這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，懷念下喬幫主再好不過(guò)了。

當喬布斯 2010 年站在WWDC大會(huì )上展示具有里程碑意義的 iPhone4 之時(shí)，他一定不會(huì )忘記三年半之前發(fā)布第一代 iPhone 的那個(gè)寒冷冬日。

以「百年孤獨的句式」開(kāi)始這個(gè)關(guān)于顛覆的故事再合適不過(guò)，也正如馬爾克斯筆下被魔幻所籠罩的馬孔多，喬布斯從2007年開(kāi)始掀起的創(chuàng )新浪潮徹底地顛覆了一個(gè)行業(yè)，并開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于他、屬于蘋(píng)果乃至屬于科技的新時(shí)代。

然而故事的開(kāi)始，卻并非那么光鮮亮麗……

從音樂(lè )入手

2007 年之前的手機行業(yè)，整個(gè)行業(yè)都在幾個(gè)手機廠(chǎng)商和運營(yíng)商的控制之下。彼時(shí)，諾基亞以年均發(fā)布40 款手機的速度攻占了除美國之外的絕大多數市場(chǎng)，幾乎完全實(shí)現了高中低通吃；已經(jīng)老邁的摩托羅拉一邊鄙視沒(méi)有技術(shù)含量的諾基亞、三星，一邊繼續埋頭研究如何讓手機變的更輕??；深居企業(yè)市場(chǎng)內部的黑莓，則繼續享受來(lái)自軍方、政府以及五百強企業(yè)的大宗采購福利；而度過(guò)經(jīng)濟危機之后的三星，則通過(guò)機海戰術(shù)逐步占據了手機行業(yè)前四強的位置。

不管是 2005、06年開(kāi)始的音樂(lè )手機、拍照手機噱頭，還是 2006 年諾基亞一年賣(mài)出的手機就超過(guò)摩托羅拉三星之和的新聞抑或是2005年國產(chǎn)手機市場(chǎng)占有率將近半壁江山的自豪與榮耀……一切看起來(lái)都很平靜，諾基亞穩坐行業(yè)第一，綜合競爭力最強；三星、摩托羅拉以及一些日本廠(chǎng)商瓜分剩余市場(chǎng)；在歐美成熟市場(chǎng)，所有手機廠(chǎng)商都受制于網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，制造定制機成為手機廠(chǎng)商的重要任務(wù)。這是一個(gè)擁擠且門(mén)檻極高的行業(yè)，從行業(yè)技術(shù)到行業(yè)游戲規則，外來(lái)者難有進(jìn)來(lái)的機會(huì )。

顛覆者們卻都在暗處醞釀著(zhù)。

2005 年，摩托羅拉發(fā)布一款名為 Rokr E1的「音樂(lè )手機」，這款手機像很像一個(gè)棒棒糖，在功能方面，它整合了 iTunes 商店的音樂(lè )。用戶(hù)可以在 iTunes 商店購買(mǎi)音樂(lè )，然后下載到手機。但由于容量限制，該手機只能存儲 100 首歌，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)對于音樂(lè )的需求，更重要的是，這款手機在設計體驗上極其不友好，傳輸歌曲、切換歌曲的速度都非常慢，從而最終消失在人們的視野里。

那時(shí)，最流行的數碼產(chǎn)品莫過(guò)于蘋(píng)果的 iPod。從某種意義上說(shuō)，音樂(lè )播放器就等同于 iPod，用 iPod聽(tīng)音樂(lè )是一件理所當然的事情。越來(lái)越多的手機廠(chǎng)商認識到手機作為一種通訊工具，可以而且應該與音樂(lè )播放器合二為一。這也是摩托羅拉推出一款音樂(lè )手機的原因所在，但很不幸，Rokr E1 的嘗試很失敗，但與摩托羅拉一起開(kāi)發(fā)手機的另一家公司卻看到了新的契機。

