京東集團宣布，將在市場(chǎng)占有率絕對領(lǐng)先的3C領(lǐng)域率先試水，年底之前在全國開(kāi)設300家以3C為主的零售體驗店。

盡管?chē)?、蘇寧等雖然在線(xiàn)上不及京東，但憑借著(zhù)大量線(xiàn)下門(mén)店，依舊支撐至今。盡管劉強東(微博) 一直沒(méi)有把國美蘇寧放在眼里，但是這么多的京東線(xiàn)下店一旦全部開(kāi)起來(lái)，國美蘇寧不可能不感到壓力。

如今，電商巨頭們又齊齊殺回了線(xiàn)下。在業(yè)界看來(lái)，京東之家與京東專(zhuān)賣(mài)店很有可能成為商業(yè)地產(chǎn)中的“麥當勞”——既是商圈繁華的標志、標配，又能吸引大量客流。

盡管線(xiàn)上銷(xiāo)售額持續保持高速增長(cháng)，但至少截至目前，其占社會(huì )零售總額的比例依舊低于線(xiàn)下。這也使得盡管?chē)?、蘇寧等雖然在線(xiàn)上不及京東，但憑借著(zhù)大量線(xiàn)下門(mén)店，依舊支撐至今。

如今，對于站穩線(xiàn)上優(yōu)勢的京東而言，“降維攻擊”的時(shí)機已經(jīng)成熟。8月9日，京東集團宣布，將在市場(chǎng)占有率絕對領(lǐng)先的3C領(lǐng)域率先試水，年底之前在全國開(kāi)設300家以3C為主的零售體驗店，其中，在一二線(xiàn)核心商圈的名為“京東之家”，在各級城市次商圈的名為“京東專(zhuān)賣(mài)店”。目前，京東之家已在北京、上海、深圳等地開(kāi)設了21家，京東專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)開(kāi)設了71家。

“我們本來(lái)是打算這300家全開(kāi)完之后再正式對外宣布，但是劉總(劉強東)已經(jīng)提前透露出來(lái)了，我們就借這個(gè)機會(huì )正式宣布”，京東集團副總裁、3C事業(yè)部總裁胡勝利表示。

或成商業(yè)地產(chǎn)中的麥當勞

曾幾何時(shí)，京東、阿里等電商巨頭被視為商業(yè)地產(chǎn)的掘墓人，在很多商場(chǎng)里除了影院、餐飲的樓層還有客流之外，其它品類(lèi)的樓層客流日漸稀少。

不過(guò)，風(fēng)水輪流轉。如今，電商巨頭們又齊齊殺回了線(xiàn)下。在業(yè)界看來(lái)，京東之家與京東專(zhuān)賣(mài)店很有可能成為商業(yè)地產(chǎn)中的“麥當勞”——既是商圈繁華的標志、標配，又能吸引大量客流。

事實(shí)也正在朝這個(gè)方向發(fā)展。據記者了解，已經(jīng)開(kāi)設的京東之家和京東專(zhuān)賣(mài)店多選在大型商業(yè)綜合體或商圈內，如沃爾瑪、永輝超市、萬(wàn)達廣場(chǎng)等。以8月6日剛剛開(kāi)業(yè)的一家京東之家為例，其落戶(hù)于北京通州的萬(wàn)達廣場(chǎng)店，開(kāi)業(yè)當天上午，200平方米的店面就涌入了2000多人。另?yè)〇|方面透露，還有一家京東之家在北京某商場(chǎng)一樓開(kāi)業(yè)后，使得二樓原本冷冷清清準備撤柜的音響店因客流上漲而起死回生。

值得一提的是，相比于傳統零售門(mén)店，京東之家與京東專(zhuān)賣(mài)店可謂是科技感十足。據介紹，每一個(gè)門(mén)店的選品都是基于當地商圈消費者的購物習慣和興趣喜好，實(shí)現“千店千面”。消費者進(jìn)店后，店面會(huì )對消費者進(jìn)行人臉識別，并分析每一位消費者的興趣關(guān)注和場(chǎng)景停留時(shí)間，通過(guò)行為數據分析，精準進(jìn)行貨品的二次迭代。同時(shí)，所有商品均與京東線(xiàn)上實(shí)時(shí)同價(jià)，掃描價(jià)簽上的二維碼，可以跳轉到京東APP頁(yè)面，了解商品的詳細情況及用戶(hù)評價(jià)。顧客可以當場(chǎng)提貨或選擇京東配送。一些在線(xiàn)上難以搶到的首發(fā)爆品，京東都將優(yōu)先供應給京東之家和京東專(zhuān)賣(mài)店。

據胡勝利透露，雖然開(kāi)業(yè)時(shí)間很短，但從目前來(lái)看，已開(kāi)設的近百家門(mén)店多數已處于盈利或盈虧平衡狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)情況普遍良好。

與國美蘇寧短兵相接

十幾年前，大型商場(chǎng)內幾乎都設有3C、家電柜臺，但是國美、蘇寧、大中出現及密集布局，使得這些品類(lèi)的柜臺慢慢退出了歷史舞臺。在業(yè)界看來(lái)，京東之家和京東專(zhuān)賣(mài)店某種意義上相當于大型商場(chǎng)中重新出現了3C柜臺，對于同處一個(gè)商圈的國美蘇寧而言，并不是一個(gè)好消息。

“京東的線(xiàn)下門(mén)店很多就落戶(hù)在沃爾瑪、永輝超市里，由于彼此在資本上都有聯(lián)系，因此在租金成本等方面應該要低于國美蘇寧，”有分析人士指出，“盡管劉強東一直沒(méi)有把國美蘇寧放在眼里，但是這么多的京東線(xiàn)下店一旦全部開(kāi)起來(lái)，國美蘇寧不可能不感到壓力。從某種角度而言，這未必不是劉強東 卷土重來(lái) 。2003年春，已經(jīng)在中關(guān)村擁有12個(gè)柜臺的劉強東，計劃把柜臺擴張到500個(gè)。沒(méi)成想，一場(chǎng)突如其來(lái)的 非典 使得客流量陡然下降，他這12個(gè)柜臺一個(gè)都沒(méi)保住，轉而做起了純線(xiàn)上的京東商城。14年后的今天，劉強東重返線(xiàn)下，首期目標就是300家門(mén)店，的確動(dòng)靜不小”。

不過(guò)，在劉強東看來(lái)，這更像是一場(chǎng)革命，其不久前曾撰文指出，下一個(gè)10年到20年，在大數據和人工智能技術(shù)的驅動(dòng)下，零售業(yè)將迎來(lái)繼百貨商店、連鎖商店和超級市場(chǎng)之后的第四次零售革命。第四次零售革命的實(shí)質(zhì)將是“無(wú)界零售”，打破傳統零售在空間、品類(lèi)和供應鏈上的組織形式，重構零售的成本、效率和用戶(hù)體驗。