軍人和企業(yè)家就像一個(gè)人的兩條腿，一條靠武力撼衛腳下的土地，一條靠腦力帶動(dòng)經(jīng)濟的繁盛。他們的目的也相同：都是一個(gè)“贏(yíng)”字。

適逢今年是建軍90周年。朋友圈被各種軍裝照刷屏，這是一個(gè)想當兵的季節。

銀幕市場(chǎng)上，《戰狼2》的口碑與票房齊頭飆紅，其中的經(jīng)典臺詞中被眾人津津樂(lè )道。當兵后悔兩年，不當兵后悔一輩子呀；我們戰狼中隊的人：老子天下第一。

每個(gè)成功的企業(yè)家都是闖過(guò)無(wú)數險灘、暗礁和激流而幸存下來(lái)的人，是和平年代經(jīng)濟領(lǐng)域的英雄。對于像任正非、柳傳志、王健林、王石、張瑞敏等很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，建軍節也是他們的節日，軍旅生涯是他們終生難忘的記憶。多年前，他們脫下軍裝，離開(kāi)戰場(chǎng)，走進(jìn)商場(chǎng)，他們創(chuàng )辦的企業(yè)在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。

不僅如此，世界500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊的管理思想。華為的“紅藍軍”、阿里的“中供鐵軍”與“政委體系”等等，這些都是創(chuàng )始人向軍隊學(xué)習的產(chǎn)物。除此之外，企業(yè)還要向軍隊學(xué)習什么？島君嘗試做了五個(gè)方面的總結。

彼得·德魯克曾說(shuō)：當大型企業(yè)首次出現時(shí)，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。

柳傳志說(shuō)：好的企業(yè)就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進(jìn)攻時(shí)個(gè)個(gè)爭先，退卻時(shí)陣腳不亂。

“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州。”躍馬疆場(chǎng)，統帥千軍萬(wàn)馬，在戰場(chǎng)上建功立業(yè)，這是很多人的豪情夢(mèng)想。而在商業(yè)世界，企業(yè)家亦帶領(lǐng)團隊突破重圍，以贏(yíng)得商場(chǎng)上的勝利。

壹

企業(yè)家的軍人傳奇

《向解放軍學(xué)習》的作者張建華曾提及一個(gè)數據：營(yíng)業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多，比如曾獲全軍技術(shù)成果一等獎的任正非、軍校畢業(yè)的柳傳志、做過(guò)偵察兵的王健林、當過(guò)五年汽車(chē)兵的王石，還有張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等等。軍隊的經(jīng)歷是他們創(chuàng )立企業(yè)的起點(diǎn)，而這些企業(yè)在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。

狼帶領(lǐng)的羊團隊可以打敗由羊帶領(lǐng)的狼團隊，每個(gè)優(yōu)秀的軍人企業(yè)家都是企業(yè)里的一匹狼。

任正非自大學(xué)畢業(yè)后應征入伍成為一名基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)。在華為，任正非經(jīng)常組織干部員工進(jìn)行“毛氏”色彩的理論學(xué)習，高層發(fā)起、自上而下、層層推進(jìn)式的學(xué)習 “華為基本法”、討論“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)反幼稚”、談對文章的思想認識，最后再表決心。而在華為，還有一支神秘的“紅藍軍”。“紅軍”代表著(zhù)現行的戰略發(fā)展模式，“藍軍”代表主要競爭對手或創(chuàng )新型的戰略發(fā)展模式，唱反調。按照華為規定，要從“藍軍”的優(yōu)秀干部中選拔“紅軍”司令。在任正非看來(lái)，“你都不知道如何打敗華為，說(shuō)明你已到天花板了”。這也是任正非時(shí)刻保持危機感、防止“下一個(gè)倒下的就是華為”的體現。1988年任正非用2萬(wàn)元創(chuàng )辦華為，到2016年華為的業(yè)績(jì)報表顯示全年營(yíng)收5216億。

中國企業(yè)界“教父”級人物柳傳志，17歲時(shí)進(jìn)入軍校學(xué)習。他從來(lái)不諱言：是軍營(yíng)塑造了我，聯(lián)想的成功與我在部隊養成的性格有關(guān)。在他看來(lái)，領(lǐng)導企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點(diǎn)，要有鐵的紀律來(lái)約束，一旦制定下來(lái)就要堅決執行。“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人”。曾有媒體報道，聯(lián)想公司規定不請假開(kāi)會(huì )遲到的人要接受罰站的懲罰，這一制度適用于所有人，柳傳志本人也被罰過(guò)三次。