這家公司就是蘋(píng)果。

此時(shí)，蘋(píng)果正利用「iPod＋iTunes」積攢新的爆發(fā)力量。2005年一整年，蘋(píng)果公司共賣(mài)出了史無(wú)前例的 2200 萬(wàn)臺 iPod，是 2004 年的 5 倍，到了 2006 年，這一數字再次被刷新到 3940 萬(wàn)臺。在 iPod 的推動(dòng)下，蘋(píng)果公司收入不斷新高，2005 年全年收入達到 160 億美金，較2004年增長(cháng)了將近 40%，2006 年的銷(xiāo)量則更創(chuàng )新高。

iPod 的成功與音樂(lè )手機的出現也促使蘋(píng)果公司開(kāi)始重新審視下一個(gè)戰略產(chǎn)品。其實(shí)早在 2003 年，蘋(píng)果公司內部就已經(jīng)開(kāi)始針對 iPod 進(jìn)行一系列的改良研發(fā)，其中很多技術(shù)今后都體現在其他產(chǎn)品中。比如多點(diǎn)觸控，當時(shí)大多數的觸控設備只能一點(diǎn)觸控，而且很多設備對筆或手指的支持度不統一（有的靈敏、有的遲緩），蘋(píng)果工程師鄧肯·克爾展示了全新的多點(diǎn)觸控技術(shù)：只需要三個(gè)手指就能完成絕大多數的操作，還能進(jìn)行屏幕旋轉和圖片縮放……

這項技術(shù)并未直接進(jìn)入產(chǎn)品階段，卻也為接下來(lái)那個(gè)改變世界的產(chǎn)品提供了基礎，這就是iPhone……

秘密研發(fā)

喬布斯一開(kāi)始并未直接采用觸屏方案，當時(shí)的蘋(píng)果高層為了不把所有的賭注放在一個(gè)籃子里，啟動(dòng)了兩個(gè)不同的設計方案。整個(gè)手機產(chǎn)品的研發(fā)代號為「Purple」（紫色），用字母 P 作為簡(jiǎn)稱(chēng)，其中基于蘋(píng)果第 4 代 MP3 播放器 iPod Nano 的設計代號為 P1；另一組設計是以全新多點(diǎn)觸控設備為基礎，代號為 P2。

幾個(gè)月后，P1 小組的原型機出來(lái)了，這款「手機」將 iPod Nano 上切換歌曲的觸控輪改造成手機的撥號鍵——幾乎和老式的電話(huà)一樣，通過(guò)滾動(dòng)通訊錄來(lái)?yè)艽螂娫?huà)。但這款設計有著(zhù)強烈的 iPod Nano「遺跡」，僅僅一個(gè)撥號功能就足以讓很多人放棄了，而且，和 iPod Nano 類(lèi)似，屏幕很小，比不上當時(shí)市面上的諾基亞手機屏幕尺寸。

喬布斯最終放棄了 P1，轉而全面支持 P2 的研發(fā)，并授權P2團隊可以調取公司內部的一切資源，但所有這一切都要建立在保密的基礎之上。

在團隊組建方面，他們會(huì )在公司內部尋覓有天賦的工程師，逐個(gè)談話(huà)，而話(huà)術(shù)則充滿(mǎn)了誘惑：

以你目前的這個(gè)職位看，你已經(jīng)是超級巨星，深受上司器重。如果待在原來(lái)的崗位，繼續做你想做的事，你會(huì )在蘋(píng)果獲得驚人的成功。而我現在要提供給你的是另一個(gè)機會(huì )、又一個(gè)選擇。我們要啟動(dòng)一個(gè)新的項目，一個(gè)非常保密的項目，我甚至都無(wú)法告訴你這個(gè)新項目到底是做什么的……

緊接著(zhù)，手機研發(fā)團隊包下整整一層樓，并安裝身份識別裝置以及攝像頭，這層樓的入口處掛著(zhù)一個(gè)牌子：「搏擊俱樂(lè )部」——這個(gè)名字的梗就在于，有部名叫《搏擊俱樂(lè )部》的電影，影片里每個(gè)成員遵守的首要規定就是不能和別人談?wù)摼銟?lè )部的事情。換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果公司也希望這些員工不要對樓層以外的人談起他們正在研發(fā)的項目。

