12月5日上午，阿里巴巴董事局主席馬云在由阿里巴巴主辦的《企業(yè)家高峰對(duì)話——“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)”》分論壇發(fā)表演講。在會(huì)后接受現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問時(shí)，馬云談到了過(guò)去這兩天刷屏的飯局——最著名的兩場(chǎng)分別是丁磊的網(wǎng)易嚴(yán)選飯局，以及今年新出來(lái)的東興飯局（劉強(qiáng)東和王興組的飯局），他說(shuō)：“飯很重要，在飯桌上談?wù)撌裁锤匾?。我們要關(guān)注烏鎮(zhèn)會(huì)議上面有哪些觀點(diǎn)和想法，而不應(yīng)該變成太多的偏八卦類的。我也請(qǐng)不了大家吃飯，你們就是自己享受。”

“我沒有想過(guò)參加還是不參加，反正也沒人邀請(qǐng)我，當(dāng)然邀請(qǐng)我也不一定有時(shí)間，我覺得來(lái)了應(yīng)該多做些其他的事情，要關(guān)心來(lái)了烏鎮(zhèn)你表達(dá)了什么訊號(hào)，你學(xué)到了什么，分享什么東西可能更重要。”馬云說(shuō)道。#不愧是外星人，不食人間煙火，只吃方便面#

“還真沒幾個(gè)人請(qǐng)得起我的飯局。”談到丁磊的飯局，他認(rèn)為，丁磊要請(qǐng)吃頓飯挺好，但這兩年可能被貼上標(biāo)簽，搞得像幫派一樣。

馬云說(shuō)：“你信不信我今天真搞個(gè)飯局，可以把全世界的人都請(qǐng)來(lái)，請(qǐng)來(lái)一幫土豪，在全世界都是頂級(jí)的，還真沒幾個(gè)請(qǐng)得起我的飯局。但飯局沒有意義，這不是阿里巴巴要搞的，也不是我要表達(dá)的。江湖是講義氣，講情義的，不是講爭(zhēng)斗的，我反正是不組織飯局。”

有記者提到某篇讓他挺住的文章，馬云云淡風(fēng)輕地表示：“我喜歡唱戲的、吹牛的，平常很累，跑到飯局上，我在達(dá)沃斯請(qǐng)的飯局各行各業(yè)，我給他們變變魔術(shù)，不談工作，這種飯局我樂意去。我挺??？多大點(diǎn)事，一頓飯局能打垮我，開玩笑。”

不愧是馬云，一句話就把這兩天的飯局說(shuō)成了笑話，一句話就給烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)定了調(diào)子，糾了偏，高屋建瓴。

想來(lái)網(wǎng)友也都有差不多的感受，除了以馬化騰同志為核心的那張匯集了騰訊系公司創(chuàng)始人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朱嘯虎、張一鳴以及路人甲楊元慶等人的飯局照片刷屏外，昨天，有網(wǎng)友在這張照片下面放了一張馬云獨(dú)自一人吃面的照片，顯得頗具諷刺和戲劇性。

當(dāng)然，畢竟都是平日里商場(chǎng)上摸爬滾打的隊(duì)友或?qū)κ?，難得烏鎮(zhèn)提供了這么一處修心養(yǎng)性、握手言和的場(chǎng)所，大家坐在一起吃吃飯也無(wú)可厚非。

在接受采訪的時(shí)候，馬云說(shuō)：“這里太冷，哪里吃得消，我們搬到里面去。”根據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，馬云出現(xiàn)在枕水酒店套房招呼大家在里屋坐下，一句話就籠絡(luò)了人心。馬云昨天也說(shuō)了，他非常敬畏媒體、尊重媒體，“不能讓媒體倒下去，不能讓媒體失去自我，不能讓媒體因?yàn)殄X失去了客觀、理性的傳播。”

虎嗅在昨天的報(bào)道中提到馬云穿的那家加拿大鵝阿岡昆綠羽絨服是女款，因?yàn)槟锌顩]這個(gè)深色原諒綠，想必有記者關(guān)注到了，因此問馬云那件加拿大鵝羽絨服是不是女款時(shí)，馬云回答道：“我還真不知道。”一旁的助手說(shuō)，馬云的衣服都不是自己買。