在多次采訪(fǎng)中，王健林都談及自己在部隊艱苦的環(huán)境中經(jīng)歷的嚴苛訓練，造就了自己堅毅的性格。1970年初中剛畢業(yè)，年僅15歲的王健林，被影片《林海雪原》所感染，加入了解放軍。他一路從普通的偵察兵到28歲成為團職干部，1986年從部隊轉業(yè)。創(chuàng )業(yè)艱辛，王健林“想到部隊的苦日子，心中的委屈與不滿(mǎn)頓時(shí)煙消云散”。他曾說(shuō)：萬(wàn)達首先是一支部隊，然后才是一家公司。他像軍人般管理著(zhù)萬(wàn)達商業(yè)帝國，要求所有的員工必須佩帶工牌，包括他自己，沒(méi)人可以特殊；不講廢話(huà)、空話(huà)，工程進(jìn)度必須嚴格執行；開(kāi)會(huì )沒(méi)有人敢遲到。

貳

軍事家的管理之道

商業(yè)的輸贏(yíng)要錢(qián)，而軍事的輸贏(yíng)則要命。人們常常說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，這不僅僅是因為商場(chǎng)上競爭的殘酷與戰場(chǎng)可有一比，還因為兵法中的策略、計謀、方法等智慧，也同樣可為商業(yè)所用，尤以《孫子兵法》最為有名。

《孫子兵法》被稱(chēng)為戰爭謀略的“百科全書(shū)”，誕生至今已有2500年歷史。在許多企業(yè)高管的辦公室書(shū)架上都有一本《孫子兵法》，甚至成為管理人員的必讀書(shū)。

很多商學(xué)院專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了《孫子兵法》這門(mén)課，把孫子謀略與商業(yè)競爭結合起來(lái)，受到商界人士的青睞。在國外，日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助、美國通用汽車(chē)董事長(cháng)羅杰﹒史密斯都曾聲稱(chēng)，企業(yè)得以發(fā)展，全靠中國古代《孫子兵法》的原理。而根據《史記》記載，最早將《孫子兵法》引入經(jīng)營(yíng)管理的是戰國時(shí)期的工商主白圭。他將《孫子兵法》的原理用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，善觀(guān)時(shí)變，采取“人棄我取，人取我與”等策略，獲得了財富。

除此，每一個(gè)出生入死的軍事家其作戰、率軍等方法同樣值得企業(yè)家們關(guān)注。

歷數中國上下五千年，“成吉思汗”是一個(gè)熠熠生輝的名字。他戎馬征戰一生，曾被美國《華盛頓郵報》評選為“千年風(fēng)云第一人”。他及子孫們在40多年時(shí)間里建立起龐大的蒙古帝國，氣勢恢宏。成吉思汗的勝利離不開(kāi)他錘煉的一支鐵的隊伍。他恪守一條用人的原則——要想領(lǐng)導別人，必先取得別人之心，讓其對自己心服口服；對待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任務(wù)，不干涉具體行動(dòng)，讓部下充分施展才能。

在美國歷史上，巴頓是最著(zhù)名的將軍之一，作戰勇猛頑強，富有進(jìn)攻精神，被部下稱(chēng)為“血戰老將”。他在第二次世界大戰中，指揮部隊參加了西西里島登陸、諾曼底登陸等重大戰役。他一生秉持的信念是“進(jìn)攻，進(jìn)攻，再進(jìn)攻”。

而與巴頓信念有異曲同工的是前幾年很火的電視劇《亮劍》，最后一集解釋了亮劍精神：古代的劍客們，狹路相逢時(shí)，不論對手有多么強大，都要敢于亮出自己的寶劍，縱然倒在對手下腳下，也雖敗猶榮。如今的商場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，不畏對手，不畏惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，不抱怨、敢于出擊，這是企業(yè)家需要的亮劍精神！

叁

1/3世界500強引入軍事思維

并不是每個(gè)公司的老大都是軍人，但有統計顯示世界500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊的管理思想，這包括沃爾瑪、IBM、福特汽車(chē)、可口可樂(lè )、麥當勞等等。

在中國，也不乏這種企業(yè)和企業(yè)家。

其中，不少人對建國領(lǐng)袖毛澤東格外崇拜，而史玉柱更像是毛澤東軍事思想的頭號粉絲。90年代他在經(jīng)營(yíng)巨人集團時(shí)，曾仿效毛澤東在解放戰爭時(shí)采用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各級總經(jīng)理都改稱(chēng)“方面軍司令員”或“軍長(cháng)”“師長(cháng)”。

