對百度來說，確實需要一次歸零，需要一次對自我的重新體認。何不趁此機會以AI公司百度的身份重新輕裝上路呢?

文/Keso 互聯(lián)網(wǎng)觀察者

久前，百度舉辦了一場規(guī)模宏大的AI開發(fā)者大會，據(jù)說4 000名開發(fā)者參加了這次大會。在這次大會上，百度展示了過去數(shù)年間在人工智能領域的研究成果和重大進展，宣布了DuerOS和Apollo兩個開放平臺，并再次向外界宣示了All in AI的決心。

去年和今年，人工智能圍棋程序AlphaGo戰(zhàn)勝頂尖人類圍棋選手的事實，引發(fā)了公眾對人工智能的極大關注。百度沒有參與AlphaGo那樣的市場活動，也沒有開發(fā)一個類似騰訊絕藝那樣的人工智能圍棋程序，但這不代表百度沒有自己的人工智能棋局。

這里有一個插曲。在7月5號的大會上，李彥宏說：“前兩天，我們內部討論收購美國一家技術公司，有高管問競爭對手出價更高怎么辦?我說：別擔心，對手從不收購技術公司。他們會收購產(chǎn)品，他們會收購用戶規(guī)模，他們會為收入付費，但是他們不為技術付費，只有百度愿意為技術付費。”這話并不完全符合事實，但也說明了百度目前對技術的渴求。聯(lián)系到最近一段時間有關BAT的討論，百度的焦慮不難理解。

百度是國內最早在人工智能領域做布局、做投資的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以2013年初深度學習實驗室的成立為標志，百度在人工智能上的布局已超過4年。不久前，今日頭條和環(huán)球網(wǎng)智能頻道分別發(fā)布了人工智能的相關研究報告，百度毫無爭議地成為最具影響力和綜合實力的企業(yè)。

上個月，《福布斯》選出的20位中國AI領袖中，7位來自百度。如果算上不久前離職的3位，則是半數(shù)來自百度。說百度是中國人工智能的黃埔軍校，應該是符合事實的。

百度在人工智能上的階段性領先，除了李彥宏對技術趨勢更加敏感外，還有一個重要原因，就是被阿里巴巴和騰訊拉開距離。2011年以后，借著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴和騰訊都進入了發(fā)展的快車道，雙雙跨入全球最大市值公司前10名，而百度卻進入了增長最為乏力的6年。

6年后，落差如此之大，或多或少改變了各公司面對技術趨勢時的心態(tài)。即使大家都認同人工智能這個方向，阿里巴巴和騰訊既不可能、也無必要押上一切去賭一個未來，百度卻別無選擇，只能All in。

為了確保在人工智能上的階段性領先轉變?yōu)槌志玫念I先，百度采取了前所未有的開放政策，用Google建立開放的Android生態(tài)的態(tài)度，構建百度的人工智能開放平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以開放來加速平臺自身的迭代和演進速度。

在百度的技術和商業(yè)棋盤上，第一次有了這么多不同領域、不同大小的國內外開發(fā)者，而百度也第一次成為一個世界性開放平臺的主導者。這是一個與百度過去的身份完全不同的新角色。百度是否勝任這個角色還是個未知數(shù)。而且，所有新的技術平臺都存在風險，即使是Android，在2007年發(fā)布第一個測試版的時候，也不是所有人都看好它。2年后它也僅占智能手機操作系統(tǒng)2.8%的份額。直到2012年，市場份額才超過半數(shù)。

陸奇說，百度有能力、有決心成為中國乃至世界的AI標桿企業(yè)。說實話我不太確信，但這一次百度表現(xiàn)出的堅定的決心，和清晰的路徑，我愿意投出我的信任票。

也是在7月5號，百度AI開發(fā)者大會的同一天，阿里巴巴發(fā)布了一款智能音箱，一款可以購物，可以聲紋支付的音箱，倒是符合阿里巴巴一貫的的商業(yè)哲學——它希望將一切可以交互的設備，都變成購物終端，從機頂盒、智能電視、“互聯(lián)網(wǎng)汽車”，到智能音箱。不過，相比百度的更加宏大、更加底層、更加理想主義的開放平臺，阿里巴巴的智能音箱就顯得非常實用主義。

是時候忘記BAT，從零開始另外一局棋了。

編 輯:彭 靖 liqing326@163.com