“心中無敵”的程維，數(shù)天前的12月21日，剛剛宣布獲40億美元融資，預(yù)計估值500億美元；

“樹敵無數(shù)”的王興，2個月前的10月，也剛剛宣布完成一輪40億美元的融資，估值300億美元；

12月上旬，外媒The Infomation爆料，今日頭條正以300億美元或更高的估值尋求融資，目前已經(jīng)開始與一些投資者進行接觸。對此，今日頭條“不予置評”。

2016年在烏鎮(zhèn)一起喝茶的三個人：程維、王興、張一鳴，一起聊天，一起火了，也一起卷入了輿論的漩渦。

2017年，TMD（頭條、美團、滴滴）繼BAT之后，成為了江湖上的熱點話題。

這一年，張一鳴的老鄉(xiāng)和前老板王興，因為采訪的“高調(diào)”，跟阿里巴巴算是公開“掰”了；也因為不?？缃绮惋嫛⑼赓u、旅游、酒店、出行等領(lǐng)域，王興被認為“樹敵”無數(shù)。

這一年，張一鳴的同齡人、滿臉膠原蛋白的程維，因為美團點評進入網(wǎng)約車市場，直接攤牌說“美團肯定不是最弱的，但也未必是最強的”，“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)。”

這一年，張一鳴在頭條號之外，孵化出了悟空問答、西瓜視頻、抖音視頻……，也和王興一樣被認為“侵占”了很多人的地盤，包括百度、騰訊、新浪微博、秒拍、快手、知乎……

低調(diào)、低調(diào)、低調(diào)！

2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，今日頭條的人這樣說。

風口上的張一鳴，高調(diào)不是他的風格，但想低調(diào)，很難！

談理念和邊界：不做O2O，也不造車

今日頭條到底像誰？跟騰訊、搜狐等新聞客戶端是同類產(chǎn)品？“很多人對今日頭條有認知偏見。”今日頭條的高級公關(guān)總監(jiān)楊繼斌說。

關(guān)于這個話題，張一鳴這樣解釋：

我給大家舉個例子，我們這邊的視頻閱讀量占比50%以上，那些產(chǎn)品（新聞客戶端）可能不到10%。從指標上看就不是同類的，如果是同類的，指標不會相差很大。

在理念上，互聯(lián)網(wǎng)全平臺的三種內(nèi)容基本上都是從頭條平臺上起來的，為什么別的平臺起不來，因為理念不一樣。

傳統(tǒng)意義的視角，你也有資訊，他也有資訊，但這個比重的結(jié)構(gòu)很不一樣。結(jié)構(gòu)不一樣是有原因的，因為理念不一樣。

我說句實在的，同樣服務(wù)這么多用戶，我們有12萬臺服務(wù)器，據(jù)我所知，別的公司都是小一個數(shù)量級的。這也是有原因的，因為東西不一樣。

……

你說我們跟百度像，是也不是。都是覆蓋長尾，但接下來，因為理念不同，我們會越來越不同。也有人說，我們跟微博很像。

類比是很好的方式，容易理解，但是它也是很粗糙的。

“類比的好處是好理解，缺點是不準確。偷懶的做法是使用并局限在類比；認真的習慣（是）僅少使用，做冷啟動。”11月25日，張一鳴在朋友圈這樣說。

張一鳴一直在強調(diào)的“理念”到底是什么？當今日頭條從資訊涉足到視頻、問答等領(lǐng)域時，邊界又在哪里？

張一鳴跟王興一樣，信奉亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的理念。

張一鳴說，最早貝索斯有一個三原則，第一條Customer demand driven顧客需求驅(qū)動，這個理念是挺好的。這句話說起來很稀松平常，但是知道和理解再到跟你的企業(yè)文化結(jié)合，這中間的距離還是蠻大的。