談到劉強(qiáng)東在演講中嘲笑王健林“先掙它一個(gè)億”的小目標(biāo)和馬云“一個(gè)月掙二三十億很難受”的言論，馬云說(shuō)：“劉強(qiáng)東是不是研究我的講話？我剛講完第二天他就起來(lái)說(shuō)。做公益要高調(diào)，但做慈善要低調(diào)。公益和出錢沒關(guān)系，要各盡所能。不能說(shuō)做了公益，就到了道德至高點(diǎn)。”

在中午的演講中，馬云指出了這次烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的一些問題，比如一群科技媒體跑到烏鎮(zhèn)，變成了八卦?shī)蕵沸?bào)，把重點(diǎn)放在了大佬的飯局甚至菜譜上，而忘了世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉辦的初衷，畢竟這次連庫(kù)克、劈柴都來(lái)了，大家還是應(yīng)該把重心放在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)本身，來(lái)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，討論人工智能的未來(lái)，推動(dòng)世界和平。

馬云今天變得格外務(wù)實(shí)起來(lái)，沒有再像昨天評(píng)價(jià)網(wǎng)友的評(píng)論90%是精神排泄物，也沒有吹噓人工智能有多么多么好多么多么不好，而是把焦點(diǎn)放在跟本論壇相關(guān)的話題上，即傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型上。他說(shuō)：“未必每個(gè)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)必須都要升級(jí)，這是因?yàn)槲磥?lái)變了，市場(chǎng)變了，規(guī)模變了，人數(shù)變了，量變了，所以你不變是不可能的事情。”

談到阿里巴巴的幾次轉(zhuǎn)型，他形容每次轉(zhuǎn)型都“極其痛苦”，但這種痛苦是值得的，他分享了9年前的一次轉(zhuǎn)型和五六年前的一次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)都非常痛苦，但從現(xiàn)在往回看是值得的。

馬云還分享了了一些有趣的觀點(diǎn)，比如企業(yè)改革第一個(gè)要改革的就是一把手，“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定必須升級(jí)，境界很高，你境界很高未必做的成大企業(yè)，但你是一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者你必須境界高。”

談到去年自己提出的五個(gè)新，他說(shuō)沒有新舊之分，今天是新的明天就成了舊的，他說(shuō)：“衣服今天新明天就舊了，企業(yè)也一樣，我希望大家要記住，我的看法是人人都需要升級(jí)。”

提到馬云，網(wǎng)友經(jīng)常調(diào)侃的一句話是“貧窮限制了我們的想象力”。馬云今天也借著將新經(jīng)濟(jì)重新定義了想象力，他說(shuō)：“什么叫做新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)、想象力經(jīng)濟(jì)，我們?nèi)?chuàng)造，我們?nèi)ハ胂?，只有?chuàng)造力和想象力。什么是‘新’？‘新’就是創(chuàng)造力、想象力，所以我覺得我們不能因?yàn)樽约旱闹R(shí)欠缺，不能因?yàn)樽约旱木辰缜啡弊璧K了自己的想象力，我們更不能因?yàn)樽约旱木辰绫容^低，我們自己的想象力比較低，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較低去限制別人的想象力。想象力經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)就所謂今天的‘新’字。”

“如果我們的技術(shù)為技術(shù)而技術(shù)，為先進(jìn)而先進(jìn)，讓很多人茫然的時(shí)候我們的社會(huì)真的出問題了。”馬云提出一種解決方法是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。說(shuō)到這兒又產(chǎn)生了新的問題，即什么是服務(wù)業(yè)，什么又是制造業(yè)，馬云認(rèn)為，這跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)一樣，是硬幣的兩面，不能簡(jiǎn)單對(duì)立起來(lái)，“更何況未來(lái)沒有純制造業(yè)，沒有純服務(wù)業(yè)，未來(lái)的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)。”

說(shuō)到這兒，馬云又提出了跟我們的認(rèn)知不一樣的兩個(gè)概念，即“海底撈大家都認(rèn)為它是服務(wù)業(yè)，我認(rèn)為它是一個(gè)制造業(yè)”，以及“你說(shuō)BAT是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，我們是制造業(yè)，我們是制造了大量的數(shù)據(jù)，處理信息制造過(guò)以后，跟別人去分享”。

馬云說(shuō)：“BAT之所以成為BAT背后的強(qiáng)大的動(dòng)力，因?yàn)槲覀兿嘈盼磥?lái)。”所以他認(rèn)為，光知道變革的重要性不行，還必須愿意承受變革的代價(jià)。