在阿里巴巴，“阿里中供鐵軍”和“政委體系”是馬云向部隊學(xué)習的產(chǎn)物。“阿里中供鐵軍”是阿里旗下最剽悍、最具戰斗力的銷(xiāo)售團隊，馬云稱(chēng)其為中國電商“黃埔軍校”。它成立于2000 年10 月，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過(guò)世紀之交的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并為阿里和互聯(lián)網(wǎng)江湖輸送了眾多高管。而“政委體系”實(shí)際是阿里的人力資源管理系統。政委是業(yè)務(wù)的合作伙伴，各個(gè)功能部門(mén)的個(gè)性化運作方式，由各自的1號人物與政委一起決定，以保證大方向、價(jià)值觀(guān)傳承、隊伍的建設。

滴滴出行創(chuàng )始人程維也曾坦言：我是實(shí)用主義的戰爭史愛(ài)好者，我看了很多戰役。一個(gè)人必須去學(xué)習，去跟身邊的創(chuàng )業(yè)者學(xué)，跟之前的前輩學(xué)，到創(chuàng )業(yè)以外的領(lǐng)域學(xué)，去看古代的戰爭，去看歷史。既向商業(yè)史上學(xué)，也向戰爭史上學(xué)。過(guò)去滴滴和快的的補貼大戰，在中國商業(yè)史上是沒(méi)有先例的。很難靠商業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)的案例去研究接下來(lái)怎么辦、怎么贏(yíng)。但從戰爭史中，程維想到了破壞性最大、時(shí)間最長(cháng)的凡爾登戰役，很相似。在巨大的消耗戰之中，到底誰(shuí)會(huì )贏(yíng)，怎么能夠把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效組織資源，快速奔跑去贏(yíng)得市場(chǎng)？這給了滴滴很多啟發(fā)。到目前為止，這家公司顯然是贏(yíng)家。

還有小米，小米生態(tài)鏈負責人劉德在書(shū)《小米生態(tài)鏈戰地筆記》的序中寫(xiě)道：“小米生態(tài)鏈就是一個(gè)建立在戰場(chǎng)上的商學(xué)院”，雖然沒(méi)有系統的方法論，但在小米生態(tài)鏈的創(chuàng )業(yè)中，運用了大量的軍事理論，比如精準打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等，這在商業(yè)中同樣有奇效。具體的做法是：特種部隊在選創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)如同挑選特種兵的過(guò)程，而精準打擊則是具備精準打擊的優(yōu)勢--有數據、有用戶(hù)。小站練兵則是在體系外組建一個(gè)全新的團隊，從零開(kāi)始，讓其承擔開(kāi)創(chuàng )性的業(yè)務(wù)。

肆

企業(yè)究竟向軍隊學(xué)什么？

有如此多的企業(yè)家曾有過(guò)軍旅背景，有如此多的企業(yè)管理人員在學(xué)習兵法，又有如此多的企業(yè)滲透著(zhù)軍事思維。如今培訓市場(chǎng)上，也有各種各樣的名為“紅色管理”或“中國古代思想”的課程，那企業(yè)究竟向軍隊學(xué)什么？島君嘗試做了5個(gè)方面的總結。

1.全局的戰略思維

自古不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)家的戰略思想正是來(lái)源于軍事中的兵法謀略?！秾O子兵法》中強調：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。 智指的是智謀、謀略，將而無(wú)謀，兵之大忌，因此排第一位。企業(yè)家與統兵出戰、號令三軍的“將”有諸多相似之處，同樣需要具備“智、信、仁、勇、嚴”，尤其是需要把握全局。

任正非曾旗幟鮮明地提出華為要 “培養出一批英勇善戰、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰略家。”

2.一往無(wú)前的執行力

在企業(yè)管理中，團隊的執行力是一個(gè)非常重要的話(huà)題，而事實(shí)上，執行力最強的組織毫無(wú)疑問(wèn)是軍隊。軍令如山倒，軍人以服從命令為天職，執行力甚至是以犧牲生命為底線(xiàn)。大名鼎鼎的西點(diǎn)軍校在第一年強調的是執行力，執行所有的事情，這基于他們的信念：沒(méi)有當過(guò)下屬就當不好領(lǐng)導。

柳傳志在多個(gè)場(chǎng)合講述到：“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時(shí)候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現實(shí)’。就是說(shuō)當你全心要做某件事的時(shí)候，就得一往無(wú)前，不顧一切。”

3.形成凝聚力的企業(yè)文化

國防大學(xué)金一南將軍曾說(shuō)過(guò)振聾發(fā)聵的一句話(huà)：靈魂賦予尊嚴，血性贏(yíng)得光榮；靈魂與血性永遠是軍人的脊梁、勝利的刀鋒。每個(gè)獨立的軍人個(gè)體有血性，而一支軍人隊伍則是一面堅挺的旗幟。這是一種文化，更是一種認同。

