博通CEO陳福陽(yáng)（Hock Tan）與特朗普在白宮宣布，總部將遷回美國

雖然一再遭遇挫折，但博通始終沒(méi)有放棄吞并高通的努力。

12月11日，博通向美國證券交易委員會(huì )（SEC）提交材料，推舉11位獨立候選人作為高通董事會(huì )提名人選，計劃在明年3月的高通股東大會(huì )上角逐高通董事，取代高通現有的董事會(huì )。

在此之前，博通于2017年11月向高通提交收購要約，希望以1300億美元收購高通，但要約遭到拒絕。

對這件事，很多人一直抱著(zhù)“看戲”的心態(tài)，甚至期望博通收購控制高通后，能調整專(zhuān)利授權費用，降低自家專(zhuān)利成本。

但事實(shí)上，這樣的期望過(guò)于天真。除了華為的絕大多數中國手機公司來(lái)說(shuō)，這都并不是一件好事。如果博通成功吞并高通，將為中國手機行業(yè)帶來(lái)難以承受的沉重打擊，甚至有全盤(pán)崩潰的巨大危險。

為什么這樣講？

我們先來(lái)看幾個(gè)事實(shí)：

1. 高通是一家由工程師創(chuàng )辦并運營(yíng)的，專(zhuān)注于創(chuàng )新的公司，其發(fā)展的核心驅動(dòng)力，是提前5~10年甚至更長(cháng)時(shí)間的，持續海量投入的技術(shù)創(chuàng )新。

博通更傾向于劫掠式的并購擴張，缺乏長(cháng)期投入的耐心和洞察力，公司老板陳福陽(yáng)（Hock Tan）最擅長(cháng)收購的拆分公司，每次吞并一家新公司，都會(huì )把基礎研發(fā)等需要長(cháng)期投入的部門(mén)一一打包賣(mài)掉，只留下短期內最具盈利能力的業(yè)務(wù)。

博通甚至會(huì )以涸澤而漁的方式，榨取這些業(yè)務(wù)的利潤，比如將芯片漲價(jià)15%，逼迫廠(chǎng)商簽訂長(cháng)期協(xié)議等。

2. 高通主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是3G、4G、5G以及物聯(lián)網(wǎng)等，以及將這些領(lǐng)域的專(zhuān)利對外進(jìn)行許可；博通的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是存儲、數據、Wi-Fi等，兩家公司相互間的業(yè)務(wù)協(xié)同較少。

3. 高通商業(yè)模式比較偏向于“劫富濟貧”，尤其是其“反向授權”條款，明顯有利于中小廠(chǎng)商（即高通要求被許可企業(yè)同時(shí)向高通反授權自己的專(zhuān)利，反授權之后，其他高通的被許可企業(yè)也可以免費使用這些專(zhuān)利，而不必擔心受到侵權訴訟的威脅），這也是近年來(lái)很多中國手機能迅速攻占大量海外市場(chǎng)的一道重要護城河。

而在此前，這一條款曾遭遇博通反對。

博通主要為蘋(píng)果、三星等大客戶(hù)服務(wù)，其它中小客戶(hù)一直不受其重視，備受擠壓。

4. 高通長(cháng)期深耕中國市場(chǎng)，與中國產(chǎn)業(yè)鏈一直保持著(zhù)緊密合作，它的主要收入來(lái)自小米、vivo、OPPO等安卓陣營(yíng)的中國手機公司。

陳福陽(yáng)則與主張保護美國本土產(chǎn)業(yè)的美國現任總統特朗普關(guān)系親密，與中國政府及企業(yè)很少有技術(shù)層面的深度合作。

11月2日，陳福陽(yáng)（Hock Tan）在白宮與特朗普會(huì )談后，宣布將博通總部從新加坡回遷美國圣何塞，并聲稱(chēng)共和黨稅改計劃是此次回遷的重要原因。

綜合以上事實(shí)，我們可以判斷，如果博通成功收購高通，或是主導高通董事會(huì )，以下情形將成為大概率事件：

1. 高通一直在持續投入的移動(dòng)通信技術(shù)創(chuàng )新，將被博通放棄，陷入停滯。

2. 高通與中國政府和中國廠(chǎng)商的深度合作，可能因美國的本土產(chǎn)業(yè)保護傾向，被博通放緩、擱置甚至放棄。

3. 博通可能提高對下游廠(chǎng)商的專(zhuān)利授權費用標準，特別是非標準必要專(zhuān)利的授權費率。

4. 博通很可能徹底取消"反向授權"條款。

5. 高通的基帶業(yè)務(wù)有可能被出售。而根據這一業(yè)務(wù)的規模體量，以及博通的政治立場(chǎng)與合作關(guān)系，最有可能買(mǎi)下這一業(yè)務(wù)的公司，只會(huì )是蘋(píng)果。