演講到最后，馬云提到了平臺(tái)的重要，他認(rèn)為第三次技術(shù)革命很重要的一個(gè)特質(zhì)就是誕生一批平臺(tái)型企業(yè)，平臺(tái)性最主要的思考是讓別人越來(lái)越強(qiáng)大，平臺(tái)性最重要的思想和理念是共享，他說(shuō)：“你的企業(yè)未必能成為平臺(tái)，但你的企業(yè)必須要有平臺(tái)的共享思想、分享思想，因?yàn)橹挥羞@樣的思想讓別人、讓你的客戶更強(qiáng)大。”

不得不說(shuō)，即便已經(jīng)漫天飛著馬云講得各種金句，甚至馬云語(yǔ)錄已經(jīng)讓很多人倒背如流的情況下，槍舌如簧的馬云依然可以顛覆你的認(rèn)知。

這可能是我近期看到馬云最有價(jià)值的一次分享，當(dāng)然，馬云幫助窮苦的人脫貧很重要、幫助農(nóng)村地區(qū)提高教育水平很重要、幫助中小企業(yè)賣貨很重要……但一個(gè)放眼全球競(jìng)爭(zhēng)格局的馬云，看上去要比一味地口吐金句、眼冒金幣更讓人覺得可愛。

以下是馬云演講全文：

每一次在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)分享對(duì)未來(lái)的看法，一些思考，特別是過(guò)去一年的。剛才討論到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我個(gè)人這么覺得，未必每個(gè)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)必須都要升級(jí)，這是因?yàn)槲磥?lái)變了，市場(chǎng)變了，規(guī)模變了，人數(shù)變了，量變了，所以你不變是不可能的事情。

其實(shí)過(guò)去18年阿里巴巴至少經(jīng)歷了無(wú)數(shù)痛苦的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，無(wú)數(shù)痛苦，今天的阿里巴巴絕不是18年以前的阿里巴巴，今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴，我們已經(jīng)做過(guò)了內(nèi)部看看都非常之艱難。

我記得有幾次的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一定是痛苦的，9年前內(nèi)部討論最激烈的一次決策，就是我們應(yīng)該把這個(gè)公司變成數(shù)據(jù)公司，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為未來(lái)是云和大計(jì)算數(shù)據(jù)，這是9年前的討論。

另外一次我們抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一波，把自己變成移動(dòng)搜索、移動(dòng)社交，特別是社交。社交我們看的非常清楚，一定會(huì)賺錢，而且社交會(huì)快速成功。但是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基本上我們30年都不知道它怎么掙錢，但是我們知道這是趨勢(shì)。第一要么往未來(lái)走，一種是往未來(lái)10年走，一種是往未來(lái)20年走，我們最后決定選擇的路徑往未來(lái)20、30年走。這個(gè)決定最痛苦的就是第一你不知道怎么掙錢，第二就是你做了這個(gè)決定你也不知道怎么活下來(lái)。

后來(lái)出現(xiàn)了整個(gè)移動(dòng)社交、移動(dòng)各種應(yīng)用出來(lái)之后，有沒有痛苦過(guò)？當(dāng)然痛苦過(guò)，但是我們知道我們選擇了未來(lái)就毫不猶豫的只能這么走下去。

到今天為止，大家對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)有點(diǎn)感覺起來(lái)，大家覺得這是一個(gè)趨勢(shì)、未來(lái)，我們是在9年以前做了這個(gè)決定，今天看來(lái)這個(gè)決定是正確的，但當(dāng)時(shí)這個(gè)決定是極其痛苦的。

還有一個(gè)決定是五六年之前，大家都在PC上做電子商務(wù)，突然我們認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)購(gòu)物一定是未來(lái)，那時(shí)候做這個(gè)決定的時(shí)候，移動(dòng)手機(jī)購(gòu)物只占整個(gè)購(gòu)物過(guò)程當(dāng)中不到5%，但你如果不做這個(gè)決定，也許真不往移動(dòng)手機(jī)走，但我們的感覺一定從PC走向手機(jī)。當(dāng)時(shí)我們內(nèi)部討論的過(guò)程，就這個(gè)手機(jī)這么小的屏幕怎么購(gòu)物啊，大部分的人認(rèn)為手機(jī)太小，不可能成為電子商務(wù)未來(lái)購(gòu)物的趨勢(shì)，后來(lái)我們認(rèn)為不管怎么樣，這一定是未來(lái)，因?yàn)槟贻p人并沒有覺得手機(jī)屏幕小，是我們這幫老頭子認(rèn)為手機(jī)屏幕小了。

