對百度來(lái)說(shuō)，確實(shí)需要一次歸零，需要一次對自我的重新體認。何不趁此機會(huì )以AI公司百度的身份重新輕裝上路呢?

文/Keso 互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者

久前，百度舉辦了一場(chǎng)規模宏大的AI開(kāi)發(fā)者大會(huì )，據說(shuō)4 000名開(kāi)發(fā)者參加了這次大會(huì )。在這次大會(huì )上，百度展示了過(guò)去數年間在人工智能領(lǐng)域的研究成果和重大進(jìn)展，宣布了DuerOS和Apollo兩個(gè)開(kāi)放平臺，并再次向外界宣示了All in AI的決心。

去年和今年，人工智能?chē)宄绦駻lphaGo戰勝頂尖人類(lèi)圍棋選手的事實(shí)，引發(fā)了公眾對人工智能的極大關(guān)注。百度沒(méi)有參與AlphaGo那樣的市場(chǎng)活動(dòng)，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)一個(gè)類(lèi)似騰訊絕藝那樣的人工智能?chē)宄绦?，但這不代表百度沒(méi)有自己的人工智能棋局。

這里有一個(gè)插曲。在7月5號的大會(huì )上，李彥宏說(shuō)：“前兩天，我們內部討論收購美國一家技術(shù)公司，有高管問(wèn)競爭對手出價(jià)更高怎么辦?我說(shuō)：別擔心，對手從不收購技術(shù)公司。他們會(huì )收購產(chǎn)品，他們會(huì )收購用戶(hù)規模，他們會(huì )為收入付費，但是他們不為技術(shù)付費，只有百度愿意為技術(shù)付費。”這話(huà)并不完全符合事實(shí)，但也說(shuō)明了百度目前對技術(shù)的渴求。聯(lián)系到最近一段時(shí)間有關(guān)BAT的討論，百度的焦慮不難理解。

百度是國內最早在人工智能領(lǐng)域做布局、做投資的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以2013年初深度學(xué)習實(shí)驗室的成立為標志，百度在人工智能上的布局已超過(guò)4年。不久前，今日頭條和環(huán)球網(wǎng)智能頻道分別發(fā)布了人工智能的相關(guān)研究報告，百度毫無(wú)爭議地成為最具影響力和綜合實(shí)力的企業(yè)。

上個(gè)月，《福布斯》選出的20位中國AI領(lǐng)袖中，7位來(lái)自百度。如果算上不久前離職的3位，則是半數來(lái)自百度。說(shuō)百度是中國人工智能的黃埔軍校，應該是符合事實(shí)的。

百度在人工智能上的階段性領(lǐng)先，除了李彥宏對技術(shù)趨勢更加敏感外，還有一個(gè)重要原因，就是被阿里巴巴和騰訊拉開(kāi)距離。2011年以后，借著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴和騰訊都進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，雙雙跨入全球最大市值公司前10名，而百度卻進(jìn)入了增長(cháng)最為乏力的6年。

6年后，落差如此之大，或多或少改變了各公司面對技術(shù)趨勢時(shí)的心態(tài)。即使大家都認同人工智能這個(gè)方向，阿里巴巴和騰訊既不可能、也無(wú)必要押上一切去賭一個(gè)未來(lái)，百度卻別無(wú)選擇，只能All in。

為了確保在人工智能上的階段性領(lǐng)先轉變?yōu)槌志玫念I(lǐng)先，百度采取了前所未有的開(kāi)放政策，用Google建立開(kāi)放的Android生態(tài)的態(tài)度，構建百度的人工智能開(kāi)放平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以開(kāi)放來(lái)加速平臺自身的迭代和演進(jìn)速度。

在百度的技術(shù)和商業(yè)棋盤(pán)上，第一次有了這么多不同領(lǐng)域、不同大小的國內外開(kāi)發(fā)者，而百度也第一次成為一個(gè)世界性開(kāi)放平臺的主導者。這是一個(gè)與百度過(guò)去的身份完全不同的新角色。百度是否勝任這個(gè)角色還是個(gè)未知數。而且，所有新的技術(shù)平臺都存在風(fēng)險，即使是Android，在2007年發(fā)布第一個(gè)測試版的時(shí)候，也不是所有人都看好它。2年后它也僅占智能手機操作系統2.8%的份額。直到2012年，市場(chǎng)份額才超過(guò)半數。

陸奇說(shuō)，百度有能力、有決心成為中國乃至世界的AI標桿企業(yè)。說(shuō)實(shí)話(huà)我不太確信，但這一次百度表現出的堅定的決心，和清晰的路徑，我愿意投出我的信任票。

也是在7月5號，百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì )的同一天，阿里巴巴發(fā)布了一款智能音箱，一款可以購物，可以聲紋支付的音箱，倒是符合阿里巴巴一貫的的商業(yè)哲學(xué)——它希望將一切可以交互的設備，都變成購物終端，從機頂盒、智能電視、“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”，到智能音箱。不過(guò)，相比百度的更加宏大、更加底層、更加理想主義的開(kāi)放平臺，阿里巴巴的智能音箱就顯得非常實(shí)用主義。

是時(shí)候忘記BAT，從零開(kāi)始另外一局棋了。

編 輯:彭 靖 liqing326@163.com