更極端的情況發(fā)生在第一代 iPhone 發(fā)布之后，那些為 iPhone 提供硬件的廠(chǎng)商才第一次知道自己的產(chǎn)品被組裝到一部手機里。這是因為，蘋(píng)果的工程師從來(lái)沒(méi)有給他們看過(guò)真正的設計圖或原型機，所有的圖紙和設計都是假的，甚至于，蘋(píng)果公司的員工還假扮另一家公司的人去拜訪(fǎng)硬件供應商。

在核心的觸摸技術(shù)研發(fā)上，2005 年初，蘋(píng)果公司悄無(wú)聲息地收購了一家名叫「多點(diǎn)觸控」的小公司，這家公司在此之前有很多觸控方面的產(chǎn)品。蘋(píng)果收購之后，迅速地將之前的產(chǎn)品撤出市場(chǎng)。直到一年以后，多點(diǎn)觸控的兩位創(chuàng )始人韋恩·韋斯特曼和約翰·伊萊亞斯開(kāi)始為蘋(píng)果申請新的觸摸技術(shù)專(zhuān)利，媒體才了解到這次收購。

圍繞觸摸技術(shù)，蘋(píng)果天才般的設計師喬納森認為：沒(méi)有什么東西可以轉移用戶(hù)對屏幕的注意力。因此，他們要打造一個(gè)類(lèi)似于「無(wú)邊際游泳池」的屏幕。

但這樣的屏幕究竟要使用塑料還是玻璃，卻發(fā)生了一些分歧：設計師們考慮到塑料不容易摔碎，原型機都使用塑料作為屏幕材料，但喬布斯習慣將原型機和鑰匙放在一起，當看到屏幕上的鑰匙劃痕后，喬布斯很生氣，他后來(lái)回憶說(shuō)：「我出售的產(chǎn)品絕不能這么輕易就被劃破，我希望換成玻璃屏，而且希望你們在六周內完善它?！?/p>

當蘋(píng)果團隊最終選擇位于紐約州的康寧公司生產(chǎn)的玻璃屏幕時(shí)，又一個(gè)難題出來(lái)了：如果手機摔倒地上，如何最大限度的保護屏幕？在《喬納森傳》一書(shū)里，我們看到了蘋(píng)果工程師的精益求精：

解決的方法是，在玻璃屏幕和不銹鋼邊框之間墊一層薄薄的橡膠墊?？上鹉z墊產(chǎn)生了縫隙，一些設計師出于私人原因在最初很討厭這種橡膠墊?！敢驗槲覀兇蠖鄶倒I(yè)設計團隊的成員都很少刮胡子，所以留有胡茬。如果我們把手機貼到臉旁，那種縫隙就會(huì )夾住臉上的胡子，」薩茨格笑著(zhù)這樣說(shuō)。設計團隊又在縫隙的大小上下了一番功夫，直到把它弄得合適為止。

現在離MacWorld只有幾周的時(shí)間，蘋(píng)果終于做出一臺運行完美的原型測試機，當喬布斯向AT&T CEO 斯坦·西格曼演示完一系列操作之后，西格曼聲稱(chēng)：「從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么好的設備?！?/p>

這是對喬布斯最大的鼓勵，接下來(lái)就是見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻……

不像手機的手機

第一代 iPhone 發(fā)布時(shí)，喬布斯背后的大屏幕上出現了三個(gè)圖標，分別是：iPod、電話(huà)和瀏覽器。

喬布斯不動(dòng)聲色的說(shuō)道：「今天，我們將推出三款革命性產(chǎn)品。第一個(gè)是寬屏觸控式iPod，第二個(gè)是一款革命性的手機，第三個(gè)是突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設備?！?/p>

大屏幕上出現了那個(gè)被蘋(píng)果否決的 P1 手機，喬布斯開(kāi)玩笑的告訴觀(guān)眾：「我們可不要制造這樣的手機」，接著(zhù)三個(gè)圖標開(kāi)始以不同方式旋轉，最后歸于一個(gè)，這就是 iPhone。

它看起來(lái)是那么的不像手機：沒(méi)有鍵盤(pán)，正面除了一個(gè) Home 鍵外只有屏幕；體驗方面，觸摸完全代替按鍵。喬布斯的介紹也恰恰體現出這款所謂「手機」的功能：

