1

1982年，人類(lèi)歷史上第一個(gè)電腦笑臉誕生在美國，我國教育部開(kāi)了個(gè)會(huì )，要求推行計算機教育實(shí)驗，同時(shí)宣布舉辦第一屆全國中學(xué)生計算機競賽。

15歲的梁建章在這次競賽上遇到了14歲的沈南鵬，一個(gè)是初中就能用程序寫(xiě)詩(shī)的電腦天才，另一個(gè)是精于數學(xué)的計算小能手。這可能是互聯(lián)網(wǎng)史上最小的相逢。

35年后的今天，一個(gè)坐在上?；ヂ?lián)網(wǎng)的頭把交椅上，另一個(gè)則是全球禾商(祖籍嘉興的商人)首富。

再次相逢時(shí)，曾經(jīng)15歲的梁建章“忽悠”著(zhù)比他小一歲的沈南鵬參與他的創(chuàng )業(yè)項目攜程。提創(chuàng )辦攜程這個(gè)建議的是季琦，他可能是中國惟一一個(gè)三次帶領(lǐng)公司登上納斯達克的人。1999年，和攜程一起沖浪的還有阿里巴巴、當當網(wǎng)、盛大。

那年三月的季琦已經(jīng)不是那個(gè)走8公里回家沒(méi)飯吃，不敢開(kāi)口說(shuō)話(huà)怕被上海人取笑的窮小子了。他和梁建章倆人，妻子都不在身邊，于是經(jīng)常出去喝酒，才有了創(chuàng )辦攜程的那個(gè)酒局。

后來(lái)，他們又找來(lái)了沈南鵬做CFO，范敏補足沒(méi)人涉及過(guò)旅游業(yè)的短板，夢(mèng)幻團隊就在上海的鷺鷺餐廳成形了。上市敲鐘前一年，季琦和沈南鵬就跑出去創(chuàng )辦了如家，后來(lái)季琦去開(kāi)漢庭，沈南鵬去搞投資，只有范敏對梁建章不離不棄。

梁建章生著(zhù)一張娃娃臉，愛(ài)笑，喜歡休閑打扮，說(shuō)話(huà)和李彥宏一樣溫聲細語(yǔ)，不過(guò)語(yǔ)速稍快一點(diǎn)。思考問(wèn)題的時(shí)候喜歡低著(zhù)頭，側向一邊，瞇著(zhù)眼睛，讓你不至于沉浸在極富親和力的學(xué)者形象中，忘記他身為企業(yè)家的銳利。

2006年，他就和馬云一樣狂妄了，說(shuō)出“行業(yè)里拿望遠鏡也看不到競爭對手”這樣的話(huà);現今王興談了談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化，他親自發(fā)文反駁;去年他說(shuō)應該加大力度投資大城市，因為大城市各方面投資回報率都更高，而不是把錢(qián)投到小城市或者中西部。

除了大城市投資回報率高，梁建章還說(shuō)到人口聚集在大城市的話(huà)，像攜程這樣的企業(yè)能夠更方便的雇到更多更優(yōu)秀的大學(xué)生。企業(yè)家披上了學(xué)者的外衣還是企業(yè)家，他骨子里還是一個(gè)商人。在2006年說(shuō)完找不到競爭對手的話(huà)以后，他跑到斯坦福去念經(jīng)濟學(xué)博士。

2

在一次采訪(fǎng)中，他說(shuō)博士才有足夠的知識積累，可以站在巨人的肩膀上。著(zhù)眼經(jīng)濟學(xué)，他認為這門(mén)學(xué)科對研究經(jīng)濟趨勢和管理很有幫助。目的性很強，但讀書(shū)期間，攜程卻被一幫后起之秀打得找不到北。

首先沖入營(yíng)盤(pán)的是藝龍，要知道梁建章走之前，藝龍被攜程壓得喘不過(guò)氣來(lái)。而他讀書(shū)期間，藝龍的股票從7美元漲到14美元，攜程從30美元跌到10美元。在回歸之前，藝龍訂單速度連續七個(gè)季度領(lǐng)先攜程。2012年初，他接到老朋友的電話(huà)，這位老朋友定了對手家的機票。“真的比你們便宜啊，而且服務(wù)也好。“

很少有人能看見(jiàn)背后的路，所以各種比賽里緊要關(guān)頭第二名逆襲屢見(jiàn)不鮮。幸好有老朋友這個(gè)電話(huà)，打破了攜程“無(wú)敵了，不需要加班，不需要招更強員工”的夢(mèng)境，梁建章在火線(xiàn)上又接回曾經(jīng)交給范敏的交接棒，范敏這個(gè)人，用20年做得出一碗極致的烏冬面，但商業(yè)戰爭這種事梁建章還是更為果敢。

