十年前的8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團發(fā)布完最新季報，結束了他在盛大的所有工作。第二天，簡單收拾了行李，張勇從上海出發(fā)，前往杭州，履新阿里巴巴集團副總裁，花名“逍遙子”，正式開始十年阿里生涯。

十年間，張勇從盛大的CFO變成了阿里的CEO。當年剛進阿里，馬云和他聊天時，他說“已經(jīng)干過一個30億美金企業(yè)，想再干一個300億美金的事業(yè)。”沒曾想到，現(xiàn)在，他成了4000億美元巨頭的大總管。

沒錯，時勢造英雄，英雄亦適時。雖說，張勇總結十年，有對阿里和馬云的感恩，有對技術商業(yè)勃興的慶幸，有對每晚6小時高質量睡眠的欣慰，但在小郝子看來，這些之外，從他自身來說，正是踐行馬云口中的“擁抱變化”，成就了他的如今。

其一，張勇沒有被財務專業(yè)身份限制，帶隊做深市場、做透業(yè)務，傳承組織運營；

其二，他也沒有做刻板的執(zhí)行者，而是用打出來的戰(zhàn)略，延續(xù)創(chuàng)新文化、價值觀……

此間，他不情緒化，不偏激，不傷人，像老子說的“直而不肆，光而不耀”，一直腳踏實地，一直知道“路況”。因此，張勇成了CEO張勇，更成為阿里人口中的“老逍”。

按照宋代大家蘇軾的說法：古之立大事者，不唯有驚世之才，更有堅韌不拔之志?，F(xiàn)在看來，“擁抱變化”就是這“志”，可以說，張勇個人與阿里商業(yè)的律動，其滋味就含在這變而不猛的曲折里。

CFO到CEO

馬云說：“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO”。但用張勇的話說，馬云對他這個曾經(jīng)的CFO卻給了特殊的包容，并沒有專門定義他該干什么，不該干什么，因此，張勇沒了束縛，擼起袖子加油干，把自己當作阿里創(chuàng)業(yè)的接棒人，盡心盡力。

于是，淘寶商城初期，還只有李寧、聯(lián)想等少數(shù)“大牌”入駐，張勇一個師長（副總裁）帶著一群排長（經(jīng)理）去開拓市場，啃各種“硬骨頭”，一步步證明自己，博得各大品牌支持。

2009年，張勇帶隊打造“雙十一”，將年輕人自嘲的“光棍節(jié)”變成網(wǎng)購節(jié)，2012年他又主導淘寶商城更名“天貓”，實現(xiàn)品牌升級。之后，天貓順應國內消費大爆發(fā)，成交額一路飆升，成為阿里系支柱業(yè)務，B2C平臺擔當。同時，“雙十一”也晉升全民參與的購物狂歡節(jié)，線上線下融合，各商業(yè)玩家參與，從國內到國外，從一天交易5000萬元到一天交易1207億元……

按聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話說：搭班子、定目標、帶隊伍，張勇都干了。顯然，阿里這樣追求創(chuàng)新的巨頭，不缺按部就班的CFO，真心需要的，是“管得好人，打得好硬仗，成得了事”的干將，這樣的管理者，才能傳承阿里的組織擔當，讓戰(zhàn)略能落地，戰(zhàn)術有效率。

就比如，在“雙十一”的總結中，張勇發(fā)現(xiàn)“今天電商的峰值，就可能是明年的常態(tài)”，因此，“雙十一”不能只是營銷上造勢，追求交易額的震撼，更是對阿里系商業(yè)基礎設施的檢驗與推進——遭遇高峰期系統(tǒng)當機，就協(xié)調阿里云，做好商家服務優(yōu)化，加大帶寬升級；出現(xiàn)物流爆倉難題，就打造“菜鳥”網(wǎng)絡，用大數(shù)據(jù)協(xié)同各物流公司，提升社會化物流整體效能……

由此，能調動團隊，快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，與“聽得到炮聲的人”共同決策、執(zhí)行，讓業(yè)務從滑行到起飛。張勇不僅讓阿里的平臺做大、生態(tài)做強，更延續(xù)了阿里的組織基因，就像管理大師德魯克說的：“先做對，再做好。”因此他才被馬云看好，阿里上市前，升任COO，后又接手陸兆禧，成為CEO。

戰(zhàn)略是打出來的

的確，阿里的愿景是“讓天下沒有難做的生意”，但愿景之下，不能自甘畫地為牢，每個時代的戰(zhàn)略，要圍繞這個愿景調整、變革、升級，一次又一次地挑戰(zhàn)、顛覆自我。畢竟，順風喊，音傳千里，逆風走，寸步難行。

所以，這才有了如火如荼的“新零售”。“但這些戰(zhàn)略真不是提前設定好的，而是打出來的”，張勇這樣告訴小郝子，他常把“Redefine（再定義）”掛在嘴邊，比如，“新零售”之前，阿里已在零售的線上線下融合、大數(shù)據(jù)驅動、人工智能應用等方面努力了幾年。去年，馬云與眾高管探討中，總結出了“新零售”的概念，至今，在這個方向下，阿里仍在探索零售的新疆界，成長不息，探索不止。

這就是張勇說的：“不僅在陽光燦爛的日子修屋頂，每天都要修屋頂。”只有將創(chuàng)新求變的文化、價值觀融入血液里，刻到骨子里，才能在互聯(lián)網(wǎng)速生速朽的大潮中，一直玩出不一樣的花火。

就好比，2014年，微信紅包大火，春節(jié)期間，阿里所有高管聚在一起，討論如何解決“移動焦慮癥”，期間，曾匯集全公司最好的產(chǎn)品經(jīng)理、技術人員，強推即時通訊工具“來往”。但大家很快發(fā)現(xiàn)，PC端的高手們被過去束縛，并不能很好地適應移動互聯(lián)網(wǎng)，于是，張勇重整“All in 無線”的戰(zhàn)略，任用年輕新人坐上“一號位”，要求無線淘寶要PK掉自己的PC版，結果新人們不負眾望，淘寶、天貓無線交易激增，阿里順利拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票。

此外，管理者還要深度參與戰(zhàn)略落地的過程。所以，張勇不僅與創(chuàng)始人侯毅研磨盒馬鮮生的商業(yè)設計，還要在夜間巡樓時解決團隊執(zhí)行的痛點、難點，更要在“淘咖啡”無人超市實驗場，提出細節(jié)改進的可能……

這樣，不斷的摸爬滾打中，找對戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略執(zhí)行，既是對存量經(jīng)驗的粉碎，又能發(fā)現(xiàn)新技術實踐的甜蜜點，“站在未來，把缺失做出來”。進而，讓阿里創(chuàng)新的價值觀有傳承，文化有繼承——重構零售的“人貨場”才不在話下，落地智能語音的“下一個入口”也成為可能……于是，各種場景下的“化學反應”得以重塑商業(yè)。

毫無疑問，企業(yè)主動變化，不斷重生，人也要破除成功的慣性，擁抱變化。按照張勇的總結：這樣面向未來，努力前行，天翻地覆的變化下，才能不辜負未來，和一群有情義的人，一起做出有意義的事情，使命必達。

阿里的CEO是如何煉成的？嗯，就是這樣，像《論語·為政》所說：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。