在2014年小米取得輝煌的時(shí)候，其宣布未來(lái)要進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，復制100家小米，鑒于其手機業(yè)務(wù)的成功，這讓各個(gè)行業(yè)都頗為恐慌，如今時(shí)隔兩年多時(shí)間其有可能要進(jìn)入空調行業(yè)了。

小米的模式是輕資產(chǎn)運營(yíng)模式。這種模式一度備受各方崇拜，認為品牌企業(yè)抓住了利潤最豐厚的品牌、營(yíng)銷(xiāo)、設計等部分足以抓住利潤最豐厚的部分，而制造業(yè)務(wù)部分利潤低微，也因此形成了中國臺灣的代工模式。

如今幾十年過(guò)去，歐美的品牌企業(yè)不少已衰微，中國臺灣的知名企業(yè)ACER也逐漸走向衰落，即使當下依然是業(yè)界佼佼者的蘋(píng)果也在面臨自身的問(wèn)題，而為蘋(píng)果代工的富士康正在極力推動(dòng)自己的品牌業(yè)務(wù)，以避免繼續受制于蘋(píng)果，可見(jiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式并非如大家想象中的那么美好。

小米采用的是代工模式，這種模式弊端日益凸顯。代工由于牽涉到很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，導致中間的品質(zhì)控制面臨巨大的困難，從這幾年質(zhì)監局推出的質(zhì)量投訴排行榜中，采用代工的企業(yè)當中品質(zhì)問(wèn)題較多，而采用自主設計制造的手機企業(yè)在品質(zhì)控制方面做得更好，在國產(chǎn)手機品牌當中OPPO、vivo正是完全自主設計制造的，它們多年來(lái)不入投訴排行榜前十。

自主設計制造可以更好的控制手機款式的推出節奏。中國的幾大手機品牌當中，除了OPPO和vivo外，華為有半數手機其中主要是高端手機是由自己設計制造的，它們可以很好的控制自己的手機推出節奏，同時(shí)保證產(chǎn)品供貨量，而小米則飽受產(chǎn)業(yè)鏈不受自己控制之苦。

小米的營(yíng)銷(xiāo)模式在手機業(yè)務(wù)之外并沒(méi)取得如預期的成功。自2014年底其宣布投資生態(tài)鏈企業(yè)至今已投資近90家生態(tài)鏈企業(yè)，其公布的數據顯示去年的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)收入達到150億元，而早在2014年的時(shí)候其主要業(yè)務(wù)收入有八成左右來(lái)自手機業(yè)務(wù)的時(shí)候就達到了743億，可見(jiàn)它在努力推動(dòng)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展也不過(guò)是當初手機業(yè)務(wù)輝煌時(shí)期的幾分之一。

相較起這些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，空調業(yè)務(wù)是重資產(chǎn)運營(yíng)的行業(yè)，與小米的手機業(yè)務(wù)和生態(tài)鏈業(yè)務(wù)是輕資產(chǎn)運作來(lái)說(shuō)是完全不同的模式，在小米手機業(yè)務(wù)模式復制至其他生態(tài)鏈業(yè)務(wù)無(wú)法取得手機業(yè)務(wù)當年的輝煌情況下，其在重資產(chǎn)領(lǐng)域的空調市場(chǎng)要取得成功難度無(wú)疑要大的多。

近期發(fā)生的幾起空調爆炸事件，證明了這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險并不小。業(yè)界說(shuō)空調使用是三分品質(zhì)、七分安裝，為了確?？照{的安全使用，各空調企業(yè)20多年來(lái)建立了自己強大的安裝維護團隊，小米進(jìn)入這個(gè)行業(yè)如何確?？照{的品質(zhì)是個(gè)問(wèn)題。

空調市場(chǎng)的競爭已進(jìn)入到技術(shù)競爭的階段，近期格力與美的和奧克斯的專(zhuān)利訴訟戰，說(shuō)明了行業(yè)巨頭在市場(chǎng)競爭手段之外開(kāi)始以專(zhuān)利來(lái)建立行業(yè)門(mén)檻，小米如何跨過(guò)這道門(mén)檻呢？

與空調同為家電行業(yè)的電視業(yè)務(wù)，小米早在2012年就開(kāi)始進(jìn)入，至今在該行業(yè)表現并不佳，遠不如出現目前出現資金問(wèn)題的樂(lè )視，甚至不如其他幾個(gè)后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，其在空調行業(yè)要取得成功無(wú)疑要打個(gè)問(wèn)號。

故在當前環(huán)境下，小米即使真的要進(jìn)入空調行業(yè)也難對該市場(chǎng)產(chǎn)生影響，空調行業(yè)無(wú)需為此恐慌！