員工匯報工作讓人不滿(mǎn)意，范敏會(huì )分析指正，梁建章可能就懶得聽(tīng)你說(shuō)完就直接出去了。在開(kāi)會(huì )時(shí)，范敏會(huì )說(shuō)“你們兩個(gè)下去商量個(gè)結果出來(lái)”，梁建章則要求他們立馬拿出方案。藝龍掀起了價(jià)格戰，范敏不接戰吃了虧;梁建章卻調來(lái)5億，以其人之道還治其人之身。

梁建章回歸后，攜程立馬轉守為攻。此時(shí)已經(jīng)站在了巨人肩膀上的梁建章，已經(jīng)看到了新時(shí)代。“鼠標+水泥”的戰略被他替換成“拇指+水泥”，他要在移動(dòng)端下一盤(pán)大旗。單獨拆除移動(dòng)業(yè)務(wù)，許下超高的股權激勵，鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，大肆投資移動(dòng)創(chuàng )業(yè)公司然后帶著(zhù)攜程的技術(shù)人員去考察。很快，一大批APP出現在市面上。

他一改范敏提醒員工多休息的作風(fēng)，早上八點(diǎn)就要開(kāi)會(huì )，晚上帶頭加班。打破金字塔式組織結構，分成一個(gè)個(gè)團隊，獨立采購自行決策。親自試用產(chǎn)品，告訴負責人“做不好就走人”。一家“養老院”又變回了創(chuàng )業(yè)公司，緊張的氣氛不斷的發(fā)酵。

有一段時(shí)間，藝龍北京公司的人頻頻跳槽，后來(lái)發(fā)現都被藝龍隔壁一家公司高薪挖走了，那是一家名叫攜程的友商。梁建章帶回來(lái)的可不只是眼光和對公司決策制度的調整，這種兇狠的獠牙才是對手最怕的，一時(shí)間大家都有些懷念溫柔的范敏時(shí)代了。

2014年4月17日，藝龍和同程在北京舉行“藝起同行”發(fā)布會(huì )，宣布兩家聯(lián)手，共同御敵，目標直指攜程。但半個(gè)月不到的4月底，攜程宣布以超過(guò)2億美元的價(jià)格，收購同程約30%的股權，同程轉投攜程懷抱。

其間發(fā)生的各種故事也是極為精彩，坊間傳言說(shuō)是早前攜程先找藝龍在北京維景酒店談了一次，但好像沒(méi)有太多結果。4月17日同程與藝龍宣布合作當晚，吳志祥收到攜程短信說(shuō)梁建章想到蘇州來(lái)談?wù)?。吳志祥也算是打過(guò)大仗的老江湖了，“談唄，何況是來(lái)蘇州談”。

梁建章從上海開(kāi)車(chē)過(guò)去，希望找個(gè)離高速出口近的酒店，吳志祥叫手下人安排。談判當天到達酒店才發(fā)現定的是蘇州維景酒店，把梁建章給嚇了一跳，因為與藝龍的談判是在北京維景酒店。

盡管吳志祥有自己的小心思，不過(guò)這場(chǎng)談判中梁建章還是達成了自己的目的，最后才有同程倒戈的橋段。當天晚上，吳志祥主動(dòng)給藝龍CEO崔廣福發(fā)了短信，稱(chēng)同程“根據自身戰略選擇了業(yè)務(wù)合作伙伴和資本合作伙伴”，并強調這是“意外”。

同時(shí)漢庭也宣布從藝龍下架，攜程突然就從一塊步履蹣跚、尾大不掉的肥肉，變回了那個(gè)人多勢眾、三頭六臂的“OTA大家長(cháng)”。藝龍連續虧損了5個(gè)季度后，攜程聯(lián)手鉑濤集團收購其股權。沈南鵬分別是這兩家公司的獨立董事和股東，攜程四君子大獲全勝。

3

而另個(gè)上海天才的去哪兒也是在梁建章讀書(shū)期間崛起，這更是日后攜程的心腹大患。

莊辰超這個(gè)人，從小到大都是奔著(zhù)梁建章去的，走的都是梁建章走過(guò)的路。如果莊辰超早生了7年，怕就在上海少年宮和梁建章成為師兄弟了。梁建章初中的時(shí)候是上海灘遠近聞名的“電腦小詩(shī)人”，莊辰超1988年小學(xué)畢業(yè)的時(shí)候能用少年宮里的蘋(píng)果電腦敲出幾十個(gè)程序了。

1997年，他開(kāi)發(fā)出中文搜索引擎“搜索客”，賣(mài)掉套現。然后又創(chuàng )辦了鯊威體壇，半年后成為全國最大，賣(mài)掉套現。“拿了錢(qián)該干嘛就可以干嘛，多好!”他拿著(zhù)大把的現金去美國浪了幾年，這聽(tīng)起來(lái)是不是很梁建章?梁建章第一次感到?jīng)]有對手并跑去美國讀書(shū)的時(shí)候，把攜程的股票賣(mài)了一大部分。