到今天為止，這個(gè)痛苦終于是值得，我們那時(shí)候叫“All in無(wú)線”，今天在雙十一近90%的交易量在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)了，一旦要做這個(gè)決定是非常痛苦，走的路上也是非常痛苦，各位你想好了沒有？

第一，今天從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)是必然，你選擇也得走，不選擇也得走，但關(guān)鍵是怎么走。我相信今天已經(jīng)不需要說(shuō)我要不要走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)，絕大部分就必須往這方面走，但怎么走？

剛才的華為同事講得非常對(duì)：領(lǐng)導(dǎo)力。

第一要改革一把手。你說(shuō)改革半天不改上面的人不行，你只有一把手領(lǐng)導(dǎo)的改變，領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)。企業(yè)也一樣，你小企業(yè)的時(shí)候沒問題，想各種各樣的招數(shù)，企業(yè)規(guī)模超過(guò)100億收入的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定必須升級(jí)，境界很高，你境界很高未必做的成大企業(yè)，但你是一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者你必須境界高。

我們經(jīng)常講贏在細(xì)節(jié)，輸在格局，大企業(yè)一般都輸在格局身上，因?yàn)榇笃髽I(yè)的事情太多，你必須站得高，什么問題今天一定跨過(guò)，什么問題可能明天跨不過(guò)，這些優(yōu)先級(jí)才是領(lǐng)導(dǎo)力。

第二，組織要變革。很多人說(shuō)我戰(zhàn)略變了，但是我組織沒變，依舊是張三干李四干，我跟你講這就永遠(yuǎn)停留在學(xué)術(shù)討論上面。各個(gè)部門，從政府到機(jī)構(gòu)到所有的，我們要轉(zhuǎn)型要升級(jí)。

第一領(lǐng)導(dǎo)沒變，第二組織沒變，第三我們?cè)妇白兂蓸酚^，原來(lái)我們判斷10年是這個(gè)樣子，未來(lái)會(huì)不會(huì)有變，如果愿景變了組織必須變，領(lǐng)導(dǎo)力必須提升，這樣去思考我相信我們才有可能。

至于什么叫“新經(jīng)濟(jì)”“舊經(jīng)濟(jì)”，我自己覺得新經(jīng)濟(jì)是短暫的，未來(lái)我剛才同意WEF那位朋友講的，什么新經(jīng)濟(jì)、舊經(jīng)濟(jì)最后就是經(jīng)濟(jì)，此時(shí)此刻稱之為“新經(jīng)濟(jì)”。

新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融是在這幾年內(nèi)稱之為新，過(guò)幾年就是老，提出新的概念，是希望大家記住我們今天面臨這樣一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，你必須改變自己，衣服今天新明天就舊了，企業(yè)也一樣，我希望大家要記住，我的看法是人人都需要升級(jí)。

另外分享幾個(gè)觀點(diǎn)和看法，關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)。

今天我們國(guó)家很多事情都對(duì)立起來(lái)，其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)是一個(gè)硬幣的兩面，不能講大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)就不要發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)。

第一，什么是虛擬經(jīng)濟(jì)？一般講金融為虛擬經(jīng)濟(jì)，我們國(guó)家要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一定要發(fā)展好虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)去是發(fā)展得不好不完善，而不是不要發(fā)展，這兩個(gè)千萬(wàn)不要對(duì)立起來(lái)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)離不開金融的支持，金融更離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是把那個(gè)忘記了，我們國(guó)家的虛擬經(jīng)濟(jì)就尤其在金融領(lǐng)域里面是發(fā)展得太不完善，更進(jìn)行發(fā)展，只有這個(gè)樣子才是正常的。

第二，發(fā)展所謂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，又把它統(tǒng)一成是制造業(yè)，其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)也是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面，尤其像我們這樣的發(fā)展中國(guó)家，像中國(guó)14億人口，沒有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，我們?cè)趺唇鉀Q就業(yè)？