很多人做市場分析是這么找藍海的，這個沒人做，那個又沒人做，我這兒有一塊藍海，其實那都是從概念上推導(dǎo)的，我們關(guān)注用戶需求和價值創(chuàng)造，這個可能更重要。

今日頭條什么不做？張一鳴說，不做O2O，也不造車。

O2O，是美團點評王興的地盤，還有阿里巴巴這樣的巨頭；造車，可能是滴滴出行程維的地盤，也是百度的地盤，還有騰訊的參與。

張一鳴有一個觀點：

別人做得不夠好的，你有機會做得明顯更好，你對社會有增量的時候才做，而不是做別人已經(jīng)做得很好，你做了好不了多少，做得比別人差的事情，浪費社會資源重復(fù)建設(shè)。

談?wù)娟牶透偁帲耗銈冇X得“抱大腿”好還是不好？

在新生代的獨角獸巨頭中，張一鳴和今日頭條是唯一沒有站隊的。當美團點評的王興徹底站在了騰訊陣營、當?shù)蔚纬鲂械某叹S也基本站在馬化騰這邊的時候，張一鳴選擇拒絕。

在烏鎮(zhèn)，張一鳴被問到為何不抱“BAT”（百度、阿里、騰訊）三巨頭“大腿”時，張一鳴笑著反問，你們覺得“抱大腿”好還是不好？

張一鳴說，未來有很多可能，無論“BAT”還是“TMD”(今日頭條、美團點評、滴滴出行)，過兩三年可能就會發(fā)生變化。因此，與其關(guān)心所謂派系格局，不如做好自己的產(chǎn)品，盡可能滿足用戶需求，尤其是別人做得不夠好、還有進步空間的情況下。

關(guān)于站隊，張一鳴一定比任何人考慮得都更加深刻，因為直接涉及到未來發(fā)展甚至生死。

早在2016年7月有傳言稱騰訊要“收編”今日頭條時，張一鳴認真的發(fā)了一封內(nèi)部信，時隔一年多之后再看，仍余音繞耳。現(xiàn)節(jié)選部分：

1.有位同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

答：我當然也不是。我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思。The big become bigger，全球范圍都是如此。

在中國，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003之前(百度、京東)，所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年之前(阿里、騰訊)，美國也是如此。FAG（犀利君注：facebook, amazon, Google）的流量和收入所占比重不斷上升。這種情況下，如果我們有機會打破這沉悶的格局，過程本身就很有意思。

我認為，對我們來說，哪怕只有10％的機會，也值得為此全力以赴，何況我覺得不止。

2.有人問這事是不是真的，難道是空穴來風？

答：報道是傳言，不屬實。但也不算是空穴來風。隨著我們的DAU和收入快速增長，過去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸，其中不乏提出收購的、合并的、以及想并給我們的offer。…… 頭兩年別人理解我們是新聞客戶端，理解我們是一個單一應(yīng)用，比較忽視我們，我們也有意保持低調(diào)(當時偷著樂)。

去年以來，業(yè)界大公司get到我們4年前的想法，然后國內(nèi)的門戶們、瀏覽器們、甚至搜索引擎、微信、手機廠商開始集體效仿。

雖然我也看不懂他們怎么這么沒有新意，但是領(lǐng)跑的感覺也蠻刺激。從大環(huán)境上看，媒體娛樂越來越火、人工智能越來越熱、用戶的精神生活的比重越來越大，估計這個領(lǐng)域的熱鬧程度會超過之前的O2O、打車、互聯(lián)網(wǎng)金融。

盡管如此，我覺得還不夠，我們心里的愿景，還是比他們現(xiàn)在所認知得更大、比他們能感受到的更有意思。所以我們可以領(lǐng)先的領(lǐng)域還很多，并且我們已經(jīng)開始行動。

Let's Go Big！

仔細看這封內(nèi)部信，里面飽含了張一鳴這個貌不驚人的男人的野心。

時間轉(zhuǎn)到2017年，今日頭條屢次傳出要被“三巨頭”中的騰訊或百度收購，特別是今年8月，一則“百度洽購今日頭條”的消息。不過，張一鳴的態(tài)度，一如既往。

