社交電商的關(guān)鍵終歸是“電商”。

文/劉曠

著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)社交不斷滲入人們生活，社交電商這一概念從2013年開(kāi)始被廣泛提起。

在經(jīng)歷了模式混亂和瓶頸期之后，社交電商云集微店近日又因涉嫌網(wǎng)絡(luò )傳銷(xiāo)被當地監管部門(mén)處罰金高達958萬(wàn)元人民幣。這一事件不僅揭露了云集微店運營(yíng)模式的困境，也暴露了行業(yè)隱藏的痛點(diǎn)。

實(shí)際上，社交電商在幾年前就已經(jīng)雛形初顯，簡(jiǎn)單的社交電商模式有網(wǎng)紅直播賣(mài)衣服等。眾所周知，傳統的交易型電商模式是先有需求再發(fā)生購物行為，而社交電商則顛倒了這個(gè)順序，先有社交再有購物需求，從一定程度上強化了社交屬性，通過(guò)社交行為刺激購物需求。

這種新型的購物方式具有以下兩種特征。

其一，以社交作為流量入口，深耕社交催生交易行為。

其二，相較于傳統電商高昂的獲客成本，社交電商的獲客成本就要小得多。其通過(guò)人與人的層層分享產(chǎn)生裂變，為平臺新增更多的流量入口。

社交電商發(fā)展至今，應用范圍較為廣泛的有拼團模式，和層層裂變的“拉下線(xiàn)”模式。這兩種模式構成了當前社交電商的重要發(fā)展方向。

“拉下線(xiàn)”模式代表如云集，雖然也有特賣(mài)商品，但是所謂的的購物優(yōu)惠只有成為店主才可以享受到。這就暴露了一個(gè)問(wèn)題，如果無(wú)法享受購物優(yōu)惠，那么該平臺與其他同類(lèi)平臺的差距就難以體現出來(lái)，消費者大可以選擇其他特賣(mài)電商平臺購物。

由此又引申出另一問(wèn)題，既然成為云集店主才能享受到商品優(yōu)惠，那么絕大多數人成為店主的初衷并不是為了追求優(yōu)惠，而是為了能夠從這里賺到錢(qián)，所以這些店主并不是真正意義上的消費者。

因此，這種通過(guò)層層裂變積累客戶(hù)資源的方式會(huì )使會(huì )員的泡沫越來(lái)越膨脹，到最后的結果必然是分崩離析。

因此，撇開(kāi)遭到監管處罰這一項不談，云集的模式至少說(shuō)明，只注重會(huì )員的發(fā)展卻忽視產(chǎn)品重要性的發(fā)展路線(xiàn)難以行得通。社交電商的主體終歸是“電商”，只是借用了社交渠道而已。

而以拼多多為代表的拼團模式屬于規?；纳缃浑娚?。其主要運營(yíng)方式為，消費者通過(guò)微信、朋友圈等網(wǎng)絡(luò )社交平臺邀請人參與拼單，達到規定人數時(shí)拼單將會(huì )生效。

一般來(lái)說(shuō)，熟人之間的互相推薦加上拼團優(yōu)惠，成交率和成交量相比傳統電商交易都要更高。另一方面，對消費者來(lái)說(shuō)，參與拼團能夠以更低的價(jià)格買(mǎi)到更加實(shí)惠的商品。

從傳統的購物習慣來(lái)看，絕大多數人群先有產(chǎn)品需求再產(chǎn)生購物沖動(dòng)。拼多多則從另一方向入手，先有社交再有電商，也就是先有社交再產(chǎn)生購物需求。如此一來(lái)，拼多多因社交而生同時(shí)又嚴重依賴(lài)于社交。并且，拼多多并不適用于售賣(mài)價(jià)格較為貴重的商品，這樣只會(huì )讓成交率和商品業(yè)務(wù)范圍大打折扣。

綜合來(lái)看，兩種社交電商模式雖然前期取得了不小的成效，但社交并不能解決以下問(wèn)題：質(zhì)量問(wèn)題、售假問(wèn)題;倉儲和物流耗資巨大，囤貨問(wèn)題嚴重;被人質(zhì)疑是傳銷(xiāo)偽裝者……

當下的網(wǎng)絡(luò )社交已經(jīng)遍布生活各個(gè)方面，由社交衍生的一系列電商形態(tài)正在悄然誕生。社交電商領(lǐng)域目前還缺乏巨頭，其能否發(fā)展成為新的電商寡頭也未可知。

但有一點(diǎn)要說(shuō)明的是，社交終歸是社交。在看到巨大商機的同時(shí)，要警惕社交本身可能帶來(lái)的一系列問(wèn)題，切莫被社交束縛。

編 輯:唐 婷 romarin94@163.com