剛剛，克而瑞地產研究中心、億翰智庫，兩個房地產行業(yè)的排行榜制造者，于2017的最后一天，同時發(fā)布了《2017年度中國房企銷售額銷售面積排行榜》。

先看看兩個榜單中的全國十強都是誰：

榜單上的河南本土房企如下：

當然，兩個排行榜上的數據并非由開發(fā)商公布，故僅只是個參考：前十名的差別不大，但有關河南本土房企，卻各自不同。其中，建業(yè)地產的銷售額在億翰智庫排行榜上首次落后于正商（疑為建業(yè)、建發(fā)之筆誤），永威置業(yè)沒能上榜億翰智庫，都令人大跌眼鏡。

下面，【河南地產】（HN-dichan）對上榜的幾家本土房地產開發(fā)商進行逐一點評。（注：鑫苑、和昌、綠都，雖總部已遷離河南，但本文仍將其列為本土房企。）

建業(yè)地產

▲ 建業(yè)地產創(chuàng)始人 胡葆森

整個2017年，老胡仍然還在不停地為建業(yè)代言、站臺、奔走，建業(yè)在整個的河南老大地位，暫無可替代，在本土市場的品牌忠誠度，暫無可比擬。但是銷售額的第一，伴隨的是過低的銷售單價。在別的開發(fā)商都向全國一二線城市擴張的時候，建業(yè)卻依然重點守在河南省內三四線城市（省外輕資產項目僅是個案）。地產主業(yè)之外，新藍海戰(zhàn)略如火如荼。而在鄭州這個河南最大的房地產市場，卻缺少強烈的存在感，特別在2017年，建業(yè)除了與富力、與旭輝等幾個“被輕資產”合作項目外，幾乎在鄭州市場沒有什么動作，老胡2013年的那句“重回鄭州老大”的豪言終未能實現(xiàn)。

明年的建業(yè)，如能在鄭州這個有著國家中心城市、自貿區(qū)等多方利好加持的省會城市，多下點功夫，取得更多更大的話語權，那么老胡的“5年千億”之夢，很可能會提前實現(xiàn)。

正商集團

▲ 正商集團創(chuàng)始人 張敬國

正商已經穩(wěn)坐鄭州市場第一把交椅多年。今年北上首都，力挫一眾房企豪門，駐足一線城市，雖然不一定能賺多少錢，但這個名聲與勇氣是已經足夠；在香港主板、美國紐交所擁有上市公司之后，今年又在國內新三板上市興聯(lián)物業(yè)，中國民營企業(yè)500強中河南唯一上榜房企，河南民營企業(yè)100強中房地產行業(yè)第1名，都帶來了更多的加分值。從整體來看，與建業(yè)之間的距離正在逐步縮短。2017年正商的項目，更是接連不斷出現(xiàn)，年底最后一次拍地中，再次拿下鄭州北龍湖區(qū)域土地，成為該區(qū)域唯一擁有的3塊土地的地主，令業(yè)內刮目相看。更重要的是，在高端產品的開發(fā)與品質方面，已經得到了市場的認可。

明年的正商，應該多在公關、品牌、形象等軟實力方面，再多多努力，多多加強，相信會有更加長足的發(fā)展。

鑫苑中國

▲ 鑫苑中國創(chuàng)始人 張勇

嚴格意義上來說，鑫苑在把總部遷到北京之后，就已經不屬于本土企業(yè)，但因其起家于鄭州，且項目眾多，故在此還是把其列為本土范圍（和昌、綠都下同）。鑫苑目前在國內16個城市有項目開發(fā)，國際開發(fā)業(yè)務已涉足美國紐約、洛杉磯、雷諾以及馬來西亞。作為美國紐交所上市的中國首家房企，當年的發(fā)展速度令巨人矚目。但是，鑫苑的品質自成名作品“鑫苑名家”之后，就再無超越。最近幾年中，鄭州在售的多個樓盤，都不同程度地受到了業(yè)主們對品質方面的投訴與非議。

應該說，鑫苑中國目前在實力、規(guī)模、資金等方面，都沒有什么短板。下一步，如果能在產品上、管理上多下點功夫，讓河南的父老鄉(xiāng)親不再失望，那么重回其巔峰時代指日可待。