在烏鎮(zhèn)，當被問到TMD（今日頭條、美團點評、滴滴出行）格局和力量影響時，張一鳴說：

大家可能比較關(guān)注存量和靜態(tài)，較少關(guān)注動態(tài)。我覺得世界蠻動態(tài)的……哪個產(chǎn)品、哪個公司有生命力，它就能繼續(xù)往前走，逆水行舟，也非常明顯。

現(xiàn)在創(chuàng)新又非常多，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI，甚至現(xiàn)在不僅AI，很多國外公司也進入到生物基因工程甚至到航天工程。

現(xiàn)在大家經(jīng)常討論競爭格局，我覺得往前看就好了。

犀利君相信，如果不燒錢，如果不是競爭殘酷，需要流量，“站隊”不是一個好選擇。對美團點評和王興，以及滴滴出行和程維而言， 大量燒錢，還有資源流量對接，“站隊”的選擇合情合理。

而張一鳴，理性的他沒什么燒錢，就像去年11月在央視《對話》節(jié)目中說的那樣：今日頭條做的都不是燒錢業(yè)務(wù)，無論投資短視頻，做線下廣告投放，前提都是在不燒錢的情況下進行的投入。

談標題黨和AI算法：很多人私信問，為什么審核不過？

“我的頭條私信收到最多的私信，為什么我的審核不通過？為什么說我標題黨？我們確實是審核最嚴的。”談到標題黨和機器算法，張一鳴這么說。

從今日頭條的閱讀量來看，分布非常長尾。張一鳴說，增加了“粉絲”，怎樣讓文章的流量受標題的影響越小，通過關(guān)注關(guān)系的分發(fā)占比提高，這能很大程度解決這個問題。今日頭條除了加上智能推薦，還要加上智能社交，也是想解決這個問題。

談到今日頭條的社交化，張一鳴的看法是：社交跟收入沒有關(guān)系，我們認為社交也是一種信息分發(fā)方式，推薦是，社交也是，搜索、導(dǎo)航都是信息的分發(fā)方式。……從完善用戶體驗的角度，社交有利于強化優(yōu)質(zhì)作者的品牌效應(yīng)，我看到你這個作者就愿意點，而不是我看到你的標題愿意點，因為我過去對你信任。

說到AI、人工智能，張一鳴說：“我是不好意思談了，大家都談。”

和內(nèi)容結(jié)合，張一鳴提到了抖音：AI技術(shù)更有利于創(chuàng)作，在抖音上有什么AI？快速戴一個眼鏡、帽子，這個就需要AI技術(shù)，要把你的臉識別出來，實時貼上特效。

表面上看抖音可能是一個短視頻應(yīng)用，其實對AI技術(shù)要求非常高。它在客戶端要進行實時處理，必須在25毫秒內(nèi)完成人臉識別、加入特效，可以說抖音是現(xiàn)在中國最大的AI應(yīng)用，它通過AI技術(shù)幫助用戶降低創(chuàng)作門檻。

試想如果拿傳統(tǒng)相機拍，就沒這么好看，用抖音拍無論是美顏、換背景、加道具還是手勢識別，對用戶來說都變得更容易。

因為AI，張一鳴有了更大的野心?？纯此皫滋斓难葜v：

我五年前創(chuàng)立今日頭條時候的初衷，是希望在信息時代加強人和信息的連接。

文明，CIVILIZATION 的前提和標志，是信息的充分流通，今日頭條也是最早把人工智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于信息分發(fā)的公司。

我們的愿景是做“最懂你的信息平臺、連接人與信息、促進創(chuàng)作與交流”。

當我們談?wù)撔畔⒌臅r候，不只是在談股市信息、天氣預(yù)報、交通路況，信息是整個人類文明的編碼，是人類歷史、今天、未來所有思考與表達的總和，信息是人類文明最重要的部分。