即使不打包出售，蘋(píng)果也必將獲得最優(yōu)先級的，甚至是排他的供應。這意味著(zhù)，蘋(píng)果將成為最大的受益者。

由于具備自己高端基帶能力，三星和華為受到的影響相對較小。而以其他中國手機廠(chǎng)商為核心的安卓手機生態(tài)鏈，只會(huì )遭受負面影響。

如果基帶業(yè)務(wù)被出售給蘋(píng)果？除了華為以外，中國絕大多數手機廠(chǎng)商在相當長(cháng)一段時(shí)間內都再難獲得高端基帶解決方案的暢通供應，從而失去向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊、與蘋(píng)果和三星爭奪國際國內高端市場(chǎng)的希望。

這個(gè)空檔期如果足夠長(cháng)，很多中國手機廠(chǎng)商的盈利能力將會(huì )受到毀滅性的打擊，在新的供應渠道出現之前便被迫退出市場(chǎng)。

如果基帶業(yè)務(wù)沒(méi)有出售給蘋(píng)果？由于芯片級的創(chuàng )新停滯、并且缺乏替代渠道，國產(chǎn)手機的產(chǎn)品性能也必然被蘋(píng)果和三星重新甩開(kāi)，一樣是失去競爭力。

一如2004年，被海外巨頭卡死供應鏈后，中國手機企業(yè)“集體猝死”的崩盤(pán)局面，極有可能重演。

而在海外市場(chǎng)上，中國手機廠(chǎng)商也可能因為失去"反向授權"保護，而面臨大大小小的專(zhuān)利持有人發(fā)動(dòng)的大量知識產(chǎn)權訴訟，被迫交納更高昂的專(zhuān)利費，甚至不得不放棄海外市場(chǎng)。

這些，都是中國手機行業(yè)無(wú)法接受的惡劣局面。

多年來(lái)，由于業(yè)務(wù)關(guān)系緊密，中國廠(chǎng)商一度對高通積累了不少怨氣。但這個(gè)矛盾，主要集中在專(zhuān)利費的定價(jià)上。除了這一點(diǎn)，高通的立場(chǎng)與利益，其實(shí)都與中國手機行業(yè)高度一致，甚至可以說(shuō)是一榮俱榮，一損俱損。

正是因為有了高通的強勁芯片和多領(lǐng)域技術(shù)支持，中國手機廠(chǎng)商才在中高端市場(chǎng)和海外市場(chǎng)逐漸打開(kāi)局面，在中國乃至全球范圍內，向蘋(píng)果和三星發(fā)起挑戰。

而中國廠(chǎng)商發(fā)展得越好，能為高通帶來(lái)的收入與利潤也就越多。

近兩年來(lái)，高通與中國產(chǎn)業(yè)鏈的合作，無(wú)論是深度還是密度，都還在不斷升溫。

比如高通與貴州省政府合資成立華芯通，與大唐電信等企業(yè)成立合資公司，投資超過(guò)40家中國創(chuàng )新公司，與小米、OPPO、vivo簽署120億美元采購訂單，與百度DuerOS展開(kāi)戰略合作等等。

不久前，高通發(fā)布的5G專(zhuān)利費率條款，也在專(zhuān)利組合從3G/4G擴展為3G/4G/5G的情況下，維持了此前與中國發(fā)改委達成一致的收費標準，而且擴展到全球市場(chǎng)范圍。

而與高通不同，博通的立場(chǎng)與利益，是與特朗普和蘋(píng)果站在同一戰線(xiàn)。它們要實(shí)現利益的最大化，就必須不斷阻擊和削弱中國廠(chǎng)商的力量。

即使吞并了高通，這個(gè)立場(chǎng)一樣不會(huì )改變。

這也正是盟友與敵人的分界線(xiàn)。

所以，雖然現在事態(tài)如何發(fā)展，下一步還存在各種變數可能，但站在本土產(chǎn)業(yè)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中國絕不能坐視這場(chǎng)收購順利完成。無(wú)論是中國的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，還是行業(yè)監管機構，都應該態(tài)度堅決地拒絕這一并購。

否則，中國手機行業(yè)過(guò)去10多年來(lái)的努力，很有可能就此毀于一旦。