玩膩了的莊辰超，聽(tīng)說(shuō)梁建章在線(xiàn)訂房賣(mài)機票賺了15億，決定搶他的蛋糕。梁建章在攜程“拿望遠鏡都找不到對手”的時(shí)候去美國，莊辰超從美國回來(lái)創(chuàng )辦了去哪兒。2011年底，去哪兒的月搜索量就超過(guò)了攜程。當2013年梁建章再上火線(xiàn)，在辦公室思考破局之策時(shí)，莊辰超在納斯達克敲鐘。

2015年5月，攜程宣布成為藝龍第一大股東，幾乎同時(shí)百度就和莊辰超挑明了，正在和攜程談兩家合并的事情。8月的時(shí)候，去哪兒向商務(wù)部遞交了舉報材料，莊臣超是想借用政府的力量扳回一城，結果調查結果還沒(méi)出來(lái)，去哪兒45%的股份就被百度換股賣(mài)給了攜程。

去年，梁建章再次卸甲歸田的時(shí)候，螞蜂窩CEO陳罡就高興得很，還說(shuō)了句“未來(lái)的旅游市場(chǎng)里，少了一個(gè)偉大的對手”。話(huà)的熱乎勁兒還沒(méi)過(guò)，那頭攜程就發(fā)出聲音“這次的管理層變動(dòng)類(lèi)似于馬云當年辭去阿里巴巴首席執行官職位”，大家心里都在想，只不過(guò)沒(méi)說(shuō)出來(lái)：這也不就是垂了個(gè)簾子嗎?

陳罡對梁建章的描述是“對手”，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很奇怪，要知道往前推個(gè)兩三年攜程并購螞蜂窩的消息還是滿(mǎn)天飛，彼時(shí)的陳罡接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也是遮遮掩掩，說(shuō)的是“不方便透露”，不是直接否定。

事實(shí)上，媒體上對梁建章這次隱退大多數聲音還是不錯的，一來(lái)是梁建章回來(lái)三年的時(shí)間里確實(shí)大刀闊斧幫攜程穩住了陣腳，二來(lái)是大多數人覺(jué)得像馬云那樣也并沒(méi)有什么不好。

4

同程和藝龍合并的消息，從2015年開(kāi)始每年都要傳好幾次。最近一次是在今年8月，兩家合并都說(shuō)怕是要捆綁上市了。關(guān)于這次合并，有消息說(shuō)是得到了梁建章的首肯的。兩家上市背后最大贏(yíng)家是攜程這事兒，大多數人都是認同的，畢竟攜程是藝龍第一和同程第二大股東。

但有少數人卻不這么認為，他們就覺(jué)得藝龍和同程合并怕是會(huì )成為去哪兒第二，又開(kāi)始和攜程一較高下。這些人沒(méi)明白兩點(diǎn)，第一是如果這件事真的如此頗具威脅，梁建章會(huì )點(diǎn)頭?第二就是就算發(fā)展成為去哪兒第二，在梁建章心里也不過(guò)就是第二個(gè)去哪兒罷了。

有一個(gè)細節是，梁建章回歸的時(shí)候，曾號召全攜程員工都學(xué)習數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)。所以，到底是梁建章已經(jīng)計算好了這次交易背后各種紛繁復雜的數學(xué)模型，保證收益，還是被簾子遮住了眼?我們不得而知。

前不久，梁建章在一個(gè)大會(huì )上演講時(shí)用的PPT中，一句話(huà)道出了他眼中的旅游行業(yè)格局——“Ctrip’s ultimate competitor is Tencent”(攜程的終極對手是騰訊)。換言之，就是梁建章的眼中只有巨頭，而且只有騰訊，其他人大多是看不上眼的。

這個(gè)標題起得讓人心存疑竇，為什么攜程的終極對手是騰訊，要知道梁建章在兩年前喊出的還是3年超過(guò)京東，5年超過(guò)天貓，10年超過(guò)淘寶，想來(lái)想去也不關(guān)騰訊什么事，甚至在攜程入股同程那件事上大股東騰訊立馬就答應了。那么究竟是什么讓梁建章敢說(shuō)出這樣的話(huà)?

在梁建章眼里，騰訊到底比京東或是淘寶強在哪里呢?唯一的合理解釋怕就是騰訊的流量了，就像劉強東說(shuō)的，騰訊就是一座大金山，京東只下了一鏟子，未來(lái)要花四五年來(lái)挖這座流量金山。

在流量這件事上，梁建章乃至攜程來(lái)說(shuō)都是有陰影的。阿里的流量出了個(gè)飛豬，美團的流量就出了個(gè)美團酒旅，最主要就是當年百度的流量還養出了去哪兒，這在當年可是一場(chǎng)異常慘烈的戰爭。

戰爭最火爆的時(shí)候，莊辰超甚至曾經(jīng)跑到攜程的總部大樓里挖人，他的強勢高調一度讓攜程難以招架，以至于外界傳言他真的會(huì )逆襲梁建章。所以說(shuō)，流量成了梁建章的最大的恐懼。