創(chuàng)業(yè)環(huán)境

它是全球最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的地方之一。因?yàn)閯?chuàng)新人才的流失和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的滯后性，讓這個(gè)原本有著天然優(yōu)質(zhì)基因的地方淪為了創(chuàng)業(yè)“荒漠”。

代際印象

國(guó)際化的資源和機(jī)會(huì)，讓香港有了領(lǐng)先的起跑點(diǎn)。但香港似乎更青睞金融，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情因?yàn)楦鞣N水土不服而熄滅。

■文/李英豪，錢方聯(lián)合創(chuàng)始人

作為一個(gè)以前在香港創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在北京打拼的香港人，通過這些年的經(jīng)歷，我還是有話想說。

記得3年前我希望在北京創(chuàng)業(yè)，當(dāng)我在一個(gè)天使投資人面前演示項(xiàng)目即時(shí)，他問我，“你為什么覺得你了解中國(guó)用戶的習(xí)慣?”我說“我在這生活1年了，我比較了解這里的消費(fèi)習(xí)慣。”他說：“我在這生活幾十年了，我還不了解呢，你這樣能說了解?”現(xiàn)在想想，我當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)的了解少之又少，更何況沒有在這生活過的香港人?

先看市場(chǎng)

香港有800萬人，對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，800萬人足夠生存，但基本沒有可能做成一家偉大的公司。而且這里的用戶很奇怪：說不是深度互聯(lián)網(wǎng)用戶的話，人均上網(wǎng)時(shí)間和移動(dòng)設(shè)備比例估計(jì)全球第一。

但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十幾年來，大家來來去去就上幾個(gè)網(wǎng)站，新聞看雅虎，搜索用雅虎、谷歌，財(cái)經(jīng)看阿斯達(dá)克，視頻看YouTube，社交用Facebook，郵件用Gmail……

最近10年來香港創(chuàng)業(yè)公司沒有一個(gè)拿下香港市場(chǎng)。最麻煩的是，香港人太特別了，花幾年好不容易做到香港第一了，卻發(fā)現(xiàn)同樣模式根本不能復(fù)制到其他地區(qū)，就只能在香港跟自己玩。

拿不下香港市場(chǎng)沒有關(guān)系，香港人不是很國(guó)際化嗎?拿下歐美一樣可以啊!沒錯(cuò)，的確有這么一家Deal Extreme的面向國(guó)外的電子商務(wù)網(wǎng)站，連薛蠻子都說它是國(guó)際電子商務(wù)做得最好的其中一家，不過也只有這么一家。它是2000年前后利用國(guó)內(nèi)廉價(jià)商品和國(guó)外電子商務(wù)空白做起來的，這種機(jī)遇可遇不可求。

香港人其實(shí)很不了解老外想法，只是習(xí)慣吃漢堡，不代表能做出滿足老外的產(chǎn)品。別人一天如何生活、吃什么、說什么、看什么電視都不知道，如何能做出成功的產(chǎn)品?外國(guó)人每天開車、香港人每天坐地鐵，國(guó)外講生活工作平衡、香港人每天加班，這樣的差異真不太可能做出好的產(chǎn)品。

那背靠祖國(guó)成了吧，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)如此之大，出了百度、阿里、騰訊和很多的中小互聯(lián)網(wǎng)公司，總有香港人的位置吧?

只能說，香港人對(duì)國(guó)內(nèi)同學(xué)的了解可能還不如對(duì)老外的了解。香港人都喜歡看美劇，但大陸電視劇在香港只能排在美劇、臺(tái)劇、韓劇和日劇之后。你和他說韓寒?他說誰?你和他說非誠(chéng)勿擾?他說這是什么?QQ?我用的肯定是Facebook。如果你問他最了解什么互聯(lián)網(wǎng)公司?他告訴你是騰訊和阿里巴巴。為什么?因?yàn)橘I了很多股票!

這樣一來，香港人對(duì)國(guó)內(nèi)不了解，更不用說能為這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品了。

再說資金

香港有錢的大佬非常多，李嘉誠(chéng)肯定是最好的代表。而且他也成立了自己的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投基金，最為大家了解的是投資Facebook一案。但李嘉誠(chéng)的基金也是VC，還是以回報(bào)作為考慮的。

以香港15年來只有2家的退出例子來說，不可能因?yàn)槔习迨窍愀凼赘痪桶彦X投給香港公司。而國(guó)外的一線VC，基本沒有見過在香港設(shè)有辦公室，來香港多數(shù)是為了會(huì)議、演講和生活。至于天使投資，不是沒有，只是非常少，而且不容易找到，沒有像北京或硅谷那種天使組織或聚會(huì)。