他先是聽(tīng)了會(huì )音樂(lè )，看了一段視頻，把iPhone的屏幕優(yōu)勢展示出來(lái)。接著(zhù)他希望讓大家了解觸屏打字時(shí)多么容易，于是發(fā)了一封郵件和短信；然后，他翻閱一堆照片，顯擺縮放照片的「優(yōu)雅」；最后，他打開(kāi)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)了幾個(gè)網(wǎng)站，并用Google地圖找到一家星巴克。

期間，他只打了兩個(gè)電話(huà)。

很顯然，在喬布斯的邏輯里，iPhone 首先是一臺可聯(lián)網(wǎng)的計算設備，其次才是通訊設備。這當然是一種功能的疊加，但卻完全跳出手機行業(yè)里的潛規則——在通訊模塊之外的功能模塊堆積，而這恰恰是諾基亞打敗摩托羅拉從而登上手機霸主的重要武器。

得益于長(cháng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢，摩托羅拉憑借天線(xiàn)技術(shù)和模擬信號處理技術(shù)曾統治了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。進(jìn)入 2G 時(shí)代后，諾基亞在此基礎上提升了功能性，并利用每年幾十款手機橫掃市場(chǎng)，不管那個(gè)價(jià)位的手機，諾基亞手機都能提供幾乎一體化的功能以及多個(gè)顏色的定制： 2004 年諾基亞就推出第一款觸摸手機——7710； 2006 年推出 N91，采用 200 萬(wàn)像素攝像頭和 4G 內存，可存儲大約 3000 首歌曲； 2007 年的 N93i 拍照一流；同年推出的 N95（如下圖），內置 GPS，采用 500 萬(wàn)像素卡爾蔡司認證攝像頭，同時(shí)還擁有攝像和藍牙功能。

這些功能在 iPhone 之前是那么的吸引用戶(hù)，但隨著(zhù)iPhone正式發(fā)售的臨近，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始關(guān)注蘋(píng)果廣告里那令人陶醉的操作方式：觸摸解鎖（操作）、編輯郵件／短信時(shí)自動(dòng)彈出鍵盤(pán)、巨大的屏幕……對很多人來(lái)說(shuō)，iPhone 不再是手機，而是一款可以裝進(jìn)口袋的 Mac 電腦。

作為從未觸碰通訊業(yè)的企業(yè)，蘋(píng)果公司看起來(lái)沒(méi)有任何手機的制造經(jīng)驗和積累，但這種劣勢反而使得蘋(píng)果跳出了手機行業(yè)固有的思維模式——讓所謂手機模樣、信號強、耐摔等規則見(jiàn)鬼去吧。蘋(píng)果重新定義了一切——從外觀(guān)工藝到核心應用，一切都是一種新的思維模式和游戲規則，正是在這樣一套思維的驅動(dòng)下，手機行業(yè)的顛覆革命，徐徐展開(kāi)。

時(shí)光荏苒，我們似乎也忘記了何時(shí)開(kāi)始，周?chē)娜藗冮_(kāi)始用上了 iPhone—— 這個(gè)一直以來(lái)從未低于 4000 塊的智能手機——而且也并非一個(gè)好用的打電話(huà)設備…..

2017 年 6月 29 日，第一代 iPhone 正式迎來(lái)十周歲的生日，無(wú)獨有偶，早前幾天，被HMD收購的諾基亞，在臺發(fā)布了外觀(guān)優(yōu)雅的Nokia 5以及價(jià)格超值Nokia 3，曾一度遠離公眾視野的諾基亞手機再度回歸。十年的光陰，蘋(píng)果與諾基亞完成一個(gè)輪回，同樣是十年的光陰，中國的智能手機廠(chǎng)商們，從無(wú)到有，從小到大，依托 Android 和中國廣大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，逐步成為蘋(píng)果的重要挑戰者。

智能手機的未來(lái)在哪里？這或許并非是媒體人所能預料的事情，我們唯一可以確定的一件事，正如一本名叫《重來(lái)》的暢銷(xiāo)書(shū)里所言：

你無(wú)法創(chuàng )造出超越蘋(píng)果公司的蘋(píng)果產(chǎn)品，因為游戲規則是他們定下的，而你是無(wú)法打敗游戲規則制定者的。