大家挖空心思講大力發(fā)展制造業(yè)，制造業(yè)接下來(lái)的趨勢(shì)是人工智能和機(jī)器人為主，今后制造業(yè)不解決就業(yè)，就業(yè)會(huì)越來(lái)越少，我們的就業(yè)到底該去哪里？如果我們的技術(shù)為技術(shù)而技術(shù)，為先進(jìn)而先進(jìn)，讓很多人茫然的時(shí)候我們的社會(huì)真的出問題了。

要真正做好的是這幫人轉(zhuǎn)型出來(lái)該干什么，所以，我是覺得首先要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。而且美國(guó)的制造業(yè)——昨天強(qiáng)調(diào)了，美國(guó)和歐洲很多制造業(yè)的先進(jìn)是因?yàn)樗麄儼训投酥圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)移給了發(fā)展中國(guó)家，美國(guó)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金融體系在高科技領(lǐng)域起來(lái)之后，因?yàn)樗闹圃鞓I(yè)越來(lái)越高端，制造業(yè)的高端首先要建立強(qiáng)大的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)。更何況未來(lái)沒有純制造業(yè)，沒有純服務(wù)業(yè)，未來(lái)的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)。尤其到了IOT時(shí)代，你的純制造時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)得服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。

我昨天也講過(guò)一個(gè)例子，你說(shuō)海底撈到底是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？海底撈大家都認(rèn)為它是服務(wù)業(yè)，我認(rèn)為它是一個(gè)制造業(yè)，它從火鍋料的采購(gòu)到一切，其實(shí)只有服務(wù)業(yè)端上來(lái)那一刻它是服務(wù)業(yè)。

你說(shuō)BAT是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，我們是制造業(yè)，我們是制造了大量的數(shù)據(jù)，處理信息制造過(guò)以后，跟別人去分享。有的人講我只做服務(wù)業(yè)我不做制造業(yè)，或者我只做制造業(yè)不做服務(wù)業(yè)，我覺得都不靠譜，我們要辯證思考，看未來(lái)的形勢(shì)，判斷未來(lái)的趨勢(shì)調(diào)整你的策略，這是我的看法。

我們國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家，非洲、東南亞一帶一定要思考到高科技來(lái)了以后我們?nèi)嗽撛趺崔k。現(xiàn)在人人都在擔(dān)心就業(yè)，人人都在擔(dān)心會(huì)失去工作，但我們一定不缺工作，只是我們?nèi)狈ο胂罅Γ@是我講的一個(gè)看法。

我們國(guó)家要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并且我們大力發(fā)展在數(shù)字經(jīng)濟(jì)，剛才忘了一點(diǎn)，阿里巴巴怎么轉(zhuǎn)型，什么叫我們走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)？9年前決定我們整個(gè)阿里巴巴走向大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的時(shí)候，我們講過(guò)一句話，我在公司內(nèi)部，我說(shuō)“我們一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。

我們所有的業(yè)務(wù)必須數(shù)據(jù)化，因?yàn)橹挥兴械臉I(yè)務(wù)變成數(shù)據(jù)，我們才有可能進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，但是未來(lái)我們所有的數(shù)據(jù)要業(yè)務(wù)化，因?yàn)橹挥羞@樣數(shù)據(jù)才會(huì)為社會(huì)服務(wù)為客戶服務(wù)，這些問題我覺得你要用制度去保障，用組織去保障，用人去保障，保障你的信念，保障你相信的未來(lái)。

最后談一個(gè)觀點(diǎn)，我們今天、我們所有的人不要純?nèi)タ紤]數(shù)字經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，好像我很傳統(tǒng)似的。其實(shí)今天很多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量非常之高，很多數(shù)字經(jīng)濟(jì)我覺得其實(shí)也不怎么樣，我覺得他們還是胡思亂想。

什么叫做新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)、想象力經(jīng)濟(jì)，我們?nèi)?chuàng)造，我們?nèi)ハ胂?，只有?chuàng)造力和想象力。什么是“新”？“新”就是創(chuàng)造力、想象力，所以我覺得我們不能因?yàn)樽约旱闹R(shí)欠缺，不能因?yàn)樽约旱木辰缜啡弊璧K了自己的想象力，我們更不能因?yàn)樽约旱木辰绫容^低，我們自己的想象力比較低，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較低去限制別人的想象力。想象力經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)就所謂今天的“新”字。