沒有投資，政府支持也行，臺(tái)灣地區(qū)、新加波和國(guó)內(nèi)不少公司也是靠政府扶持起來的。香港不是沒有創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃，一個(gè)科學(xué)園、一個(gè)數(shù)碼港，兩個(gè)都有共同點(diǎn)，環(huán)境優(yōu)美但交通不便。

對(duì)于生活成本很高的香港來說，雖然入駐創(chuàng)業(yè)園不需要租金，但是創(chuàng)業(yè)者必須在5分鐘的接駁交通上支付高達(dá)10元/天的費(fèi)用，而且創(chuàng)業(yè)計(jì)劃普通都沒有啟動(dòng)基金支持。

因?yàn)闆]有天使投資的關(guān)系，以香港的生活成本來算，一個(gè)3人的團(tuán)隊(duì)如果希望能一年不接外包投入研發(fā)產(chǎn)品，基本需要30萬元啟動(dòng)基金(還要假設(shè)沒有家庭負(fù)擔(dān))。這對(duì)于當(dāng)時(shí)我們這樣一個(gè)做電子書創(chuàng)業(yè)的年輕團(tuán)隊(duì)來說，不是簡(jiǎn)單的事，這也說明了為什么大部分香港創(chuàng)業(yè)公司選擇以外包公司起步。

聚焦團(tuán)隊(duì)

我從香港中文大學(xué)信息工程專業(yè)畢業(yè)，記得當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)興起，這個(gè)學(xué)科一度收生標(biāo)準(zhǔn)比醫(yī)生、律師等學(xué)系還高，不是狀元不能進(jìn)。

但好景不長(zhǎng)，當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)主修工商管理的同學(xué)很容易得到各大銀行企業(yè)管理培訓(xùn)生等高薪職位后，大家都轉(zhuǎn)去工商管理了。最近的工程學(xué)院收生標(biāo)準(zhǔn)，好像是全大學(xué)要求最低的。

無論上北京還是硅谷，工程師都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的關(guān)鍵，沒有好的工程師，你有再好的想法也沒有用。香港一年拿得出手的軟件工程師寥寥可數(shù)，建筑的土木工程師就很多，而且好多人都去美國(guó)了。我?guī)讉€(gè)比較厲害的同學(xué)，現(xiàn)在都在硅谷，一個(gè)在蘋果、一個(gè)在Facebook、一個(gè)在谷歌、一個(gè)在創(chuàng)業(yè)。

除了能力，更重要的是他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解。要知道，美國(guó)PayPal培養(yǎng)了這一代很多的參與者，網(wǎng)易、搜狐也出了不少創(chuàng)業(yè)家，但由于香港一直沒有什么成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這方面的人才自然不多了，基本上對(duì)產(chǎn)品了解的細(xì)節(jié)與深度和中美等地相比，有不少的差距。

最后看看產(chǎn)品

很多人說，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)老大沒有多少是一開始就想到產(chǎn)品能改變世界的。但是，無論在硅谷還是在北京，你做好了產(chǎn)品，如果做得不錯(cuò)的話，會(huì)得到不少的報(bào)道以及很多用戶的反饋。更重要的是，你可以找到不少前輩為你提供經(jīng)驗(yàn)和意見，如果谷歌和Facebook當(dāng)年沒有老大的支持，根本不會(huì)是這樣的故事。

所以中美兩地的創(chuàng)業(yè)者，都勇于做夢(mèng)，做產(chǎn)品不往簡(jiǎn)單做，要么在技術(shù)上完全突破，要么在用戶體驗(yàn)上非常創(chuàng)新。香港創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榉N種限制，基本不敢想技術(shù)突破。幾個(gè)創(chuàng)始人你看我，我看你，大家技術(shù)都不怎么樣。而且技術(shù)研發(fā)需要資金的，沒有幾百萬元就不用想了。

用戶體驗(yàn)創(chuàng)新?幾個(gè)創(chuàng)始人想想，自己從來沒有做出好的產(chǎn)品，想創(chuàng)新不知從哪創(chuàng)起。商業(yè)模式創(chuàng)新?大部分人真的想不出來。

好吧，還是想創(chuàng)業(yè)，就踏實(shí)地干! 所以他們做出來的都是幫助企業(yè)營(yíng)銷、管理、OA等產(chǎn)品，為什么?因?yàn)槟苜嶅X。我們?cè)?jīng)做的一家外包公司正是做了一個(gè)為香港出版企業(yè)做的電子書平臺(tái)，沒辦法，生活逼人。