年底了，你辛苦了一年，有年終獎嗎?被拖過(guò)年終獎嗎?

近日，華為提前發(fā)巨額年終獎的消息再次刷屏。

又是熟悉的味道，每到年底，華為、騰訊等大廠(chǎng)的年終獎總會(huì )讓人嫉妒到發(fā)狂。百月的工資，小員工拿百萬(wàn)年終獎……華為這次更狠，他們要提前發(fā)年終獎!

不怕你拿完錢(qián)走人，不怕你年底消極怠工，年終獎提前發(fā)!

年終獎變成了季度獎，還是華為會(huì )玩。

邦哥有位朋友，是公司中層的精英。新開(kāi)展的業(yè)務(wù)讓他頂上去，公司和老板對他很器重。我想這待遇不錯吧?誰(shuí)知道他說(shuō)，去年的年終獎壓了半年就是不給。

邦哥之前采訪(fǎng)過(guò)一位創(chuàng )業(yè)公司的員工，他說(shuō)每年年假結束，公司都會(huì )集體去旅游。我想初創(chuàng )公司有這福利，老板良心啊。誰(shuí)知道，他咬牙切齒的跟我說(shuō)，那都是用我們的年終獎?chuàng )Q的。

年終獎拖你半年，怕你“跑路”;不發(fā)年終獎，帶你去旅行，反正不虧;你們遇到過(guò)其他套路嗎?

boss們絞盡腦汁套路你無(wú)非就想讓你覺(jué)得公司好，怕你跑。

但套路永遠留不住人心，來(lái)看看任正非的套路：好員工，用錢(qián)砸!用錢(qián)砸!用錢(qián)砸!

華為不搞按資排輩，年頭的就是領(lǐng)導，就該拿得多?

只要做出突出貢獻，在新方案里，小員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下，華為23級員工的季度獎金也近百萬(wàn)元。華為只看貢獻，上不封頂，還不拖欠!

華為不愧是“狼性”團隊，讓員工沖鋒的同時(shí)，他能讓你賺到錢(qián)。說(shuō)拿命換錢(qián)?別逗了，看看自己，是不是有時(shí)候拼命都沒(méi)地還錢(qián)去?

任正非帶領(lǐng)華為成為中國品牌的驕傲，不得不說(shuō)，華為有著(zhù)獨特且有效的人才觀(guān)!

錢(qián)給多了

不是人才也變成人才

華為要創(chuàng )造價(jià)值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰能力提升很迅速。

要敢于漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。

我們需要多種學(xué)科人才，構筑對華為有長(cháng)遠影響的知識體系，不能只局限在通信、電子工程類(lèi)的招聘?？梢哉幸恍┥窠?jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統工程等。

應屆進(jìn)來(lái)后，要堅持2年的保護期，2年內不要淘汰。當年華為電源團隊的一名干將曾是牙科醫生。他有兩年不太明白的適應期，將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻。

“先有雞，才有蛋”，這就是我們的假設，我們對未來(lái)有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng )造價(jià)值。

所有細胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì )衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。

任正非：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

大膽對人才投入

收獲是遲早的事情

我今天最高興的是，公司戰略方向跟我想的是一致的，短期內成不成功并不重要，我們走到這一條路上來(lái)，最后一定會(huì )成功，只是時(shí)間早遲的問(wèn)題。

招聘人才這個(gè)事情，其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。

顛覆舊中國的是兩個(gè)醫生，孫中山和魯迅。

你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì )去找個(gè)醫生做總統呢，你有沒(méi)有想過(guò)?當然孫中山是臨時(shí)大總統，但當了幾天也是大總統啊。

所以說(shuō)誰(shuí)是人才，誰(shuí)不是人才，沒(méi)有模型。你們大家知道金一南大將軍，看看他的簡(jiǎn)歷，圖書(shū)館管理員。

華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì )主席鄧福德，3年時(shí)間從一星準將直升到四星上將，而且是一把手的上將;艾森豪威爾從上校升到五星級上將，只用了5? 年時(shí)間。美國這樣用人的態(tài)度，為什么華為不能用?

不拘一格降人才

窮二代也是未來(lái)接班人

任正非在一次演講中說(shuō)，谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。

這次在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。

窮二代的最大理想是，書(shū)讀完了趕快掙錢(qián)幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢(qián)最多，非洲掙錢(qián)最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來(lái)的接班人呢?

當然去艱苦地區的，這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢(qián)，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

英雄不問(wèn)出處

出處不如聚處

任正非的女兒在清華演講透露了華為的人才觀(guān)：

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻必有回報”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”!

人才是因為聚集才產(chǎn)生價(jià)值。華為是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽(tīng)見(jiàn)槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會(huì );責任結果好，成長(cháng)潛力大的年輕人，華為就會(huì )給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。

華為的人才觀(guān)：

第一、打開(kāi)組織邊界：炸開(kāi)人才金字塔尖。

傳統戰爭，是機械化集團軍作戰?，F代戰爭卻是“班長(cháng)的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。隨著(zhù)華為的組織結構變革的深入，“班長(cháng)”將有更多的作戰能動(dòng)性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專(zhuān)業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。

未來(lái)世界的創(chuàng )新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專(zhuān)業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養面向未來(lái)的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責任結果為導向。

不拼爹，不拼媽?zhuān)磺锌簇暙I和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

以上是任正非及其女兒多年演講精華，道盡了華為對待人才的態(tài)度。

任正非不是“人傻、錢(qián)多”，而是鼓勵奮斗。他們整理出一套有效的、合理的激勵體制，讓奮斗的人能得到回報，而不是空談夢(mèng)想。

你要交給公司的是業(yè)績(jì)和功勞，公司保障給你的是收入是激勵，這才是最公平的交易。

年終獎，絕對是年底最熱的話(huà)題之一。辛辛苦苦一整年，也許你不指望年終獎能給你帶來(lái)多么大的物質(zhì)愉悅。你的斤斤計較，你的羨慕嫉妒，只是希望自己的工作得到肯定，自己的努力有人點(diǎn)贊!

本文部分資料來(lái)自：插坐學(xué)院、孟晚舟清華演講。