我們要實現(xiàn)自己的愿景，必須在全球范圍內(nèi)去解決三個問題：

第一個是使用場景的問題，這本質(zhì)上是一個市場問題；

第二是技術(shù)問題，人工智能究竟能在多大程度上提升信息傳播的信噪比；

第三是規(guī)則問題，在連接人與信息的過程中，人工智能的法律、倫理邊界到底是什么？

談上市：沒有計劃，真的沒有考慮

在今日頭條的版圖里，除了“頭條號”跟公司名字相關(guān)，其它的西瓜視頻、抖音、悟空問答……看起來，沒有一個跟今日頭條有關(guān)，這起名字有啥玄機嗎？

張一鳴說:

你去看《定位》(這本書，犀利君了解，小米科技的雷軍也一度在內(nèi)部推薦）杰克·特勞特說什么情況要做品牌延伸，除了書上的解釋，我自己也補充了一些，我認為品牌延伸對短期有好處，品牌獨立對長期來說有好處，我們是優(yōu)化長期的，所以我們品牌獨立。

布局了這么多，今日頭條有上市計劃嗎？選擇哪個板塊和市場？

“沒有上市計劃。”張一鳴說。

“假如？”有人問。

“確實沒有上市計劃，真的沒有考慮。”張一鳴說。

程維在《財經(jīng)》的采訪中談到了柳青，柳青在很多維度上幫助滴滴打開了國際市場。而張一鳴有柳甄，兩位柳氏姐妹都有著深厚的人脈和國際視野，正如張一鳴所說的，國際化是今日頭條未來的路徑圖。

我們希望在內(nèi)容方面做得更好，能投入更多，并且這個投入能夠更有效。

當然還有一個重要的話題，我們希望國際化做得更好，2017年算是取得了一些成績。

如果還要說一點的話，我們希望我們做業(yè)務(wù)過程中鍛煉的AI技術(shù)不僅服務(wù)這個行業(yè)，還能服務(wù)其它公司、其他行業(yè)，進行其它方面的創(chuàng)新。

跨國、跨行業(yè)。

最后，讓我們看看今日頭條的部分數(shù)據(jù)——

頭條號

到2017年10月，超過120萬頭條號，平均每天發(fā)布50萬條內(nèi)容，創(chuàng)造超過48億次內(nèi)容消費。

短視頻

到2017年10月，今日頭條以及旗下的火山小視頻、抖音短視頻、musical.ly、topbuzz video等平臺上，日均總播放量已經(jīng)超過100億，包括OGC、PGC以及UGC在內(nèi)的短視頻發(fā)布量超過2000萬條。

其中，西瓜視頻，去年5月上線，到今年10月，累計用戶量已經(jīng)突破 2 億，日人均使用時長超過 70 分鐘，日均播放量也突破了 30 億，較去年同期增長了170%。

接下來，西瓜視頻將拿出20億幫助平臺上的短視頻作者變現(xiàn)，以擁抱“短視頻全民變現(xiàn)時代”的到來。

音樂短視頻產(chǎn)品“抖音”，2016年9月推出之后，目前日均播放量達到10億。

小視頻和直播產(chǎn)品“火山小視頻”，在2016年12月上線后，目前日均播放量達到20億。

悟空問答

截止目前，悟空問答有1億用戶，日均提問數(shù)超3萬個，回答數(shù)超20萬個，總閱讀量達2億人次。一年間，悟空問答的簽約成本從1萬元/月增長到1000萬元/月。

微頭條和悟空問答將成為今日頭條未來兩大主要內(nèi)容生態(tài)，計劃2018年向悟空問答投入10億元，簽約至少5000名各專業(yè)領(lǐng)域的回答貢獻者。同時，對“微頭條”推出400億流量扶持計劃，計劃每天拿出1億多流量，對優(yōu)質(zhì)用戶啟動流量保底。