在中國，特別是互聯(lián)網(wǎng)上，山寨不僅不是恥辱，而是“微創(chuàng )新”， 是很多掌握優(yōu)勢的大公司制勝的法寶。

有些公司，從來(lái)不去做自己領(lǐng)導行業(yè)的創(chuàng )新，而是天天聚集人馬在研究其他公司的新功能新能力，然后再其基礎上進(jìn)行發(fā)揮，最后利用自身掌握的資源優(yōu)勢一舉實(shí)現超越。

正是因此，很多中國的互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)高度相似，你有的我有，你沒(méi)有的我也沒(méi)有，然后在特定的地盤(pán)上廝殺，看似非常繁榮，實(shí)際上卻是劃分蛋糕的蠶食游戲，對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新是大有所害。

在這個(gè)方面，馬云算是已經(jīng)找到了初步的解決方案，其阿里巴巴和螞蟻金服等等正在利用自己全新的戰略來(lái)最大限度的減小模仿者帶來(lái)的傷害。

對待模仿者，阿里巴巴采取的方式有很多，主要是一下幾點(diǎn)：

1、盡可能的保密，為了保密的需要，可以不上市，不曝光，延緩被復制的時(shí)間。

這方面，最突出的就是盒馬鮮生的前期保密工作做得很好，一直到復制成功才公開(kāi)阿里系的真面目，這也讓后來(lái)者有些手忙腳亂，即便是跟隨也需要一定的時(shí)間準備，會(huì )錯過(guò)風(fēng)口。

其實(shí)，在保密方面，阿里巴巴與螞蟻金服已經(jīng)越來(lái)越成熟，為了業(yè)務(wù)戰略的需求，螞蟻已經(jīng)宣布近期沒(méi)有上市計劃，這也類(lèi)似于當年淘寶的逆襲方式。螞蟻金服在海外的布局以及新零售的探索，都體現了這一特征。

2、顧左右而言他，這個(gè)在策略上可以叫聲東擊西

我們看到，阿里巴巴不斷的推出新思維新產(chǎn)品和新的方向，結果，只要一推出就會(huì )被競爭者跟隨，但這種創(chuàng )新之中一定是虛虛實(shí)實(shí)的，資源投入也不會(huì )平均，如此的戰略方向不定類(lèi)似于四渡赤水，大大提高了阿里巴巴核心方向的隱蔽性與突然性。

同時(shí)，這樣的全面布局也讓對手無(wú)所適從，被動(dòng)的全面跟隨，甚至會(huì )徒勞無(wú)功的耗費資源在不合適的戰略方向上，實(shí)現了“星球大戰”的目的，即便再強大的對手也有可能被拖垮。

3、長(cháng)期的積累能力，技術(shù)上的差距讓對手無(wú)法完全復制

在信用賬戶(hù)方面，阿里系已經(jīng)一騎絕塵，有了芝麻信用加持以后，對手在很多方面模仿的業(yè)務(wù)都無(wú)法做好完全擬合，甚至都在最關(guān)鍵的環(huán)節上徹底失去模仿機會(huì )，這也讓一向以體驗創(chuàng )造而后來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的對手沒(méi)有了用武之地。

在云計算、地圖等方面，都是十年磨一劍，直到對手無(wú)法做到的位置上?？梢哉f(shuō)，在國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里云計算已經(jīng)是一枝獨秀，后來(lái)者沒(méi)有任何模仿的可能，其深度和廣度都超越很多，這是領(lǐng)先發(fā)展七年的成果，對手醒悟的時(shí)間太晚。在地圖領(lǐng)域，這個(gè)越來(lái)越重要的基礎設施，高德也做到了行業(yè)領(lǐng)先，模仿者在客戶(hù)體驗上都無(wú)法追上。

4、布局迅猛，招數如排山倒海，讓跟隨者無(wú)法跟得上節奏

關(guān)于布局的方式，阿里巴巴現在是一招接一招，好像是提前全部設計好的，不出手就是不出手，一旦出手就接連不斷，對手的節奏都被打亂。

這一點(diǎn)，體現在新零售方面是淋漓盡致。從三江購物、百聯(lián)合作到大潤發(fā)，中國一連串的出招簡(jiǎn)直是連珠炮，像極了太極拳的套路。于是，即便是非常能模仿的行家，也跟不上這種節奏，取得了顯著(zhù)的領(lǐng)先效果。我們還將可能看到，阿里海外的投資并購將以連珠炮的方式再次出現，而五連發(fā)或者七連發(fā)的可能性都很大。