和昌集團

▲ 2016年9月，和昌集團新品戰(zhàn)略發(fā)布會

今年8月，和昌斥資133億元收購萊蒙國際8個項目，震驚業(yè)內。事實上，自15年起，和昌就進入大發(fā)展的階段，在全國多地積極拿地。除了公開市場的招牌掛，同時也有二手地的并購收購，也有合作、聯(lián)合操盤等。今年年底，在鄭州和昌舉行的媒體答謝會上，新任總經理表示：此后三年，和昌的目標將以每年翻一番的速度增長。其母公司中瑞控股，專注于大宗商品、不動產和金融業(yè)的發(fā)展，以“產業(yè)+資本+國際化”的方式和世界經濟共同成長；在和昌，除了地產的開發(fā)建設平臺，還有資產投/募資平臺、資產運營平臺。

一直以來，和昌的對比標桿就是鑫苑。對這兩個早已全國布局的開發(fā)商來說，只要產品品質做的好，就能立于不敗之地。

康橋集團

▲ 康橋集團的“5+好房”系統(tǒng)

如果說，去年“5+”好房的提出，讓低調的康橋有了嶄新的形象，那么，在2017年，康橋的“人文”品牌已經響譽業(yè)內。這一年，康橋大步走出河南，在武漢、西安等幾大城市開始了自己的全國化布局，業(yè)務聚焦中東部省會、環(huán)北京、長三角、珠三角等城市群；而另一方面，合作、代建等業(yè)已全面展開。鄭州的幾個標桿項目，更是贏得市場青睞好評。2014年至2016年康橋實現(xiàn)銷售業(yè)績100%增長，今年首次跨入200億門檻。除房地產外，大社區(qū)、特色文旅、金融、教育、大健康等均值得期待。

康橋的未來，在布好大局的同時，還要繼續(xù)做好內功，加強管理及人才方面的培養(yǎng)，才能沉著應對未來變革。

綠都地產

▲12月17日,綠都中原品牌盛典

綠都地產自以馮勁義為代表的龍湖“三個老男孩”到來之后，起了翻天覆地的變化。其中，最重要的就是：遷總部到上海、布局全國。2015-2017年，綠都接連在上海、蘇州、杭州、合肥、南京拿下核心地塊，2017年成功進入海口、南昌等地，被稱為業(yè)內黑馬，這很是符合其大老板、宇通董事長湯玉祥的夢想藍圖。2015年10月，綠都地產集團啟動在A股上市工作，2016年2月，證券監(jiān)管部門受理了綠都地產集團上市輔導備案的申請。綠都的下一步，很大。

2018年，綠都在河南仍會有多個項目入市，包括商業(yè)、住宅等。如何在中原地區(qū)保持其品牌基因的提升，將是鄭州總部面臨的一個問題。

永威置業(yè)

▲ 永威置業(yè) 李偉

永威一貫的戰(zhàn)略思維是靠產品說話，“景觀建材物業(yè)好”的永威三寶令業(yè)界嘆為觀止，這也是其能將“精細化”做到極致的根本所在。而北龍湖上和院的問世，讓老板李偉的目光轉向了更高。于是，他于今年初請來了曾負責過全球最貴街道香港山頂道物業(yè)管理、前中國金茂南京公司總經理，做為自己的總裁，比建業(yè)幾乎同期請來萬科徐州總經理做總裁，有過之而無不及，對未來變革的渴望可見一斑。永威目前以京津冀、長三角、珠三角為核心部署，在北京、張家口、武漢、廣州、?？?、西安、蘇州等地啟動項目開發(fā)工作，全國化布局也正在有條不紊地排兵布陣。

在鄭州，永威與康橋經常被相提并論。同樣的低調老板，同樣的產品訴求，但不同的是，與對品質上的較真相比，永威的品牌形象還沒有很好進行系統(tǒng)性梳理。這方面，或將是其今后的一項重要工作。

從今天發(fā)布的各大排行榜可以看出，整體而言，與國內一線房企豪門相比，河南本土開發(fā)商的實力還是處于一個相對較低的水平。

隨著全國房地產行業(yè)格局和市場不斷分化，全國一、二線房企紛紛挺進中原，以強大的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，通過各種方式搶占市場份額。而固守河南一隅的本土房企業(yè)，將不可避免地受到沖擊，包括品牌、產品，以及人才。“強者恒強”的馬太效應，將在未來的一段時期內更加明顯。

伴隨著“房住不炒、長效機制”等一系列調控政策的逐步加劇，各大房地產企業(yè)在下一步的業(yè)務拓展行為顯得尤為關鍵。

說英雄，誰是英雄？

做好當下，把握未來，才能笑到最后。