我們很多未來(lái)今天是很難想象的，真是很難想象的，30年以后過(guò)去人家想象不了，我們是18年走向今天，你怎么會(huì)這樣？但大家沒有想象。

我們18年，估計(jì)別人80年的努力沒有我們18年多，別人80年犯的錯(cuò)誤沒有我們18個(gè)月犯的多，別人80年加班加點(diǎn)沒有我們18年多。

我們18年來(lái)堅(jiān)持一點(diǎn)一點(diǎn)比別人大一點(diǎn)，但是未來(lái)的18年、20年無(wú)數(shù)的企業(yè)無(wú)數(shù)的組織會(huì)依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的變化，你是否準(zhǔn)備好像我們這樣加班加點(diǎn)，你是否準(zhǔn)備好像我們公司內(nèi)部大家敲桌子砸板凳，大家3天、5天不講話但最后還要一起干？這些都是轉(zhuǎn)型的痛苦。

我們都覺得轉(zhuǎn)型很重要，但你愿意為此付出代價(jià)嗎？所以這是BAT之所以成為BAT背后的強(qiáng)大的動(dòng)力，因?yàn)槲覀兿嘈盼磥?lái)。記得我去年講的話，很多人因?yàn)榭匆姸嘈?，但是我們這些人因?yàn)橄嘈哦匆?，我們相信它是未?lái)，我們看見它是未來(lái)，我們把它變成未來(lái)，這個(gè)才是轉(zhuǎn)型中我們每個(gè)人都要有的東西。

當(dāng)然我覺得剛才的華為同事講，很多人擔(dān)心要么你成為平臺(tái)，要么你被平臺(tái)化，我自己覺得其實(shí)被平臺(tái)化也是蠻好的事情。第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命過(guò)去100年誕生并強(qiáng)化了公司，第三次技術(shù)革命將誕生平臺(tái)性企業(yè)。

而我們國(guó)家目前對(duì)平臺(tái)性企業(yè)的理解，平臺(tái)性經(jīng)濟(jì)的理解不僅是我們國(guó)家，全世界都比較重要，平臺(tái)性最主要的思考是讓別人越來(lái)越強(qiáng)大，平臺(tái)性最重要的思想和理念是共享，跟上世紀(jì)以我為主的思考變革（不一樣），它必須是以別人為思想，未必每個(gè)人都做得到，平臺(tái)要強(qiáng)大的服務(wù)能力，平臺(tái)要強(qiáng)大的制造能力，平臺(tái)要強(qiáng)大的以別人利益為中心的能力，所以這個(gè)是本世紀(jì)新技術(shù)誕生出來(lái)的東西。

有一點(diǎn)是肯定的，你的企業(yè)未必能成為平臺(tái)，但你的企業(yè)必須要有平臺(tái)的共享思想、分享思想，因?yàn)橹挥羞@樣的思想讓別人、讓你的客戶更強(qiáng)大。大企業(yè)像我們這樣，我們的平臺(tái)是希望小企業(yè)越強(qiáng)大，年輕人越強(qiáng)大，但你如果是小企業(yè)，你就應(yīng)該把自己的公司讓你的員工更強(qiáng)大，讓你的客戶更強(qiáng)大，讓你的合作伙伴更強(qiáng)大，這也是平臺(tái)思想。未必你有平臺(tái)的能力，但你必須要有平臺(tái)的思想和平臺(tái)的修為，這才是很重要的。

未來(lái)世界不是每個(gè)國(guó)家都有大平臺(tái)，就像“航母”是一個(gè)平臺(tái)，但是請(qǐng)問全世界有多少國(guó)家造的起航母，能造航母，能運(yùn)營(yíng)航母？“航母”就是平臺(tái)的思想，將會(huì)對(duì)本世紀(jì)和下世紀(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，而作為經(jīng)濟(jì)體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者越大擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大。

如果今天重新來(lái)過(guò)，我不愿意把阿里巴巴變成平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)復(fù)雜性，因?yàn)槟銚?dān)當(dāng)了很多政府應(yīng)該做的事情。但這不是因?yàn)槲覀兏傻暮?，是因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)、因?yàn)檫@種思想，為人民服務(wù)的思想，其實(shí)要用技術(shù)保障，要用組織保障，要用領(lǐng)導(dǎo)力保障。

這是我講的一些觀點(diǎn)和看法，未必是很對(duì)的，但只是給大家一些思考，請(qǐng)大家每次烏鎮(zhèn)會(huì)議，就我們坐在一起就是討論和分享。