同樣在企業(yè)中，企業(yè)文化看似虛無(wú)、軟性，而實(shí)際上潤物無(wú)聲，形成一種堅硬的力量。

彼此不認同、作風(fēng)渙散的團隊實(shí)則是烏合之眾，而作風(fēng)硬朗、凝聚力強的團隊才具有強大的戰斗力，無(wú)堅不摧、無(wú)往不勝。

在很多公司，應屆畢業(yè)生入職后，都會(huì )接受集中培訓，一起學(xué)習公司的制度、發(fā)展史、發(fā)展愿景等等。這種安排的目的是把新員工塑造成契合公司文化、做事風(fēng)格的“形狀”。在聯(lián)想，這叫 “入模子”，是柳傳志取師于部隊的方法。

4.重視領(lǐng)導力

如今有越來(lái)越多的企業(yè)格外重視領(lǐng)導力，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，其實(shí)講的是領(lǐng)導力的問(wèn)題，西點(diǎn)軍校領(lǐng)導力培訓體系無(wú)疑是這方面的表率。前校長(cháng)戴夫·帕爾默曾說(shuō)：“隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養成為世界上最偉大的領(lǐng)導者。” 而西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生此后走向工作崗位，不管是在軍隊還是企業(yè)界，都能很快脫穎而出。自二戰以來(lái)培養了上千名董事長(cháng)、5000多名總裁——全美任何一所商學(xué)院都沒(méi)有培養出如此眾多的管理精英。這與領(lǐng)導力的訓練也密切相關(guān)。

在美國商界，有著(zhù)名的“藍血十杰”，他們是指二戰期間的10位美國空軍后勤軍官，迷戀數字，崇拜效率，將數字化管理模式用于戰爭，為盟軍節余了10億美元，成為功勛卓著(zhù)的二戰英雄。二戰后，他們解甲歸田，時(shí)逢福特汽車(chē)公司陷入全面危機，集體轉業(yè)加盟這家公司，引入數字化管理，拯救了衰退的福特事業(yè)，轟動(dòng)了美國工業(yè)界。由此，有人稱(chēng)他們開(kāi)創(chuàng )了全球現代化企業(yè)科學(xué)管理的先河。此后，10人分別成為2任美國國防部長(cháng)、2任世界銀行總裁、2位著(zhù)名商學(xué)院院長(cháng)、8位企業(yè)總裁。這些成功是管理模式，更是領(lǐng)導力的勝利！

5.健康的體魄

財經(jīng)小說(shuō)作家梁鳳儀有句廣為人知的比喻：健康好比數字1，事業(yè)、家庭、地位、錢(qián)財是0；有了1，后面的0越多，就越富有。反之，沒(méi)有1，則一切皆無(wú)。體能是對精神的塑造和支撐，從長(cháng)期看，人與人到最后拼的不一定是智商，而是身體素質(zhì)。健康對長(cháng)期出差、日益奔波忙碌的企業(yè)家而言，顯得更尤為珍貴。

曾經(jīng)有段時(shí)間流傳一份王健林從早晨四點(diǎn)開(kāi)始的行程表，萬(wàn)達集團微信公眾號稱(chēng)“這是不平凡的一天，又是他普通的一天”，并且強調 “其實(shí)，他每天的日子幾乎都這樣忙碌”。這種高強度的工作背后也許是王曾經(jīng)受了在軍隊的嚴格體能訓練，奠定的好身體素質(zhì)。

伍

結語(yǔ)

有人總結到：軍人和企業(yè)家，從某種程度而言，像一個(gè)人的兩條腿，一條靠武力撼衛腳下的土地，一條靠腦力帶動(dòng)經(jīng)濟的繁盛。

他們的目的也相同：都是一個(gè)“贏(yíng)”字。習大大在今日建軍90周年大會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，概括解放軍有“三個(gè)不相信”：不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人！事實(shí)上，每個(gè)成功的企業(yè)家也都是闖過(guò)無(wú)數險灘、暗礁和激流而幸存下來(lái)的人，是和平年代經(jīng)濟領(lǐng)域的英雄。他們是一群不甘寂寞、不服氣、不想輸的人，一念起而走進(jìn)風(fēng)雨，自此再無(wú)退路……

部分參考資料：

王健林、柳傳志、任正非、王石、任志強…… 曾經(jīng)是軍人的中國富豪（環(huán)球時(shí)報）

任正非柳傳志王健林都當過(guò)兵，對他們人生有啥影響（中國企業(yè)家網(wǎng)）

金一南：論軍人的靈魂與血性（解放軍報）

企業(yè)家是如何學(xué)習《孫子兵法》的？（搜狐網(wǎng)）

西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導力（上）（中外管理雜志）