家電半小時(shí)內銷(xiāo)售破80萬(wàn)臺。

而同一時(shí)刻，天貓用戶(hù)5分鐘搶購了200噸奶粉，7分鐘買(mǎi)了2000萬(wàn)片紙尿褲，14分鐘拿下32萬(wàn)斤泰國榴蓮，26分鐘買(mǎi)了1000萬(wàn)只口紅。僅10分鐘，天貓服飾成交突破10億元，快消行業(yè)開(kāi)場(chǎng)后半小時(shí)內同比增長(cháng)378%，其中天貓超市同比增長(cháng)達13倍。

無(wú)論是618還是“雙十一”，這些電商造出的“節日”，最后都會(huì )統計出類(lèi)似的夸張銷(xiāo)售數據。用戶(hù)真的需要這么多口紅，這么多電視、冰箱、洗衣機嗎？電商“造節”的背后，他們是為了成就自己，還是為了拉動(dòng)消費需求？

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的節日越來(lái)越多，和我國目前電商增速放緩有關(guān)。根據商務(wù)部《中國電子商務(wù)報告》顯示，2016年電商行業(yè)正處于新一輪洗牌階段。京東2017年第一季度交易總額達1841億元人民幣,相比去年同期增長(cháng)42%，這個(gè)增速并不算高。

“本質(zhì)上是要做大影響力，吸引用戶(hù)關(guān)注度，不做宣傳誰(shuí)知道你呢？”電商分析師李成東指出，“市場(chǎng)份額就是話(huà)語(yǔ)權，節是肯定要造的，再不做這種活動(dòng)就更沒(méi)有人知道你。”

無(wú)論是京東、天貓，還是蘇寧、唯品會(huì )等，不斷“造節”就是為了占有市場(chǎng)份額，吸引用戶(hù)關(guān)注，實(shí)現自己的利益增長(cháng)。如果拼不過(guò)大家、蹭不上熱點(diǎn)，也要想辦法沾一些在身上，比如蘇寧……

“年中購品質(zhì)、年底買(mǎi)便宜”已經(jīng)成為消費者的不二選擇。在618期間大多數人關(guān)注的前三項為：品質(zhì)、品牌、價(jià)格；而在雙11期間則更關(guān)注：價(jià)格、物流速度、售后服務(wù)。對于現在的消費者來(lái)說(shuō)，他們不再僅僅關(guān)注價(jià)格優(yōu)勢，反而更注重商品的質(zhì)量、品質(zhì)和個(gè)性。事實(shí)上，中國電商崛起階段，也是中國消費者可支配收入增長(cháng)和消費升級的階段。

隨著(zhù)“中產(chǎn)”成為當前的熱門(mén)詞匯之一，他們的消費升級也朝著(zhù)小眾、多元、高品質(zhì)、個(gè)性化的方向發(fā)展，消費者對智能家電、家居產(chǎn)品以及海外商品越來(lái)越感興趣，整體的消費結構由剛需轉為個(gè)性化需求。

不過(guò)，這也會(huì )造成一系列后續問(wèn)題，物流、漲價(jià)后促銷(xiāo)、退貨率等，尤其是漲價(jià)后促銷(xiāo)的行為，基本等同于欺騙消費者的信任了。小師妹提醒廣大消費者，在電商節日的狂轟濫炸之中，還是需要保持理性，畢竟，節日狂歡的背后只是一場(chǎng)數字游戲而已。

大師兄表示，又長(cháng)篇大論叨叨叨這么久，你少花錢(qián)了嗎？